安防监控商务文件(第一版)

陕西省人民政府对外联络办公室安防设施建设工程投标文件 目 录 4第一部分、 投标书 5第二部分、 授权委托书 6第三部分、 投标报价表 6第1章、 总报价表 错误！未定义书签。第2章、 设备功能、质量 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 7第3章、 设备供货、安装调试、技术服务的组织措施 73.1、 设备供货方案 73.1.1、 项目采购 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 的编制 73.1.2、 项目采购计划的实施 73.1.3、 项目采购的 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 管理 83.1.4、 项目采购合同的终结 93.1.5、 供货服务说明 93.1.6、 订单接受及处理 103.1.7、 送货 103.1.8、 产品质量保证 103.2、 实施组织措施 103.2.1、 编制依据 123.2.2、 编制原则 123.2.3、 工程质量保证体系及组织措施 183.2.4、 安全生产、文明施工措施及环境保护措施 253.2.5、 文明施工管理措施 273.2.6、 施工进度计划及工期保证措施 323.2.7、 施工组织结构及主要人员 373.2.8、 主要配套计划 433.3、 施工方案 433.3.1、 施工准备 443.3.2、 部署原则 453.3.3、 施工顺序 453.3.4、 施工工艺技术要求 553.3.5、 主要工程项目的施工、测试措施 583.3.6、 沟通管理 593.3.7、 设备的包装运输和储存 603.3.8、 试验与验收 613.3.9、 文档管理 64第4章、 商务响应说明 644.1、 单一来源采购文件第二部分第6条 644.2、 单一来源采购文件第二部分第7条 644.3、 单一来源采购文件第二部分第8条 错误！未定义书签。4.4、 单一来源采购文件第四部分第1条 错误！未定义书签。4.5、 单一来源采购文件第四部分第2条 错误！未定义书签。4.6、 单一来源采购文件第四部分第3条 错误！未定义书签。4.7、 单一来源采购文件第四部分第4条 错误！未定义书签。4.8、 单一来源采购文件第四部分第5条 错误！未定义书签。4.9、 单一来源采购文件第四部分第6条 错误！未定义书签。4.10、 单一来源采购文件第四部分第7条 错误！未定义书签。4.11、 单一来源采购文件第四部分第8条 错误！未定义书签。4.12、 单一来源采购文件第四部分第9条 65第5章、 谈判响应单位认为有必要说明的问题 655.1、 培训方案 655.1.1、 电信培训方案 675.1.2、 针对产品的培训方案 705.2、 售后服务承诺体系 705.3、 本地化售后服务计划 705.3.1、 中国电信本地化售后支持保障措施 725.3.2、 全国电信系统集成售后服务支持体系 755.4、 中国电信系统集成公司的服务理念 765.5、 中国电信系统集成公司的服务体系 765.5.1、 服务能力 805.5.2、 技术支持模式 815.5.3、 服务方式 815.5.4、 技术支持与服务方案 825.5.5、 应急预案 845.5.6、 保修服务 865.5.7、 项目承诺 875.6、 企业简介 885.6.1、 服务体系 885.6.2、 产品与服务 885.7、 成功案例 95第四部分、 供应商资质证明文件 第1部分、 投标书 致陕西省国家人民政府对外联络办公室： 在审阅了上述招标文件后，我们决定参加你们组织的《陕西省人民政府对外联络办公室安防设施建设工程》的投标，现中国电信集团系统集成有限责任公司 提交投标文件正本一份及副本二份。 我方决定按照招标文件的规定和投标报价表确定的货物及价格参与投标，并作如下承诺： 1. 同意并已经按照招标文件中有关内容制作投标书。 2. 如果我方中标，我方将按照招标文件中有关条款的要求履行合同义务。 3. 我方完全理解贵方无义务必须接受最低报价的投标并有权拒绝所有的投标。 4. 我方同意本投标文件自招标文件规定的开标日期起在90天内保持有效，对我方具有约束力。 5. 我方保证不会在投标过程中参与不正当竞争行为。如果我方涉嫌参与任何不正当竞争行为，招标有人权报告上级监察部门查处。 投标人（盖章）：中国电信集团系统集成有限责任公司 投标人授权代表（签字） ： 第2部分、 授权委托书 详见附件。 本授权委托书声明： 本人系中国电信集团系统集成有限责任公司的法定代表人，现授权委托张立军为我公司代表人，以本公司的名义参加的投标活动。代表人在开标评标过程中所签署的一切文件和处理与之相关的一切事务，我均予以承认。 代理人： 性别： 年龄： 单位：中国电信集团系统集成有限责任公司 代理人无转委托权。特此委托。 投标人（盖章）：中国电信集团系统集成有限责任公司 法定代表人（签字）： 2011年6月8日 第3部分、 投标报价表 第1章、 总报价表 项目名称 价格（人民币：万元） 备注 小计 其他费用 合计总价（小写） 合计总价（大写） 投标人（盖章）：中国电信集团系统集成有限责任公司 授权代表签字： 日 期： 第4部分、 技术部分 第5部分、 商务部分 第1章、 设备供货、安装调试、技术服务的组织措施 1.1、 设备供货方案 项目采购是一个广义的概念，它既包括从供应商处获取项目所需资源的采购工作，也包括通过发包的方式从分包商或其他组织获得项目所需各种劳务的活动。项目采购管理是保证按时、按质、按量，并且以较低的成本获得项目所需的各种资源的管理工作，包括以下4个方面的内容。 