SQE供应商质量管理与工具运用_李先生_

信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网(www.stpxw.com) 全国客服热线：400—033—4033 感谢您的真诚，愿我们携手共进！ 1 B SQE 供应商质量管理与工具运用 【时间地点】2013 年 3 月 28-29 日 上海 | 2013 年 4 月 25-26 日 上海 【参加对象】 采购经理、采购主管、采购工程师、采购员 【费 用】 ￥3280 元/人 (含培训费、资料费、证 书 关于书的成语关于读书的排比句社区图书漂流公约怎么写关于读书的小报汉书pdf 费、税费、午餐及茶点等) 【会务组织】 森涛培训网（www.stpxw.com）．广州三策企业管理咨询有限公司 【咨询电话】 020-34071250、34071978（提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询） 【值班手机】 13378458028 【联 系 人】 庞先生 郭小姐 【在线 QQ 】 814500721 【网址链接】 《SQE 供应商质量管理与工具运用》(李先生) ● 课程背景 近年来我们听到越来越多的因产品质量缺陷所引起的事故。随着信息传递速度的加快，被置于公共视野 的企业很可能因为一次质量事故而受轰然倒塌。即使在生产过程中我们有效地限制了缺陷产品的流出，来料 不良也可能导致公司成本出现具大的损失。作为物料质量的主要负责部门，采购部一直承担着控制物料质量 的重任。然而现实的问题是采购部明明知道物料质量的重要性，却在日常的工作中受困于一些实际难题： 1.现有供应商质量水平整体偏低，质量好的产品又价格太高，如何寻找价格合适质量又稳定的供应商？ 2.供应商在引入时表现正常，可在一段时间后产品不良率出现很大的起伏，究竟是哪个环节出了问题？ 3.供应商生产过程中常因质量问题影响交期，采购部常常遭到其他部门的投诉。此外由于数量太大只能对物 料抽检，结果没抽到的还是频出质量问题。采购部因此常陷入尴尬、被动与担惊受怕中。 采购人员到底有哪些 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 管理供应商，从而避免各种各样的质量风险？供应商品质管理的 内容 财务内部控制制度的内容财务内部控制制度的内容人员招聘与配置的内容项目成本控制的内容消防安全演练内容 非常丰富， 这就要求 SQE 人员不仅是一个工程人员，而且更是一个面对复杂状况的中层管理人员。为此我们结合多家知 名跨国公司的运作管理模式，结合本身咨询师的工作经验以及最新的物料品质和供应链管理知识，专门开发 了这一个面向制造业 SQE 的专项课程。 ● 课程收益 1.了解采购管理的发展对供应商质量管理人员的要求 2.学习如何从供应商选择评估的开始规避质量风险 3.学习如何建立供应商质量管理体系 4.掌握日常的供应商质量管理方法 5.学习 APQP、FMEA、SPC 等各种供应商质量管理工具 6.学习如何做好内外部协调沟通者角色 ● 讲师介绍 李先生 国家注册高级咨询师，SQE 专职讲师 行业资质：  清华大学远程教育中心特邀讲师  6-Sigma 黑带证书  国家注册咨询师  出版物：与清华远程教育中心合作推出 APQP 和 FMEA 光盘  具有国家注册高级咨询师、TS16949 英国 BSI 资格认可、TS16949 德国 TUV 资格认可 TS16949 德国 DOS 和英国 SGS 资格认可、TL9000 英国 BSI 资格认可资格。 工作经历： 曾任某世界 500 强行业领先公司质量经理. 李先生曾长期任职于曾先后任职于德资和日资供应商质量管理经 理、质量工程师等，并多次接受德国、美国、日本有关生产、质量最新管理方法的培训； 李先生丰富的现场 管理经验，领导完成多项生产、质量技术改造工程；针对大批量生产的特点，以 PDCA、FMEA、MBF 等质量循 环为载体在生产线上推行可视质量管理，并达到良好效果；策划和推行以过程为导向的质量有效控制与现场 持续改善活动，解决公司产品的关键质量问题，大大提高了产品的合格率。在质量体系，供应商、客户、产 品质量，项目管理，过程、工业工程丰富经验。 信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网(www.stpxw.com) 全国客服热线：400—033—4033 感谢您的真诚，愿我们携手共进！ 2 具有一流企业多年的质量管理经验，从事管理咨询顾问工作十几年，先后负责几十家知名企业项目咨询，培 训企业几百家，具有丰富的企业辅导及培训经验；能够最大限度地达成预定目标，李老师擅长企业现场管理， 从企业生产管理到品质管理，均具有独到的见解、实践经验和实际应用成果，能实实在在地为企业提供个性 化的问题解决方案，是最贴近制造业实际的实力派顾问师之一。 风格与特点： 具有 10 多年讲师经历的李老师的授课：风格生动、幽默，讲解深入浅出。擅长于活泼、互动、研讨、演练、 启发、体验、感悟等培训方式，并利用大量的案例，结合企业实际运作经验，培训内容实务性、可操作性极 强，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。对参训者具有极大的吸引力、感染力，深受学员欢迎。 