场地平整施工方案

220kV哈密南郊输变电工程（南郊变电站） 场地平整施工 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 220kV南郊变电站工程 场地平整施工方案 目 录 第一章、工程概况及特点 1 第二章、施工组织机构 3 第三章、施工总平面布置 6 第四章、施工进度计划 7 第五章、施工准备 8 第六章、施工方案 11 第七章、质量管理及主要控制措施 14 第八章、安全管理及主要控制措施 16 第九章、文明施工及环境保护 21 第十章 信息管理 23 第一章、工程概况及特点 1.1编制说明 1.1.1适用范围及编制目的 （1）适用范围：用于220千伏哈密南郊输变电工程220kV南郊变电站3场地平整施工作业。 （2）编制目的：场地平整是将需进行建设范围内的自然地面，通过人工或机械挖填平整改造成为设计所需的平面，以利现场平面布置和文明施工；平整场地要考虑满足总体规划、生产施工工艺、交通运输和场地排水等要求，并尽量使土方挖填平衡，减少运土量和重复挖运。场地平整是整个工程建设的基础，它的质量好坏，将直接关系到变电 工程施工 建筑工程施工承包1园林工程施工准备消防工程安全技术交底水电安装文明施工建筑工程施工成本控制 和运行过程中的整体安全。为保证本工程场地平整的施工质量，同时保证施工安全，特编制此方案。 1.1.2编制依据 （1）国核电力规划设计研究院设计施工图、《图纸会审纪要》及设计提供的有效技术资料等。 （2）国家现行有关规程、规范和标准。 （3）本公司有关文件。 1.2工程量 序号 类别 挖方（m3） 填方（m3） 施工图号 1 站区土石方工程量 24534.400 30805.286 100-BA05651S-T0104-04 2 站外公路土石方量 2400.00 650 3 站外护坡土石方量 1350.00 2800.00 4 基础、沟、道路等体积 -6000.00 5 场平合计 -28284.400 28255.286 6 弃土量（实方） -29 1.3工程特点 1.3.1设计特点 （1）本工程采用1985年国家高程基准，1954年北京坐标系，中央子午线为93 00ˊ00"。 （2）场地采用平坡式竖向布置，由西向东排水，排水坡度1.0%。 （3）填方区填土应分层压实，压实系数≥0.94，填料中碎石粒径不应大于250mm。 （4）场平可先填土至略低于设计标高约0.18米标高处，待站内建构筑物基础全部施工完成后，按竖向布置图的设计标高把剩余土方精平至场地设计标高。 1.3.2施工特点及难点 （1）工期紧，工程量大，填方总量34255.286m3，挖方总量34284.4m3。 （2）场地高差大，最大挖方深度为2.475m，最大填方高度为4.237m，最大高差为6.405m。 （3）地质条件差、场平压实要求高、现场施工用水量不足：本站站区上层表面原土均为粉细砂，缺水，场平过程中需大量浇水方能达到设计压实系数，而现场水资源不足，如何平衡洒水量将是施工过程中一大难点。 第二章、施工组织机构 2.1施工组织机构图（见下图） 2.2岗位职责： 2.2.1项目经理兼总指挥 项目经理是项目全过程施工生产的组织者、指挥者和全权责任者。本工程项目经理兼任场地平整施工总指挥。 （1）负责对施工人员的合理安排及任用。 （2）负责工程资金调配使用，保证施工顺利进行。 （3）根据项目管理方法，对工程的全过程进行计划、组织、协调和控制。 （4）负责落实项目法人、监理工程师有关工程质量和施工进度等方面的指令在施工中有效地贯彻执行。 （5）负责建立与质量、安全、文明施工及环境保护等体系相适应的机构，明确职责权限并监督其有效运行。 