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战略预算-管理界的工业革命.doc

战略预算-管理界的工业革命

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2013-04-06 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《战略预算-管理界的工业革命doc》,可适用于财会税务领域

强烈推荐大家阅读这本书:《战略预算管理界的工业革命》尤其是会计人。    简单介绍我是张熙庭是《 战略预算管理界的工业革命 》这本书的作者也是一家中等规模制造企业的老板曾经是会计人。会计类的资格证件我几乎都有除了ACCA。在中国强企业里我打工很多年从基层开始做起一步一步走上各个领导岗位。在打工和创业的路上我付出过很多很多也收获了不少。我自信于自己的学习能力和创造力以及在系统化的财务管理和整个企业管理方面都有一定的造诣。这些经历、经验对于我来说没有拿来主义没有纸上得来皆是血汗换来都曾经在我的实践中有过切肤的深刻感受。我想把这些写成文字留给后来人也留给自己。《 战略预算管理界的工业革命 》一书是我用自己的经历和经验用自己的感受用自己喜欢的文字用自己认为可以快速学习的方式写作写了年可以说是字字是血虽不能满足所有人的需求但我没有做任何保留这是我一生中的第一部作品也是最后的一部。这本书出版后受到了 中国会计视野网站 尤其是企业界实战派人士的高度好评和推荐。为什么我写作的内容是战略预算?因为战略预算是一个真正意义上的管理体系它比其他单个模块的体系都要全面也更有可操性。它衔接了企业的目标、股东的期望、员工的价值它综合平衡了所有人的利益都朝着正确的方向同向变化它盘活了企业所有的模块包括战略目标的制定与落实、财务管理、成本管理、人力资源管理、人与人之间的博弈、ERP、供应链管理、生产管理、销售管理、内部银行等等它把系统内的物质流、信息流、资金流在各个时点上都整合到正时、正量、恰到好处。这样的管理体系是考虑的最全面也最具有实战价值。我刻意去写一个完整的管理体系是因为我们做企业毕竟不同于搞娱乐或者搞理论、搞理想状态我们需要考虑全面需要能实战能创造价值需要真正意义上的全面管理体系即战略预算。     《 战略预算管理界的工业革命 》一书于年 月下旬第六版正式出版新的版本包含了既往所有版本的内容也做过一些修正。这是财务人员、人资人员、企业管理人员必看的一部好书是一部真正意义上走直线、全过程实战案例、系统化的管理著作推荐大家购买和阅读。目前这本书已有位读者和个专业讨论群是一部完全依靠口碑销售、完全作者直销、完全一对一免费答疑的图书在业界有一定的影响力。    本空间是《 战略预算管理界的工业革命 》一书作者张熙庭的腾讯认证博客也是读者与我们互动的自由交流平台。在这个博客里每天都有万读者的流量每天都有万页面的浏览量每天都有上千条读者评价与留言记录这是我们真实、真诚互动的结果。我们承诺绝不删帖所以请大家积极交流畅所欲言。                                  图书相关信息         书名:战略预算管理界的工业革命       原报批书名:战略预算席卷世界的力量    作者:张熙庭    出版社:广东经济出版社    ISBN:      CIP核字号:( 进入国家新闻出版署查询真伪 )    开本页数:大开 P    字数:万字    纸张:G轻型纸G双铜    定价:元         图书目录( 请点击这里 )       销售途径:本书不走卓越当当和京东!不走任何书店!不委托其他任何人代销!本书只有作者直销。    售后:本书虽然有收费但确实是一本半公益性质的读物。