战略预算-管理界的工业革命

强烈推荐大家阅读这本书：《战略预算-管理界的工业革命》，尤其是会计人。     　 简单介绍 我是张熙庭，是《 战略预算-管理界的工业革命 》这本书的作者，也是一家中等规模制造企业的老板，曾经是会计人。 会计类的资格证件我几乎都有，除了ACCA。在中国500强企业里我打工很多年，从基层开始做起，一步一步走上各个领导岗位。在打工和创业的路上我付出过很多很多，也收获了不少。我自信于自己的学习能力和创造力，以及在系统化的财务管理和整个企业管理方面都有一定的造诣。这些经历、经验对于我来说，没有拿来主义，没有纸上得来，皆是血汗换来，都曾经在我的实践中有过切肤的深刻感受。我想把这些，写成文字，留给后来人，也留给自己。 《 战略预算-管理界的工业革命 》一书，是我用自己的经历和经验，用自己的感受，用自己喜欢的文字，用自己认为可以快速学习的方式写作，写了5年，可以说是字字是血，虽不能满足所有人的需求，但我没有做任何保留，这是我一生中的第一部作品，也是最后的一部。这本书出版后，受到了 中国会计视野网站 ，尤其是企业界实战派人士的高度好评和推荐。 为什么我写作的内容是战略预算？因为战略预算是一个真正意义上的管理体系，它比其他单个模块的体系都要全面，也更有可操性。它衔接了企业的目标、股东的期望、员工的价值；它综合平衡了所有人的利益都朝着正确的方向同向变化；它盘活了企业所有的模块，包括战略目标的制定与落实、财务管理、成本管理、人力资源管理、人与人之间的博弈、ERP、供应链管理、生产管理、销售管理、内部银行等等；它把系统内的物质流、信息流、资金流在各个时点上都整合到正时、正量、恰到好处。这样的管理体系是考虑的最全面，也最具有实战价值。我刻意去写一个完整的管理体系，是因为我们做企业，毕竟不同于搞娱乐或者搞理论、搞理想状态，我们需要考虑全面，需要能实战，能创造价值，需要真正意义上的全面管理体系即战略预算。      《 战略预算-管理界的工业革命 》一书于2012年 11月下旬 第六版正式出版，新的版本包含了既往所有版本的内容，也做过一些修正。这是财务人员、人资人员、企业管理人员必看的一部好书，是一部真正意义上走直线、全过程实战案例、系统化的管理著作，推荐大家购买和阅读。 目前，这本书已有30000位读者和63个专业讨论群，是一部完全依靠口碑销售、完全作者直销、完全一对一免费答疑的图书，在业界有一定的影响力。     本空间是《 战略预算-管理界的工业革命 》一书作者张熙庭的腾讯认证博客，也是读者与我们互动的自由交流平台。在这个博客里，每天都有2万读者的流量，每天都有8万页面的浏览量，每天都有上千条读者评价与留言记录，这是我们真实、真诚互动的结果。我们承诺绝不删帖，所以，请大家积极交流，畅所欲言。                                     图书相关信息            书名：战略预算-管理界的工业革命         原报批书名：战略预算-席卷世界的力量     作者：张熙庭     出版社：广东经济出版社     ISBN：978-7-5454-0537-8       CIP核字号：2010127358（ 进入国家新闻出版署查询真伪 ）     开本/页数：大16开 / 236P     字数：30.5万字     纸张：70G轻型纸+250G双铜     定价：49元          图书目录（ 请点击这里 ）        销售途径：本书不走卓越当当和京东！不走任何书店！不委托其他任何人代销！本书只有作者直销。     售后：本书虽然有收费，但确实是一本半公益性质的读物。因为战略预算在国内管理界是一个非常难的管理体系，成功的案例并不多。所以，我们把这本书的利润几乎90%都投入到售后，用于聘请实战派专家做读者答疑和在线互动，弄懂为止，无效可退书。     　  看后有什么作用        1、财务人员如何快速脱颖而出并成才？如何掌握企业全面系统化的管理技能？本书可以助您走直线。 对于中、初级财务人员而言，可以使你快速掌握财务核心管理技能、思维方式以及全过程实操能力，可以助你快速脱颖而出并成才，因为这里不仅仅只是讲述一个模块，而是讲述一个非常严密的管理系统。 