技术质量部岗位职责说明书 新080530

技术质量部岗位职责说明书 新080530 (技术质量部经理)岗位规范 CALY-TQ-001 职位名称 技质部经理 职位编号 所属部门 技术质量部 薪金级别 基本 直接上级 总经理 直接下属 情况 负责公司产品的技术工艺、质量管理，建立质量管理体系并持续改岗位描述 进。 负责技质部日常工作管理 确保按照标准要求建立、实施和保持体系所需的过程; 确保本部门按管理手册和程序文件要求严格执行; 负责管理体系的持续改进，向最高管理者报告体系的业绩，包括改进的需求; 负责本部门相关文件、制度的审批; 负责公司质量、环境目标、指标的审核及过程绩效指标的审核; 负责内审 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 的审批，确保公司按计划实施内审工作，命名审核组长; 负责公司管理评审计划的审定，按时组织公司管理评审会议; 负责公司重大质量问题的调查分析解决，并向总经理汇报; 负责批准环境因素、重要环境因素文件，负责批准适用的法律法规和其他要求; 代表总经理就与体系有关事宜的内外部协调、联络; 主持制定本部门的纠正、预防措施并监督执行和评估 负责本部门员工技能的培训计划、督促计划 职责 负责组织对本部门员工的绩效考核 负责协调与相关部门的沟通 协助、指导生产车间解决技术问题、质量问题，召开质量例会 做好年度工作总结，组织公司管理评审 组织进行生产车间的工艺检查，定期检查文件体系的适宜性; 并提供工艺技术的支持和指导; 定期召开质量例会; 处理部门间协调、主持本部门日定期培训; 日常工作进展等; 定定期检查程序文件、制度执行情况; 常与员工间的沟通，听取下属工作期月度 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 ，执行工作总结; 工汇报; 工定期向上级汇报工作情况; 作 对新产品的新工艺及改进后的作 工艺，及时进行技术培训; 审核有关资料、报表、报告、申 请等 有组织公司技术工作、质量管理工作的权利 有对本部门员工考核、指挥调动、录用、奖惩权、晋级建议权 有新工艺试行建议权 有审核审批技术文件、本部门文件报表权 有业务培训权 职权 工作条办公室、电脑、电话 件 关键业考核指标 指标权重 绩指标 1 (KPI) QOS会议定期评审，监控措施按计划实施，及时率100% 1:内审计划100%按时实施; 2:不符合项整改关闭及时率100% 纠正预防措施完成率100% 管理评审按计划实施率100% MMOG及Q1按计划实施率100% 2 定期向直接上级提交技质部工作计划与工作总结 汇不定期向直接上级提交技术工艺改进建议书 报 内不定期向直接上级进行工作口头汇报 部 督定期审阅下级提交的考核、培训、各类报表、工艺分析等书面报告，并对下工 导 属工作出相关工作指导等。 作 与生产部就技术质量问题进行协商解决 工作关 关系 系 与物流部就 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 及供应商评审事项进行沟通 协 调 不定期与相关部门就生产、品质、工艺等相关事宜进行协调沟通 不定期与项目部进行新产品工艺的开发进行沟通 不定期与评审机构就评审事宜进行沟通 外部 不定期与各外协厂家、供应商进行沟通 工作 关系 学历 大专以上 专业 质量管理、生产管理、企业管理 年龄 30,45 性别 不限 性格 开朗、责任心强，有亲和力 2年以上质量管理工作经验 工作3年以上中层管理经验 经验 懂生产管理、质量管理相关知识 岗位 所需 了解相关产品知识 任职 知识 资格 熟悉ISO14001/TS16949体系文件 有较强的沟通协调能力 岗位技科目名称 课时数 能培训岗位有产品工艺分析能力 质量管理专业知识 2周 要求 技能熟练办公软件应用能力 管理沟通技巧 1天 要求 英语基础能力 质量体系建设评审 1周 新员工入职培训 职前 培训 公司质量管理现状培训 可晋升的职 位 职业 发展 可转换的职 位 修订时间 修订内容 修订者 审核者 审批者 修订2008-4-7 版本建立 履历 3 (工艺技术员)岗位规范 CALY-TQ-002 职位名称 工艺技术员 职位编号 所属部门 技术质量部 薪金级别 基本 情况 直接上级 部门经理 直接下属 设置目标 现场操作工人严格执行工艺纪律，产品满足控制计划要求。 