2.2.2项目副经理兼副总指挥 （1）负责场地平整施工全过程的生产、劳动组织管理和调度。 （2）负责对施工的过程进行控制，下达施工计划。 （3）负责施工质量监控、安全监察和文明施工的组织管理。 （4）项目经理不在时，代其行使项目经理职责。 2.2.3项目总工兼副总指挥 （1）负责场地平整施工全过程的技术管理工作。 （2）负责督促人员组织、材料供货计划、机具设备配置计划、技术交底、施工作业指导书等的制定和实施。 （3）负责督促安全目标的实施、质量目标的落实，负责落实场地平整施工过程中质量、安全措施的实施情况。 （4）负责落实场地平整施工期间信息管理工作的实施情况。 （5）负责落实项目法人、监理部门在场地平整施工过程中对工程技术、质量、安全、文明施工等方面的要求。 2.2.4技术 负责场地平整施工过程中所有的技术工作，落实技术作业指导书的实施，认真阅读设计文件和施工图纸，负责对施工人员进行施工技术交底和技术指导。 2.2.5质量 （1）协助项目(副)经理/项目(副)总工对质量工作实施管理。 （2）负责施工质量监督和检查，负责向公司和监理工程师申请检查和验收。 （3）参加工程材料的进货检验工作。 （4）监督施工质量管理按公司《质量手册》和相关程序文件的规定有效地运行。 （5）监督和指导施工队正确填写各种施工记录表。 （6）负责施工质检及施工记录的资料整理。 （7）负责向项目(副)经理/项目(副)总工整理和提交质量监控工作报告。 （8）受项目(副)经理/项目(副)总工的委托，主持质量事故调查，并提交调查报告和处理意见。 2.2.6安全 （1）负责场地平整期间施工安全监察管理工作。 （2）负责向施工人员进行安全教育和安全交底工作。 （3）对发现的安全隐患或安全问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 提出整改意见并及时督促处理。 2.2.7物资 （1）根据施工进度计划和施工组织措施，制定工器具和设备的配置计划，负责组织实施。 （2）根据施工组织设计的工程进度计划，制定工程材料、物资供应计划并组织实施。 （3）负责整理材质证明、试验报告。 （4）负责组织工程材料工具等的采购。 （5）负责设备及材料的接收、装卸、运输、保管、发放管理工作。 （6）负责组织工程物资的进货检验，收集材质证明。 2.2.8后勤 负责搞好场地平整施工期间的生活、卫生、医保、劳保、防雨雪风沙等服务工作。 第三章、施工总平面布置 3.1布置原则 3.1.1场平施工时,在施工安全范围内不得与其它工作交叉施工。 3.1.2施工范围内的沟道、坑洞要首先填平、按设计要求压实，以利施工机械安全运行。 3.1.3场平施工区要先修建临时道路，以利各种施工机械安全运行。 3.1.4施工区要布置临时水源施工管道，管道敷设原则至少能够辐射整个场区。 3.1.5场平施工可以分区分片进行，也可整个场区同时进行，但必须保证各片区接茬处施工质量能够满足设计和规范要求。 3.2现场总平面管理办法 3.2.1场平施工必须严格按照施工组织措施的要求进行，若遇到特殊问题应及时向项目部负责人员反映，及时解决该问题。 3.2.2场平施工过程中，施工顺序及车辆行驶路线一般不作改动，若遇特殊情况，可根据实际情况进行部分修改，但必须事先征得现场技术人员和指挥人员的同意。 3.2.3施工线路上，必须事先清除障碍物，保证施工的顺利进行。 3.2.4施工现场设置警界线，外来人员及非作业人员严禁入内，以免发生意外事故。 第四章、施工进度计划 4.1施工进度计划 施工总叠加天数为29天，可进行交叉作业，实际日历工期为26天，自2010年8月16日开始至2009年9月10日结束。