建设单位(业主方)工程项目管理流程图

工程项目管理工作流程目录： 1、 工程项目管理总流程 2、 建设工程政府部门审批流程 3、 招标工作程序 4、 监理工作程序 5、 质量控制程序 6、 工期控制程序 7、 成本控制程序 8、 重要材料控制程序 9、 设计变更程序 10、 隐蔽工程验收程序 11、 竣工验收程序 12、 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 订立程序 13、 信息、资料管理程序 ◆工程项目管理总流程 ( ( ( ( ( ( 建设工程审批流程 项目用地规划选址 ↓ 土地出让合同 ↓ 建设项目立项、批复 ↓ ↓ 环境评估 建设工程规划设计要点 ↓ ↓ 场地初勘、 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 设计 ↓ 建设工程设计方案审查 ↓ 场地勘探、岩勘审查 ↓ 施工图设计 ↓ 建设工程消防审查意见书 ↓ 建设工程规划许可证 ↓ 施工图审查 ↓ 建设工程招投标 ↓ 建设 工程施工 建筑工程施工承包1园林工程施工准备消防工程安全技术交底水电安装文明施工建筑工程施工成本控制 许可证 ↓ 开工验线 ↓ 施工检查 ↓ 竣工测量、规划验收 ◆招标工作程序 ◆监理工作程序 总 监 理 工 程 师 建 立 项 目 监 理 部 编 制 项目监理部 监理规划 进驻施工现场 按 工 程 进 度 分 专 业 编 制 监 理 实 施 细 则 参加业主组织的设计技术交底会 参加业主主持召开的第一次工地会议 实 施 工 程 监 理 积累监理资料并及时整理、归档 组织工程预验收 并提出工程质量评估报告 参加竣工验收、交付使用 监理实施阶段 工作总结 关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结 建立监理任务完成后 向业主提交工程监理档案资料 质量控制程序 质 量 控 制 工期控制程序 投资控制程序 重要材料控制程序 隐蔽工程验收程序 合同订立程序 信息、资料管理程序 　　　　　　　　表示文件、档案资料的收集 　　　　　　　　表示文件、档案资料的发送 行政办公室 形象策划 项目策划 合同备案 信息管理 签署项目管理（代建制）合同 代建制公司提交项目管理策划 委任项目经理、组建项管部 收集有关资料，实施项目管理工作 前 期 部 办 理 前 期 手 续 项 目 勘 察、设 计、 方 案 评 审 办 理 竣 工 验 收 手 续 工程管理部 工程监理 施工管理 质量鉴定 试运行 竣工验收 后评价 质安部 工程质量管理 安全生产文明施工管理 投资管理部 招投标管理 概、预算审核 合同管理 材料、设备采购管理 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 财务部 专项账户 用款计划 资金拨付 财务审计 质量控制 工期控制 成本控制 重要材料控制 安全管理 设计变更控制 合同管理 组织协调 信息档案管理 项目部负责现场管理 竣 工 验 收 项目结束、总结、归档 ( 业主与乙方单位签订合同 施工监理、投资监理 提供专业意见 代建制管理公司汇总并修改成文 招投标代理单位 合同文本(草稿) ( 现场考察、标前答疑 设备、材料供应商 发出资格预审合格通知书 投标人编制投标文件 投标文件送达、投标截止 开 标 评 标 定 标 发出中标通知 签订合同 ( ( ( ( ( ( ( 出售招标文件 施工单位 ( ( ( 协助业主签订承包合同，组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计，审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系。 ( ( ( ( ( ( ( 1．审核、签署开工报告； 2．对施工单位报送的施工测量放线成果进行复验和确认； 3．工程材料、构配件及设备审核、检验； 4．工程质量控制； 5．工程进度控制； 6．工程投资控制； 7．定期召开施工例会； 8．督促施工单位安全生产、文明施工。 ( ( ( ( 服务方 ( ( 质量达标、移交 编制竣工资料 档案 组织初验整改 核定质量等级 事后控制 竣工控制 ( ( 竣 工 验 收 ( 工序质量跟踪控制 ( 签认分部分项 工程质量 检查验收隐蔽工程 审查设计变更 工程更改 分析处理质量事故 签订装饰工程样板 检查原材料构配件 事中控制 施工控制 ( ( ( ( ( ( 施工设备 上 岗 证 测量定位 质量自检 工序管理 组织机构 审查质量体系 检 查 监 督 审批施工 组织设计 组织图纸会审 和设计交底 事先控制 质量预控制 代建制管理公司 ①办公室 ②质量安全部 ③工程部 ④技术负责人 ⑤投资管理部 ⑥项目经理 会签 会签 会签 会签 会签 预审 签订承包合同（业主与施工单位） 编制施工进度计划（施工单位） 基础工程 主体工程 安装工程 装饰装修工程 审查施工进度计划（项目管理部） 编制年/季/月度实施计划（施工单位） 审查施工计划（项目管理部） 实施进度计划（施工单位） 检查计划实施情况（项目管理部） 修改实施进度计划 实际值与计划值对比（项目管理部） 偏离否 编制下期实施性计划（施工单位） 报出形象进度报表（施工单位） ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( 同意否 NO YES 同意否 NO YES ( ( NO YES ( 动态管理跟踪控制 ( 审查施工措施 检查材料、施工设施 检查劳动力落实情况 组织协调各方关系 ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( 业主审核 投资预控（事先） ( 优化设计 施工图会审 概、预算审查 施工招标 择优选择承建单位 ( 审查设计变更工程更改 审查合同价分解 审查材料、设备订货 动态控制（事中） ( 月末验工计价付款 ( 竣工验收决算（事后） ( ( 补偿与索赔 审查竣工决算 扣保修金 ( 实现投资控制目标 业主抽查 材料进场前提出 材料使用计划、村质试验报告 专业监理工程师审查报告 监理工程师发现疑问 则承包单位重新检验 批准报告、同意材料进场 专业监理工程师再次审查 不批准承包单位用村， 指令并监督不合格材料运出现场 ( ( ( ( 申 报 是 再 次 申 报 否 ( ( 设计变更程序 设 计 单 位 提 出 设 计 变 更 ( 监 理 工 程 师 从 质 量 、 进 度 、 投 资 控 制 角 度 审 查 ( ( 重 大 修 改 与 业 主 磋 商 并 取 得 业 主 的 认 可 通 知 承 包 单 位 进 行 造 价 及 工 期 的 估 算 ( ( 根据合同条款核定 承包单位的造价和工期的增减 批准承包单位实施设计变更 ( ( 是 ( 否 ((( 承包单位自检合格 并提交有质检人员签字的隐检记录 监理工程师发现不符合要求时 退回承包单位重新进行隐检 ( 申 报 监 理 工 程 师 审 查 隐 检 记 录 并 进 行 现 场 随 机 抽 查 核 验 ( 是 监 理 工 程 师 批 准 隐 检 记 录 并 签 字 认 可 ( 承 包 单 位 取 得 隐 检 认 可 后 进 入 下 道 工 序 施 工 ( ( 监 理 人 员 复 核 认 可 否 ( 是 隐蔽工程验收程序 竣 工 验 收 程 序 ((( 承 包 单 位 验 收 合 格 后 报 送 验 收 资 料 ( 监 理 工 程 师 对 承 包 单 位 报 送 的 竣 工 资 料 进 行 审 查 ( 有问题 ( 总 监 理 工 程 师 组 织 专 业 监 理 工 程 师 对 工 程 质 量 进 行 竣 工 预 验 收 ( 监 理 工 程 师 就 存 在 的 问 题 要 求 承 包 单 位 及 时 整 改 ( ( 否 总 监 签 暑 工 程 竣 工 报 验 单 并 提 出 工 程 质 量 评 估 报 告 ( 承 包 单 位 提 出 竣 工 验 收 申 请 ( 监 理 工 程 师 审 查 申 请 ( 业 主 组 织 竣 工 验 收 ( 专 项 核 验 （ 消 防 等 ） ( 总体核验 施工、监理、设计单位参加 对验收中提出的问题，监理机构应要求 承包单位进行整改 竣工验收意见报质监站备案 总监会同参加验收的各方 签署竣工验收报告 施工阶段结束，转入保修阶段 ( ( ( ( ( ( 其他部门 文件档案室 工程分包单位 材料供应单位 总承包单位 监理单位 设计单位 办公室 建设单位 投资管理部 质量安全部 工程部 技术负责人 项目经理