1、参与新品冲压焊接工艺 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 的评审，负责量产产品的焊接工艺方案评审及改进; 2、焊接工艺的修订与完善，并现场培训和验证工艺的有效性; 3、负责现场工艺文件的现场培训，宣贯，指导，检查，监督工人严格执行工艺纪律，规范操作。 4、负责持续改进，不断优化工艺，提高产品质量。 5、负责工装、夹具、检具等工艺装备的易损件的设计，负责问题辅具、夹具维修方案的制定，并负责维修后的验证。 6、负责生产过程返修、返工工艺方案的制定。 7、负责生产工序辅助材料消耗定额的修订与完善，负责焊接工时定额的修订、更新。 8、负责已经量产产品工艺、技术变更评审和变更工作，及变更后资料的更新和验证工作。 9、负责现场班组新员工、转岗员工转正时工艺掌握能力的验证和评价。 职责 10、参与APQP小组活动，履行APQP小组职责; 11、协助质量工程师做好产品审核与过程审核。 12、协助质量工程师进行不合格品评审工作。 13、定期组织相关人员PFMEA的进行评审，负责更新PFMEA，编制评审报告; 14、负责内审、外审发生的与其相关的不符合项整改，负责8D措施整改。 15、解决生产中出现的工艺技术问题。 16、完成部门领导交办的其他任务。 1、处理现场随时出现的工艺技1、月度工作总结及工作计划; 术问题; 2、工艺纪律检查; 日定2、进行工艺纪律检查，随时修3、定期组织核心小组评审PFMEA。 常期订完善工艺文件; 工工3、培训现场工人，让其熟悉作作 作 业文件，熟悉产品检测; 4、随时纠正现场违规操作。 1、对工艺文件有修改完善权; 2、对产品的工艺路线有调整改进权; 3、对现场的违规操作有制止上报权; 4、对现场班长和工人的工艺纪律执行情况进行评价; 职权 5、对质量工程师、检验员的工作业绩有评价权; 工作条办公室、电脑、电话 件 考核指标 指标权重 关键业1、工艺文件可操作性验证:审核发现 绩指标 不符合?2项;(考核依据:过程审核、10% (KPI) 内审开出的不符合项数超过2项，此 项全盘否决) 4 20% 2、现场技术、工艺问题按时完成率100% 措施有效率?95%;(考核依据:平时的《不合格评审单》措施实施有效率) 注意事项: 1)、按质量工程师验证措施有效性为依据，月底25日进行评审; 2)、问题解决成功率?95%时，不扣绩效分，小于95%时，按问题轻重进行考核，评审为重的，每出现一项扣3分，评审为轻的，每出现一项扣1分。 3)、需要协助部门/人配合的，按牵头责任制 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 执行，协助部门/人没有及时配合，导致整改计划没有按时完成，牵头人承担60%，协助部门/人承担40% 4)、重复发生的质量问题扣主导责任人5分 10% 3、内审、外审中发生的不符合项整改计划提交及时率100%;所有措施有效率,100% 考核标准: 1)、整改计划提交及时率低于100%整项否决; 2)、没有按时整改完毕，每项扣2分; 3)、措施有效率,100%时，扣2分 10% 4、新员工和转岗员工的工艺纪律培训有效性?90%，考核依据:过程审核、内审、外审不符合项报告 考核标准: ?90%时，每项扣1分 10% 5、8D报告措施整改有效率?98% 考核标准: 低于98%，扣3分 30% 6、工作计划完成率100% 考核标准:低于95%整项否决 7、持续改进原则上每月至少一项; 持续改进项目实施成功率95%。 