具体见以下工期说明及施工进度横道图： 4.1.1场平范围测量放线: 共需2天； 4.1.2场平区域内植被杂物清理：共需3天； 4.1.3场平区域内临时道路修建：共需3天； 4.1.4场平区域内临时用水管道敷设：共需3天； 4.1.5场地平整洒水及分层碾压：共需17天； 4.1.6细部处理：共需1天。 220kV南郊变电站场地平整施工进度横道图 时间 日历工 八月 九月 期（天） 16 18 20 22 24 26 28 30 1 3 5 7 9 11 13 15 17 场平范围测量放线 2 场平区域内植被杂物清理 3 场平区域内临时道路修建 3 场平区域内临时用水 管道敷设 3 场地平整洒水及分层碾压 17 细部处理 1 4.2施工进度计划调整 在场地平整施工过程中，当产生以下几种情况时，将对施工进度进行调整： 4.2.1在施工期间，如受到不良天气影响，导致进度有变，将根据具体情况进行调整。 4.2.2在施工过程中，我公司可能根据安装的具体情况，部分调整施工顺序和施工方法，以确保施工质量和施工进度。 4.2.3在施工过程中，如遇其它不可预见性因素影响施工进度，将根据具体情况进行调整。 第五章、施工准备 5.1技术准备 5.1.1编制场地平整施工作业指导书，并按规定程序进行审批：参加施工的所有人员必须熟悉施工作业指导书的内容，弄清施工顺序和施工方法，以及质量、安全、文明施工等要求。 5.1.2技术交底：场平施工前必须对全体参建人员进行技术、质量、安全三级交底。所有参加施工的人员必须牢固记住技术交底的内容。交底的范围如下： (1)场平施工的范围和工作量。 (2)场平施工的时间和进度。 (3)场平施工人员组织，各个面、点的工作负责人。 (4)场平施工的作业指导书，撒水、碾压等各项工序的要点，施工方法及施工顺序，对施工方法进行交底时要配合有图片解释，以便施工人员能够清楚、明白。 5.1.3召开施工前生产会议：落实施工作业指导书中的各项内容，要逐人逐点逐项认真落实施工中的每一个细节，并讲解施工时需注意的事项和遇到特殊问题的应变方法。强调安全、质量、文明施工的重要性。做到分工明确，责任到人。施工过程中，工作人员不得擅自离开工作岗位。 施工期间，坚持每日站班制：除项目部等上级机构组织的站班会外，场平施工组要单独执行每日站班制，交待当日施工任务、人员、材料设备等情况，以及施工安全、质量、文明施工要求和注意事项。 5.2人员准备 5.2.1人员准备要求 (1)根据施工图纸及公司程序文件认真落实施工管理人员及施工人员，作到科学合理，既能够满足施工质量及进度要求，又不造成无故浪费。 (2)参与施工的管理人员和施工人员要能够胜任此项工作，在确定骨干的基础上，优胜劣汰，随时调整施工力量，以满足现场施工进度和质量要求。 5.2.2场地平整人员准备 序号 岗位 数量 备注 1 管理人员 5 含质量、安全、物资等 2 技术人员 4 3 测量人员 4 4 施工人员 28 含撒水、运输、碾压、清除杂物等 5 其他人员 4 含后勤人员 5.3物资准备 5.3.1物资准备要求 (1)机械设备及工器具在进厂前必须严格执行试验和检验工作程序，进厂后要严格执行防护、贮藏、搬运、发放、维修及保养等工作程序。有问题的机械设备或工器具需进行维修，维修后也应严格进行检验和试验，合格后方可在施工中使用。 (2)机械设备及工器具在使用前必须确保其性能良好，安全可靠。如不确定则必须进行技术状况检查和机械安全检查，确认其性能良好后方可使用。 (3)施工机械采用若为自购，需选定正规厂家，并按要求进行检验，搜集好厂家资质及合格证、试验报告等各种质量证明文件；若为租赁，需首先对拟租赁设备严格进行质量检查，看是否能够满足现场施工要求，且需对现场租赁设备签定安全协议和施工 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 。 