1.1.1、 项目采购计划的编制 根据本项目范围计划、产品开发信息、资源需求计划、各种采购要求信息、外部资源市场信息、相关限制因素、假设前提和其它项目管理计划等，编制项目采购计划，应涉及到是否需要采购、怎样采购、采购多少以及何时采购和付款等各方面的问题。 1.1.2、 项目采购计划的实施 项目采购计划实施的主要工作内容为：根据项目采购计划编制项目采购作业计划与文件，开展广义的采购询价(既包括一般意义的商品采购询价，又包括项目采购和发包的招标公告与招标书的发布等)和广告，寻找供应商和选择供应商、商品采购或劳务发包的招标投标、合同谈判、合同签订与履行等一系列具体工作。 1.1.3、 项目采购的合同管理 根据项目采购合同、绩效报告、项目完成情况报告、项目变动的要求、供应商实际供货情况等，采用项目采购合同履约情况报告系统和方法、项目采购合同变更控制系统和方法、项目采购支付管理系统和方法以及其它一些常规的合同关系管理与协调的方法和工具进行项目采购合同管理。其核心是管理不同供应商的履约行为、协调整个项目的实际变动与资源采购和供(给的综合平衡以及项目采购中所涉及的贷款支付等财务问题的管理。 1.1.4、 项目采购合同的终结 根据项目采购工作中的各种合同文件和合同变更文件、买卖双方提供的有关商品和劳务的技术文件、各种合履行的原始凭证和统计资料、各种采购付款的原始凭证和统计报告等，运用项目采购商品或劳务的检验验收法和项目采购合同的审计法，完成项目采购合同的终结工作，包括对于供应商提供的商品和劳务的最终检验和验证工作、编制项目采购合同终结文件的工作以及所需的各种财务审计和决算工作。 在本项目中，有许多设备、软件均是由第三方供货商提供，外包采购的成功与失败将影响到本项目的质量、成本和工作进度，对此我们主要是通过对外包项目采购的选择购买、跟踪与控制、评估验收和项目后处理等过程的管理，来满足项目对由第三方供应商提供的设备、软件在质量、进度和成本等方面的要求。 在项目开始实施时，我们将会制定出详细的外购设备、软件到场计划，并将该计划发送给相应的外购设备或软件供货商。在外购设备及软件的采购过程中，我们将会同监理公司共同监督外购设备、软件的采购过程，以确保外购设备、软件的质量。若由于项目需求或设计的变化而引起外购设备、软件配置的变化，我们将用一户、设计方、监理及供货商一起对变化后配置进行评审及价格确认，实行工程变更。外购设备、软件到货后，我们将与监理方一起对其进行拆箱验货，合格后方可接收。 在本项目中，除了第三方设备、软件外，可能还会有数据建设工作也是由第三方完成的，这里也会涉及到项目采购管理。在数据建设工作开始前，我们将先制定出详细的数据建设计划，并开发完成数据建设所使用的相关应用软件系统，对数据建设公司进行相应的业务培训，制定出数据采集、交换、对比、纠错、入库等的详细工作流程与规范，并要求数据建设公司严格按照工作流程与规范进行工作。在数据建设期间，指派专人全程跟踪数据公司的工作，对其进行必要的监督与管理，以确保数据建设工作的质量、进度。 总之，在本项目的采购管理中，我们将本着详细规划、全过程跟踪、严格控制、加强沟通的原则，认真把好设备采购的各个环节，控制住工程的成本，确保工程的质量与进度。 1.1.5、 供货服务说明 供货服务由三个部分组成： 确认配置 提货 签订交货期 签收 订单准备 订单执行 货源追踪 1.1.6、 订单接受及处理 1.1.6.1、 确认配置 在用户与我们签订合约之前，我们将确认用户所需要的新设备，以增进下订单之后系统处理的效率。 1.1.6.2、 签订交货期 我们与用户签约之前，在考虑签定交货期时，务必考虑双方内部操作过程及原厂商设备生产周期，以下为建议用户计算机纳入考虑的因素： 内部决策时间 我们内部订单操作时间 原厂商内部定单操作时间 生产周期 国际运输时间 如用户在订单操作开始后，需作设备配置调整，交货期将相应延长。 1.1.6.3、 订单准备 在确定用户所需的设备配置及希望的交货期之后，我公司承诺为保证按期交付即可开始下单操作，以所签合同为准。 1.1.6.4、 订单执行 经过我们技术支持部门确认后的订单将被录入原厂商全球订货系统，整个过程在2个工作日内完成。 1.1.6.5、 货源追踪 订单经确认且顺利地录入原厂商全球订货系统之后，经原厂商安排的出厂日期即会在其网站上发布，我们会在公司内部网上的每周设备进度表中发布，用户可通过我们的销售人员对货品进行追踪。 1.1.6.6、 产品临时短缺 由于供求关系的变化，某些产品会临时出现短缺状况，无法满足订单上的交货日期。此时，我们会尽早通知用户，告知一个预计的产品出厂日期。但在本项目中的设备均为市场上主流的产品，应不存在临时短缺的问题。 1.1.7、 送货 1.1.7.1、 包装形式 设备采用木箱包装、或纸箱包装。 1.1.7.2、 交货方式 我们在收到所订货物的前两天内，将同用户司确认合同所订的交货地址及联系人等事项，待确认后我们将及早交/送货至用户指定地点。 1.1.7.3、 货物收据 用户在接到所订设备后，应在相应的到货验收单上签名盖章。 1.1.8、 产品质量保证 我方保证本项目所用设备供应渠道正常，保证质量可靠，配置合理，无产权纠纷，满足谈判文件要求。我方保证所有产品都经过国家法定部门鉴定和注册。产品性能稳定，具有较好的使用效果，质量保证措施完善，符合国际、国内相关标准。 