我一直认为我们高校的会计教材写的不够好，一上来就是告诉我们如何在各种情况下做会计分录、统计报 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf ，却没有告诉我们这些“各种情况”是如何发生、如何流转到财务的手中的，这就是一个败笔。晋级太快，导致前面最有深度、最复杂的一块没有学，而直接去学怎么处理。所以，很多学生一毕业进入企业，根本无法适从。就拿付款作业来说吧，财务审核是因为有了单据就付款，那为什么会有这些单据？为什么是这些单据？这些单据是如何流转的？这些单据流转多次后才到财务，有没有问题？为什么恰好在这个时点要支付？为什么支付的就是这个金额？为什么这个时候我们能拿出钱来支付？等等。如果这些我们都不知道，那么财务就会非常被动。我们再举一个小案例，即企业的成本核算。高校的成本会计这门课，相信很多人都学的很好，在试卷上计算成本，又快又准，但进入企业后会发现，教科书上讲述的计算成本的那些已知条件都没有，必须自己去找，而这些已知条件老师从来没有教过，书上也从来没有写过，所以，您不得不去学习如何做物料编码、学会看工艺路线、学会BOM的制作与运用、学会工单如何在各道工序间流转，还要了解生产如何排程，工时底数如何设计，所有的物质如何流转，所有的信息如何记录，等等。如果这些都不知道，成本核算根本无从谈起，成本管理更不可能实施。 讲述前面两个小案例，目的就是要告诉大家，高校的会计教材应该照着这个思路去写，或者大家学习的时候，应该先按照这个思路去学。先学会理解好企业的物质流、信息流、资金流的逻辑关系，再来讲述会计分录和财务管理，这样学员走入社会后，能快速上手，扩展的空间非常大，至少不会像现在这样：大学生一毕业就很迷茫，不知道要做什么，能做什么，需要学什么。大学生毕业后一般都要迷茫1-3年，如果高校的教育能这样去教学生，那么这1-3年可以不再迷茫，青春可以省下来。 我们再来重复第一个小案例，再提高一个层次看，假设这些作业都是我们一开始就设计好的，结果会怎么样呢？而要做到这些事前设计，我们又应该怎么设计呢？要设计付款，就要设计收款，涉及到销售，销售收款是因为销售了产品，进而涉及到产品的生产、采购、研发、品质，等等。他们为什么会按照设计好的路线去走呢？则必须设计好绩效，而且这个绩效设计必须考虑全盘，因为企业的业务本来就是牵一发动全身。所以绩效里必须要有博弈，就好像五行里水可以克火，当火不正常时，可以用水去灭，就可以把火控制在我们设计好的程度。这一点很好理解，比如，财务人员会经常说道销售很牛，不好要求，那是因为自己没有做好专业的事情，没有找准他们的克星，他们的克星是总经理，总经理负责全盘管理和目标实现，他比财务人员更懂市场，所以，专业的人做专业的事，总经理比起财务人员而言，与销售人员的博弈质量更高。而总经理的克星是谁，可以依次排下去。。。。。。只有当绩效中都设计了连续不断的博弈时，这个绩效才会真正发挥出价值；另外，绩效里还必须有相生，即水生木、木生火，等，循环促进，当大家都按规定路线作业时，才可以保证各自的利益都最大，而不是一方独大，压制了其他。这点也很好理解，当销售只靠赊销来提高自己的业绩时，企业的生产、采购、财务等都会受到影响，所以，必须压制，必须规定在什么时点上收回多少资金，这样，企业才能正常运转，大家的绩效才会呈现最大化，而要去压制，又应该压制多少？在什么时候压制？怎么压制？这些是我们必须要考虑进去的。。。。。。 初级人员不用担心自身财务基础太薄弱而学不好，有时候换个角度站得更高，再来看待本职工作时，会感觉非常简单，因为传统的财会教育一直在误导我们钻进了死胡同，我们也分不清孰轻孰重。所以，作为财务人员，当我们站得更高时，恰恰可以看清楚各种需求下对财务的种种要求，反而有利于我们更好的把握因果关系以及理解财会精神；初级人员也不用怀疑直接学预算是否晋级太快，因为本书虽然是讲预算，但更强调系统，以预算来演绎整个系统管理，最大的好处是它考虑的最全面，最有可操性，所以，既然是系统，就必须学、赶快学。预算与成本管理、财务管理并不冲突，预算是一个系统，成本管理与财务管理是预算的两个模块。