因为战略预算在国内管理界是一个非常难的管理体系成功的案例并不多。所以我们把这本书的利润几乎都投入到售后用于聘请实战派专家做读者答疑和在线互动弄懂为止无效可退书。     看后有什么作用      、财务人员如何快速脱颖而出并成才?如何掌握企业全面系统化的管理技能?本书可以助您走直线。对于中、初级财务人员而言可以使你快速掌握财务核心管理技能、思维方式以及全过程实操能力可以助你快速脱颖而出并成才因为这里不仅仅只是讲述一个模块而是讲述一个非常严密的管理系统。我一直认为我们高校的会计教材写的不够好一上来就是告诉我们如何在各种情况下做会计分录、统计报表却没有告诉我们这些“各种情况”是如何发生、如何流转到财务的手中的这就是一个败笔。晋级太快导致前面最有深度、最复杂的一块没有学而直接去学怎么处理。所以很多学生一毕业进入企业根本无法适从。就拿付款作业来说吧财务审核是因为有了单据就付款那为什么会有这些单据?为什么是这些单据?这些单据是如何流转的?这些单据流转多次后才到财务有没有问题?为什么恰好在这个时点要支付?为什么支付的就是这个金额?为什么这个时候我们能拿出钱来支付?等等。如果这些我们都不知道那么财务就会非常被动。我们再举一个小案例即企业的成本核算。高校的成本会计这门课相信很多人都学的很好在试卷上计算成本又快又准但进入企业后会发现教科书上讲述的计算成本的那些已知条件都没有必须自己去找而这些已知条件老师从来没有教过书上也从来没有写过所以您不得不去学习如何做物料编码、学会看工艺路线、学会BOM的制作与运用、学会工单如何在各道工序间流转还要了解生产如何排程工时底数如何设计所有的物质如何流转所有的信息如何记录等等。如果这些都不知道成本核算根本无从谈起成本管理更不可能实施。讲述前面两个小案例目的就是要告诉大家高校的会计教材应该照着这个思路去写或者大家学习的时候应该先按照这个思路去学。先学会理解好企业的物质流、信息流、资金流的逻辑关系再来讲述会计分录和财务管理这样学员走入社会后能快速上手扩展的空间非常大至少不会像现在这样:大学生一毕业就很迷茫不知道要做什么能做什么需要学什么。大学生毕业后一般都要迷茫年如果高校的教育能这样去教学生那么这年可以不再迷茫青春可以省下来。我们再来重复第一个小案例再提高一个层次看假设这些作业都是我们一开始就设计好的结果会怎么样呢?而要做到这些事前设计我们又应该怎么设计呢?要设计付款就要设计收款涉及到销售销售收款是因为销售了产品进而涉及到产品的生产、采购、研发、品质等等。他们为什么会按照设计好的路线去走呢?则必须设计好绩效而且这个绩效设计必须考虑全盘因为企业的业务本来就是牵一发动全身。所以绩效里必须要有博弈就好像五行里水可以克火当火不正常时可以用水去灭就可以把火控制在我们设计好的程度。这一点很好理解比如财务人员会经常说道销售很牛不好要求那是因为自己没有做好专业的事情没有找准他们的克星他们的克星是总经理总经理负责全盘管理和目标实现他比财务人员更懂市场所以专业的人做专业的事总经理比起财务人员而言与销售人员的博弈质量更高。而总经理的克星是谁可以依次排下去。。。。。。只有当绩效中都设计了连续不断的博弈时这个绩效才会真正发挥出价值另外绩效里还必须有相生即水生木、木生火等循环促进当大家都按规定路线作业时才可以保证各自的利益都最大而不是一方独大压制了其他。这点也很好理解当销售只靠赊销来提高自己的业绩时企业的生产、采购、财务等都会受到影响所以必须压制必须规定在什么时点上收回多少资金这样企业才能正常运转大家的绩效才会呈现最大化而要去压制又应该压制多少?在什么时候压制?怎么压制?这些是我们必须要考虑进去的。。。。。。初级人员不用担心自身财务基础太薄弱而学不好有时候换个角度站得更高再来看待本职工作时会感觉非常简单因为传统的财会教育一直在误导我们钻进了死胡同我们也分不清孰轻孰重。