奖罚一览表

奖罚一览表 涉及体系编号：/      管理编号：NBHXC-BD001-02A 奖 励 序 号 项 目 具 体 内 容 奖励方式及金额 1 提案改善 （合理化建议） 合理化建议被采纳并进行验证程序或未采纳但对公司管理确有启发 50元/次 年节约成本在5000元以下 按节约额的10%奖励 年节约成本在5000元以上 按节约额的10%奖励 对提交的合理化建议不涉及成本的，按建议的合理性 奖励50-500元 2 见义勇为 为维护国家或社会他人利益，同坏人、坏事作斗争、维持社会治安做出贡献者。 50-5000元及书面表扬 维护公司利益和荣誉、维护公司规章 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 、保护公共财产、防止事故发生、忠于职守、工作事迹突出等对公司有益者。 50-5000元及书面表扬 3 发明创造 提出国家发明专利并授权者。 2000元/项 提出国家实用新型专利并授权者。 200元/项 4 自我提高 通过成人、函授、自考初次获得大专学历 3000元(分三年支付) 通过成人、函授、自考初次获得本科学历 4000元（分三年支付） 通过考试获得初级职称者(与本职工作相关的)。 500元 通过考试获得中级职称者(与本职工作相关的)。 1000元 通过评审获得高级职称者(与本职工作相关的)。 2000元 通过考试获得与本职岗位密切相关的专业证书（国家政府机或权威部门构颁布）。 200-500元 5 质量提升 按照《质量考核制度》执行 详见《质量考核制度》 6 行驶安全 专职司机全年安全行使，未发生安全责任事故及违章处罚行为在2次（含）以下者。 500元/年 7 优秀员工 通过评选获得年度优秀员工者。 500-1000元物资奖励和书面表彰 每月通过评选产生5S先进单位前三名，具体参照管理规定 公司每月设400元（现场单位）、200元（办公区）+5S罚金，奖励和书面表彰 车间员工等级考核：每半年度考核一次，考核成绩作为工资调整依据。 工资调整 车间员工等级考核：每年度考核一次，考核成绩作为等级调整、岗位晋升和年终奖金调整依据。 等级调整、岗位晋升和年终奖金调整 8 部门之星 全员绩效考核：车间人员每月考核一次，奖励当月被评选为“部门之星”的人员。 200元奖励 全员绩效考核：部门人员每月考核，每季度奖励当季获得两次及两次以上“部门之星”的人员。 500元奖励 9 培训奖励 经公司评定为内讲师，依上班或非上班时间在部门内或外授课，依内讲师等级进行奖励，具体按照《培训管理规定》执行 30-120元/小时 车间新员工按照《师带徒管理规定》执行 依制度标准 10 活动奖励 代表公司积极参加文艺、体育比赛等 50-200元 11 介绍新工 员工介绍生产一线员工入职公司工作，满三个月并转正的，介绍人可获得奖励。 200元/人 12 改善点替代处罚金额 对于50元以下的车间处罚，处罚金额可以通过员工提报日常改善点来进行抵扣。 改善点抵扣当月的处罚金额 13 其他 公司领导研究认为应该奖励的其他行为。 按照相关规定或公司高层讨论奖励 处 罚 序 号 项 目 具 体 内 容 处罚方式及金额 1 考勤管理 1、迟到或早退行为 50元/30分钟内；30分钟未超1小时的向上取整，视旷工1小时，依次类推 2、无故不请假或请假未批者未来上班，按旷工行为 旷工扣款=日薪/8*旷工时数*3 3、会议及培训迟到或擅自不参加等行为的（未事先请假） 50元/次 2 行为规范 1、不按公司规定依次排队打卡或就餐的。 20元/次 2、不按公司规定时间用餐的（除规定的复押人员和申报管理部同意的人员） 50元/次 3、不按公司规定着装的或违反《员工行为规范管理规定》中的仪容仪表条款的，未按要求正确穿戴劳动防护用品 20-100元 4、厂区范围内不随地吐痰、乱扔纸屑等杂物；不准踩踏、污损花草树木及草坪；不准折花草，攀爬树木；不准在花圃区晾晒被褥、衣物及其它轻微损害公司财物的行为。 20-50元 5、下班后机器、仪器、工作现场未及时清理干净或文件的保管、仪器设备保养不力或未检点的、生产现场材料、工具未按规定放置、放置零乱或合格品与不合格品混放的、下班不锁办公室门的。 20-50元 6、未经许可，随意翻阅他人资料、数据或电脑等。 100元/次 7、未按公司规定区域停放车辆的。 20元/次 8、不准在上下班时间利用公司电脑玩游戏、看小说、听音乐、下载与工作无关的资料、上与工作关的网站及阅读无关的书报等。 500元/首次、800元/第二次 9、不按规定温度开空调、冷风机的。 50元/次 10、拨弄是非，破坏团结，损害他人名誉和威信，诬害、伪证、制造事端，影响正常工作秩序、劳资关系及公司信誉者。 50-200元/次 11、不服从工作安排或工作调动经批评后及时改正的；将小孩带进公司的。 