BHX-QHSE-03-G002 项目进度控制与工程统计

受控号：BHX-QHSE-03-G002 项目进度控制与工程统计 文件编号：BHX-QHSE-03-G002 版次/修改状态：B/01 编 制： 审 核： 批 准： 2008-05-20发布 2008-06-10实施 编号:BHX-QHSE-03-G002 版次/修改状态：B/01 项目进度控制与工程统计 第 1 页 共 5 页 目 录 1 目的...................................................................... 2 2 适用范围.................................................................. 2 3 职责...................................................................... 2 4 工作内容和程序............................................................ 2 5 相关文件.................................................................. 5 编号:BHX-QHSE-03-G002 版次/修改状态：B/01 项目进度控制与工程统计 第 2 页 共 5 页 1 目的 为对工程项目的进度实施有效的控制，确保项目进度目标的实现以及工程进度控制服 务满足 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 规定的要求，制定本规定。 本规定是公司 BHX-QHSE-02-14《提供生产和服务控制程序》相配套的支持性管理规 定。 2 适用范围 本规定适用于工程建设项目监理及相关的技术咨询和技术服务实施过程中的项目进 度控制和工程统计所采用的措施、 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 和手段。 3 职责 3.1 项目部是工程进度控制的实施部门； 3.2在顾客没有要求或合同额较小的项目，由项目专业工程师负责完成本专业的进度 控制工作，工程秘书协助项目负责人完成该项工作的汇总； 3.3公司根据合同约定、顾客要求和工程规模，如有必要，在项目部中设置专职的计 划和统计管理人员； 3.4 各职能部门为项目部完成工程进度的控制提供必要的技术支持。 4 工作内容和程序 4.1 进度控制方案 4.1.1 项目负责人根据合同约定、项目部岗位设置、工程规模和顾客有关进度控制的 规定，在《服务规划》中编制进度控制的相关章节，明确项目进度控制方案。 4.1.2 专业工程师在编制《服务实施细则》时，应根据《服务规划》明确本专业的进 度控制方案。具体执行 BHX-QHSE-03-G032《服务细则编制管理规定》。 4.2 进度控制体系 4.2.1 WBS编码体系的建立 项目部应会同顾客、承包商共同完成项目 WBS编码体系，并应形成具体文件。该编码 编号:BHX-QHSE-03-G002 版次/修改状态：B/01 项目进度控制与工程统计 第 3 页 共 5 页 应包含单项工程、单位工程、分部分项工程各个级别编码。 4.2.2 进度检测体系的建立 项目部应会同顾客、承包商根据 WBS编码，进一步确定工序比重，完成进度检测体系 的建立。 4.2.3 里程碑计划 协助顾客完成里程碑计划的制定，若顾客无此要求，项目部应在项目开始前从顾客相 关部门获取里程碑计划，作为下级计划编制和审批的依据。 4.2.4 项目总进度计划 项目部应根据工程里程碑计划，协助顾客或自行编制项目总进度计划，该计划的编制 要结合 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 计划和采购计划，必要时，应组织设计和采购部门共同制定，以确定设计、采 购和施工各个环节的衔接。 4.2.5 详细进度计划和专项进度计划 4.2.5.1在工程开始实施前和每专业工程开始实施前，承包商应根据里程碑计划和总 进度计划编制详细进度计划和专项进度计划报项目部审核。