企业应收账款管理及信用风险控制与催收实战技巧_王强_

信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网(www.stpxw.com) 全国客服热线：400—033—4033 感谢您的真诚，愿我们携手共进！ 1 企业应收账款管理及信用风险控制与催收实战技巧 中国杰出实战型信用风险和信用管理顾问王强主讲 【时间地点】 2013 年 4 月 20-21 日 上海 | 2013 年 4 月 27-28 日 深圳 2013 年 6 月 22-23 日 上海 | 2013 年 6 月 29-30 日 深圳 【参加对象】 董事长、CEO、总经理、副总经理、分公司经理、财务总监、营销总监、营销经理、营销人员、 销售经理、区域经理、商务总监、商务经理、企管部经理、高级财会人员、信用管理人员、私营 企业老板及法律或清欠人员等。 【费 用】 ￥2800 元/人 现在报名可享受捆绑价 3800 元/两位，不再打折（含培训、指定培训教材、午餐、 茶点费等） 【会务组织】 森涛培训网（www.stpxw.com）．广州三策企业管理咨询有限公司 【咨询电话】 020-34071250、34071978（提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询） 【值班手机】 13378458028 【联 系 人】 庞先生 郭小姐 【在线 QQ 】 568499978 【网址链接】 《企业应收账款管理及信用风险控制与催收实战技巧》(王强) 【报名方式】 您可以选择点击：1、在线提交报名表；2、邮件或传真报名表 郑重承诺：此次课程内容源于讲师多年实际工作经验，精彩授课，每期课程满意度均为 96%以上，“品质制胜” 是我们一贯坚持的原则，在此我们作出郑重承诺：凡对课程质量不满意者，在课程开始起两小时内现场提出我 们均无条件退费！！！ ● 课程背景 curriculum background 当前，我国绝大多数企业都面临“销售难、收款更难”的双重困境。一方面，市场竞争日益激烈，为争取 客户订单，企业提供几近苛刻的优惠条件，利润越来越薄；另一方面，客户拖欠账款，销售人员催收不力，产 生了大量呆帐、坏帐，使本已单薄的利润更被严重侵蚀……。这一切，都源于企业经营管理上的一项严重缺陷 ——缺乏适当的信用风险管理。信用风险和信用管理问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 越来越成为影响和制约我国企业发展的一个突出问题。 ◇ 如何处理“销售难、收款更难”的两难问题？ ◇ 如何实现销售最大化、回款最快化和坏帐最小化？ ◇ 如何选择分销商和大客户才能避免赊销风险并如何建立客户的赊销档案？ ◇ 如何应对客户拖延付款的理由？如何制定催帐策略？如何让呆帐起死回生？ ◇ 如何提高信用意识和信用管理水平，以实现快速收款、增加现金流量？ 世界级企业的实际操作方法已经证明，建立一套切合公司实际需要的信用管理体系能够有效地减少公司的呆帐、 坏帐,保障企业健康持续稳定发展。 ● 培训收益 training income 清晰逾期应收账款的回收流程，加快欠款催收，挽回企业呆帐、坏帐损失；加强销售流程中各环节的信用 管理， 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 及票据；了解完整的信用管理流程，培养营销人员的风险意识，协调财务人员与营销人员之间 的矛盾。 ◇ 帮助您制订合理的赊销政策，准确评估客户赊销风险，合理确定赊销额度； ◇ 掌握客户付款心理、区分客户付款习惯和类型； ◇ 迅速掌握各种预防呆帐和欠款催收实战技能； ◇ 熟悉应收帐款监控和催收的规范化操作流程； ◇ 通过研讨，解决本企业面临的应收帐款管理特殊问题； ◇ 掌握实用的信用控制措施和实战技能； ◇ 懂得如何运用各种信用工具转嫁信用风险； ◇ 懂得如何在大量赊销的同时有效控制信用风险； ◇ 懂得如何建立一套科学完善的全面信用风险和信用管理体系...... 信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网(www.stpxw.com) 全国客服热线：400—033—4033 感谢您的真诚，愿我们携手共进！ 2 ● 讲师资历 lecturer synopsis ★主讲专家：王强先生 王强：中国杰出实战型信用风险和信用管理顾问、成功的培训专家。上海财经大学信用管理硕士专业客座 导师；中国商业技师协会全国职业培训与资格认证授权讲师；中国首批财商教育专家，原国内知名的信用管理 顾问公司首席顾问师，高级咨询顾问；曾就职于广州市商业银行及香港润轩首饰有限公司，涉足系统建设、信 贷控制、财务管理、公司全面管理等领域，均有建树。作为顾问式培训专家，王先生通过对数百家各类企业的 销售、信用、评估、商帐管理的咨询和接触，深刻剖析企业的信用管理案例，总结了非常丰富的企业信用管理 实际操作经验和培训经验，在企业信用分析和风险管理方面以及个人理财和财商教育方面有着深入的研究。同 时，也参与了各级政府的区域信用体系建设咨询工作、数十家大型上市公司信用管理体系建立的咨询工作、银 行体系的贷款评估体系建设工作。