所以作为财务人员当我们站得更高时恰恰可以看清楚各种需求下对财务的种种要求反而有利于我们更好的把握因果关系以及理解财会精神初级人员也不用怀疑直接学预算是否晋级太快因为本书虽然是讲预算但更强调系统以预算来演绎整个系统管理最大的好处是它考虑的最全面最有可操性所以既然是系统就必须学、赶快学。预算与成本管理、财务管理并不冲突预算是一个系统成本管理与财务管理是预算的两个模块。所以把系统内的物质流、信息流、资金流的逻辑关系摸清楚了再来理解成本管理、财务管理哪怕是最基础的账务处理理解的深度、广度以及运用的灵活度、扩展性是完全不一样的。 对于高级财务人员而言本书非常具有研究和实战价值。战略预算是财务管理的最高管理境界它不只是财务部的财务管理而是一群人聚在一起来做管理大家互相博弈、综合平衡、自动自发的来做企业系统化的管理。实践证明:只做单个模块的管理迟早都会失败而只有系统化的管理才可以管理的最好。传统预算最大的三个难题是什么?是滚动预算、内部银行、预算绩效。而这三块在其他任何图书或者讲座培训里都没有真正涉及包括注会的《财务成本管理》和各大专家的培训讲座而是一味重复着过去一张报表定一年的老路线在市场经济多变的环境下不可能具有实战价值最多也只是个参考物。而这三块老、大、难的问题在本书是重点所在篇幅极多没有脱节是我用自己的实践来写作的。《战略预算管理界的工业革命》一书将企业的战略矩阵、企业文化、IE工程学、西格玛、精益制造、JIT、ERP、KPI、平衡积分卡、内部银行、财务管理、融资决策、人力资源管理、供应链管理、现场管理等先进的管理理念无缝对接地整合到企业的战略预算管理体系当中并且通过一种轻松活泼的写作方式让所有读者都能轻松阅读、轻松理解在企业实操中能够无缝对接、始终受控、操作性非常强、勾稽关系非常严密。滚动预算、内部银行、预算绩效这三块是本书的王牌毫无保留!!! 各级次财务人员是本书的第一受益人!!!  、人资人员如何改变人力资源的命运而不是沦为搞搞招聘、培训、行政、收收报表之类的工作?本书可以助您走直线。    企业文化、薪酬体系、绩效考核是人力资源的最核心的几大模块为什么在很多企业都运作不起来?为什么度、平衡计分卡、KPI指标如此累人、招人讨厌而且效果甚微?最根本的原因是传统的绩效考核只是发卷子、等答卷然后“秋后算账”它缺少过程它无法控制每一个细微的过程。实践证明:绩效只有与预算结合在一起才可以发挥出其应有的价值。战略预算绩效体系之所以能够运作成功并且效果突出首先是因为它把所有人员的绩效都放在同一个操作平台上来作业让其相互博弈、互相牵制最后才相互促进形成了一个环环相扣、与企业目标相生的系统这一点从原理上、逻辑上、全面性上都可以行得通。其次《战略预算管理界的工业革命》一书将绩效植入到企业预算的每个角落保证了每个细微过程的完成而不同于传统绩效只强调结果的实现。同时预算绩效还将企业的战略通过平衡积分卡的方式与预算结果进行对接既强调过程的实现、也强调结果的实现既强调短期目标的实现、也强调长期目标的实现。第三点是最重要的就是现在市场环境多变年度预算确定的绩效方案用在每个月的滚动预算表中不可行。所以绩效方案必须也滚动而这种滚动又不能脱离年度预算绩效的大纲必须衔接好这一点是真正的难点。而我们是做企业就应该考虑到这种现实环境和现实可行性。所以人资人员要设计绩效一定要懂预算!!!    负责企业文化、薪酬体系、绩效考核的人资人员是本书的第二受益人。    、老板如何放心的大胆授权让员工自动自发地完成企业的目标而不用自己太有为?本书可以助您走直线。    很多企业尤其是老板都认为做管理只要结果不要过程但是老板们就怕没有过程而不敢去相信结果所以才不敢放权。从最开始的事必躬亲到慢慢放权给自己的家人掌管着财务、采购、销售等各个看似重要的部门和岗位。到最后又想放权、又不敢放权。老板们怕什么?就怕放权后掌握不了过程最后实现不了目标。