考核标准:每采纳一项，绩效分加10分， 另外每成功改进一项，按整改的难易程度及创造的经济效益再次进行奖励。 5% 8、抱怨、投诉 5%/2 9、过程审核积极参与; 问题整改及时，准确。 5 1.定期向直接领导汇报工作计划完成情况及工作计划 汇2.不定期向直接领导汇报工作中的问题和解决问题的结果。 报 内 督随时对现场工人进行工艺指导 部 导 工 随时与相关部门就技术、工艺、质量问题解决进行协调和沟通，沟通时要积极作 应对，不许扯皮。 关工作协系 协助部门相关人员要积极配合，出现扯皮主导责任人首先报告给部门领导包括关系 调 协助部门的领导，协助部门领导不支持，由牵头部门报公司高管解决。 定期到顾客处走访装车质量，顾客对交付产品质量满意程度，出现问题，要配外部 合主机厂家积极解决。 工作 关系 学历 大专以上 专业 机械、机电等 年龄 25-35岁 性别 不限 性格 爱好思考创新，工作尽心、尽责 有一年以上从事过工厂现场技术质量管理工作经验; 工作或有一年以上的新产品开发工作经验 经验 岗位具备冲压、焊接专业知识 所需 了解ISO14001/TS16949体系管理及五大和新工具熟练使用 知识 任职 有较强的创新能力 岗位技科目名称 课时数 资格 能培训有较强的沟通、合作能力 PFMEA、控制计划，10天 岗位要求 MSA,SPC，APQP，PPAP 技能 有较强的组织、协调能力 要求 公司各项规章制度的培训 职前部门岗位职责培训及其它相关程序文件培训 培训 可晋升的职项目经理 位 职业 发展 可转换的职质量工程师 位 修订时间 修订内容 修订者 审核者 审批者 2008-5-7 版本建立 修订 履历 6 (品保工程师)岗位规范 CALY-TQ-003 职位名称 品保工程师 职位编号 所属部门 技术质量部 薪金级别 基本 直接上级 部门经理 直接下属 检验员 情况 产品满足质量方针、目标要求;对产品质量数据按时监控，出现偏设置目标 离及时纠正;监控公司和供应商交付绩效PPM趋势，出现异常及时 整改。 1、根据平时对质量数据的监控，制定产品质量保证方案。 2、参与APQP小组活动，负责新产品的质量检测标准的制定和验证; 3、负责成熟产品的检查标准的更新; 4、负责检验员的工作技能培训; 5、负责内外部质量信息的传递，牵头组织相关人员对出现的质量问题进行评审、分析，监控整改措施的制订，负责措施实施的验证; 6、负责过程能力的监控，统计、分析、整改; 7、负责产品审核过程审核，编制审核报告及整改措施验证报告; 8、参与APQP小组活动，履行小组职责; 9、负责内审、外审、过程审核发生的与其相关不符合项整改，负责8D措施整改和验证; 10、负责内部、顾客处、供应商发生的不合格品的处理及评审，监督整改措施按时制订和有效性评价; 11、负责统计、分析交付绩效，供应商交付绩效; 12、参与工艺工程师定期组织PFMEA的评审; 13、对于重大质量事故，负责牵头召开质量分析会，并作好会议纪要; 14、每周质量理会负责牵头召开，同时准备好会议评审的资料，并作好会议纪要; 职责 15、完成部门领导交办的其他任务。 1、处理内外部随时出现的不合1、月度工作总结及工作计划; 格品评审，措施跟踪和验证; 2、工艺纪律检查; 日定2、随时对产品; 3、定期组织核心小组评审PFMEA。 常期3、培训检验员，让其熟悉监测工工标准，熟悉检测设备; 作 作 4、随时纠正现场违规操作。 1、对检验员的工作业绩有评价权; 2、对工艺工程师的工作业绩有评价权; 职权 3、对现场的违规操作有制止上报权; 4、对现场班长及工人有质量评价权。 工作条办公室、电脑、电话 件 7 考核指标 指标权重 1、关重工序过程能力CPK?1.33,低于 1.33后有整改措施。 