5.3.2场地平整物资准备 序号 物 资 名 称 型 号 单位 数量 备 注 1 液压挖掘机 CAT330CL 辆 2 2 小型挖掘机 WH-15 辆 1 3 轮式装载机 欧力FL958G 台 8 4 推土机 康明斯NT855 台 2 5 振动压路机 柳工CLG620F 台 2 6 自卸汽车 20t 台 5 7 临时用水管道 米 400 配安装附件 8 增压泵 台 1 配安装附件 9 钢丝绳 根 2 用于拖车 10 全站仪 台 1 11 经纬仪 TDJ2E 台 2 12 水准仪 DSZ3 台 2 13 塔尺 5m 把 2 14 钢尺 100m 把 2 15 钢尺 50m 把 2 16 钢尺 5m 把 4 17 对讲机 JT-68A 部 10 18 指挥旗 个 4 指挥用 19 口 哨 只 2 指挥用 第六章、施工方案 6.1场地平整施工流程图（见下图） 6.2测量放线 本工程占地面积大，测量精度要求高，难度大。首先利用设计单位移交的测量基准点放出场区围墙轴线，再采用此轴线外延一定区域作为场平范围边线，外延范围应考虑围墙外排水沟，护坡等因素。 6.3场地清理 本工程所处位置为荒漠戈壁地带，上有浅层植被覆于地表。场平施工前应首先清除地表植被及垃圾。 6.4临时道路施工 本工程站址地表为粉细砂层，施工机械无法进入。站址范围内北侧为挖方区，南侧为填方区，首先对挖方区选取适当位置开辟施工临时进站道路，至填方区后采取洒水碾压方式进行道路硬化，临时道路洒水碾压标准均应以正常场平施工标准进行，填方区临时道路随场平逐渐分层提升。 6.5临时水路管道施工 临时用水管道主要用于填方区填料洒水，故管道安装要求既能覆盖整个场区，又能随场平逐渐提升。根据以上特点，主管道拟采用内径为63mm的硬质塑料管，沿场区中线由北向南贯穿整个场区，在主管道终端外接双路软管，各向东西向延伸，能够满足现场管道随填方部位场平逐渐提升和覆盖整个场区的要求。 临时用水管道施工过程中可根据水压情况设置增压泵，以提升施工用水量。 6.6场地平整土方开挖 （1）挖方边坡应根据使用时间（临时或永久性）、土的种类、物理力学性质、水文情况等确定。对于永久性场地，挖方边坡坡度应按设计要求放坡。对于使用时间较长的临时性挖方边坡坡度，应根据工程地质和边坡高度，结合当地实践经验确定。 （2）场地边坡开挖应采取沿等高线自下而上、分层、分段依次进行，禁止采用挖空底角的方法；在边坡上采取多台阶同时进行机械开挖时，上台阶应比下台阶开挖进深不少于30 m，以防止塌方。 （3）边坡台阶开挖应作成一定坡势以利泄水。边坡下部设有护角及排水沟时，应尽快处理台阶的反向排水坡，进行护脚矮墙和排水沟的砌筑和疏通，以保证坡脚不被冲刷和在影响边坡稳定的范围内积水，否则应采取临时排水措施。 （4）边坡开挖，对软土土坡或易风化的软质岩石边坡在开挖后应对坡面，坡脚采取喷浆、抹面、嵌补、护砌等措施，并作好坡顶坡脚排水，避免在影响边坡的范围内积水。 6.7场地平整填方压实 6.7.1 一般要求 （1） 填土应采用挖方区余土，并控制土的含水率在最优含水量范围内。当采用不同的土填筑时，应按土类有规则地分层铺填，将透水性大的土层置于透水性较小的土层之下，不得混杂使用，边坡不得用透水性较小的土封闭，以利水分排除和基土稳定，并避免在填方内形成水囊和产生滑动现象。 （2） 填土应从最低处开始，由下向上整宽度分层铺填碾压或夯实。 （3） 在地形起伏之处，应做好接搓，修筑1：2台阶形成边坡，每台阶高可取30cm，宽100 cm。分段填筑时每层接缝处应作成大于1：1.5的斜坡，碾迹重叠0.5-1 m，上下层错缝距离不应小于1 m。接缝部位不得在基础、墙角、柱墩等重要部位。 