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工程项目施工单位和监理单位考核办法.doc

工程项目施工单位和监理单位考核办法

nime
2013-04-08 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《工程项目施工单位和监理单位考核办法doc》,可适用于经济金融领域

工程项目施工单位和监理单位考核办法为了督促工程项目施工单位和监理单位认真履行合同加强对工程项目进度、质量、安全、造价和文明施工管理工作稳步提升水土园区工程项目的施工管理水平根据相关法律、法规和规范标准制定本考核办法。一、总则(一)考核原则客观、公正、奖惩结合。(二)适用范围本办法适用于我公司组织建设或受委托管理的房屋建筑项目。(三)考核对象工程项目的施工总承包单位和监理单位。二、考核标准(一)评分标准本办法考核以检查评分表的形式进行施工单位考核评分使用《施工单位考核评分表》(表一)监理单位考核评分使用《监理单位考核评分表》(表二)。评分表总分值为分考核等级分为:优良、合格、不合格。分以下为不合格分及其以上分以下为合格分及其以上为优良。(二)施工单位考核内容对施工单位的考核分为五个方面质量方面分值分安全方面分值分进度方面分值分造价方面分值分文明施工方面分值分。(三)监理单位考核内容对监理单位的考核分为四个方面:资质资格管理方面分组织协调方面分质量安全进度造价控制方面分资料方面分。(四)一票否决内容凡施工过程中发生以下情况的单位均实行一票否决当月考核等级为不合格。、违法承接工程、违法分包或者转包工程。、因工程质量不符合规范或设计要求被责令停工、返工的。、因施工现场发生安全生产安全死亡责任事故施工单位承担事故责任的监理单位负有管理责任的。、因施工组织不当管理不到位或违反管理规定和指令而导致施工进度滞后十天以上的和造成经济损失一万元以上的。、受到行政主管部门和监督机构通报批评或行政处罚的。、受到媒体通报批评或造成恶劣社会影响的。、被水土公司通报或下达停工及整改通知两次及其以上的。(五)考核加分内容凡获得以下表彰奖励工程项目的施工单位和监理单位无一票否决情形的均可在当月考核评分时实行加分奖励多个奖励加分的以最高加分为准加分后满分不超过分。、获得媒体通报表彰加分、获得公司级奖励表彰加分。、获得区级奖励表彰加分。、获得市级奖励表彰加分。、获得国家级奖励表彰加分。三、考核程序(一)考核周期按自然月为周期每月对在建工程项目施工单位和监理单位均开展一次考核原则上每月中旬进行考核。(二)考核人员由业主现场代表组成考核组考核组人员不得少于两人考核结果由考核组负责解释。(三)考核流程、考核组在施工现场按照评分表各项内容评定得分确定考核等级施工单位和监理单位现场人员须在评分表上签字确认。、考核等级为不合格的单位应在规定整改时限内对存在问题进行整改整改时限到期后考核组应重新进行考核考核结果以第二次考核结果为准。、考核组在每月日前将各房建项目的考核情况汇总上报至建管部部长由部长核定考核结果。、核定考核等级为不合格的单位现场代表应立即下发书面整改通知。、我公司建管部将对考核结果定期通报并依据考核结果对各单位实行奖惩。(四)考核监督我公司纪委将对考核过程和考核结果实施全程监督同时受理考核投诉相关事宜。四、考核奖惩(一)考核奖励、每月核定考核等级达到优良的单位奖励一万元。、连续三次核定考核等级达到优良的由我公司上报集团公司通报表扬。、核定考核等级达到优良的单位及其主要管理人员享有评优资格。(二)考核惩罚、每月核定考核等级为不合格的单位罚款一万元。、连续两次核定考核等级为不合格的单位我公司将约谈单位项目负责人。、连续三次核定考核定级为不合格的单位我公司将清退责任单位出场并上报集团公司通报批评。、核定考核等级为不合格的单位取消该单位及其主要管理人员的评优资格。五、实施、本办法自二○一○年十一月二日开始实施。、上述要求如与合同条款不一致以合同条款为准。、本办法由我公司建管部负责解释。 施工单位考核评分表(表一)工程名称:检查日期:         年   月   日序号考核内容应得分评分标准实得分一质量方面分项目部成立文件、质量管理目标和控制体系分有一项不符合扣分管理人员配备及持证上岗分有一人不符合扣分实体质量分发现一处问题扣分质量保证资料分发现一处不符合扣分项目经理、技术负责人、安全负责人在岗情况分有一人不在岗扣分二安全方面分安全管理目标和管理体系分有一项不符合扣分安全管理人员配备数量分少配备一人扣分实体安全分发现一处安全隐患扣分安全台账分发现一处不符合扣分三进度方面分施工横道图(或网络图)和形象进度图表分有一项不符合扣分执行建设单位工作指令情况分发现一次扣分进度与计划工期分因施工方原因进度滞后扣分现场代表记录本和施工日志记录情况分发现一次未记录扣分四造价方面分报送工作报表情况分有一次未报送扣分收方计量分发现弄虚作假扣分罚款缴纳分不按时缴纳扣分五文明施工分施工现场施工围挡和施工大门分有一处未设置扣分大门口“七牌二图”设置分有一图(牌)未设置扣分大门门卫、企业标示和冲洗设施分有一项未设置扣分主要道路硬化和材料堆放分有一处不符合扣分安全色标识分未设置或不统一扣分六一票否决项∕有一票否决项本表不得分七加分项分媒体表彰加分公司表彰加分区级表彰加分市级表彰加分国家表彰加分八合计得分分得分不为负且不超过分九得分:考核等级:(≤不合格<分≤合格<≤优良<)在场人员(签字):                        检查人员:监理单位考核评分表(表二)工程名称: 检查日期:         年   月   日序号考核内容应得分评分标准实得分一资质资格管理方面分项目部成立文件分无成立文件扣分监理人员配备及持证上岗分有一人不符合扣分审核施工总承包及分包单位资质和管理人员资格分未严格审核扣分总监、总监代表和专业监理工程师在岗情况分有一人不在岗扣分二组织协调方面分组织召开每周监理例会和质量安全验收会分发现一次未召开扣分参加项目协调会或工作会分有一次未参加扣分发现问题及时处理、上报分有一次未上报扣分三质量安全进度造价控制方面分建筑材料见证取样送检分发现一次扣分重要工序旁站分发现一次扣分质量安全检查巡视分无书面佐证一次扣分安全防护设施的验收分有一项未验收扣分参加计量收方分发现弄虚作假一次扣分质量验收资料签字分发现一次未签字扣分审核施工单位工程款支付资料分未认真审核有错误扣分监理制度上墙和人员标识佩戴分发现一项不符合扣分监理单位人员独立办公、食宿情况分未独立设置扣分四资料方面分监理规划和实施细则分发现一处未完善扣分监理日志分未及时、如实记录的扣分审核施工单位施工组织设计和质量安全专项施工方案分有一项未审核扣分每周汇报和会议纪要分未及时、如实报送扣分五一票否决项∕有一票否决项本表不得分六加分项∕媒体表彰加分公司表彰加分区级表彰加分市级表彰加分国家表彰加分七合计得分分得分不为负且不超过分八得分:考核等级:(≤不合格<分≤合格<≤优良<)在场人员(签字):                        检查人员:PAGE

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