1.2、 实施组织措施 1.2.1、 编制依据 本方案将依据以下资料进行设计： 甲方提供的图纸和项目相关资料 综合布线系统工程设计规范（GB 50311-2007） 涉及国家秘密的计算机信息系统保密技术要求（BMZ1-2000） 涉及国家秘密的计算机信息系统安全保密方案设计指南（BMZ2-2001） 综合布线系统工程施工及验收规范（GB 50312-2007） 国际布线标准（ISO/IEC IS 11801，2002年10月） 大楼通用综合布线系统（YD/T 926-2001） 综合布线系统电气特性通用测试方法（YD/T 1013-1999） 通信光缆系列 第3部分：综合布线系统用室内光缆（GB/T 13993.3-2002） 工业企业通信设计规范（GBJ 42-81） 工业企业通信接地设计规范（GBJ 79-85） 工业企业程控用户交换机工程设计规范（GBJ 42-81） 电气装置安装工程施工及验收规范（GBJ 232-92） 通信用单模光纤系列（GB/T 9771-1998） 通信用多模光纤系列（GB/T 12357-1990） 光纤配线架（YD/T 778-1999） 数字配线架（YD/T 779-1999） 电子计算机机房设计规范（GB 50174-93） 欧洲布线标准（EN 50173-2007，2007年5月） 商用建筑通信通道和空间标准（EIA/TIA 569B-2004） 商用建筑电信设施管理标准（EIA/TIA-606A） 商用建筑通信接地接续要求（EIA/TIA-607） 综合布线系统总体要求（TIA/EIA 568B1-2001） 商业建筑通信布线系统标准 关于6类布线的定义（TIA/EIA 568B2.1-2002） 商业建筑通信布线系统标准 光纤布线组件（TIA/EIA 568B3-2000） 《民用建筑电气设计规范》（JGJ/T 16-1992） 《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》(GB/T50311-2000) 《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》（GB/T50312-2000） 《电子计算机房设计规范》（GB50174-1993） 《建筑防雷设计规范》 （GBJ1115-87） 《建筑物电子信息系统防雷技术规范》GB50343-2004 1.2.2、 编制原则 本次工程施工组织设计的编制原则是：以高质量、高标准为目标，合理的安排施工工序和施工进度，以现有设计文件为基础，结合现场调查资料，重点突出工序、工期安排，细化系统安装、调试等工程。 1.2.3、 工程质量保证体系及组织措施 1.2.3.1、 质量目标 中国电信集团系统集成有限责任公司坚持“百年大计，质量第一”的原则，以IS09001质量保证体系为依据，以“科技兴业、强化管理、建造满意工程、提供优质服务”为指导方针，运用现代化质量控制手段，建立完善的质量保证体系，确保工程质量。 1.2.3.2、 质量保证体系 为了确保本工程质量，“陕西省人民政府对处联络办公室安防设施建设工程”专门成立工程质量管理领导小组，由项目部经理担任质量管理领导小组组长（质量第一责任人），项目部总工担任副组长（技术第一责任人），分组负责人为领导小组成员，各个分组成立类似的质量管理机构，从上至下形成全方位的质量管理网络，质量管理组织机构如图 1‑1所示。 图 1‑1质量管理组织机构图 质量管理领导小组制定质量控制重点与要点，科学组织，强化工序过程控制，实现工程质量的动态优化管理，树立“上道工作为下道工作服务，上道工序为下道工序服务，管理工作为现场工作服务”的思想。用工作质量保工序质量，工序质量保工程质量，确保分项、分部工程质量达到优良标准，从而实现整体工程质量目标。质量保证体系如图 1‑2所示。 图 1‑2质量保证体系图 1.2.3.3、 质量管理的环节 在整个工程中，我们将严格执行ISO9001系统工程质量体系，并在整个施工过程中，切实抓好以下环节： 1）施工图的规范化和制图的质量标准 2）管线施工的质量检查和监督 3）配线规格的审查和质量要求 4）配线施工的质量检查和监督 5）现场设备或前端设备的质量检查和监督 6）主控设备的质量检查和监督 7）系统的参数设定表的填定和核对等 8）调试大纲的审核和实施及质量监督 9）系统运行时的参数统计和质量分析 10）系统验收的步骤和方法 11）系统验收的质量标准 12）系统操作与运行管理的规范要求 13）系统的保养和维修的规范与要求 14）年检的记录和系统运行总结等 1.2.3.4、 质量保证措施 · 建立质量体系，确保有效运行 建立由项目部到实施组自上而下的质量管理体系，在施工过程中实施工程质量全员、全方位、全过程、全要素的管理，并对各级主要负责人实行工程质量终身负责制。开工前按照《质量手册》、《程序文件》的要求进行质量策划，编制项目质量计划，进行要素分配，认真开展日常质量管理活动，并通过公司内部和外部的质量审核，保证质量体系始终有效运行。 · 建立试验室，配备足够的测试人员及检测仪器设备 项目部建立试验室并配备各个系统所需要的检测仪器，实施组设立试验小组，在试验室的统一安排下进行相应设备的检测、调试工作。 · 配备足够、合格的专职质检工程师，强化质检手段 项目部和实施组分别按照要求配齐专职质检人员，负责施工过程中工程质量的管理和检查，落实各工序和隐蔽工程检查工作，严格按照“自检、互检、交接检”三检制度进行检查落实，并以规定的程序、时间上报工程师检查，合格签字后方可进行下一道工序的施工。 · 狠抓技术管理工作 建立技术管理体系和岗位责任制。项目部建立以项目部总工、施工组技术主管为核心的两级技术负责制的技术管理体系，建立各级技术人员的岗位责任制，做到分工明确，责任到人，使技术管理工作有章可循，保证施工生产的顺利进行。 做好方案优化，认真编制实施性施工组织设计。由单项工程技术负责牵头，针对所承担工程的难易程度和环境特点提出两个以上的施工技术方案，经详细的技术经济分析后，提交给总工程师，由总工程师组织有关人员对所提出的施工方案进行分析、优化，确定一个合理可行的施工方案，报工程师审批。 做好施工前的技术准备工作。按合同规定接受或使用设计文件，认真进行现场核对、复测。