老板们最希望有个方法能用数字来度量过程和结果。比如新来的总经理给老板承诺年创利一个亿那么老板就真的敢放权吗?不敢。他首先得问这一个亿是如何实现的每个过程的可行性有多高即使可行性很高也不代表经理人就一定会按照这个路线去做这时应该怎么去监控?派谁去监控?都是外聘的经理人老板能相信谁?所以光有数字上的可行性还不够还必须有个环环相扣、相互制约、相互促进的系统来保证目标实现比如总经理剑走偏锋时恰恰会触犯很多人的利益那么这些人才会真正站出来代表老板反对这个博弈和促进的体系就是战略预算管理体系。企业正是因为有了这样一个完整的体系才使得彼此之间能够相互信任也正是因为有了这样一个完整的体系才能协调大家赚钱、花钱尤其是分钱的全过程最终实现双赢。可见 预算是一个让老板放心、让员工安心的高效管理工具。   达到年产值万元以上的企业老板必须懂得预算!!!   、各级管理人员如何有效实施跨部门作业?本书可以助您走直线。    任何部门都不是独立的各部门经理们最怕的事情之一就是与其他部门沟通很多很好的方案会被其他部门拒绝很多很好的思路会被其他部门排斥最好的方法是什么呢?是用预算的眼光来分析问题来看待整个系统。一个方案是否好关键看它在整个系统里的价值和可操作性。所以关注整个系统而不是局限在自己的一亩三分地才不至于方案被拒绝否定才可以使得工作更加简单沟通更有效效果更明显而预算就是这样一个系统。      本书特别强调的地方      、  、 全过程 。“全过程”意味着中间过程不脱节意味着不向读者摆迷魂阵意味着阅读过本书的人都能全过程操作而不是这里不清那里不明或者只懂某一个环节。这一点在本书中也是到处都能切身感受的到。《战略预算管理界的工业革命》一书非常强调全过程案例教学中间不脱节中间穿插着每个月甚至每天发生的各种事实以保证任何读者都能通过阅读该著作如身临其境般地在实施企业的全面管理和预算绩效管理。这跟很多管理书籍与预算书籍不同因为他们在描述企业管理和预算管理时过程不连贯关键点上一笔带过很难让读者形成一个完整的管理系统最后等于没学他们为什么要让中间过程脱节?因为出书的目的不同。他们出书不是为了读者而是为了其他目的。市面上有三本是专家写的预算图书第一本是估计为了评职称理论性很强是计划经济的产物无法适应市场经济发展的需要第二本也是计划经济的产物目的是为了宣传某一款软件第三本同样还是计划经济的产物目的是为了宣传他自己的公司。而本书的目的只有一个就是要把专家教授们不轻易讲的、不便宜讲的、分散讲的全部整理出来再重点结合作者的成功实践全过程的讲述出来。 、 系统化管理 。本书特别强调系统管理因为只有系统管理才是最全面的、考虑最周全的。再先进的管理工具、管理方法都无法代替一个完整的系统。不能形成一个系统的管理工具、管理方法其效果甚微或者不具有可行性因为每个人都有自身独到的利益倾向都会在不停的为自身利益而博弈很难达成共识。财务就认为他的杜邦体系不得了人事就认为他的平衡计分卡了不得久而久之大家各自为政、占山为王。实际上这些看似最先进的管理方法一旦放在整个体系当中重要性是完全不同的。为了整体的利益有些职能要被削弱有些职能要刻意去强化而本书通篇都在讲述系统化的管理本书一定要让读者站在最高的高度来看待企业的全面管理来分析每一项细微的专业技术这样才可以保证每个部门、每个工作中心都能衔接的很好中间不冲突而且所有人的利益趋向都一致才可以保证每项专业技术都能与其他的专业技术实现无缝对接才能保证企业与个人、员工与老板、外界与内部都能实现双赢。 、  、 内部银行 。 内部银行之所以有效是因为其衔接了整个预算体系在资金的收支控制方面有着无与伦比的优越性。很多人认为自己是小公司不必要操作内部银行。实际上这是理解有误。首先不应该一听到内部银行这四个字就联想到很复杂它其实就跟我们吃饭一样简单有钱可以去五星级酒店享受没钱可以吃快餐。