2007年 月机修班长绩效考核标准及评分表
编号： 部门： 姓名：
项 目
评分标准
评分
初评得分
复评得分
单项总分
项目
评分标准
初评
初评得分
复评得分
单项总分
工
作
能
力
25分
积极主动带领机修班提前完成各项任务，车间评价高。
25-21
工作态度10分
积极进取，事事亲力亲为，认真勤奋，不计个人得失。
10-9
积极主动带领机修班提前完成各项任务，车间评价良好。
20-16
凡事认真,自动自觉,主动承担责任,能进行自我批评。
8-7
能及时安排机修班工作，偶有不完成，车间评价一般。
15-11
照章办事，尚尽本分，但欠积极主动，有问题不主动解决。
6-5
未及时安排、检查机修班工作，不能完成任务，评价较差。
10-6
工作懒散，草率从事，遇事不主动解决。
4-3
任务安排不合理，机修班不能完成任务，车间评价恶劣。
5-0
推卸责任，凡事不主动，不能带领班员完成工作任务。
2-0
工作质量
25分
设备、模具台帐建立完善，保管检定、维护
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
实施欠缺。
25-21
组
织
纪
律
5分
严格遵守，以身作则
5
严格遵守，对下属不严
4
设备、模具台帐建立完善，检定、维护计划实施欠缺。
20-16
未违反，执行力一般
3
偶有违反，不作检讨
2
设备、模具台帐建立不全，保管、检定、维护计划实施不好。
15-11
经常违反，影响较差
1-0
5
S
管
理
10分
意识极高，推行力强
10-9
设备、模具台帐与实物不对，保管、检定、维护计划未实施。
10-6
意识高，主动推行
8-7
意识一般，无须督促
6-5
无设备、模具台帐，无检定、维护保养计划，设备、模具常出问题，影响车间生产。
5-0
意识差，时须督促
4-3
意识很差，不重视，不推行
2-0
责
任
心10分
凡事以身作则，积极安排，督促、指导机修员工作，勇于承担责任，努力
分析
定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析
解决问题
10-9
团
队
精
神
5分
团队精神强，善于团结部下
5
团队精神一般，能带动部下
4
能以身作则，安排好工作，但对维修员工作督促、指导缺，未主动去分析解决问题
8-7
只管自己做好，不关心部下
3
作风生硬，不善自我批评
2
能以身作则，但工作安排欠合理，对维修员工作态度和任务完成情况不督促检查，未主动去分析解决问题。
6-5
态度差，部下反感
1
服务态度10分
车间对机修班服务态度很满意
10-9
只是做好自身工作，但不发挥班员的积极性，有检查不督促他们的工作，遇到问题不分析不解决
4-3
车间对机修班服务态度满意
8-7
车间对机修班服务态度一般
6-5
自身工作没作好，对班里工作不负责任，放任自流，影响坏。
2-0
车间对机修班服务态度不满意
4-3
车间对机修班服务态度很差
2-0
初评人：
复评人：
审核：
浙公网安备 33021202002483