所以，把系统内的物质流、信息流、资金流的逻辑关系摸清楚了，再来理解成本管理、财务管理，哪怕是最基础的账务处理，理解的深度、广度以及运用的灵活度、扩展性是完全不一样的。  对于高级财务人员而言，本书非常具有研究和实战价值。战略预算是财务管理的最高管理境界，它不只是财务部的财务管理，而是一群人聚在一起来做管理，大家互相博弈、综合平衡、自动自发的来做企业系统化的管理。实践证明：只做单个模块的管理迟早都会失败，而只有系统化的管理才可以管理的最好。传统预算最大的三个难题是什么？是滚动预算、内部银行、预算绩效。而这三块在其他任何图书或者讲座培训里都没有真正涉及，包括注会的《财务成本管理》和各大专家的培训讲座，而是一味重复着过去一张报表定一年的老路线，在市场经济多变的环境下，不可能具有实战价值，最多也只是个参考物。而这三块老、大、难的问题在本书是重点所在，篇幅极多，没有脱节，是我用自己的实践来写作的。《战略预算-管理界的工业革命》一书将企业的战略矩阵、企业文化、IE工程学、6西格玛、精益制造、JIT、ERP、KPI、平衡积分卡、内部银行、财务管理、融资决策、人力资源管理、供应链管理、现场管理等先进的管理理念，无缝对接地整合到企业的战略预算管理体系当中，并且通过一种轻松活泼的写作方式，让所有读者都能轻松阅读、轻松理解，在企业实操中能够无缝对接、始终受控、操作性非常强、勾稽关系非常严密。滚动预算、内部银行、预算绩效这三块是本书的王牌，毫无保留！！！  各级次财务人员是本书的第一受益人！！！    2、人资人员如何改变人力资源的命运，而不是沦为搞搞招聘、培训、行政、收收报表之类的工作？本书可以助您走直线。     企业文化、薪酬体系、绩效考核是人力资源的最核心的几大模块，为什么在很多企业都运作不起来？为什么360度、平衡计分卡、KPI指标如此累人、招人讨厌而且效果甚微？最根本的原因是传统的绩效考核只是发卷子、等答卷，然后“秋后算账”，它缺少过程，它无法控制每一个细微的过程。实践证明：绩效只有与预算结合在一起，才可以发挥出其应有的价值。战略预算绩效体系之所以能够运作成功并且效果突出，首先，是因为它把所有人员的绩效都放在同一个操作平台上来作业，让其相互博弈、互相牵制，最后才相互促进，形成了一个环环相扣、与企业目标相生的系统，这一点从原理上、逻辑上、全面性上都可以行得通。其次，《战略预算-管理界的工业革命》一书将绩效植入到企业预算的每个角落，保证了每个细微过程的完成，而不同于传统绩效，只强调结果的实现。同时，预算绩效还将企业的战略，通过平衡积分卡的方式与预算结果进行对接，既强调过程的实现、也强调结果的实现；既强调短期目标的实现、也强调长期目标的实现。第三点是最重要的，就是现在市场环境多变，年度预算确定的绩效 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ，用在每个月的滚动预算表中，不可行。所以，绩效方案必须也滚动，而这种滚动又不能脱离年度预算绩效的大纲，必须衔接好，这一点是真正的难点。而我们是做企业，就应该考虑到这种现实环境和现实可行性。所以，人资人员要设计绩效，一定要懂预算！！！     负责企业文化、薪酬体系、绩效考核的人资人员是本书的第二受益人。 　   3、老板如何放心的大胆授权，让员工自动自发地完成企业的目标，而不用自己太有为？本书可以助您走直线。     很多企业尤其是老板都认为，做管理只要结果不要过程，但是，老板们就怕没有过程，而不敢去相信结果，所以才不敢放权。从最开始的事必躬亲，到慢慢放权给自己的家人，掌管着财务、采购、销售等各个看似重要的部门和岗位。到最后，又想放权、又不敢放权。老板们怕什么？就怕放权后掌握不了过程，最后实现不了目标。老板们最希望有个 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 ，能用数字来度量过程和结果。比如，新来的总经理给老板承诺年创利一个亿，那么老板就真的敢放权吗？不敢。他首先得问这一个亿是如何实现的，每个过程的可行性有多高，即使可行性很高，也不代表经理人就一定会按照这个路线去做，这时应该怎么去监控？