也就是讲内部银行可以量身定做大企业可以设计的功能多一些中小企业可以设计的越简单越好。其次经理人不应该自认为内部银行没必要。实际上换个角度当你坐上了老板而且管理公司事务的又是外聘的经理人时你会发现老板就希望有这个工具这样才敢放心否则关键部门和关键岗位老板一定会安排自己的人或者老板事必躬亲。总结:内部银行不一定都是大公司的工具对于中小企业也非常适用。本书有大量篇幅介绍内部银行的理论与 每日事件 的实操。 、 不走计划经济的老路子 。 传统预算之所以失败是因为其一直在重复着计划经济的老路子。新的市场经济体制下产品品种多、数量少、更新快、市场变化快是这个时期的主要特点所以必须要有滚动预算来调节。滚动预算应该要做的非常熟悉和完善既要符合滚动期的变化需求又要与年度预算衔接的好。滚动预算的编制时间很短如何在短时间内实现快速编制而不要再像编制年度预算一样大家博弈到死呢?滚动预算编制了预算绩效也要跟着变如何变呢?这些都是大难题。现在各个企业在编制预算时都意识到了滚动预算很重要只是很可惜大都把滚动预算作为一个参考 没有衔接年度预算没有很好的捆绑绩效和滚动绩效最终导致预算失控 所以实施预算的最终结果并不理想。与时俱进、始终受控的滚动预算是本书的王牌。 、本书的王牌:滚动预算、内部银行、预算绩效(篇幅较多、过程详尽、推理透彻、完全具有可操作性)。 、本书强调免费答疑、无效退书。这本书的收费用于聘请专家做售后答疑与互动帮助大家弄懂为止具体请看《战略预算售后交互平台》。关于无效退书请看《 无效退书的销售承诺HYPERLINK"http:userqzoneqqcomblog"t"blank"》。   本书适用读者    本书适用读者范围很广。 、首先老板必看不管你是否受过很好的高等教育。因为预算是一个管理系统它能够解释你企业里存在的种种困惑并对症下药它能够让你通过该系统对下属大胆的放权它能够保证你的员工自动自发地、相互监督相互促进地完成你的目标。具体可以参看本空间的文章 《为什么老板及管理人员必看《战略预算管理界的工业革命》?》  、其次是财务人员必看不管你现在是基层的会计还是高层的总监。因为预算代表了财务管理的最高管理境界能够精通预算管理不仅可以证明你的专业能力和管理能力还可以使得你日常的工作变得更加轻松和简单。这对职位提升、待遇提升、还是其他方面的提升都有一个质的帮助。具体可以参看本空间的文章 《为什么财务人员必看《战略预算管理界的工业革命》?》 以及 《财务人员如何快速脱颖而出并成才》。 、然后是人资人员必看书中全面系统的预算绩效不是一般的平衡积分卡与KPI能够替代的。传统绩效让你苦不堪言效果甚微为何不站的更高用系统的眼光来制定绩效来保证你所有的绩效方案都被认可都具有可操作性呢?具体可以参看本空间的文章 《为什么人资人员必看《战略预算管理界的工业革命》?》。 、再者是各级次的管理人员必看。各级次的管理人员怎么去管理好下属最好的办法是做绩效考核管理人员如何与其他部门沟通呢最好是用系统的眼光来分析问题才不至于自己的方案被拒绝和否定再者不管企业是否实行了预算管理作为有上进心的人都应该有系统管理的理念才可以使得你的工作更加简单沟通更有效效果更明显 、最后是想学习全面系统管理知识的人员必看本书可以将你的知识架构扩的更宽站的更高更有利于你的能力提升与职位提升。    本书定位      本书的定位是时尚、前沿、全过程实战的管理书籍没有深奥复杂的文字没有干涩的概念有的是轻松活泼的语句有的是能够让读者形成系统的全过程实战案例。前面三章是讲述一个一个的小理论每个理论点都有一个小案例来支持最后一章是一个全过程的实战案例。所有的案例几乎都是来源于实践都是身边看得见、摸得着的案例。通过阅读本书希望能够给广大读者在现实工作中带来一些实实在在的好处这就是本书的定位。      写这本书之前是思考了半年的时间一直在找一个最好的定位来写。