土木施工方案

应急预案的方针与原则 坚持“安全第一，预防为主”、“保护人员安全优先，保护环境优先”的方针，贯彻“常备不懈、统一指挥、高效协调、持续改进”的原则。更好地适应法律和经济活动的要求；保证各种应急资源处于良好的备战状态；指导应急行动按 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 有序地进行；防止因应急行动组织不力或现场救援工作的无序和混乱而延误事故的应急救援；有效地避免或降低人员伤亡和财产损失；帮助实现应急行动的快速、有序、高效；充分体现应急救援的“应急精神”。 1.1 应急策划 1.1.1 应急预案工作流程 根据本工程的特点及施工工艺的实际情况，认真的组织了对危险源和环境因素的识别和 评价 LEC评价法下载LEC评价法下载评价量规免费下载学院评价表文档下载学院评价表文档下载 ，特制定本项目发生紧急情况或事故的应急措施，开展应急知识教育和应急演练，提高现场操作人员应急能力，减少突发事件造成的损害和不良环境影响。其应急准备和响应工作程序见下图： 1.1.2 突发事件风险分析和预防 为确保正常施工，预防突发事件以及某些预想不到的、不可抗拒的事件发生，事前有充足的技术措施准备、抢险物资的储备，最大程度地减少人员伤亡、财产和经济损失，必须进行风险分析和预防。 1、突发事件、紧急情况及风险分析 根据本工程基坑施工特点及地质情况，在辩识、分析、评价施工中危险因素和风险的基础上，确定本工程基坑施工过程中的重大危险因素是基坑坍塌、地基不均匀沉降引起附近建筑物倾斜等。 2、突发事件及风险预防措施 从以上风险情况的分析看，如果不采取相应有效的预防措施，会给施工造成很大影响，而且对施工人员的安全造成很大威胁。 1.1.3 应急资源分析 1、应急力量的组成及分布：项目部所有成员。 2、应急设备、物资准备：挖掘机、沙袋、工字钢、水泵、铁锹、翻斗车、圆木等，临时急救药品齐全，各应急小分队配有对讲机。 1.1.4 法律法规及规范要求 《建筑基坑支护技术规程》（JGJ120-9）、《安全生产法》、《 建筑施工 建筑施工总承包合同建筑施工企业管理制度建筑施工合同书建筑施工合同协议书房屋建筑施工合同 安全检查标准》（JGJ59-99）、《建筑工程安全管理条例》。 1.2 应急准备 机构与职责 一旦发生施工安全事故，项目部领导及有关部门负责人必须立即赶赴现场，组织指挥抢险，成立现场抢险领导小组。 组长： 副组长： 综合协调组： 通讯联络组： 技术支持组： 交通指挥保卫组： 抢险抢修组： 医疗救治组： 后勤保障组： 组长职责：1)决定是否存在或可能存在重大紧急事故，要求应急服务机构提供帮助并实施场外应急计划，在不受事故影响的地方进行直接控制； 2)复查和评估事故(事件)可能发展的方向，确定其可能的发展过程； 3)指导设施的部分停工，并与领导小组成员的关键人员配合指挥现场人员撤离，并确保任何伤害者都能得到足够的重视； 4)与场外应急机构取得联系及对紧急情况的记录作出安排； 5)在场(设施)内实行交通管制，协助场外应急机构开展服务工作； 6)在紧急状态结束后，控制受影响地点的恢复，并组织人员参加事故的分析和处理。 副组长职责：1)评估事故的规模和发展态势，建立应急步骤，确保员工的安全及减少设施和财产损失； 2)如有必要，在救援服务机构到来之前直接参与救护活动； 3)安排寻找受伤者及安排非重要人员撤离到安全地带； 4)设立与应急中心的通讯联络，为应急服务机构提供建议和信息。 综合协调组职责：1)启动二级响应后，负责对整个抢险工作的分析指导和决策； 2)负责协调相关单位部门的协助支援； 3)决定是否启动更高一级的应急相应。 通讯联络组职责：1)确保与最高管理者和外部联系畅通、内外信息反馈迅速； 2)保持通讯设施和设备处于良好状态； 3)负责应急过程的记录与整理及对外联络； 4)负责项目对外媒体的联络工作，对事故的处理、控制、进展等情况进行信息收集，并对事故轻重情况进行删减，有针对性定期和不定期对外界和内部如实地报道。 