切实领会设计意图，对发现的差、错、漏项及时通知建设方，以使其尽早解决。 认真做好技术交底工作。项目部要规划好各级、各层的技术交底工作，技术交底采用书面及口头宣讲两种形式，确保操作人员切实掌握各项施工工艺的操作要领、顺序及质量标准。 做好施工技术资料的收集、整理工作。施工过程中要做好详细的施工日志记录，各种施工的原始资料要求齐全，并及时整理归档，使施工资料的整理与施工同步进行，以达到资料及时、客观、准确的目的。 · 加强生产过程质量监控，严把施工各环节质量关 项目施工质量实行过程检查制，严格执行三检制，加强工程质量的自检、自控机制，做到步步有检查，环环有资料，工程质检人员身不离现场，项目工程师质量一票否决制，确保工程质量。 建立施工台帐，健全施工记录日记、质量检查日记、试验记录等各种验标签证，保证各种仪器设备试验资料及各种工程原始记录齐全。 确保各单项设备、材料的性能符合技术规范要求。 做好施工机具配套选型，确保达到设计规定的技术标准，满足施工生产的顺利进行。 重要施工项目的工艺参数，需预先通过工艺试验，以确定最佳工艺参数，进而指导后续同类工程施工。 严格按工艺要求组织施工，各道工序严格按最佳工艺参数施工。对施工难度大、技术性较强的操作，要组织工前示范和专门讲解，加强对施工人员的培训和考核，关键工序要坚持持证上岗。 对生产过程进行及时有效的质量监控，监控检测按照“跟踪检测”、“复测”、“抽检”三个等级进行。 坚持严格的质量评定和验收制度。 · 严抓采购管理 （1） 物资设备的采购由设备部负责，采购人员在采购时，按合同规定的合格供方厂家进行采购，及时提供所购物资的原始标识、厂家、设备名称、规格型号、出厂合格证书等。设备的采购、进货、运输、贮存等各个环节制订严格的管理办法和措施，严把设备质量关。 （2） 供应厂商采取供应资格化管理：根据设备供应商资质及所采购的设备等设备供应商基本信息，及时定义和细化采购范围，实现对企业供应商群体的动态管理。采购价格管理：制定和管理采购设备的价格体系，对采购价格的执行范围、方式进行规范和限制。采购合同管理：不仅对根据采购订单签订的多种合同进行详尽的多层次管理，而且对签订合同的执行状态进行跟踪，为采购管理提供准确和详细的统计、分析信息，实现对合同履行的全程控制和管理。供应商评估：对供应商在一段时期内的供货质量、价格、交期、服务、可持续性的改进等各方面进行综合、全面的统计和评估，选择合适的供应商，提高采购质量和效率。 · 质量保障及协调措施 遇到突发事件解决与协调； 专人以公司名义每周向甲方汇报工作进展，需要我公司配合的事宜随时沟通； 每周向项目部了解项目进展状况； 整理汇总工程进度的有关文档； 项目各个阶段结束时，委托专人进行验收，形成阶段验收报告。 1.2.4、 安全生产、文明施工措施及环境保护措施 坚持安全第一、质量优良的方针，把施工安全工作摆在重要位置，行之有效地贯彻到各个环节中去。同时安全工作的特点又体现在它是一项需要持之以恒地、需要全员参加的复杂的系统工作。 1.2.4.1、 安全生产目标 达到“五无”目标，即“无死亡事故，无重大伤人事故，无重大机械事故，无火灾，无中毒事故”。 1.2.4.2、 安全生产管理体系 公司安全工作领导小组领导全面的安全工作，主要职责是开展安全教育，贯彻宣传各类法规，通知和上级部门的文件精神，制订各类管理条例，每周对工程进行安全工作检查、评比，处理有关的安全问题。公司成立安全管理小组，项目部有专职安全负责人，主要职责是负责进行对工人的安全技术交底，贯彻上级精神，检查工程施工安全工作，每周召开工程安全会议一次。制订具体的安全规程和违章处理措施，并向公司安全领导小组汇报1 次。各作业班组设立兼职安全员，主要是带领各班组认真操作,对每个工人耐心指导,发现问题即时处理并及时向甲方汇报工作。 1.2.4.3、 安全检查制度 在施工过程中，除正常的安全检查外，公司每月检查一次，项目部每周检查一次，发现问题落实到人，限期整改，确保消除隐患。 1.2.4.4、 安全教育制度 按照公司的安全教育制度，加强宣传教育，制订科学合理的施工方案，现场组织切合实际的作业程序，正确严格地执行和运用施工及安全规范。对进场的工人进行摸底测试，统一进行安全教育，增强质量、安全意识。各专业班组认真钻研设计图纸进行技术交底，认真学习和深刻体会施工技术规范和施工安全规范。经过培训交底达到合格的职工才允许上岗操作，为安全工作顺利圆满开展打下坚实的基础。在施工过程中，建立每周一次的安全教育，由项目经理或专职安全员主持。同时在每道施工工序进行前，由专职安全员做书面的安全技术交底，各班组长带领施工人员认真贯彻落实。 1.2.4.5、 主要安全制度 形成奖罚制度。对违规人员的处理形式有：批评教育→经济处罚→停职检查→开除。对安全工作模范个人和班组予以表扬和适当的奖励。 特殊工种，如机械操作工、电工等一定要持证上岗按章操作。 机械设备定期保养，不准带病运行，并做好记录。 进入施工现场区内的人员一定要戴好安全防护用品。 宿舍、工棚范围内消防器具，严禁使用电炉，严禁携带有毒、易燃易炸物品进入宿舍作业区。 在施工过程中，对于施工现场的各种防护工作，以及各种安全设施的设置都要按照国家颁发的有关标准规范和市政有关规定严格予以落实。编制专项的安全防护措施，并设立专项安全负责人。 施工现场设立安全标语和安全标志牌。 1.2.4.6、 安全生产措施 1.2.4.6.1、 日常安全生产措施 1）严格遵守国务院、部委、市委以及总公司各级领导所颁发的各项安全生产法规和文件。 2）各级领导、施工员、操作工人严格贯彻执行《安全生产责任制》，遵守各项安全规章制度。 3）进入本工程进行安装施工的所有人员以及管理人员，在进入现场前必须进行安全教育。 4）各专业人员进行安装施工时，严格遵守安全操作规程，对违反安全操作规程者，任何人有权予以制止。