给我有最大灵感的是一张照片是我小时候骑自行车的照片。    小时候因为学校离家远必须学会骑自行车去上学。我是学了一年多的时间才学会。之前呢我的父母也跟其他家长一样用的是传统的方法教我学习比如在两边扶着我让我保持平衡比如让我穿的很厚经得起摔等等学了一年都没有学会最后是在我舅舅的绝招下指点了天就学会了。   工作之后因为担任领导的原因需要经常给下属和其他部门开会讲课我会想起小时候学骑自行车的景象。   要学会骑自行车高校的教育和我的经验是截然不同的。   假设是高校来讲述自行车这一门课会这样去做:首先得有一本教材关于自行车的原理、架构、功能、社会意义、实际操作等等少则有几十页的篇幅描述。我们花了天的时间把这本书背下来了然后去理论考试都能打分可是我们还是不会骑。然后呢我们再花天的时间去实操终于学会了而前前后后是花了天的时间。   而如果是我来教大家我会这样去做:首先把学生们都叫到操场上摆上一辆自行车让大家素描。能画的出来架构自然就清楚了然后再不停的问自己也示范着骑自行车大家争相回答那么原理、功能、社会意义也了解了深深记忆在心里。第二天我会摆上几辆比较低矮的自行车是可以直接让大家坐上去并且两只脚能点到地的那种这样平衡他们可以自己去控制估计有个天大家都能实操。第四天我会再来深入分析理论为什么自行车会有龙头为什么要这样设计龙头为什么可以转动为什么车子会动为什么踩一圈会转动三圈等等列出个问题后让大家去思考。这样估计天下来学员们无论是理论还是实践都会比高校学来的要更有深度而且不容易忘记还节省了天的时间。    写《战略预算管理界的工业革命》这本书我也是按照这个原理进行展开没有强迫施教是按照大家最可能接受的方式来由浅入深按照最有可能的方式来快速进阶。    这本书是我站在曾经是经理人现在是老板的角度来写作的在各个点上的专业性也许不及专家但在考虑问题的全面性、成熟性、盈利性、可操性以及在所有重大核心问题的处理上有过之而无不及。    写作背景与前言     八年前我就开始接触了预算迫于工作的需要以及上级不断施加的压力使我不得不逼迫自己在最短的时间内熟悉预算并作为带头人来推动整个公司全面预算的实施。为此我几乎翻遍了图书馆关于预算的全部书籍一字一字的理解一本一本的总结截止到今天我仍然保持阅读最新预算书籍的习惯。只是很遗憾书中并没有告诉我们太多预算的东西教材化、理论化是当代预算书籍的特色深奥复杂的文字、不切实际的表格以及舍本求末不能作为案例的案例充斥在文中使它很饱满但无多益处。 这些年做预算确实锻炼了我太多。从一窍不通到实施整个集团的全面计划预算和内部银行最后提升到企业战略层次与全面绩效考核的战略预算一路走的很坎坷。多少个日以继夜、多少次争辩吵骂、多少次腹背受敌锻炼了我能坚强的去笑对预算中的种种困难。 一直想把这一切写出来让处于预算迷惑中的人们解放出来让想学预算的朋友们从不懂到精通、少走弯路、不要再重复着我以前的历史。。。。。。我很想!可惜工作太繁忙了!这本书写了快五年至今日才封笔感慨很多。我首先痛恨中国人做事太保守。中国人的保守已经淋漓尽致到极点。 首先大学非常保守保守到为理论而生为理论而死保守到学生学不到真正的东西保守到学生本来只需要两年就可以完成学业的硬是用去了四年保守到学有所长、专有所精的老师们就是不传授绝招保守到学生毕业后即面临着失业。所以向他们学点知识不容易。 其次同事非常保守保守到不让他人学技巧保守到自己不上进也不会失业保守到将自己神话到不可复制保守到永远没人可以替代自己。所以向他们学点经验也非常难。 最后培训界太保守培训界是中国时代管理的前沿大师级人物比比皆是无不学富五车才高八斗他们用轻松活泼的讲座让大家学到真知可喜可贺。可他们更保守大师们将每一个观点都要分成两半每堂课收费元每堂课都要听上两天每堂课都是废话只有一句话有用那就是大师研究出来的“观点”或者叫绝招。