人力资源部2010年
工作计划
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2010年初，随着公司新市场的稳步开拓，组织结构的不断完善，新项目工程亟待上马，人员需要量较大，同时公司迅猛的发展对人力资源工作也提出了新的、更高的要求，为此人力资源部在年初成立后总结上一年度工作经验并结合未来公司的发展战略，特制订了本年度工作计划。
一、进一步完善公司的组织架构，明确各部门
岗位职责
总经理岗位职责总经理安全岗位职责工厂保安人员的岗位职责工厂财务部岗位职责工程测量员岗位职责
。
过去，由于公司组织结构不健全，出现了分工不明、权限不清的情况，影响了工作效率。今年公司将所属部门划分为七个部门，明确区分了每个职能部门的权责和每个员工的岗位
职责
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，争取做到各部门科学高效运转，充分调动每个人的工作积极性，保证公司有效运营。人力资源部近期将督促各部门、项目部制定岗位职责，要求或协助各部门在四月初上交岗位职责。
二、近期将加快完善公司人力资源档案，积极应对资质申报工作。
近期，人力资源部将按照标准的档案管理办法，对每一位在册员工建立独立档案，收集其毕业证、学位证、资格证，并指派专人负责此项工作；组织好六月份二级建造师考试，提前做好办理公司采矿三级资质准备工作。
三、做好公司各部门各职位的平时考核，为薪资评定、绩效考核提供科学依据。
过去公司在员工平时考核上存在漏洞，没有很客观的反应出员工的日常表现，给年底的绩效考核带来了很大不便。今年人力资源部将本着公平、公正、透明的的原则，在公司效益、员工利益均衡的前提下，制定出一套合理的平时考核
制度
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，计划从五月份初开始试行。
四、进行人员工作分析，做好日常人力资源招聘与配置。
公司项目不断开拓，许多新建项目缺乏人才，如何保证新开项目和在建项目的正常运行，满足项目的用工需求，是人力资源部需要研究和解决的问
题
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。计划将通过招聘和调动人员的方式满足、均衡各部门、项目部的人员需求，从全局把握，让各部门有机结合，扬长避短。
2010年初人力资源部计划招聘包括：项目经理、项目副经理、总工程师、安全员、管理员、测量员、财务以及综合管理等岗位人员在内50人左右来满足项目用工，计划通过网站、报纸和参加招聘会的形式招聘。
五、做好员工薪酬管理，尤其是临聘员工薪酬管理、薪资结构，制定一套科学公平的临聘人员薪酬制度
1、在册员工的薪酬公司按照新维控股集团的薪酬体系执行。
2、公司在临聘人员薪酬上做的比较马虎，薪酬管理体系不够规范，今年将通过一系列措施，完善现场管理、后勤管理和后勤服务类临聘员工的薪酬。
3、制定大设备操作人员薪酬管理办法，让出勤、产量与薪资挂钩。临聘人员、大设备操作人员薪酬管理办法计划将于3月底试行。
六、做好员工激励工作，充分考虑员工福利，培养员工主人翁精神，增强企业凝聚力。
做好员工养老保险、医疗保险、工伤保险和生育保险的缴纳，在月工资方面，严格按照制度于次月10前发放，在逢年过节、特殊节日，考虑员工福利。
七、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。
公司大多数都是年轻人，在知识、技能、经验、为人处事上都需要不断学习，人力资源部将通过培训，培养和引导公司的年轻人快速成长。定期邀请本公司专业人员、外面专业人员来单位讲课、指导，3月15-25日，公司将开展内部培训，培训内容为：采矿安全知识、工程造价、财务知识和土石方测量；让员工积极参加社会上的专业技能培训；有机会地组织员工出外参观学习，在适当的时候组织员工去一些运行规范、管理科学的企业参观学习。
总之，公司从建立之初的十多人到现在的八十多人，人员不断壮大，但员工整体素质仍需提高，人力资源部将从保障员工合法权益、维护公司的形象和根本利益出发，建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，进一步做好员工的思想工作，化解内部矛盾，保证公司持续、稳定、健康的向前发展，为建立和谐、融洽的关系而努力。
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