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2013年度培训需求调查问卷-管理层版.doc

2013年度培训需求调查问卷-管理层版

明月如钩
2013-04-16 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《2013年度培训需求调查问卷-管理层版doc》,可适用于人力资源领域

锐创集团培训资料培训需求调查问卷(管理层版)填写人姓名:填表日期:在本公司工作年限:所属单位:部门:现任职务:请您用句话简单描述您的主要工作职责:、您认为公司目前在哪些方面还有待进一步提升?□领导素质□管理制度□运行机制□经营战略□专业知识□团队精神□企业文化落实□内部沟通□人际关系□其他、您认为培训对于提升您的工作绩效、促进个人职业发展能否起到实际帮助作用您是否愿意参加培训:□非常有帮助希望多组织各种培训□有较大帮助乐意参加□多少有点帮助会去听听□有帮助但是没有时间参加□基本没有什么帮助不会参加、您认为您所在部门内容重点还需在哪些方面进一步加强:□员工技能□专业知识□内部管理制度□企业文化践行□团队精神□内部沟通□人员关系□正确心态□其他对问题的进一步描述:、关于以下培训理念您比较认同哪些选项(可同时选择三项以内):□培训很重要公司逐步发展壮大应该逐步发展和完善培训体系帮助员工成长吸引和留住人才。□对公司实际来说业绩最重要培训对员工而言是一种负担会占用到员工拜访客户的时间、休息时间。□以公司业务特点而言外部讲师不了解公司的经营状况与业务特点培训也不会有什么效果。□基本上公司招聘来的员工都是有经验的熟手已经符合公司的要求不需要花大成本去进行培训。□主要依靠公司内部的培训力量就够了让经验丰富的员工或经理来担任讲师他们熟悉公司的情况。□培训的费用和成本较高员工的流失会给企业带来损失。□其他看法:、目前您所接受的公司培训在数量上您认为怎么样:□绰绰有余□足够□还可以□不够□非常不够、您认为本部门内部关于企业文化、产品知识、行业和市场信息、岗位工作技能的培训、讨论、分享是否充分:□非常充分□充分□还可以□不够充分□基本没有分享、您目前的学习状态是:□经常主动学习有计划地持续进行□偶尔会主动学习但没有计划性不能坚持□有学习的念头或打算但没有时间□有工作需要的时候才会针对需要学习□很少有学习的念头、本年度内参加过的培训有哪些效果如何请列举(包括公司培训、部门培训、个人深造、参加外部培训班等):、鉴于公司的业务特点您认为最有效的培训方法是什么请选出您认为最有效的种:□邀请外部讲师到公司进行集中讲授□安排受训人员到外部培训机构接受系统训练□拓展训练□由公司内部有经验的人员进行讲授□部门内部组织经验交流与分享讨论□建立网络学习平台□光碟、视频等声像资料学习□建立公司图书库供借阅□其他:、您认为最有效的课堂教学方法是什么请选出您认为最有效的种:□课堂讲授□案例分析□模拟及角色扮演□音像多媒体□游戏竞赛□研讨会□其他:、您认为以下哪个因素对于公司培训工作的开展效果影响最大:□领导的重视程度□员工的培训参与意识□培训方式与手段□培训时间的安排和时长□培训组织与服务□培训内容的实用性□培训讲师的授课水平□培训效果的跟进、您认为过去一年内举办的培训课程哪些地方有待改进:□培训内容理论程度应深化□培训内容实用程度应加强□提高讲师水平□培训组织服务更完善□培训形式应多样化□培训次数太少可适当增加□培训应少而精□培训时间安排更合理□其他:、公司在安排培训时您倾向于选择哪种类型的讲师:□实战派知名企业专家有标杆企业经验□学院派知名教授学者理论功底深厚知识渊博□职业培训师丰富的授课技巧和经验□咨询公司高级顾问丰富的项目经验□本职位优秀员工对公司业务很了解□其他:、以下讲师授课风格及特点您比较看重哪一点?□理论性强具有系统性及条理性□实战性强丰富的案例辅助□知识渊博引经据典娓娓道来□授课形式多样互动参与性强□语言风趣幽默气氛活跃□激情澎湃有感染力和号召力□其他:、假如鉴于您在某一领域的丰富经验您被推荐担任某一门课程的内部讲师您是否乐意:□非常乐意既可以锻炼自己又可以分享知识何乐而不为□乐意但是没有经验希望公司能提供关于讲授技巧方面的培训□乐意但是没有时间做这个事情□需要考虑一下□不会担任、假如因公司发展需要您领导部门内部人员因某一领域丰富经验被推荐担任某一门课程的内部讲师您是否乐意:□非常乐意既可以锻炼自己又可以分享知识何乐而不为□乐意只要在不影响自身岗位职责范围内工作情况下即能有利于他人又利于自身成长□乐意但是没有时间做这个事情□需要考虑一下□不会允许、您认为对于某一次课程来讲多长的时间您比较能接受:□小时□小时(天)□小时(天)□小时以上□无所谓看课程需要来定□其他:、您认为培训时间安排在什么时候比较合适:□上班期间如周五下午小时□工作日下班后小时□周末天□双休日天□无所谓看课程需要来定□其他:、您希望的或者所能接受的培训的频率是怎样的:□每周一次□半月一次□每月一次□两月一次□每季度一次□半年一次□每年一次□其他:、您希望的培训地点是:□公司培训教室会议室□公司外专业培训教室□酒店多功能厅会议室□无所谓 □其他:、根据本部门员工在年的业绩表现您认为本部门员工年培训需求重点在于哪个方面:□岗位专业技能□个人自我管理技能□企业文化□职业道德与素养□职业生涯规划□行业、市场及产品信息□人际关系及沟通技能□通用基本技能□其他:、作为管理者您认为您本人年的培训需求重点在于哪个方面:□领导艺术□管理理念□管理工具□角色认知□职业道德□管理理论□职业化□人员管理技能□其他:、考虑到各部门岗位、职能差异较大以下问题请您针对本部门单位的业务特点及管理重点以文字进行描述。)您认为本部门员工在岗位专业技能上需要进行哪些方面的培训(请列举三项最紧迫的培训需求):)您本人在日常工作中(包括个人能力与人员管理)经常遇到哪些问题或困难?希望提升哪些方面的能力?获得哪些方面的培训或支持?)您认为本部门员工在日常工作中常遇到哪些问题和困难?需要提升哪些方面的能力?需要公司提供哪些培训?、请您对年度培训整体情况评价评估项目评分(实行分制优秀、良好、好、一般、较差)改进建议整体培训效果评估□□□□□培训日程安排□□□□□培训准备工作□□□□□培训讲师总体评价□□□□□培训内容□□□□□培训过程控制□□□□□培训效果跟进□□□□□学员参与度□□□□□附年度组织实施培训项目明细表序号时间课程名称类别参加人数备注、为了更好地帮助您及部门完成业绩目标请您根据部门及个人的实际情况挑选出最希望在年接受的培训。您认为以下哪些通用技能课程能帮助本部门员工提升工作绩效(可多选):□《Excel函数使用技巧》□《PPT演示文档制作》□《公司财务流程》□《公司内控管理》□《公司客服流程》□《公司产品及市场》□《商务礼仪》□《压力与情绪管理》□《沟通技巧》□《时间管理》□《积极心态》□《商务英语口语与写作》如果您所带领的是业务团队您认为以下哪些业务技能课程能帮助部门员工提升工作绩效(请选出最紧迫的四个需求):□《电话营销技巧》□《人际关系行销》□《优质客户服务》□《产品呈现技巧》□《销售谈判技巧》□《销售心理学》□《主动行销》□《销售策略分析》□《市场调研分析》□《如何撰写销售报告》□《成本控制》□《销售技巧提升》□《销售财务管理》□《客户管理》□《销售预测》□《增值型销售技巧》以下管理技能培训请选择您所需要的最紧迫的四个培训需求:□《项目管理》□《目标管理》□《危机管理》□《问题分析与解决》□《创新思维》□《普通心理学》□《组织行为学》□《提升执行力》□《提升领导力》□《高层战略管理》□《跨部门沟通与合作》□《高绩效团队建设》□《决策管理》□《员工辅导与激励》□《高效会议管理技巧》□《劳动法及相关知识》□《年度经营计划制订》□《从优秀专才走向管理者》□《授权管理》□《商务演讲技巧》□《营销战略规划与执行》□《非财务经理的财务管理》□《非人力资源经理的人力资源管理》以下财务管理、兼并收购、流程审计课程如与您工作相关请选择您认为最紧迫的三个培训需求:□《财务报表的编制》□《财务报表分析》□《成本分析与成本管理》□《全面预算管理与控制》□《税法与税务筹划》□《财务诊断及预警机制》□《国际规范预算管理》□《逾期账款管理实务》□《项目投资分析与决策》□《收购兼并实务》□《内部审计与风险控制》□《专项审计开展要点》、除本问卷所涉及到的内容您对公司培训还有哪些建议和期望?或者是您还期望学到哪些方面的知识?感谢您填写此问卷感谢您的大力支持!人力资源管理中心尊敬的主管:为了更好地匹配您的培训需求使年度培训更具针对性和实用性切实帮助到您的日常工作特附上本调查问卷敬请惠予宝贵意见。我们将在对您的反馈进行细致分析的基础上结合公司战略、业务模式制定年度培训计划。您的信息、意见和建议将得到充分的尊重我们会认真阅读并对您提供的信息严格保密。请于年月日:前填妥并交还至人力资源管理中心以便整理统计。感谢您的协助与支持祝您工作愉快!第一部分个人基本信息()()()第二部分培训认同度培训时间培训项目授课方式培训效果第三部分培训的组织和安排第四部分培训需求信息()()()您本人在日常工作中经常遇到的问题或困难请举例说明(列举三项):希望提升哪些方面的能力:希望获得哪些方面的培训与支持(请列举三项最紧迫的培训需求):本部门员工在日常工作中经常遇到的问题或困难请举例说明(列举三项):需要提升的能力:需要公司提供的培训与支持(请列举三项最紧迫的培训需求):

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