试想如果要讲述一个管理系统总共有个关键点则我们要花费万元听上堂课耗时天这就是培训界的喜悦与学生的悲哀。 上述种种保守让想学知识的人们举步维艰。 这些年出版的预算专著确实不少执笔之人属于大师级人物比比皆是执笔之人无不经验丰富可为什么他们的著作都如此的理论化、如此的难以入门、如此的简陋说案?难道预算的命运注定就是从理论中生从理论中死?难道大师级人物也需要这样保守? 所以我又提笔争取早日完成。把我吸收到能运用的精华把我过往所有有价值的经历和经验和真实案例融合在一起形成一个完整的、实战的、高效的、无缝对接的、战略预算管理体系让那些真正想学知识的人们绕过这些坎坎坷坷直接走直线。 我是一个后来小生谈不上经验丰富学识过人。我只是想把自己微薄的经历、短浅的学识毫无保留的奉献出来将自己在预算过程中所受到的全部苦、难、泪写出来将自己每次失败的经历总结出来将自己日以继夜都在思考的那一个一个的问题像清单一样列出来希望大家都能走直线。 文中字数不多是去掉了深奥理论的结果文中风格活泼甚至口语诸多是激发读者阅读的动力源泉文中案例极多几乎都是发生在本人身边的点点滴滴尤其是文中有一个全过程案例内容达到了万字是列举了从上年月开始整理整顿、月份制定战略、本年月份编制年度预算、月份滚动预算与决算的全过程。中间内容包含每个月或每天发生的各种事实实实在在的做每个月的预算、实实在在的做每个月的过程盈亏与资金控制、实实在在的做每个月的预算调整、实实在在的做每个月的决算考核分析说白了就是一个完整的故事。我认为这才是活生生的案例我认为这种案例才能引导人们从傻瓜变一休直接走直线。我相信:书没有最好只有最有用的才是最合适的。 该书适用读者范围很广因为预算是一个全面的绩效管理体系所以财务人员、人资人员、各部门管理人员、投资者是最佳读者考虑到内容深入简出所以各级次人员都能人看人懂人进步。 当然限于笔者的职业水平书中观点不同之处请多留言本人虚心学习书中纹理组织、字数差错请多指正我的邮箱是qqcom谢谢           张熙庭 《HYPERLINK"http:userqzoneqqcomblog"t"blank"HYPERLINK"http:userqzoneqqcomblog"t"blank"战略预算管理界的工业革命》    本书宣言      很多人都认为战略预算是天方夜谭不可能实施很多人都认为战略预算只是大公司的杰作不可能飞进寻常百姓家很多人都认为战略预算是种概念不可能有效环环相扣、始终受控很多人都认为学习战略预算比登天都难高处不胜寒不是普通财务人员、人资人员、其他人员能掌握的。而本书的宣言是人人都能看得懂人人看了都会用人人都会搞绩效人人都会做管理人人都能懂系统人人都是预算专家、财务专家、绩效专家、管理专家、系统专家。       关于本书的写作心态和精神诉求       我写书不为赚钱但也不想亏钱这是首要前提也是这本书在销售与售后服务上的基本方针政策 我写书不为提高自己的名气。因为我的主业是制造业那里每年都有源源不断的利润所得我也从来就没想过要做培训或者进入文化产业所以也不需要分散观点、也不需要在关键点上隐藏绝招、一笔带过。所以能把这本书写的尽量入骨、全面完整、拖出所有绝招对于我的企业没有影响反而还可以留下一笔精神财富 我写书也不是为了宣传我的公司因为我的公司跟这本书没有一点关系 我写书实际上是为我自己在成为商人后能把自己的经历、经验写出来毫不保留的分享给大家自己有成就感自己不亏还能助人。这就是我的生活态度。 最后如果您想了解作者本人请 点击这里 。如果您想了解一下其他购书者的评价您可以 点击这里 这里有位已购书者的评价和互动记录可以作为您的参考也可以点击他们的名字一个一个去交流核实。

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