20-100元/次 12、不准私自携带违禁品、危险品或与工作无关物品进入公司及工作现场； 50-200元/次 13、上述行为情况恶劣或多次发现的，属于严重违反制度行为，公司可单方面解除劳动 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 解除 劳动合同 劳动合同书模板免费下载企业劳动合同范本下载劳动合同 doc 下载劳动合同法下载劳动合同模板可下载 3 劳动纪律 1、 首次发现在公司内吵架、殴打等不良现象，事后认错态度较好，并及时改正的。 （这里提到的认错态度较好是指：提交书面检讨和实际行动表现较好为准） 100-500元/次 2、 首次发现在公司内赌博，且认错态度较好的。 （这里提到的认错态度较好是指：提交书面检讨和实际行动表现较好为准） 200元/次 3、工作前酗酒、私拉电线、违反操作规程等存在安全隐患和产品质量隐患或因疏忽导致机器设备或物品材料遭受损害或伤及他人的。 100-500元/次 4、在工作时间睡觉、较长时间从事与工作无关行为等行为的。 200元/次 5、吸游烟、未在吸烟区吸烟等违反公司吸烟管理规定的。 100元/次 6、专人使用操作的仪器、车辆、工具，未经许可擅自操作的。 100元/次 7、未经公司同意，擅自泄露公司的生产、技术、财务、商务等公司机密及在公司内传播本职工作所涉及的不宜传播的薪资、人事、合同、数据等信息的。 100-200元/次 8、上述行为情况恶劣或多次发现的，属于严重违反制度行为，可单方面解除劳动合同。 解除劳动合同 4 工作失职 1、未经许可携带外人入公司参观、拍摄，擅自在公司内推销物品的。 100—1000元/次 2、工作不负责任、业务积压、工作时间脱岗及串岗、怠慢拖延、工作失误、管理混乱或管理失职、造成零件浪费、对上级指示或有效期限内的要求无故未能如期完成，或给企业造成1000元以下经济损失及影响公司权益的。 20-500元/次 3、工作失误导致损坏设备、工量具、公共设施、浪费原材料、水电能源的。（经济损失1000元以内） 20-200元/次 4、私自将公司设备、工具、量具等物品带出公司的。 100—500元/次 5、故意破坏设备、工具、量具、宿舍设施、公告设施、浪费原材料、水电能源的。 设施按原价赔偿，另外处于100—500元罚款 6、因超速、违章停车或闯红灯被交警处罚的，由本人在接到违章通知书后的15天内到规定地点进行处理，驾驶证分值自行解决。（所有驾驶公司车辆人员） 个人承担罚款金额的30% 7、因不按规定路线行驶被交警处罚的，由本人在接到违章通知书后的15天内到规定地点进行处理，驾驶证分值自行解决。（所有驾驶公司车辆人员） 个人承担罚款金额的20% 8、上述行为情况恶劣或多次发现的，属于严重违反制度行为，可单方面解除劳动合同 解除劳动合同 5 车辆管理 车辆进入生产车间，叉车除外（注：外来车辆罚款，由公司对接部门负责收取罚款并交管理部，再由管理部统一交财务部） 100元/首次，之后500元/次 凡违反厂区车辆行驶速度及使用规定。 10-200元/次 司机不按规定出车或公车私用 100元/次 司机将车辆交给其他人员驾驶，视情节轻重对司机进行处罚 50-200元/次 6 员工生产和质量考核 生产系统和质量控制按照《相关的生产管理规定》和《质量考核制度》执行。 按规定考核 7 班组长以上管理考核 1、造成经济损失金额在1000元（含）以上的（注：质量事故、工伤事故依公司《质量考核制度》、《工伤事故考核》执行），因系统性管理问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 导致的，主要责任部门上级及以上的部门负责人。 损失金额*5% 3、 造成经济损失金额在1000元（含）以上的事故（注：质量事故、工伤事故依公司《质量考核制度》、《工伤事故考核》执行）等主要责任部门负责人 4、 损失金额*5% 3、造成经济损失金额在1000元（含）以上的事故等次要责任部门负责人 损失金额*5%*（30-80%） 4、造成经济损失金额在1000元（含）以上的事故等主要责任部门的下属主管人员（包含班组长、车间主任） 损失金额*3% 5、造成经济损失金额在1000元（含）以上的事故等次要责任部门的下属主管人员（包含班组长、车间主任） 损失金额*3%*（30-80%） 6、日常事务性管理工作不符合公司要求，特别是由于一些工作态度而造成的不良管理行为。 500—2000元 8 其他 公司其他各项 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 中规定的扣款和考核事项 50元           备注：1、公司对特殊事件或中层管理人员的扣款、奖励内容和金额不仅限上述内容；2、以上规定自2015年8月26日起实施。 编制：                                      审核：                                    批准：