nullnull第一期读书会主题分享
——新员工试用期风险管理第六组
蒋秀丽
*新员工试用期风险管理新员工试用期风险管理
树立风险意识
如何管理和控制风险?如何管理和控制风险?如何管理和控制风险?前奏——人才服务
HR要亮给新员工一张好的“名片”
如何管理和控制风险?如何管理和控制风险?思想转变 “适应”非“试用”、“磨合”、“家”的感觉
时间点把控 法律风险
高度职业敏感 信息挖掘 问题 隐患 及时有效解决
当好“家长” 包容、引导、关心
有效措施、办法 有效沟通 及时反馈 指明方向 合理考核新员工试用期风险管理新员工试用期风险管理困难
上司、指导人责任心不够
建议:
把新员工流失率纳入直线经理的绩效考核指标中,强化其对新员工管理的关注案例分享案例分享
A员工的试用期案例分享 ——招聘背景案例分享 ——招聘背景应聘条件
专业化——持证10年
年轻化——32岁,五官端正,身高1.68米,身体健康
公司附近的——万安,方便代驾及临时工作安排
熟悉的人——内部推荐的,保障公司财产安全
本人信息
自由职业者、已婚有个女儿、想稳定、了解万华并为能入职感到荣幸
入职前
如实告知车况、工作地点、工作内容、工作职责及流程等。试开案例分享 ——事件一案例分享 ——事件一信息的不对等
1.“好打牌”
措施及办法:预防为主
效果:提前防范,无不良后果
2. 有个女朋友
措施及办法:及时沟通 包容
效果:感动 工作主动性、积极性明显改善案例分享 ——事件二 案例分享 ——事件二 违规
私自开车回家
措施及办法:调查了解、及时指正、规范管理
效果:杜绝了违规行为,规范了车辆管理,方便了
用车调度
案例分享 ——事件三 案例分享 ——事件三 职业素养、责任心
车辆擦挂
措施及办法:严肃批评教育,事件严重性及负面影响
效果: 兄弟单位消除误会,增进友谊
提高部门员工责任意识、安全意识、团队意识
案例分享 ——结局案例分享 ——结局 由于A员工确实不能适应规范的职业化管理,未能顺利地通过试用期。
此案例的结果虽然不是很理想,给公司造成了一定的人力成本的损失,但在风险管理和过程控制上因为我们采取了一些必要的措施和办法,整个事态的发展基本都在掌控中,没有造成负面影响,管理上有益。
结束语结束语 总的来说,在新员工管理中不仅仅HR要具备强烈的风险管理意识,还需要引导和培训新员工的直接上司和指导人树立风险意识,提高责任心,共同做好新员工管理工作,让新员工能更快地融入企业文化,更好地为企业创造价值!null
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