派谁去监控？都是外聘的经理人，老板能相信谁？所以，光有数字上的可行性还不够，还必须有个环环相扣、相互制约、相互促进的系统来保证目标实现，比如总经理剑走偏锋时，恰恰会触犯很多人的利益，那么这些人才会真正站出来代表老板反对，这个博弈和促进的体系就是战略预算管理体系。企业正是因为有了这样一个完整的体系，才使得彼此之间能够相互信任，也正是因为有了这样一个完整的体系，才能协调大家赚钱、花钱，尤其是分钱的全过程，最终实现双赢。可见， 预算是一个让老板放心、让员工安心的高效管理工具。     达到年产值500万元以上的企业，老板必须懂得预算！！！     4、各级管理人员如何有效实施跨部门作业？本书可以助您走直线。     任何部门都不是独立的，各部门经理们最怕的事情之一就是与其他部门沟通，很多很好的方案会被其他部门拒绝，很多很好的思路会被其他部门排斥，最好的方法是什么呢？是用预算的眼光来分析问题，来看待整个系统。一个方案是否好，关键看它在整个系统里的价值和可操作性。所以，关注整个系统，而不是局限在自己的一亩三分地，才不至于方案被拒绝否定，才可以使得工作更加简单，沟通更有效，效果更明显，而预算就是这样一个系统。     　  本书特别强调的地方       1、   2、 全过程 。“全过程”意味着中间过程不脱节，意味着不向读者摆迷魂阵，意味着阅读过本书的人都能全过程操作，而不是这里不清，那里不明，或者只懂某一个环节。这一点在本书中也是到处都能切身感受的到。《战略预算-管理界的工业革命》一书非常强调全过程案例教学，中间不脱节，中间穿插着每个月甚至每天发生的各种事实，以保证任何读者都能通过阅读该著作，如身临其境般地在实施企业的全面管理和预算绩效管理。这跟很多管理书籍与预算书籍不同，因为他们在描述企业管理和预算管理时，过程不连贯，关键点上一笔带过，很难让读者形成一个完整的管理系统，最后等于没学，他们为什么要让中间过程脱节？因为出书的目的不同。他们出书不是为了读者，而是为了其他目的。市面上有三本是专家写的预算图书，第一本是估计为了评职称，理论性很强，是 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 经济的产物，无法适应市场经济发展的需要；第二本也是计划经济的产物，目的是为了宣传某一款软件；第三本同样还是计划经济的产物，目的是为了宣传他自己的公司。而本书的目的只有一个，就是要把专家教授们不轻易讲的、不便宜讲的、分散讲的，全部整理出来，再重点结合作者的成功实践，全过程的讲述出来。  3、 系统化管理 。本书特别强调系统管理，因为只有系统管理才是最全面的、考虑最周全的。再先进的管理工具、管理方法都无法代替一个完整的系统。不能形成一个系统的管理工具、管理方法，其效果甚微或者不具有可行性，因为每个人都有自身独到的利益倾向，都会在不停的为自身利益而博弈，很难达成共识。财务就认为他的杜邦体系不得了，人事就认为他的平衡计分卡了不得，久而久之，大家各自为政、占山为王。实际上，这些看似最先进的管理方法一旦放在整个体系当中，重要性是完全不同的。为了整体的利益，有些职能要被削弱，有些职能要刻意去强化，而本书通篇都在讲述系统化的管理，本书一定要让读者站在最高的高度来看待企业的全面管理，来分析每一项细微的专业技术，这样，才可以保证每个部门、每个工作中心都能衔接的很好，中间不冲突，而且所有人的利益趋向都一致，才可以保证每项专业技术都能与其他的专业技术实现无缝对接，才能保证企业与个人、员工与老板、外界与内部都能实现双赢。  4、   5、 内部银行 。 内部银行之所以有效，是因为其衔接了整个预算体系，在资金的收支控制方面有着无与伦比的优越性。很多人认为自己是小公司，不必要操作内部银行。实际上，这是理解有误。首先，不应该一听到内部银行这四个字，就联想到很复杂，它其实就跟我们吃饭一样简单，有钱可以去五星级酒店享受，没钱可以吃快餐。也就是讲，内部银行可以量身定做，大企业可以设计的功能多一些，中小企业可以设计的越简单越好。其次，经理人不应该自认为内部银行没必要。