各专业人员发现有不安全因素应立即停止工作，向施工员、安全员报告，在采取相应措施并经施工员、安全员确认已消除后，方可继续安装施工。 5）严格执行《建设工程施工现场供用电安全规范》以及现场所制定的各有关规定。 6）施工员应根据工程施工部位、施工条件、施工特点进行针对性的安全交底，提出要求和措施，并严格执行，经常督促检查。 7）坚持班前讲话制度，认真开展各项安全活动，提高安全知识与安全意识，按要求作好安全日志。 8）严禁酒后作业、穿高跟鞋或拖鞋进入施工现场。严禁施工过程中嬉笑打闹。 9）进入现场戴好安全帽，高处作业搭设脚手架，操作前系好安全带。 10）在工程的高峰期，要有一名专职的安全员常驻现场。有权制止任何违章作业和有权进行奖罚。 11）凡是两米以上的高空作业，要搭设脚手架。首先由工长提出书面要求，由土建架子工搭设，架子投入使用前，需要有专人检查验收，合格后方可使用。高空作业，必须系好安全带。施工周围应及时清理障碍物，防止钉子扎脚或其它磕碰工伤事故。 12）施工范围内的孔洞必须加盖，防止人员踩空坠落和物体坠落伤人事故。 13）用高凳进行操作时，使用前仔细检查安全平稳性，并一定要有防滑和防倾倒措施，即设专人扶梯等措施，坚决禁止使用安全性差的高凳和高梯。 1.2.4.6.2、 雨季施工措施 本工程的雨季施工措施主要有以下方面： 1）工具房要做好防水和通风处理，在地上的工具房也要作好排水措施。 2）进入现场的主要设备一定要存入库房。要求所用的设备材料随领随用。特别是进口设备，在安装的条件不成熟时不能进入现场。 3）施工机具要有防雨罩或置于棚内，电气设备要绝缘良好，雨季到来前，对电气设备及线路认真检查。 4）由地下室通至室外及屋顶出屋面的各种孔洞应严密堵好，严防漏水给工程造成损失。 5）要做好防署降温工作，以防中暑事故的发生。 1.2.4.6.3、 消防保证措施 1）建立严密的消防安全组织管理体系，形成网络，由专职消防安全员监督、执法。 2）现场要有明显的防火宣传标专。每月对职工进行一次治安、防火教育，培训义务消防队。定期组织保卫、防火工作检查，建立保卫、防火工作档案； 3）施工现场要配备足够的消防器材，并做到布局合理，经常维护、保养，采取防冻保温措施，保证消防器材灵敏有效； 4）各专业根据安装时作业的特点，随时书面提出消防安全的措施与要求。 5）现场消防设备应该配备齐全，并保证有效、可靠，任何人在任何时候不得以任何理由擅自将消防器材移作它用。 6）成立义务消防队，群防群治，常备不懈，应急出动，减少损失。 7）严格执行现场用火制度，电气焊工应严格按安全消防操作规程施工，五级以上大风天气，不得进行室外明火作业。 8）氧气、乙炔、油漆等易燃、易爆物品，应妥善保管。施工现场严禁吸烟，严禁擅自点火取暖。 9）电工、焊工从事电气设备安装和电、气焊切割作业，要有操作证和用火证。动火前，要清除附近易燃物，配备看火人员和灭火用具。 10）使用电气设备和易燃易爆物品，必须采取严格的防火措施，指定防火负责人，配备灭火器材，确保施工安全； 11）施工材料的存放、保管，应符合防火安全要求，库房应用非燃材料支搭。易燃易爆物品，应专库储存，分类单独存放，保持通风，用电符合防火规定，不准在工程内、库房内调配油漆、稀料。 12）施工现场严禁吸烟。必要时，应设有防火措施的吸烟室； 13）在施工中要坚持防火安全交底制度。特别是在进行防火措施。 14）教育全体施工人员重视消防保卫工作，制订现场防火制度，禁止携带火种进入施工现场。现场要合理地设置灭火设施。 1.2.4.6.4、 紧急事故的处理预案 施工现场发生人身伤害事故、重大机械设备事故和火灾火险时，应迅速果断地针对事故情况组织抢救。因事故的性质和情况不同，可以进行以下几种抢救方法： （1）发生人员伤害事故 当现场发生人员伤害时，要不惜任何物质代价，尽全力抢救受伤人员。抢救时要注意方式，严禁在危险因素未排除时盲目抢救，再造成他人伤亡。项目经理必须掌握事故抢救的基本知识，特别是现场发生以下各种人身伤害事故时，更应引起重视，妥善抢救。 人员从高处坠落摔伤后，除了要注意对伤员的明显外伤和肢体骨折部位医治外，还要注意是否有内伤。人员坠落后很容易造成腹内损伤，如伤者腹痛、大小便失常或有血，更要警惕，认真检查； 人员伤及头部时，应特别给予重视，尤其是伤及后脑和头部两侧时，要及时送到能处理脑伤的医院进行检查处理。对外伤不明显，但有头晕、头痛、昏迷等情况的受伤者，要注意护理，以防脑内积血造成事后数日发病死亡； 人员触电时更要注意抢救方法，在使伤者脱离电源后，根据伤者情况要立即采取人工呼吸和胸外心脏挤压方法进行抢救，这是抢救触电者的最佳方法。千万不要急急忙忙地抬着或背着伤者往医院送，因为触电者此时心脏跳动微弱，呼吸短促，再一跑动耽误抢救时间，就会造成死亡。可以说，对触电者在现场及时正确救护是最可靠的。 （2）发生重大机械设备事故 当现场发生重大机械设备事故时，首先要判断是否伤及人，是否有事态扩大的可能性。因机械设备事故伤人时要先全力救人，如果有扩大事态的可能，应立即通知有关部门，组织力量进行保护，控制事态发展，努力减少事故损失。 （3）发生火灾火险 现场发生火灾火险时，要立即组织义务消防人员扑灭火源火种，排除险情。但要注意判断所发生火灾的情况，较小的火情可以自行组织人员立即扑灭；已燃起的火情，现场人员不能立即扑灭时，要及时报告消防部门，请求救援，千万不可迟报。 （4）保护现场 在抢救伤员，排除险情时，还必须注意保护现场，这是项目经理的职责，为了救人排险可以移动现场的材料设备，但要立即恢复原状。按照我国伤亡事故报告规程的要求，发生重大伤亡以后，要及时向上级主管部门汇报，并且要全力配合上级有关部门和司法部门了解事故情况，提供有关资料和情况，并接受检查。