6.7.2 机械压实方法： （1）为保证填土压实的均匀性及密实度，避免碾轮下陷，提高碾压效率，在碾压机械碾压之前，宜先用轻型推土机、拖拉机推平，低速预压4-5遍，使表面平实；且应先静压，而后振压。 （2）碾压机械压实填方时，应控制行驶速度，一般平碾、振动碾不超过2km/h；并要控制压实遍数。 （3）用压路机进行填方压实，应采用“薄填、慢驶、多次”的方法，填土厚度不应超过30 cm；碾压方向应从两边逐渐向中间，碾轮每次重叠宽度约15-25 cm，避免漏压。运行中碾轮边距填方边缘应大于50 cm，以防止发生溜坡倾倒。边角、边坡边缘压实不到之处，应辅以人力夯或小型夯实机具夯实。压实密度，除另有规定外，应压至轮子下沉量不超过1-2 cm为度。 （4） 平碾碾压一层完后，应用人工或推土机将表面拉毛。土层表面太干时，应洒水湿润后，继续回填，以保证上、下层结合良好。 第七章、质量管理及主要控制措施 7.1质量管理目标 根据《电力建设施工质量验收及评定规程》的规定，在得到设计施工图后，进行检验批、分项、分部、单位工程的划分，以此进行施工过程的质量检验和验评。本单位工程的质量目标为： (1)满足国家及行业施工验收规范、标准及质量检验评定标准要求，杜绝重大质量事故的发生，确保工程实现零缺陷移交。 （2）分项工程合格率100%，分部工程合格，单位工程优良。 7.2质量管理控制措施 工程质量管理是一个系统工程，质量控制有事前、事中和事后控制，有主动控制和被动控制。对于一个工程项目的质量管理我们重要地抓好事前控制、主动控制，建立有效的质量保证体系和切实可行的质量计划，加强原材料和施工过程的控制，强化验收手段，将事前、事中和事后控制，将主动控制和被动控制有机结合起来，严格执行施工组织设计的质量管理措施。场地平整施工过程中主要采取加强成品半成品保护措施和加强过程控制两种方式进行控制。 7.3质量通病及预防措施 7.3.1填方边坡塌方预防措施： （1）根据填方高度，土的种类和工程重要性按设计规定1:1.5放坡； （2）根据现场回填土质，为保证边缘部位的压实质量，可以根据实际情况进行宽填； 7.3.2填方出现橡皮土现象： 填土受夯打(辗压)后，基土发生颤动，受夯打(辗压)处下陷，四周鼓起，这种橡皮土使地基承载力降低，变形加大，长时间不能稳定。 预防措施： （1）避免在含水量过大的腐殖土、泥炭土、粘土、亚粘土等厚状土上进行回填； （2）控制含水量，尽量使其在最优含水量范围内，手握成团，落地即散； 7.3.3回填土密实度达不到要求的预防措施： （1）土料不符合要求时，应挖出换土回填或掺入石灰、碎石等压(夯)实回填材料； （2）注意测试土的含水率、密实度和压实系数，含水量过大，可采取翻松、晾晒、风干或均匀掺入干土； （3）使用大功率压实机械辗压，控制回填土的分层铺土厚度，根据测试数据及时调整碾压遍数。 7.3.4滑坡预防： 保持边坡有足够的坡度；尽可能避免在坡顶有过多的静、动载。 第八章、安全管理及主要控制措施 8.1安全管理目标 8.1.1工程安全管理总目标：一控制、二降低、三提高、四实现、五杜绝、六到位。 （1）一控制：严格控制人身轻伤事故、重伤及以上事故，实现零目标。 （2）二降低：降低现场习惯性违章现象；降低机具、设备操作性违章现象。 （3）三提高：提高班组安全管理水平；提高对事故预测预控能力；提高安全员安全意识和素质。 （4）四实现：实现千人负伤率低于3‰；实现工程安全管理到位率100％；实现重要作业安全监察到位率100％。 （5）五杜绝：杜绝人身死亡事故及七种恶性事故；杜绝群伤事故；杜绝恶性未遂事故；杜绝交通死亡事故及负主要责任的重大交通事故；杜绝环境污染事故和重大垮(坍)塌事故及电网大面积停电事故。 （6）六到位：思想到位、组织到位、措施到位、责任到位、落实到位、监督检查到位。 