实际上，换个角度，当你坐上了老板，而且管理公司事务的又是外聘的经理人时，你会发现，老板就希望有这个工具，这样才敢放心，否则关键部门和关键岗位，老板一定会安排自己的人，或者老板事必躬亲。 总结 初级经济法重点总结下载党员个人总结TXt高中句型全总结.doc高中句型全总结.doc理论力学知识点总结pdf ：内部银行不一定都是大公司的工具，对于中小企业也非常适用。本书有大量篇幅介绍内部银行的理论与 每日事件 的实操。  6、 不走计划经济的老路子 。 传统预算之所以失败，是因为其一直在重复着计划经济的老路子。新的市场经济体制下，产品品种多、数量少、更新快、市场变化快是这个时期的主要特点，所以，必须要有滚动预算来调节。滚动预算应该要做的非常熟悉和完善，既要符合滚动期的变化需求，又要与年度预算衔接的好。滚动预算的编制时间很短，如何在短时间内实现快速编制，而不要再像编制年度预算一样，大家博弈到死呢？滚动预算编制了，预算绩效也要跟着变，如何变呢？这些都是大难题。现在各个企业在编制预算时都意识到了滚动预算很重要，只是很可惜，大都把滚动预算作为一个参考， 没有衔接年度预算，没有很好的捆绑绩效和滚动绩效，最终导致预算失控 ，所以，实施预算的最终结果并不理想。与时俱进、始终受控的滚动预算是本书的王牌。  7、本书的王牌：滚动预算、内部银行、预算绩效（篇幅较多、过程详尽、推理透彻、完全具有可操作性）。  8、本书强调免费答疑、无效退书。这本书的收费，90%用于聘请专家做售后答疑与互动，帮助大家弄懂为止，具体请看《战略预算售后交互平台》。关于无效退书，请看《 无效退书的销售承诺 HYPERLINK "http://user.qzone.qq.com/1402771418/blog/1298712790" \t "_blank" 》。      本书适用读者      本书适用读者范围很广。  1、首先老板必看，不管你是否受过很好的高等教育。因为预算是一个管理系统，它能够解释你企业里存在的种种困惑并对症下药，它能够让你通过该系统对下属大胆的放权，它能够保证你的员工自动自发地、相互监督相互促进地完成你的目标。具体可以参看本空间的文章 《为什么老板及管理人员必看《战略预算-管理界的工业革命》？》 .  2、其次是财务人员必看，不管你现在是基层的会计还是高层的总监。因为预算代表了财务管理的最高管理境界，能够精通预算管理，不仅可以证明你的专业能力和管理能力，还可以使得你日常的工作变得更加轻松和简单。这对职位提升、待遇提升、还是其他方面的提升都有一个质的帮助。具体可以参看本空间的文章 《为什么财务人员必看《战略预算-管理界的工业革命》？》 以及 《财务人员如何快速脱颖而出并成才》。  3、然后是人资人员必看，书中全面系统的预算绩效，不是一般的平衡积分卡与KPI能够替代的。传统绩效让你苦不堪言，效果甚微，为何不站的更高，用系统的眼光来制定绩效，来保证你所有的绩效方案都被认可，都具有可操作性呢？具体可以参看本空间的文章 《为什么人资人员必看《战略预算-管理界的工业革命》？》。  4、再者是各级次的管理人员必看。各级次的管理人员怎么去管理好下属，最好的办法是做绩效考核；管理人员如何与其他部门沟通呢，最好是用系统的眼光来分析问题，才不至于自己的方案被拒绝和否定；再者，不管企业是否实行了预算管理，作为有上进心的人，都应该有系统管理的理念，才可以使得你的工作更加简单，沟通更有效，效果更明显；  5、最后是想学习全面系统管理知识的人员必看，本书可以将你的知识架构扩的更宽，站的更高，更有利于你的能力提升与职位提升。  　  本书定位        本书的定位是时尚、前沿、全过程实战的管理书籍，没有深奥复杂的文字，没有干涩的概念，有的是轻松活泼的语句，有的是能够让读者形成系统的全过程实战案例。前面三章，是讲述一个一个的小理论，每个理论点都有一个小案例来支持，最后一章是一个全过程的实战案例。所有的案例几乎都是来源于实践，都是身边看得见、摸得着的案例。通过阅读本书，希望能够给广大读者在现实工作中带来一些实实在在的好处，这就是本书的定位。　      写这本书之前是思考了半年的时间，一直在找一个最好的定位来写。给我有最大灵感的是一张照片，是我小时候骑自行车的照片。     