按当地劳动部门和检察部门的要求，严格保护现场和与事故有关的文件资料，接到劳动部门和检察部门的正式通知后，方可撤消对事故现场的保护。 在现场发生重大事故后，除了以上必须做好的工作以外，还应当特别注意稳定职工的情绪，对全体职工进行事故防范教育，更要引起从事危险作业人员的重视。如情况允许，可暂停危险作业，待职工情绪平静后再组织施工，以防连续发生重大事故。 1.2.4.6.5、 电气设备防火要点 各类电气设备、线路不准超负荷使用，接头须接实、接牢，以免线路过热或打火短路。发现问题立即修理； 存放易燃物体的库房，照明线路穿管保护，采用防爆灯具，开关设在库外；穿墙电线和靠近易燃物的电线穿管保护，灯具与易燃物一般应保持30cm间距，大功率灯泡要加大间距。工棚内不准作用碘钨灯；高压线下不准搭设临时建筑，不准堆放可燃材料。 1.2.4.6.6、 现场明火管理 现场生产、生活用火均应经主管消防和领导批准，使用明火要远离易燃物，并备有消防器材； 装修施工采用明火或电热法的，均须制定专门防火措施，专人看管，人走火灭； 工地设吸烟室，施工现场严禁吸烟； 电焊工作人员均应受专门培训，持证上岗。作业时配备适当的看火人员，随身应带灭火器具； 使用后及时清理施工现场，做到工完场清； 油漆施工要注意通风，严禁烟火，防止静电起火和工具碰撞打火。 1.2.4.6.7、 防止物体打击及高空坠落的措施 进入现场的人员载安全帽；交叉作业的通道搭护头棚；高处作业的操作平台应密实，周围栏杆底部应设高度不低于18cm的挡脚板，以防物料从平台缝隙或栏杆底部漏下。 1.2.4.6.8、 安全用电要点 现场安全用电规则： · 在任何用电范围内，均需接受电工的管理、指导，不得违反； · 严禁一制多机（或工具）用电。 · 一切电线接头均要接触牢固，严禁随手接电，电线接头严禁裸露空间； · 一切临时电路均要在2m高度以上，严禁拖地电线长度超过5m； · 任何拖地电线必须做好防水、防漏电保护开关； · 每一工作小区（小区）设一漏电保护开关； · 照明灯泡悬挂，严禁近人及靠近木材、电线、易燃品； · 一切金属外壳的机具均设地线接地； · 凡用电工种均须配备测电笔、胶钳等常用工具，严禁任何危险操作； · 手持电动工具均要求在配电箱装设额定工作电流不大于15mA，额定工作时间不大于0.15s的漏电保护装置，电动机具定期检验、保养； · 每台电动机械应有独立的开关和熔断保险，严禁一闸多机； · 电工须经专门培训，持供电局核发的操作许可证上岗，非电气操作人员不准擅动电气设施，电动机械发生故障，要找电工维修； · 施工现场内一般不架设裸导线。现场架空线与施工建筑物水平距离不小于10m，与地面距离不小于6m，跨越建筑物或临时设施时垂直距离不小于2.5m； · 各种电气设备均须采取接零或接地保护。单相220V电气设备应有单独的保护零线或地线。严禁在同一系统中接零、接地两种混用，不准用保护。 1.2.4.6.9、 现场保卫工作 工程施工现场必须按照“谁主管，谁负责”的原则，确定具体人员负责保卫工作。 施工组织设计要有设施平面布置图。 施工现场要建立门卫和巡逻护场制度。 料场、库房的设置应符合治安消防要求，并配备必要的防范设施。建立存放、保管、信用、回收制度，做到帐物相符。职工携物出现场，要开出门证。 做好成品保卫工作，制定具体措施，严防被盗、破坏和治安灾害事故的发生。 施工现场发生各类案件和灾害事故，要立即报有关部门并保护好现场，配合公安机关查破。 1.2.4.6.10、 落实安全生产制度，实施责任管理 · 建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况； · 建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织。有组织、有领导的开展安全管理活动，承担组织、领导安全生产的责任； · 施工项目应通过监察部门的安全生产资质审查，并得到认可。 · 一切从事生产管理与操作的人员，依照其从事的生产内容，分别通过企业、施工项目的安全审查，取得安全操作认可证，持证上岗。 · 施工项目负责施工生产中物的状态审验与认可，承担物的状态漏验、失控的管理责任。接受由此而出现的经济损失； · 一切管理、操作人员均需与项目经理签定安全协议，向项目经理做出安全保证； · 安全生产责任落实情况的检查，应认真、详细的记录，做为分配、补偿的原始资料之一。 · 对于在施工中模范遵章守纪注意安全生产的工人，应予以适应奖励；对于违反现场规定不遵章作业、违犯安全规程者，要给予处罚；对于技术条件、身体状况不适于岗位工作和严重违章违纪、造成重大安全事故的责任者要坚决辞退。 1.2.5、 文明施工管理措施 1.2.5.1、 现场场容管理 施工现场有规范和科学的施工组织设计，合理的弱电施工平面布置，现场施工 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 健全、文明施工措施落实，领导挂帅，责任明确，定人定岗，检查考核项目明确； 各种标牌（包括其它标语牌），应悬挂在门前或场内明显位置； 材料、机具、设备、构件、材料按平面布置定点整齐堆放，道路畅通无阻，供排水系统畅通无积水，施工场地平整干净； 工程施工现场临时水电专人管理； 工人操作地点和周围必须清洁整齐，做到活完脚下清，工完场地清；丢洒在施工现场的废料要及时清除； 严禁损坏污染成品，堵塞管道； 工程施工现场不准乱堆垃圾及余物，应在适当位置设临时堆放点，并及时、定期外运； 施工现场划区管理，每道工序做到“落手清”，施工材料和工具及时回收、维修、保养、利用、归库，工程完工后料净、场清，各工序成品保护好； 现场指挥、质量、安全等检查监督人员应佩戴明显的袖章或标志，遵章管理；危险施工区域应派人佩章值班，并悬挂警示牌和警示灯； 施工现场严格使用“安全三宝”、“洞口临边”有防护措施。