（该计划可包含在承包商报送 的《施工组织设计》和《施工方案》中） 4.2.5.2 项目部应组织对承包商报送的详细进度计划和专项进度计划进行审核，重点 审核内容如下： (1) 该计划是否符合里程碑计划和总进度计划的要求； (2) 与设计计划和采购计划是否能紧密衔接； (3) 专项计划是否满足其他专业工程的进度要求； (4) 承包商为实现该计划所需的人力资源、机械设备是否满足要求。 4.2.6 滚动计划 4.2.6.1 在工程实施过程中，项目部应要求承包商按时上报年度、季度、月度和周进 度计划。 4.2.6.2项目部在审核中应综合考虑设计出图计划、设备材料到货计划，对承包商上 报的计划提出调整意见，对设计出图计划、设备材料到货计划提出要求。 4.3 进度检查和检测 编号:BHX-QHSE-03-G002 版次/修改状态：B/01 项目进度控制与工程统计 第 4 页 共 5 页 4.3.1通过经常、不间断的巡回检查，掌握工程进度情况，完成包括施工形象进度、 实际工程量完成情况、承包商人力、施工机械是否符合进度需要等情况的检查。 4.3.2 按照进度检测体系要求承包商上报进度完成情况，对计划与实际进度进行比 较，确定进度是否有偏差，并形成审批意见，必要时发出《联系单》就关键环节的进度情 况与承包商或顾客进行沟通。 4.3.3组织现场进度协调会议，协调各作业方之间的生产活动。 4.4 工程统计 4.4.1 承包商应按时向项目部提交工程量统计报表； 4.4.2 专业工程师应根据图纸对承包商完成的工程量进行准确计量，以确定其提交的 工程量报表是否准确，是否经过质量检查、符合质量要求； 4.4.3 工程统计报表是工程进度款支付的依据。 4.5 进度偏差的处理 4.5.1 当发现实际进度与计划进度产生较大差异时，专业工程师应分析偏差产生原 因，及时与承包商沟通、调整，必要时填写《备忘录》或《专题报告》，经项目负责人批 准后报顾客，并通知承包商整改。 4.5.2 进度差异导致工期延误后,由项目负责人向顾客报告，要求并督促承包商采取 补救措施，调整相应的人力、材料设备、资金计划，建立新的协调平衡,并将调整情况书 面报项目部，由项目负责人签字确认后报顾客。 4.5.3 因进度差异导致多个平行的承包商计划的变化，项目负责人应要求责任承包商 予以妥善解决并将处理结果报项目部。 4.5.4项目负责人根据建设工程项目合同约定，按所采用的相关 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 处理工期延误索 赔事件。 4.6 与进度控制有关的信息 4.6.1 专业工程师在工作日志中应详细记录现场形象进度和工程量完成情况。 4.6.2 项目日志中应体现现场形象进度，具体执行 BHX-QHSE-03-G016《项目日志编 制管理规定》。 编号:BHX-QHSE-03-G002 版次/修改状态：B/01 项目进度控制与工程统计 第 5 页 共 5 页 4.6.2 项目部在编制周报、月报及顾客要求的时段内的工作报告时，应有专门的篇章 对现场形象进度、工程量完成情况和进度控制工作进行描述，如果顾客有要求，应汇总进 度检测报表，绘制进度图表，向顾客报告形象进度，提出设计采购进度要求，提出需要协 调解决的关键问题。具体执行 BHX-QHSE-03-G014《周月报编制管理规定》。 4.6.3 项目结束时，项目部应在《项目 工作总结 关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结 》中编制进度控制专篇，具体执行 BHX-QHSE-03-G033《项目工作总结编制管理规定》。 4.7 与进度控制有关的软件 4.7.1 在进度控制过程中，服务委托合同中或顾客要求采用进度控制软件（如 project、p3、p3e/c）时，公司为项目部做好使用相应软件的准备工作。 4.7.2 软件的采购执行 BHX-QHSE-02-12《采购控制程序》。 4.7.3 软件的管理和使用执行 BHX-QHSE-03-G007《IT管理规定》，必要时，公司组织 专业工程师进行软件使用的培训。 5 相关文件 SH/T3903-2004 《石油化工建设工程项目监理规范》 GB50319-2000 《工程建设监理规范》 BHX-QHSE-02-14 《提供生产和服务控制程序》 BHX-QHSE-03-G014 《周月报编制管理规定》 BHX-QHSE-03-G016 《项目日志编制管理规定》 BHX-QHSE-03-G032 《服务细则编制管理规定》 BHX-QHSE-03-G033 《项目工作总结编制管理规定》