小时候因为学校离家远，必须学会骑自行车去上学。我是学了一年多的时间才学会。之前呢，我的父母也跟其他家长一样，用的是传统的方法教我学习，比如在两边扶着我让我保持平衡，比如让我穿的很厚经得起摔，等等，学了一年都没有学会，最后是在我舅舅的绝招下，指点了2天就学会了。     工作之后，因为担任领导的原因，需要经常给下属和其他部门开会讲课，我会想起小时候学骑自行车的景象。     要学会骑自行车，高校的教育和我的经验是截然不同的。     假设是高校来讲述自行车这一门课，会这样去做：首先得有一本教材，关于自行车的原理、架构、功能、社会意义、实际操作，等等，少则有几十页的篇幅描述。我们花了10天的时间把这本书背下来了，然后去理论考试，都能打100分，可是我们还是不会骑。然后呢，我们再花5天的时间去实操，终于学会了，而前前后后是花了15天的时间。     而如果是我来教大家，我会这样去做：首先把学生们都叫到操场上，摆上一辆自行车，让大家素描。能画的出来，架构自然就清楚了，然后再不停的问，自己也示范着骑自行车，大家争相回答，那么原理、功能、社会意义也了解了，深深记忆在心里。第二天我会摆上几辆比较低矮的自行车，是可以直接让大家坐上去并且两只脚能点到地的那种，这样平衡他们可以自己去控制，估计有个2天，大家都能实操。第四天，我会再来深入分析理论，为什么自行车会有龙头，为什么要这样设计，龙头为什么可以转动，为什么车子会动，为什么踩一圈会转动三圈，等等，列出100个问题后，让大家去思考。这样估计4天下来，学员们无论是理论还是实践，都会比高校学来的要更有深度，而且不容易忘记，还节省了11天的时间。     写《战略预算-管理界的工业革命》这本书，我也是按照这个原理进行展开，没有强迫施教，是按照大家最可能接受的方式来由浅入深，按照最有可能的方式来快速进阶。     这本书是我站在曾经是经理人，现在是老板的角度来写作的，在各个点上的专业性也许不及专家，但在考虑问题的全面性、成熟性、盈利性、可操性，以及在所有重大核心问题的处理上，有过之而无不及。　     写作背景与前言       八年前，我就开始接触了预算，迫于工作的需要以及上级不断施加的压力，使我不得不逼迫自己在最短的时间内熟悉预算，并作为带头人来推动整个公司全面预算的实施。为此，我几乎翻遍了图书馆关于预算的全部书籍，一字一字的理解，一本一本的总结，截止到今天，我仍然保持阅读最新预算书籍的习惯。只是很遗憾，书中并没有告诉我们太多预算的东西，教材化、理论化是当代预算书籍的特色；深奥复杂的文字、不切实际的表格以及舍本求末不能作为案例的案例充斥在文中，使它很饱满，但无多益处。  这些年做预算，确实锻炼了我太多。从一窍不通到实施整个集团的全面计划预算和内部银行，最后提升到企业战略层次与全面绩效考核的战略预算，一路走的很坎坷。多少个日以继夜、多少次争辩吵骂、多少次腹背受敌，锻炼了我能坚强的去笑对预算中的种种困难。  一直想把这一切写出来，让处于预算迷惑中的人们解放出来，让想学预算的朋友们从不懂到精通、少走弯路、不要再重复着我以前的历史。。。。。。我很想！可惜，工作太繁忙了！这本书写了快五年，至今日才封笔，感慨很多。我首先痛恨中国人做事太保守。中国人的保守，已经淋漓尽致到极点。  首先，大学非常保守，保守到为理论而生，为理论而死；保守到学生学不到真正的东西；保守到学生本来只需要两年就可以完成学业的，硬是用去了四年；保守到学有所长、专有所精的老师们就是不传授绝招；保守到学生毕业后，即面临着失业。所以，向他们学点知识不容易。  其次，同事非常保守，保守到不让他人学技巧，保守到自己不上进也不会失业，保守到将自己神话到不可复制，保守到永远没人可以替代自己。所以，向他们学点经验也非常难。  最后，培训界太保守，培训界是中国时代管理的前沿，大师级人物比比皆是，无不学富五车，才高八斗，他们用轻松活泼的讲座让大家学到真知，可喜可贺。可他们更保守，大师们将每一个观点都要分成两半，每堂课收费3000元，每堂课都要听上两天，每堂课99.9%都是废话，只有一句话有用，那就是大师研究出来的“观点”，或者叫绝招。