借用建筑施工单位的脚手架、门架、井架等应有验收合格挂牌才可借用； 施工现场施工设备整洁，电气开关柜（箱）按规定制作，完整带锁，安全保护装置齐全可靠并按规定设置，操作人员持证上岗，有岗位职责标牌和安全操作规程标牌，垂直运输机械有验收合格挂牌； 施工现场有明显的防火标志和防火制牌，配备有足够的消防器材，防火疏散道路畅通； 运输各种材料、成品、垃圾等应有盖和防护措施，不得将垃圾洒漏在道路上，影响市容环境卫生； 严格遵守社会公德、职业道德、职业纪律，妥善处理施工现场周围的公共关系，争取有关单位和群众的谅解和支持，控制施工噪声，尽量做到施工不扰民。 现场生活卫生管理 施工现场办公室、仓库、职工宿舍保持清洁卫生，并建立卫生包干区。按规定在工程竣工交付后及时拆除和清退； 施工现场禁止居住家属，严禁居民家属小孩在施工现场穿行、玩耍。 1.2.5.2、 防止污染和扰民措施 合同签订后，公司业务部要走访工地周围单位和住户，了解居民对工程施工的意见和要求。了解政府部门对污染和扰民问题的有关规定，将有关信息反馈到项目部。 项目部要根据业务部反馈的信息，制定相应的管理措施。 1.2.5.3、 环境保护措施 遵守国家和当地地方有关环境保护的法律、法规和规章，加强环境保护意识，履行环境保护各项义务； 编写《环境保护措施计划》，提交建设方和方审核，并将终稿备案； 施工过程中，严格按照《环境保护措施计划》执行各项环保措施； 工程完工后，在规定期限内拆除施工临时设施，认真清理施工区和生活区及其附近的施工废弃物，按照《环境保护措施计划》完成环境恢复工作； 施工现场后，项目经理部应与当地环保部门取得联系，主动接受环保部门的监督管理，并签订环境保护责任状； 项目经理部应与总包单位保持密切联系，了解总包单位的环保要求并予以配合，制订出相应的管理措施；  设专人负责后勤工作，对本公司施工现场生活区进行管理，清理各个卫生死角，保持环境整洁； 施工垃圾及生活垃圾应每天予以清理，并分别堆放在甲方指定的地区点，严禁随意抛洒，否则将追究有关人员的责任； 各种溶剂、胶水应妥善存放，严防泄漏。残余胶类、溶剂容器及留有残余物的抹布等应集中存放，集中封固处理后方可堆放至指定地点； 夜间施工等应事先向环保部门及甲方提出报告，经环保部门同意并签发夜间施工许可证后方可动工，且必须在许可证指定时间段进行施工，严禁超时； 夜间施工应提前向周围居民及其他可能受影响的人员、单位发出通知，告知具体施工时间，对施工噪声、光源可能造成的环境污染程度予以说明，并请求谅解。 1.2.6、 施工进度计划及工期保证措施 1.2.6.1、 工程工期 中国电信集团系统集成有限责任公司结合以往实际工程经验和自身实力确定工程工期为2个月。 1.2.6.2、 施工进度计划 按照招标文件的要求，合同签订后积极做好开工准备和前期配合工作，开工时间确定后，在60个日历日内，中国电信集团系统集成有限责任公司施工人员进驻现场，作好工程施工的准备工作。 开工后60个日历日，中国电信集团系统集成有限责任公司完成全部设备的安装调试及系统联调工作，并保证系统进入试运行。 项目实施进度计划网络图方式，内容覆盖了从项目开工施工准备、设备采购供货、设备安装调试一直到用户开始试运行系统，共60个日历日。 1.2.6.3、 施工进度示意图 项目名称：陕西省人民政府对外联络办公室安防设施建设工程 日 期 分项名称 5 10 15 20 25 30 40 50 60 设备采购 线管、桥架安装 穿线、校线 设备安装、接线、测试 项目试运行及调试 工程验收及 交付 1.2.6.4、 工期保证体系措施 为了顺利实现本工程施工工期目标，中国电信集团系统集成有限责任公司将建立严密的工期保证体系，通过加强组织保证、工作保证、制度保证等三个方面的工作，确保工程工期如期实现，工期保证体系如图 1‑3所示。 图 1‑3工期保证体系图 1.2.6.4.1、 组织保证 设立一级部门“陕西省人民政府对外联络办公室安防设施建设工程”项目部经理直接对公司总经理负责，以减少内部沟通、决策环节； 挑选公司最富项目管理和工程施工经验的人员担任项目部经理，抽调各部门精英组成项目团队，并保证这些骨干人员的稳定； 各级责任人层层负责、分系统包干，同时建立、健全调度指挥系统。对参建职工加强思想教育工作，提高全体员工的工期意识，另外项目部还将设置专门协调机构，为工程顺利施工创造良好的外部环境。 1.2.6.4.2、 工作保证 编制科学、详细、合理的季度、月度、周作业计划，在周计划中明确以下内容：本周应完成的任务；所需要的各种资源；提高劳动生产率和节约措施。 施工中应加强安全、质量监控、检查，坚决杜绝返工和安全质量事故。 做好施工中的调度工作，保证各种资源和施工力量按计划供应。 1.2.6.4.3、 制度保证 定期召开协调会议，建设方、项目部及其他有关人员检查工程进度，并对影响进度的因素进行分析预测。 建立项目部内部工程例会制度，每周一次工程例会，研究解决施工中遇到的各类疑难问题，为工程及时、顺利进展提供服务与决策。 建立严格的工期责任制度，工期目标层层分解，责任到人，严格考核，奖惩兑现。 1.2.6.4.4、 进度保证措施 为确保工程施工顺利进行，全面实现承诺工期，中国电信集团系统集成有限责任公司将采取以下进度保证措施： 重合同守信誉，把按期和提前完成工程任务作为项目管理的主要目标。把国家、建设方、社会利益放在第一位，把保证工程进度与质量作为一切工作的出发点。 迅速组织队伍和设备上场，抓紧进行施工准备工作，确保工程进度与质量作为一切工作的出发点。 开工前首先做好实施性施工组织设计及施工进度计划，提交给建设方和方进行审核，有计划、按步骤地进行施工。 强化施工管理，实施统一调度指挥，优化施工队伍，精兵强将充实到第一线。 