基层培训课件资料-1a-TnPM基本概述

nullnullTnPM设备人机系统管理企业希望借助工具和体系来扬长避短，但面临抉择的困难企业希望借助工具和体系来扬长避短，但面临抉择的困难* TOTAL CUSTOMER SATISFACTIONCommitmentEmpowermentISO/GMP/TS16949TPM/TnPMSPC/ Advanced ToolsTraining & Education TWILPBest QualityBest ServiceBest PriceTPS(JIT)Contamination ControlQC/TQM/6σ设备人机系统承载着生产、质量、成本和安全设备人机系统承载着生产、质量、成本和安全*null*企业管理层关注人机系统的焦点所在及影响因素设备效率最大化 （减少停机，提升性能）设备 设计缺陷日常维护检维修体系维修人员 技能提升技术改造和改善活动nullTnPM设备人机系统精细化管理体系架构*TnPM设备人机系统精细化管理体系*TnPM设备人机系统精细化管理体系别人都叫TPM，我们为什么要加个小n变成TnPM？TnPM是设备人机系统精细化管理体系的总称， 是全员参与的，步步深入的， 通过制定 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 ，执行规范， 评估效果，不断改善来提升设备综合效率的设备管理体系。：全面规范化生产维护TnPM简单讲TnPM简单讲*如何理解TnPM的“四个全”？如何理解TnPM的“四个全”？*终极目的，结果。用什么指标来指症这些变化，什么的机制来跟踪这些变化？保证手段，机制。要搭建什么样的机制和流程来实现预防性维修，怎样搭建？基础，也是难点。如何深入理解，如何循序渐进，如何有效调动？质量与效率的保障。如何以员工的行为全规范化为过程什么是TnPM的五个“六”？什么是TnPM的五个“六”？6S: 整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全6H: 污染源、清扫困难源、故障源、浪费源、缺陷源、事故危险源6I: 改善效率、改善质量、改善成本、改善员工疲劳状况、改善安全与环境、改善工作态度6Z: 零故障、零缺陷、零库存 零事故、零差错、零浪费6T：6个工具 即可视化管理、目标管理、企业教练法则、企业形象法则、项目管理、绩效评价与员工激励*null什么是TnPM的“六大支柱”？*什么是TnPM的“八个要素”？什么是TnPM的“八个要素”？*突出变化：把“全员参与设备管理”的理念落地*突出变化：把“全员参与设备管理”的理念落地如何正确理解TnPM体系？*如何正确理解TnPM体系？全面 规范化 生产 维护 Total normalized Productive MaintenanceTnPM体系的基础和着力点：涵盖面的广泛，参与人员和部门的广泛TnPM体系的目的和归宿：服务主营业务，关注效益TnPM体系的指导思想和过程：预防为主，以养代修TnPM体系的精髓和载体：首先是人行为的规范，再到设备管理环节和流程的规范，最后是系统的规范设备人机系统管理系统化的要点： 要把规范化（n）体现在寿命周期管理全过程设备人机系统管理系统化的要点： 要把规范化（n）体现在寿命周期管理全过程05年10月，TnPM管理体系 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 发 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 07年1月， TnPM管理体系标准第一次修订 08年3月， TnPM管理体系标准第二次修订 10年5月， TnPM管理体系标准第三次修订为什么要突出规范？为什么要突出规范？+企业推进TnPM的核心工作？*企业推进TnPM的核心工作？TnPM推进的切入点：现场四要素营造一流/卓越/令人感动的生产现场大道至简 一目了然TnPM推进的切入点：现场四要素*null再谈-有氧（OPL+OPS=O2）活动的目的抠出无形技术知识资产，将隐性→显性→共性→习性不断的提案改善最终实现突破：环境、操作、意识改变基层员工的思想意识，更重要的是也改变管理者的管理手段，不再是喂养式、填鸭式和命令式。*null*TnPM现场管理与班组建设的关系形成规范/标准自主维护一点课（OPL）一点建议 （OPS）班组六项改善 (PQCDSM)全员改善机制6S深化发现和清除六源活动班组建设和团队自主管理样板机台有氧活动（OPL&OPS）可视化定置化工具班组长能力提升null*Future Re-promoting Operator’s GrowthTnPM技能士 培养计划通过FROG体系（员工未来能力成长模型）提升员工能力什么是自主维修体系什么是自主维修体系以生产现场操作人员为主； 对设备按照人的五感进行检查； 对加油、紧固等维修技能进行训练； 不断培训掌握设备构造和性能；*如何理解TnPM的全员自主维护？*如何理解TnPM的全员自主维护？