10% 考核标准:没有整改措施扣责任人2 份 5% 2、过程绩效指标的统计分析，牵头整 改。 1)、高于目标值，没有整改措施扣2 分 2)、需要协助部门/人配合的，按牵头 /人没责任制管理制度执行，协助部门 有及时配合，导致整改计划没有按时 60%，协助部门/人完成，牵头人承担关键业40% 承担绩指标 3)、措施制定不彻底，同样问题又重(KPI) 2分。 复发生的，扣 10% 3、内审、外审中发生的不符合项整改 及时率100%;所有措施有效率, 100%。降低问题的重复发生。 1)、没有按时提交整项否决; 2)、没有按时整改完毕，每项扣2分; 3)、措施有效率,95%时，扣2分 5% 4、供应商体系审核计划按时实施率 100%。 考核标准:及时率，措施按计划关闭 10% 5、8D报告/纠正预防措施整改有效率 ?100%。降低问题重复发生。 30% 6、工作计划完成率100%。 7、持续改进原则上每月至少一项。 持续改进项目实施成功率95% 考核标准:每采纳一项，绩效分加10 分， 另外每成功改进一项，按创造的经济 效益的再进行奖励。 10% 8、内部/外部质量问题处理及时率(当 日内)，措施实施有效率。 考核标准:抱怨或投诉一次扣1分; 不良品整改措施。 10% 9、CC、SC点的监控。 考核标准:异常点有分析，有措施。 5% 10、产品过程审核按时实施率100% 5% 11、验收记录完成率 8 1.定期向直接领导汇报工作计划完成情况及工作计划 汇2.不定期向直接领导汇报工作中的问题和解决问题的结果。 报 内 督随时对现场工人进行工艺指导 部 导 工 随时与相关部门就技术、工艺、质量问题解决进行协调和沟通，沟通时要积极作 应对，不许扯皮。 关工作协系 协助部门相关人员要积极配合，出现扯皮主导责任人首先报告给部门领导包括关系 调 协助部门的领导，领导解决不了报公司办公室考核。 工作需要时，要到顾客处走访装车质量，顾客对交付产品质量满意程度，出现外部 问题，要配合主机厂家积极解决。 工作 关系 学历 大专以上 专业 机械、机电等 年龄 23-35岁 性别 不限 性格 爱好思考创新，工作尽心、尽责 有一年以上从事过工厂现场技术质量管理工作经验; 工作或有一年以上的新产品开发工作经验 经验 岗位具备冲压、焊接专业知识 所需 了解ISO14001/TS16949体系管理及五大和新工具熟练使用 知识 任职 有较强的创新能力 岗位技科目名称 课时数 资格 能培训有较强的沟通、合作能力 PFMEA、控制计划，10天 岗位要求 MSA,SPC，APQP，PPAP 技能 有较强的组织、协调能力 要求 公司各项规章制度的培训 职前部门岗位职责培训及其它相关程序文件培训 培训 可晋升的职质量主管 位 职业 发展 可转换的职工艺工程师 位 修订时间 修订内容 修订者 审核者 审批者 2008-5-7 版本建立 修订 履历 9 (体系主管)岗位规范 CALY-TQ-004 职位名称 体系主管 职位编号 所属部门 技术质量部 薪金级别 基本 直接上级 部门经理 直接下属 检验员 情况 公司的体系管理满足TS16949标准及ISO14001标准要求，不断持设置目标 续改进，最终达到Q1标准，并长期保持。 1、负责公司管理体系的内审工作，有体系内审年度计划，并按计划实施。负责内审报告编制，内审、外审不符合项措施的验证。 2、协助管理者代表编制管理评审计划，收集、整理管理评审资料，对管理评审决议的整改情况进行验证。 3、定期检查和评价APQP小组工作计划的完成情况; 4、协助公司办公室对公司体系文件的培训工作; 5、负责体系管理指标的收集、张贴。确保没达标的管理指标有整改计划，并负责验证; 6、负责技术质量部过程绩效指标的统计分析 7、负责月度质量例会的资料收集整理工作包括会议记录。 8、负责公司管理体系运行有效性、适宜性监控，并定期报告管理者代表。 