截止 2009 年 6 月，王强老师已主讲过超过 120 场《应收账催收实务及全面信 用风险和信用管理体系建立》专题公开课程,受训人员超过 3000 余人，满意率平均 97%以上，接受过王先生培 训指导的部分客户有：广东太古可口可乐、广州百事可乐、松下万宝压缩机、三菱电机、葛兰素史克（重庆）、 日立（中国）、汽巴精化（中国）、扬子江乙铣、亚新科工业集团、中国网通上海公司、中石化集团，上海吉兴 装饰材料、NGK(苏州)环保陶瓷、兄弟（中国）商业、深圳好易通科技、重庆长安铃木汽车、郑州宇通重工、圣 皮尔、江苏大生集团、大田集团、中石化森美、中兴通讯等等超过 2000 家大中型企业，均受到客户的一致赞扬， 实实在在为企业解决了应收账催收及全面信用风险和信用管理难题。 ● 课程大纲 curriculum introduction 一、信用风险对企业的影响 1．信用风险的产生 成熟信用交易的前提 中国商业信用环境现状 信用风险的概念 2．信用风险的影响 呆坏账的影响（案例分析） 拖欠货款的影响（案例分析） 3．信用管理的目标 信用管理如何扩大销售收入 信用管理如何规避风险产生 二、逾期账款的催收思路和技巧 1．企业债务的特性 企业为什么会产生欠款 企业的债务存在怎样的矛盾 2．赊销客户的分析 欠款客户的分类 客户欠款的两大根本要素 客户拒绝付款的借口 3．企业催收政策 企业如何自行催收拖欠的款项 企业催收的各种方法：电话、信函、面访等 4．欠款成功回收的因素 增加催收效果的方法 怎样才能令客户按时付款 5．企业追账的原则 四项追账原则 商业追账的各种手段 企业追账的法律手段 三、应收账款管理的方法及实施 1．应收账款跟踪管理方法 发货前的准备工作 库存管理、送货和发货控制 账单管理系统 2．应收账款管理具体操作 RPM 过程监控 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 DSO 法：影响 DSO 的因素、计算 DSO 的三种方法、如 何改善你的 DSO A/R 的总量控制法：使企业的应收账款处于合理水平 A/R 帐龄管理法：制作帐龄记录表、帐龄结构分析、 帐龄二维象限图法、帐龄分级管理 3．账款难以回收的危险信号 客户拖欠十大危险信号 四、合同管理及票据管理 1．如何保障公司债权 保障公司债权的各种文书有哪些 保障公司债权的三大重要文件 2．合同管理注意的细节 怎么样的合同才有效 签订合同时需要注意的细节 3．票据管理系统 发票的管理 月结单的管理 4．授权委托书的管理 授权委托书的作用 什么情况下需要签订授权委托书 5．其他管理工具介绍 五、客户信息的获得渠道及使用 1．预防商业欺诈 常见的商业欺诈手段 如何防范商业欺诈 2．信用管理客户的分类 不同的管理角度对客户分类依据不同 信用管理客户分类的依据 3．新客户所关注的信息点 体现合法性的信息 体现资本实力的信息 体现业务发展潜力的信息 4．老客户所关注的信息点 体现各种变动状况的信息 信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网(www.stpxw.com) 全国客服热线：400—033—4033 感谢您的真诚，愿我们携手共进！ 3 体现资本周转状况的信息 体现交易记录的信息 5．核心客户所关注的信息点 核心客户的特点 管理核心客户的要诀 6．各种信息的来源和使用 如何建立企业内部信息管理系统 如何有效利用第三方征信资源 六、信用评估技术与方法 1．信用评估分析框架 可比性 信用评估的三阶段十步骤 2．财务分析 财务报表体系构成 经营活动在资产负债表的体现 经营活动在损益表的体现 经营活动在现金流量表的体现 三张报表的勾稽关系 客户偿债能力分析运用 影响客户偿债能力的因素 客户营运能力分析运用 有效分析客户营运能力的方法 客户获利能力分析运用 有效分析客户获利能力的方法 3．信用评估的综合运用 对赊销客户合理分类管理 营运资产评估模型 营运资产评估模型的用途 特征分析评估模型 特征分析评估模型的用途 合理信用额度的估算公式 合理信用期限的考虑因素 4．信用评估演练 信息量化的手段 客观评价加主观评价的运用 七、信用管理流程的思路和体系建设 1．全程信用管理模式 企业信用管理的三大误区 信用管理职能的合理设置 2．信用管理人员的职责 信用管理人员的素质要求 信用管理人员的技能要求 3．信用管理体系的建立 如何建立适合不同类型企业的信用管理体系 不同类型企业信用管理的特点 4．信用 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 制订的方法 信用管理制度制订的方法和步骤 ★ 本课程可根据客户需求提供内训服务，咨询电话：（O2O）34O7125O 课程网址：森涛培训网. http://www.stpxw.com/Article/5087.html 信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网(www.stpxw.com) 全国客服热线：400—033—4033 感谢您的真诚，愿我们携手共进！ 4 报名回执表 回执请发到：kcbm@163.com 或传真至:020-34071978 我单位共 ___ 人确定报名参加 2013 年___ 月____ 日在 _____ 举办的《企业应收账款管理及信用风险 控制与催收实战技巧》培训班。 单位名称 （开票抬头） 联系人 电 话 传 真 部门/职务 手 机 QQ/msn E-mail 序号 参会人员 性 别 部门/职务 联络手机 金 额 合 计 1 2 3 缴费方式 □ 转帐 □ 现金 （请选择 在□打√） VIP 会员 ID 住宿要求 预定：双人房___间；单人房___间，住宿时间：__ 月 __ 至 __ 日 (不用预定请留空) 此表所填信息仅用于招生工作，如需参加请填写回传给我们，以便及时为您安排会务并发确认函，谢谢支持！ 客服热线：400—033—4033