李师实战经验丰富，知识面广，能回答学员供应商质量管理中的各种问题。学以致用、注重实际操作、突出 实战性、理顺思维并系统化、传授最新、最先进并且有效的方法与经验。 主讲课程： 《SQE 供应商质量管理与工具运用》 服务的客户： 三星电子、西门子、爱默生、杜邦、梅兰日兰、德特威勒、卡西欧、华凌集团，德尔福、梅特勒－特利多、 沈阳宝马、劳士领、延锋百利得、奥特斯 ATS、萨帕铝热、葛兰素史克、伊美德，萨康，延锋百利得.、上海 大众、上海通用、青岛海尔、飞利浦、东风汽车、宝钢集团、丰田汽车、奥特控股、乔治费歇尔、东风汽车 悬架弹簧、东风汽车车桥、苏州耐普罗、武汉万兴、上海开利、普茨迈斯特机械(上海) 等国内外著名企业。 客户评价：  李老师幽默、深入浅出，让我们明白了许多难以理解的知识。  分析问题切中要害、入木三分，令我们茅塞顿开！  咨询概念超前，但又注重实际应用；案例丰富并且主要来自本人的多年实践经验。  睿智幽默的语言，充分调动学员参与度，气氛轻松活跃。  机敏而善于思考，能准确抓住学员疑问的关键点，并结合实践操作的体会予以解答，倍受青睐。 ● 课程大纲 一．供应商质量管理概述 ◇ 采购管理的演变与发展 ◇ 企业采购供应工作的症结 ◇ SQE 自身能力要求 二．管理物料质量从源头做起 ◇ 搜寻供应源 -供应市场的信息来源 -不同类型的市场 -选择供应商考虑的基本因素 -资源搜寻战略 ◇ 供应商评估 -评估报告的主要内容 -供应商评估流程与方法 -选择供应商应考虑的六大条件和 35 个要素 -供应商评估体系建立 三．选择合适的供应商 ◇ 供应商选择原则 ◇ 供应商选择的步骤与方法 ◇ 对单一供应商的选择 ◇ 如何考虑价格与质量因素选择供应商 四．对供应商考核评定 ◇ 供应商等级评定的定量分析指标 ◇ 供应商等级评定的定性分析 ◇ 供应商等级评定目标 ◇ 如何对合格供方进行有效管理 ◇ 供应商考核指标体系与考核方法 五．供应商质量管理：管理与控制相结合 信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网(www.stpxw.com) 全国客服热线：400—033—4033 感谢您的真诚，愿我们携手共进！ 3 ◇ 对供应商质量管理的四层次 -供应商质量管理基本原则 -供应商质量体系文件的四个层次 -质量制程保证的二种措施： ◇ 供应商质量管理的步骤与方法 ◇ 对供应商产品及服务质量的控制 六．供应商产品质量的日常管理 ◇ IQC 检验 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 ；FAI ◇ 关键零件的追溯程序。 ◇ 指定生产线生产能力与制程能力； ◇ 工艺流程和关键参数； ◇ 工艺变更确认程序； ◇ 工艺 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 执行情况； ◇ SPC 指标达成情况； ◇ 质量事故通报告及处理程序。 ◇ 如何评估供应商质量 ◇ 如何考核供应商质量 ◇ 对质量问题抱怨的分析与处理 ◇ 供应商产品质量改善与成本降低关系处理的应对策略 七．供应商关系管理 ◇ 决定供应商关系的因素： ◇ 买卖双方力量对比影响关系决策 ◇ 供需合同管理环境下的合作关系 ◇ 供应商关系类型分析 ◇ 如何同供应商建立供应链战略伙伴关系 ◇ 供应商关系管理的价值 ◇ 库存管理的途径与方法 八．新产品的确认及质量工具运用 ◇ 产品质量先期策划 APQP -为什么要进行 APQP -何时进行 APQP -APQP 的五个过程 ◇ 控制计划方法 ◇ 失效模式与后果分析(FMEA) -过程 FMEA 示例 ◇ 统计过程控制（SPC） -计量型控制图 X—R Chart 控制图制作与解析 -平均值与全距控制图建立步骤-例 -准确度、精密度、精确度 -Ca、Cp、Cpk 之间的关系 -控制图的常数表 ◇ MSA 测量系统分析 -测量基础术语 -量具 R&R -测量系统的统计特性 -测量系统研究准备及分析方法 示例：测量系统分析的运用 九、案例分析与角色扮演 ★ 本课程可根据客户需求提供内训服务，咨询电话：（O2O）34O7125O 课程网址：森涛培训网. http://www.stpxw.com/Article/7138.html 信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网(www.stpxw.com) 全国客服热线：400—033—4033 感谢您的真诚，愿我们携手共进！ 4 《报名回执表》如下： 报名回执表 回执请发到：kcbm@163.com 或传真至:020-34071978 我单位共 ___ 人确定报名参加 2013 年___ 月____ 日在 _____ 举办的《SQE供应商质量管理与工具运 用》培训班。 单位名称 （开票抬头） 联系人 电 话 传 真 部门/职务 手 机 QQ/msn E-mail 序号 参会人员 性 别 部门/职务 联络手机 金 额 合 计 1 2 3 缴费方式 □ 转帐 □ 现金 （请选择 在□打√） VIP 会员 ID 住宿要求 预定：双人房___间；单人房___间，住宿时间：__ 月 __ 至 __ 日 (不用预定请留空) 此表所填信息仅用于招生工作，如需参加请填写回传给我们，以便及时为您安排会务并发确认函，谢谢支持！ 客服热线：400—033—4033