试想，如果要讲述一个管理系统总共有100个关键点，则我们要花费60万元，听上200堂课耗时400天，这就是培训界的喜悦与学生的悲哀。  上述种种保守，让想学知识的人们举步维艰。  这些年出版的预算专著确实不少，执笔之人属于大师级人物比比皆是，执笔之人无不经验丰富，可为什么他们的著作都如此的理论化、如此的难以入门、如此的简陋说案？难道预算的命运注定就是从理论中生，从理论中死？难道大师级人物也需要这样保守？  所以我又提笔，争取早日完成。把我吸收到能运用的精华，把我过往所有有价值的经历和经验和真实案例，融合在一起，形成一个完整的、实战的、高效的、无缝对接的、战略预算管理体系，让那些真正想学知识的人们绕过这些坎坎坷坷，直接走直线。  我是一个后来小生，谈不上经验丰富，学识过人。我只是想把自己微薄的经历、短浅的学识毫无保留的奉献出来，将自己在预算过程中所受到的全部苦、难、泪写出来，将自己每次失败的经历总结出来，将自己日以继夜都在思考的那一个一个的问题像清单一样列出来，希望大家都能走直线。  文中字数不多，是去掉了深奥理论的结果；文中风格活泼甚至口语诸多，是激发读者阅读的动力源泉；文中案例极多，几乎都是发生在本人身边的点点滴滴，尤其是文中有一个全过程案例，内容达到了7万字，是列举了从上年5月开始整理整顿、9月份制定战略、本年1月份编制年度预算、3月份滚动预算与决算的全过程。中间内容包含每个月或每天发生的各种事实，实实在在的做每个月的预算、实实在在的做每个月的过程盈亏与资金控制、实实在在的做每个月的预算调整、实实在在的做每个月的决算考核分析，说白了，就是一个完整的故事。我认为，这才是活生生的案例，我认为这种案例才能引导人们从傻瓜变一休，直接走直线。我相信：书没有最好，只有最有用的才是最合适的。  该书适用读者范围很广，因为预算是一个全面的绩效管理体系，所以财务人员、人资人员、各部门管理人员、投资者是最佳读者，考虑到内容深入简出，所以各级次人员都能人看人懂人进步。  当然，限于笔者的职业水平，书中观点不同之处请多留言，本人虚心学习；书中纹理组织、字数差错，请多指正，我的邮箱是1402771418@qq.com，谢谢             张熙庭  《 HYPERLINK "http://user.qzone.qq.com/1402771418/blog/1294812317" \t "_blank" HYPERLINK "http://user.qzone.qq.com/1402771418/blog/1294812317" \t "_blank" 战略预算-管理界的工业革命》  　  本书宣言        很多人都认为战略预算是天方夜谭，不可能实施；很多人都认为战略预算只是大公司的杰作，不可能飞进寻常百姓家；很多人都认为战略预算是种概念，不可能有效环环相扣、始终受控；很多人都认为学习战略预算比登天都难，高处不胜寒，不是普通财务人员、人资人员、其他人员能掌握的。而本书的宣言是人人都能看得懂；人人看了都会用；人人都会搞绩效；人人都会做管理；人人都能懂系统；人人都是预算专家、财务专家、绩效专家、管理专家、系统专家。　        关于本书的写作心态和精神诉求         我写书不为赚钱，但也不想亏钱，这是首要前提，也是这本书在销售与售后服务上的基本方针政策；  我写书不为提高自己的名气。因为我的主业是制造业，那里每年都有源源不断的利润所得，我也从来就没想过要做培训或者进入文化产业，所以，也不需要分散观点、也不需要在关键点上隐藏绝招、一笔带过。所以，能把这本书写的尽量入骨、全面完整、拖出所有绝招，对于我的企业没有影响，反而还可以留下一笔精神财富；  我写书也不是为了宣传我的公司，因为我的公司跟这本书没有一点关系；  我写书实际上是为我自己，在成为商人后，能把自己的经历、经验写出来，毫不保留的分享给大家，自己有成就感，自己不亏，还能助人。这就是我的生活态度。  最后，如果您想了解作者本人，请 点击这里 。如果您想了解一下其他购书者的评价，您可以 点击这里 ，这里有30000位已购书者的评价和互动记录，可以作为您的参考，也可以点击他们的名字，一个一个去交流核实。