8.1.2场地平整安全目标 （1）不发生任何斗嘴打架等事件，不发生任何人身伤亡事故； （2）不发生任何机械故障及设备损坏事故。 （3）不发生任何无安全技术交底就盲目施工事件，不发生施工人员不按操作规程、施工作业票及安全交底胡乱施工事件。 （4）所有施工人员穿戴要整齐，言行举止要礼貌、规范，不影响国家电网公司和地方电网公司的形象。 8.2安全管理控制措施 安全管理坚持“安全第一，预防为主”的方针，加大投入，坚持以人为本，把关心人，爱护人，尊重人，并为员工创造良好的施工环境作为安全工作的出发点。建立以项目经理为第一责任人的各级安全管理体系，贯彻“管生产必须管安全”、“谁主管、谁负责”的原则，落实各级安全责任制。坚持“凡是有人工作的地方，必须要有安全设施；凡是有工作的地方，必须要有安全监督”，所有参建人员（包括我方管理、施工人员，劳务分包人员及临时工等）均应纳入安全管理网络，在施工现场创造良好的安全文明施工的氛围。 安全管理程序为：安全风险预测、安全风险评价、制订措施、实施措施和检查。分析本工程存在的安全薄弱环节，针对易发生的事故类型，将重点采取以下安全技术措施进行控制和管理： 序号 作业活动/场所 危险源 危险点 控　制　措　施 1 施工安全技术措施 无安全施工措施；安全施工措施不完善 人身伤害、设备事故 1. 必须按安全规定、规程制订安全技术措施，并按权限报批。 2.安全技术措施计划应包括安全技术措施和设施、宣传等方面，防止工伤、职业病、职业中毒等。 2 安全交底 未经安全交底施工 人身伤害、设备事故 1.认真做好交底，有针对性地讲解危险点和预防措施，交底人与被交底人双方签字。 2.认真执行公司、项目部、班组三级“任务、技术、安全、环境”要求的“四交”制度。 3. 场平施工前无安全技术措施或未经安全技术交底，施工人员有权拒绝施工 3 安全培训教育 1.未经三级安全教育和考试，不懂安全操作规程 2.意识水平低下，安全意识与技能掌握不够 人身伤害、设备事故 1.搞好安全教育与培训，提高人员安全素质。 2.工程开工前，组织施工人员（包括民工）进行一次安全工作规程、规定、制度的培训学习与考试。 3.施工人员换工种时，进行相应的安全教育。 4临时招用当地民工施工前，由施工负责人讲解工作范围、安全注意事项和操作方法，宣讲安全作业票和安全监护制度。 4 施工道路 道路不平，各类标志及防护设施不全 人身伤害、设备事故 路面平坦宽畅，弯道符合规定，路标、限速标志、警告标志醒目、完善，危险场所防护装置齐全、可靠 5 施工电源布置 施工电源设施布置不规范 人身伤害、设备事故 1.临时配电间、盘、箱布置合理，并全部检修完好合格，符合安全要求。 2. 临时配电间、盘、箱统一着色，喷“有电危险”明显标志。 3.电缆埋地敷设时，设直埋电缆标志牌，横过道路时，必须穿保护套管。 4.各配电间、盘、箱全部配锁。 5.便携式电源盘等，必须按要求装设漏电保护器。做好接地保护。 6.严禁私拉、乱接电源。 6 用电操作 安装维护不当。 操作不按规定。 人身伤害 1.施工用电安装维护由合格电工担任。 2.在操作及使用中，必须遵守《电力建设安全工作规程》中相关规定。 7 机械设备 无 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 人身伤害，设备事故 制订制度 责任不落实 专人负责 未按规定检修，带病运行 按规定检查、维护、保养 操作人员无证上岗 加强培训，持证上岗 违章操作 加强监察，严禁违章 指挥混乱 统一指挥 8 照明 ①设施不全 ②光线不足 ③位置不当 人身伤害 ①配足照明设施，保持完好，并根据需要及时调整。 ②照明要有足够的照度，满足夜间施工和人员通行安全需要；在光度突然变化的地方，不放置障碍物，不设置台阶。 ③保证照明线路走向合理，线杆稳固，导线用绝缘子支撑，对地距离不小于2.5m。 ④临时照明线路应相对固定，不得直接绑在金属构件上。 9 消防管理 1.制度人全。 2.消防设施标志不齐全。 3.禁火区、防火重点部位管理不当。 人身伤害、火灾事故 1.建立健全防火责任制和各项规章制度。 2.在办公区、生活区、工地、材料设备仓库、施工队驻地按规定配备消防器材。 3.保证防火重点部位有消防水，消防通道畅通，消防设施、标志齐全、完好。 4.消防设施定期检查。 5.禁火区域、部位设立明显、规范的禁火标志。 6.施工现场严禁流动吸烟，划定吸烟区。 7.在禁火区、部位动火作业应办理安全施工作业票 8.3安全制度及相关安全规定 8.3.1 安全施工责任制度 严格执行安全责任制，正确处理安全与质量、进度和效益之间的关系，按照“五同时”的要求，始终把安全管理放在首要位置。项目经理为工程安全第一责任人，对工程施工安全负全面领导责任。施工队长为该施工第一安全责任人。各施工班组长为该班组第一安全责任人。项目总工对该工程安全技术负全面领导责任，其它各安全技术职能部门均对自己管理和施工范围内的工作负安全责任。 8.3.2 安全教育培训及考核制度 (1) 进场前对所有参加施工的人员进行安全培训和综合安全技术交底,培训后必须经过严格的考试，合格后方可进入现场施工。 (2)对长期聘用的普工，由项目部在现场组织安全、技术培训和考核，同时对其身体状况进行体检，合格者方可录用。 8.3.3 安全施工检查制度 项目部相关专业管理人员应不定时（至少每天一次）对施工现场进行安全检查，对于查处的问题及时填写《安全环保检查及隐患整改记录》、《安全环保检查及隐患整改通知书》,将责任落实到个人，对检查出的问题限期整改，对于整改结果反馈，并组织复查。 8.3.4 安全施工措施与安全施工作业票管理制度 (1)安全施工措施必须经项目总工审查批准，由班组技术员交底后实施，无措施和未交底严禁施工。 (2)安全施工作业票由施工负责人填写，经施工队技术员和安全员审查，由施工队长签发后执行。重复性工作一张安全工作票只能用一周。 8.3.5 安全工作例会制度 项目部每月召开一次安全工作例会，检查、了解施工现场各施工项目和各工种、工序的安全情况，提出改进措施并布置班组安全工作。安全工作例会应有完整的记录，并立卷存档。 8.3.6 安全活动日制度 项目部每周周五组织全体施工人员进行一次安全活动，贯彻传达上级单位下发的安全文件及有关安全方面的法律、法规。对一周来的安全工作进行总结，分析有无事故隐患，制定出下周安全工作须采取的措施。 8.3.7 站班会制度 每天工作前施工队长必须组织所有施工人员召开站班会，宣读安全施工作业票，讲解工作安全注意事项，按照“三交”、“三查”的原则，消灭事故隐患，保证安全施工。 8.3.8 制订现场安全施工纪律 (1)进入现场人员必须正确佩戴安全帽，系好帽带，严禁坐安全帽。 (2) 进入现场人员严禁穿拖鞋、凉鞋、高跟鞋、背心、短裤及裙装；严禁在现场内赤膊；应穿符合安全要求的工作服，所有施工人员着装整齐统一、佩胸卡上岗。 (3)进入现场的施工人员不得打领带，不得戴戒指、手链等饰物，不得长发披肩，长发、长辫应塞在安全帽内。 (4)从事焊接、油漆等接触有毒有害施工作业的人员，应穿着专用防护服。 (5)高处作业必须正确使用安全带、安全绳等安全工器具。 (6)使用砂轮机、火焊、高速切削，接触化学危险品必须戴防护镜。 (7)遵守安全设施使用规定，自觉使用安全设施保护自身安全。 (8)严禁酒后进入施工现场。 (9)严禁在施工现场吸烟室以外的任何地点吸烟。 (10)严禁擅自进入危险作业区域。 