全面推行承包责任制，对各级均实行合同管理，职工工资确保兑现，充分调动广大参建职工的工作热情和积极性。 根据工程情况采取流水作业法和平行作业法施工，对重点、难点工程进行技术攻关，确保工期。 利用网络计划技术进行科学动态管理，不断进行施工预测，掌握施工生产的主动权。 配备各种精良的施工机具并做好维修、保养工作，数量尽量富余，不可欠缺。 设立工地值班联络员，协调施工中各施工组、各工序以及各个环节之间的关系，排除干扰，保证正常施工。 做好物资供应和后勤保障工作，主要设备、材料提前落实料源和运输方式，提前签订供货合同，保证按时供货，避免因停工待料贻误工期。 定期招开工程例会，安排布置工程任务，解决施工中遇到的各种疑难问题。 合理安排各分系统的劳动力资源，确保劳动力满足施工要求。 按时整理、编制竣工文件，为交接、运营提供依据。 本工程将严格按照施工计划安排，均衡组织施工生产，但若因重大设计变更、自然灾害或其它不可抗拒因素影响了计划施工工期，我们将结合施工实际情况，优化施工方案，调整施工工序，增加人力、物力和资金的投入，确保工程按既定日期顺利竣工完成。 · 控制工期和技术难度大的关键工序采取的措施和技术 · 有效利用项目管理工具和方法 利用工作分解结构（WBS）将本项目按照其内在工作性质和内在结构划分为相对独立、内容单一和易于管理的工作 单元 初级会计实务单元训练题天津单元检测卷六年级下册数学单元教学设计框架单元教学设计的基本步骤主题单元教学设计 ，以免遗漏一些必要的工作，并将技术难度大的关键工序给予醒目标示。 划分责任分配矩阵（RAM），将分解的工作任务落实到本项目有关部门或个人，并明确表示他们在组织工作中的关系、责任和地位，针对技术难度大的关键任务分配给专项技术骨干，必要时协调厂家技术支持或聘请专家。 在项目执行过程中，利用偏差分析技术（EVA）和因果分析技术找出执行中的偏差，明确目前存在的问题并查找产生这些问题的原因，然后制定有效的解决方案来纠正偏差。 利用关键路径法确定本项目的关键路径，并对该路径上的各项任务进行严密监控，在执行过程中不断更新，以发现关键路径是否发生变化。 · 建立关键工序控制体系 控制好关键工序尤其是技术难度大的关键工序是保证工期顺利进行的首要因素，中国电信集团系统集成有限责任公司针对本项目制定了相应的关键工序控制体系，如图 1‑4所示。 图 1‑4关键工序控制体系 1.2.7、 施工组织结构及主要人员 1.2.7.1、 组织结构 项目的组织结构是实施项目管理的一个基本手段，也是开展项目管理工作的基础。针对本工程施工量大、施工工期紧的特点，中国电信集团系统集成有限责任公司决定设立一级部门“陕西省人民政府对外联络办公室安防设施建设工程”，项目部经理直接对公司总经理负责，以减少内部沟通、决策环节。 本工程由项目经理、项目总工及各组组长构成项目领导班子，以控制项目进度和质量安全为核心，以确保项目总工期要求和高质量、高标准为目标，突出质量、安全，领导工程如期完工。 实施项目经理负责制； 明确公司、公司各部门与项目经理的责任关系； 实行公司与项目两级管理单独核算； 项目组所有人员，都与现任公司的各项工作脱钩。 项目组织按照三级管理方式设置，组织机构如图 1‑5所示。 图 1‑5项目实施组织机构 1.2.7.2、 项目各岗位的职责 · 项目经理职责： 作为公司在本项目全权代表，全面负责协调同甲方、设计等各方面的关系；确保项目按照合同要求进行施工并完成合同规定的施工内容； 确定项目组织机构，选择合适人选并上报公司主管部门批准； 对重大问题包括实施方案、人事任免、技术措施、设备采购、资源配置、合同及设计变更等会同公司主管部门进行决策。 熟悉理解本项目工程施工合同主要条款内容，确保合同的顺利履行。 为确保实现甲方和国家、行业强制性要求，致力于实施质量体系所必须的组织机构、责任、程序、过程和资源的健全和完善，以促进质量体系的有效运行。 项目经理在工程项目实施的全过程中对各类资源进行合理分配和平衡，尤其应注意加强质量、成本控制、施工进度、材料采购、安全生产等各职能小组的协调与管理。 定期组织有关人员对施工的质量/安全进行检查和评定，主持质量/安全事故分析处理，及时向公司报告重大质量安全事故，并参与事故的调查和处理。 · 项目总工理职责： 对工程总体施工和质量负责，保证工程项目质量符合合同要求，执行承包合同中应履行的条款。 负责生产过程的组织与协调工作。 负责组织编制工程的施工方案。 负责执行规范标准及技术安全措施。 负责工程中的各项质量工作，指导技术资料的整理、积累及移交归档。 负责施工图、技术资料、质量记录的控制和管理工作。 · 技术支持组职责： 负责制定技术管理规章制度，并组织实施。 负责施工组织设计、施工方案与技术交底的管理工作。 参与重点、重要工程施工组织设计和施工方案的制定，对技术方案进行总体把关。 技术资料的收集、归档与管理；工程质量检验与工序交接、报验和施工测量；施工图深化设计与报审工作。 参加系统验收工作，制定对重点质量问题的纠正和预防措施，参加重大质量事故分析和处理方案的制定。 · 施工组职责： 认真执行规程规范、技术标准及各项质量制度。 组织班组完成上级下达的进度质量指标，组织班组进行自、互检，对查出的问题及时处理。 参加设计和上级组织的技术交底，编制施工方案，经批准后组织实施。 负责收集、整理、标识、检验和试验记录。 做好工程的预检、分项工程的质量记录工作。 · 商务组职责： 在商务组组长的带领下，负责整个项目的商务协调。 制定原则和规划，实施规划，合同控制，进度计划和预算管理（提供分部、分项工程的工程量清单、成本，方案增值管理） · 采购组职责： 采购活动的设计与执行。 采购管理办法的确定、设计及改进建议的提出。 制定并合理安排采购计划，保证生产活动均衡有序。 组织好外购件