全员和自主维护是TnPM的核心工作； 自主维护不是把操作人员都培养成专业的维修技师，而是通过培训和技能提升，培养他们发现设备问题和故障苗头，把问题消灭在萌芽状态； 培养他们规范的做法，从而减少现场设备问题发生和重复性的人为失误！ 自主维护工作从现场的整理整顿及清扫检查保养开始； 最终目标是培养具备能够主动思考，积极发现和解决问题的一流员工，这也是世界级企业的普遍做法！null自主维护闭环——AM专业维护闭环——PM维修预防闭环——MPTnPM设备管理的核心：三闭环维保体系检维修体系（SOON）优化，降低设备停机*检维修体系（SOON）优化，降低设备停机TnPM设备管理五阶六维评价简介*TnPM设备管理五阶六维评价简介 1阶2阶3阶4阶5阶1、有没有？2、做没做？3、做的如何？五阶六维评价苦干：缺乏好方法null*1阶 2阶 3阶 4阶5阶1阶：500-670分2阶：671-800分3阶：801-900分4阶：901-970分5阶：971-1000分“一阶”为最低荣誉，“五阶”为最高荣誉。 越高阶，级差越小，挑战性越强； 每一阶均有很高的含金量！500分-平均水平线的五阶水平什么是六维？*什么是六维？123456评价过程照片评价过程照片null我们的思路：2010版TnPM标准与ISO9001要素对应表null*TnPM设备管理 信息化设计要点TnPM信息化产品系列TnPM信息化产品系列*TnPM@Project TnPM项目管理平台，即TnPM项目实施和知识管理系统，涵盖TnPM全过程推进的知识文档分享和推进计划监控等功能。TnPM@PDA 借助PDA点巡检手段，把TnPM检维修核心模块与设备管理专业平台有机结合，实现数据共享和业务支撑TnPM@EAM TnPM设备管理的全业务平台，包括点巡检、现场维保、异常管理、交接班、标准及规范管理、维修策略、维修计划、维修主流程、改善流程、技术管理、备件计划管理、大修项修改造、 KPI指标, 绩效评价，管控平台模块TnPM@PDA主体功能TnPM@PDA主体功能检查、润滑、维保 任务单仪表读数实绩汇报 异常、故障 快速汇报备件、工具、人员去向 库存检索技术手册操作规程故障代码库维修案例技术档案趋势分析维修履历计划任务下达 回复关闭null绿：正常运转设备 红：故障停机设备 蓝：生产停机、备用设备 橙：异常设备 滚动提示：最新异常问题，及解决情况设备位置、工艺流程区域内：费用、异常、故障停机统计。 TnPM@EAM系统的管控平台为中高层管理者提供设备功能状态 的全面管控视图为中高层管理者提供设备功能状态 的全面管控视图维修费用分析维修费用分析各个部门消耗对比故障分析统计故障分析统计单机异常频次趋势物资消耗统计分析物资消耗统计分析物资费用渠道、用途分析物资消耗年度累计、月度累计同比、环比趋势分析图设备点检数据的趋势分析、倾向分析设备点检数据的趋势分析、倾向分析点检数据、测点数据趋势分析 监测数据分析设备 部位和点检项目点检数据 每次检查反馈 天工系统采集 监测数据分析故障库- 故障诊断树的生成故障库- 故障诊断树的生成自动从故障报告中累积生成诊断树故障分析流程和知识管理故障分析流程和知识管理维修案例OPL改善课题OPS故障分析报告流程故障体系库改善课题OPS部门、人员工作质量检查部门、人员工作质量检查动态统计 1、点检执行 2、维修工单执行 3、信息系统使用情况 4、个人绩效检查 5、岗位KPI对标TnPM能给企业带来什么TnPM能给企业带来什么有形成果和无形成果nullTnPM之树土壤 自主维护，多技能，多任务，团队合作水、阳光、营养 FROG体系，培训、教育型组织修剪 OPL，OPS，6I 果实 6Z，利润，健康，安全，环境，质量根 6S，6H主干 规范 SOON体系树叶 工具6T树枝 TnPM组织*推进TnPM可以给企业带来什么？推进TnPM可以给企业带来什么？*推进TnPM可以给企业带来什么？推进TnPM可以给企业带来什么？将企业塑造成为一个“绿色” 和无忧工厂！*TnPM在企业成功推进的必要条件TnPM在企业成功推进的必要条件必须按项目管理的原则来落实机制TnPM推进始终应关注的三个层面*例会和现场参观、交流机制 内部持续的TnPM培训 内部验收和评价 考核和激励机制推进氛围 全员参与和持续改善文化6S/6H/可视化/定置化 OPL/OPS 六项改善 AM SOONTnPM推进始终应关注的三个层面氛围 文化机制 保障活动 阶段TnPM的推进成效从哪些方面得以体现？TnPM的推进成效从哪些方面得以体现？*现场指标人员体系通过现场四要素活动开展，带来直观的视觉冲击TnPM从推进初期，就要瞄准核心KPI指标，为指标的改善提供支持员工的技能提升，既是目的，也是手段通过完善 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 、流程和体系来形成长效机制TnPM推进过程中三个问题始终要把握TnPM推进过程中三个问题始终要把握培训激励自我否定和超越如何证明你们的TnPM不是在搞形式?*如何证明你们的TnPM不是在搞形式?null*