第九章、文明施工及环境保护 9.1文明施工及环境保护目标 9.1.1环境保护目标 (1)保护生态环境，不超标排放，不发生环境污染事故，落实环保措施； (2)废弃物处理符合规定，力争减少施工场地和周边环境植被的破坏，减少水土流失； (3)站区绿化，现场施工环境满足环保要求，杜绝因施工造成影响环保目标的实现，树立企业良好的社会形象。 9.1.2文明施工目标：设施标准、行为规范、环境整洁、创建安全文明施工品牌形象 (1)施工现场整洁、有序，真正做到工完、料尽,场地清。 (2)现场材料摆放整齐，按规格、类型存放，各类标识清晰。 (3)各种警告标志齐全、醒目。 (4)施工人员服装整齐，配戴胸卡上岗。 (5)项目部环境卫生优美、房间整洁，办公区各类图表、制度上墙齐全。 9.2文明施工及环境保护管理具体措施 (1)加强对现场施工人员的文明施工教育和交底工作，建立文明施工管理组织机构，制定文明施工管理实施细则，实现对施工全过程的文明施工管理，保证现场文明施工。 (2)进入现场所有人员必须穿戴整齐，着装统一、按规定颜色配戴安全帽和胸卡。安全帽及胸卡颜色分为红、黄、蓝三色，领导层为红色；管理层为黄色；作业层为蓝色。 (3)施工现场各种警示标识要醒目整齐，并根据需要设置各种宣传标语。 (4)现场各种施工设备、工器具及及其它零部件在使用过程中应注意分别清理和收捡，各施工班组结束当天施工任务后，及时清扫施工现场，废料应堆放指定场所，保证场地干净、整洁，执行“谁做随清、谁做随净”制度，达到“一日一清、一日一净”要求。及时归还劳动工具，且保证工具的完好，对不需要归还的工具设备，要保存好。存放在现场的设备要堆放整齐，有各种防护措施。真正做到工完料尽，场地清。 (5)施工作业区应设置围栏表示其区域范围，并设有施工公告牌，施工平面布置图，做到施工通道畅通，路面平坦。 (6)进入现场的施工机械设备应清洁完好，要有设备铭牌，有操作规程，无漏水、漏油、漏电、漏气现象，操作人员必须持证上岗，严禁无证操作。 (7)搞好施工期间生活、卫生、降温和环保工作，为安装施工人员创造一个良好的生活工作环境。 (8)现场机械设备、机动车辆应运行良好，经常检修，在施工过程中对于产生大量噪音的机械设备尽量减少使用次数，尽量减少噪音污染。 第十章 信息管理 10.1信息管理的目标 信息管理的目标是：保证信息及时收集、准确汇总、快速传递，充分发挥信息的引导作用，提高工程质量、服务质量，提高顾客满意度。 10.2信息管理的具体措施 10.2.1施工期间，应设有专门的信息管理员，负责安装期间工程信息的接收、传递、汇总及处理工作，对重大或重要事件应做好工作记录，以保证信息传递的安全性和有效性。 10.2.2 技术部要随时收集施工中出现的问题，分析其原因并制订纠正预防措施。 10.2.3物资部材料员负责有关设备材料的信息管理，包括地方材料的价格动态、设备材料到货情况、设备材料验收情况等。 10.2.4现场所有的施工人员若遇到问题应立即通知现场领导，由现场领导通知信息管理员，然后再由信息管理再传达给各相关人员。 10.2.5随时与项目法人和监理工程师沟通，了解他们对施工过程中的进度、工艺、质量、安全等各个方面的看法和要求，以便随时调整。 10.3信息传递方式 信息传递方式有现场专人通知、手机、电话、对讲机、传真、邮件等。 项目经理兼总指挥 于志强 项目总工兼副总指挥 孙东明 项目副经理兼副总指挥 咸文胜 安全:王洪鹏 质量:张 超 技术:张 超 物资:毛景泉 信息:张 超 土方运输班组 组长:于喜发 组员:１６人 测量班组 组长:张江龙 组员: 4人 浇水班组 组长:杨治军 组员: ６人 碾压班组 组长:于喜发 组员: 4人 后勤组 组长:宋继承 组员:　２人 临时道路 场地清理 施工准备 测量放线 验 收 细部处理 场地平整 临时水路