技术支持组职责：1)提出抢险抢修及避免事故扩大的临时应急方案和措施； 2)指导抢险抢修组实施应急方案和措施； 3)修补实施中的应急方案和措施存在的缺陷； 4)绘制事故现场平面图，标明重点部位，向外部救援机构提供准确的抢险救援信息资料。 交通指挥保卫组职责：1)设置事故现场警戒线、岗，维持工地内抢险救护的正常运作； 2)保持抢险救援通道的通畅，引导指挥抢险救援人员及车辆的合理有序的进出抢险现场。必要时在施工现场周围主要干道上实施交通管制，设专人指挥交通，保证正常交通以及引导抢险车辆进出； 3)抢救救援结束后，封闭事故现场直到收到明确解除指令。 抢险抢修组职责：1)实施抢险抢修的应急方案和措施，并不断加以改进； 2)寻找受伤者并转移至安全地带； 3)在事故有可能扩大进行抢险抢修或救援时，高度注意避免意外伤害； 4)抢险抢修或救援结束后，直接报告最高管理者并对结果进行复查和评估。 医疗救治组职责：1)在外部救援机构未到达前，对受害者进行必要的抢救(如人工呼吸、包扎止血、防止受伤部位受污染等)； 2)使重度受伤者优先得到外部救援机构的救护； 3)协助外部救援机构转送受伤者至医疗机构，并指定人员护理受伤者。 后勤保障组职责：1)保障系统内各组人员必须的防护、救护用品及生活物资的供给； 2)提供合格的抢险抢修或救援的物资及设备。 1.2.1 应急资源 应急资源的准备是应急救援工作的重要保障，项目部应根据潜在事故性质和后果分析，配备应急救援中所需的消防手段、救援机械和设备、交通工具、医疗设备和药品、生活保障物资。 抢险队队员由两支队伍各安排30名工人组成合计60人 挖掘机：8台 潜水泵：8台 抢修麻袋：300只 汽车：5辆 水泥：60t 雨布：80块 钢管、槽钢： 20t 医疗药箱：1套 1.3 应急措施 发现异常及时上报项目经理部，及时采取相应的措施，保证工程安全顺利进行。在基坑开挖期间，设专人检查基坑稳定，发现问题及时能报有关施工负责人员，便于及时处理。 　 1预防基坑坍塌措施 ：在施工中严格按照支护 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 要求进行分级放坡施工，降水未达到设计要求不得进行土方开挖；同时在挖土过程中尽量减少对边坡的扰动，确保边坡的稳定性，当边坡成型后及时按设计要求进行砼护坡；即使在施工中产生坍塌现象，在坍塌处进行卸载防坡，并进行砼护坡处理。 2预防基坑底“流砂”措施：施工前必须了解天然地基土层情况；挖土前按设计要求进行管井降水，将水位降低，消除坑内外的动水压力。 3预防坑底局部“管涌、突涌”措施：按照支护设计要求，进行止水帷幕和降水井以及承压井的施工，满足支护设计要求；降水井和承压井的降水周期和启动抽水时间必须按设计要求进行。若出现“管涌、突涌”，应立即暂停基坑开挖施工；并用粘土或沙袋封压，在最短的时间内制止突涌的发展，然后采用高压注浆或化学浆液进行止水加固；采用速凝水泥止涌；采用压密注浆止涌；启动坑外的减压井，同时在抽水期间，对周边加强监测和观测，发现异常立即停止减压井的抽水。 4预防基坑外围止水帷幕“渗漏”措施：严格按照支护设计要求，进行外围止水帷幕的施工，转角以及搭接长度、冷缝处理必须满足设计要求。若局部出现止水帷幕“渗漏”， 应立即进行堵漏，采用高压注浆或化学浆液进行止水加固；采用速凝水泥或采用压密注浆进行堵漏。 5由于今年降雨量较大，对基坑支护的变形将带来不利影响，所以尽量避开雨季施工，无法避免时，通知相关单位。针对围护桩位移较大时，需采取以下应急措施： ⑴ 降低坑外地下水位，在坑外设置降水井。 ⑵ 设置斜支撑。 为了控制东马路围护结构产生过大的位移，需采取以下应急措施： ⑴尽快安排回填基础底板与反压土挡土桩之间的净空，同时应分层夯实。 ⑵坑内支挡反压土的排桩与反压土之间的土多处漏失形成的净空尽快填实际。 ⑶降低坑外地下水位。 为了防止已打设的垫层与围护桩间留部分的反压土软化，以及地下水发生渗流，需采取以下应急措施： ⑴防止坑外地面雨水流入坑内。 ⑵对紧靠围护桩处未打垫层处采取覆盖措施。 ⑶降低坑外地下水位。 注意事项 　 坑边不准堆积弃土，不准堆放建筑材料、存放机械、水泥罐及行车；基坑边外部荷载应符合设计要求。 　 坑边不得有常流水，防止渗水进入基坑及冲刷边坡，降低边坡稳定。 1.4 应急响应 突降大雨或暴雨；基坑隆起；基坑坡顶或边坡开裂；基坑坍塌时应立即起动应急预案。现场管理人员根据出现的险情或有可能出现的险情，迅速逐级上报，次序为5分钟内汇报至项目现场值班领导；10分钟内汇报至抢险领导小组；20分钟内汇报至监理、业主。由通讯组收集、记录、整理紧急情况信息并向小组及时传递，由小组组长或副组长主持紧急情况处理会议，协调、派遣和统一指挥所有车辆、设备、人员、物资等实施紧急抢救和向上级市政安监部门、市建委汇报（整个过程不超过50分钟）。 事故处理根据事故大小情况来确定，如果事故特别小，可由项目部自行直接进行处理。如果事故较大或项目部处理不了则由项目部向建设单位主管部门进行请示，请求启动建设单位的救援预案，由临近地铁项目给予支援。建设单位的救援预案仍不能进行处理，启动上一级救援预案，则由建设单位的质安部或建设事业总部向建委或政府部门请示，给予应急支援。 应急启动流程： (1)实行昼夜值班制。 2、紧急情况发生后，现场要做好警戒和疏散工作，保护现场，及时抢救伤员和财产，并由在现场的项目部最高级别负责人指挥，在3分钟内电话通报到值班室，主要说明紧急情况性质、地点、发生时间、有无伤亡、是否需要派救护车、消防车或警力支援到现场实施抢救，如需可直接拨打120、110等求救电话。 3、值班人员在接到紧急情况报告后必须在2分钟内将情况报告到紧急情况领导小组组长和副组长。小组组长组织讨论后在最短的时间内发出如何进行现场处置的指令。分派人员车辆等到现场进行抢救、警戒、疏散和保护现场等。由综合部在30分钟内以小组名义打电话向上一级有关部门报告。 4、遇到紧急情况，全体职工应特事特办、急事急办，主动积极地投身到紧急情况的处理中去。各种设备、车辆、器材、物资等应统一调遣，各类人员必须坚决无条件服从组长或副组长的命令和安排，不得拖延、推诿、阻碍紧急情况的处理。 5、在整个施工阶段要从人员、设备、材料和制度做好充分的准备工作，一旦遇到险情能迅速投入抢险工作。 6、对于雨季施工，要及时了解天气信息遇到暴雨天气要委派专人值班，掌握施工现场情况并及时汇报 (7)对基坑坡顶，坡面位移和坡底隆起加强日常监测。 1.5 恢复、纠正、改进和评审 1.5.1 恢复 充分辩识恢复过程中存在的危险，当安全隐患彻底清除，方可恢复正常工作状态。 1.5.2 纠正 事故发生后，项目应急领导小组应配合相关部门进行原因分析，填写意外事故报告，针对事故原因，采取纠正预防措施，对应急预案进行评价和完善； 1.5.3 改进 从事故中总结经验教训，形成书面材料，使以后的应急预案更加成熟，遇到紧急情况等能及时处理，将人员伤亡、财产损失降到最低限度。 1.5.4 评审 项目部对应急预案每年至少进行一次评审，针对施工的变化及预案中暴露的缺陷，不断更新完善和改进应急预案。 龙信建设集团仁恒海河广场项目部 危险源及环境因素辩识、评价 编制应急预案 成立抢险领导小组 组建抢险队、救护车 配备应急物资、设备 应急知识教育培训 定期评审 实施应急预案 进行评审、修订 未发生 发生 紧急事故发生 上报现场值班领导 抢险领导小组 抢险方案确定 物资、设备到位 进行抢险 现场处置、 送医院抢救 抢险结束、恢复生产措施及善后处理、进行总结 上报监理、 业主、设计院 人员伤亡 16 1