9、负责体系文件的保管，修订，完善; 10、负责Q1计划的推行工作; 职责 12、完成部门领导交办的其他任务。 1、日常体系维护、检查指导; 1、月度工作总结及工作计划; 2、内审、外审不符合项措施验2、措施验证报告; 日定证; 3、定期组织相关部门评审程序文件常期3、参与公司组织的培训工作; 的有效性。 工工4、随时抽查各部门体系运行情作 作 况。 1、公司各部门体系运行情况有评价权; 2、对不按时完成部门和个人有考核建议上报权; 职权 工作条办公室、电脑、电话 件 考核指标 指标权重 关键业1、 体系审核计划100%按时实施。 绩指标 20% 考核标准:没有按时实施扣10分 (KPI) 10 2、不符合项整改措施有效率100%，及时率100%;没有问题重复发生。 考核标准: 1)、督促和定期关注各部门的整改措施及时关闭;及时率100% 2)、问题重复发生率为0 3、确保Q1及MMOG按计划实施率100% 4、体系主管牵头，在每周一对Q1体系进行总结;及时率100% 5、过程绩效指标数据每月底收集汇总，将分析结果报管理者代表审查。考核标准:及时率 6、持续改进原则上每月至少一项; 持续改进项 考核标准: 每采纳一项，绩效分加10分， 另外每成功改进一项，按创造的经济效益的多少进行奖励。 目实施成功率95% 11 1.定期向直接领导汇报工作计划完成情况及工作计划 汇2.不定期向直接领导汇报工作中的问题和解决问题的结果。 报 内 部 督随时对各部门体系运行情况进行检查指导 工 导 作 工作与体系有关的工作进行沟通和协调，达到体系预期效果。 关 关系 协系 调 外审配合 外部 工作 关系 学历 大专以上 专业 机械、机电等 年龄 23-35岁 性别 不限 性格 爱好思考创新，工作尽心、尽责 1、有一年以上从事过工厂现场技术质量管理工作经验; 工作2、有一年以上从事过体系管理或质量管理工作 经验 岗位具备冲压、焊接专业知识及质量管理经验 所需 熟悉ISO14001/TS16949体系管理及五大和新工具熟练使用 知识 有较强的创新能力 科目名称 课时数 任职 有较强的沟通、合作能力 PFMEA、控制计划，1个月 资格 MSA,SPC，APQP，PPAP 岗位岗位技有较强的组织、协调能力 TS16949标准及7-8天 技能能培训ISO14001标准的内审要求 要求 员培训 公司各项规章制度的培训 职前部门岗位职责培训及其它相关程序文件培训 培训 可晋升的职 位 职业 发展 可转换的职质量主管 位 修订时间 修订内容 修订者 审核者 审批者 2008-5-7 版本建立 修订 履历 12 (量具管理员)岗位规范 CALY-TQ-005 职位名称 量具管理员 职位编号 所属部门 技术质量部 薪金级别 基本 情况 直接上级 部门经理 直接下属 检验员 设置目标 所有量具受控，状态有效，制定了校准周期，日常维护监控有效 负责按《通用/专用量具管理程序>>对所有量具的管理与维护; 负责量具的定期维护与校准工作; 负责量具的日常维护做定期监督、检查; 负责量具测量系统分析与整改; 负责现场量具的定位定置摆放及量具定置图的策划，负责日常是否按要求摆放的 监督和检查工作; 负责新增通用量具校准; 负责按《文件资料管理程序》进行技术资料的收、发与归档管理; 负责按《记录管理程序》进行质量记录的保存与管理; 负责按《样件管理办法》进行样件的管理; 负责废品统计，负责工废的落实，根据废品统计制定优先减少计划; 职责 参与APQP小组活动，负责新检具的复验; 完成部门交办的其他工作。 1、月度工作总结及工作计划; 1、资料发放回收保存 2、MSA评价、整改; 日定2、样件日常管理 3、定期量具送检; 常期3、量具日常检查 4、定期检查量具的点检。 工工 作 作 1、对公司各项管理有合理化建议权; 2、对协助人员和部门有考核打分建议权 职权 工作条办公室、电脑、电话 件 考核指标 指标权重 1:计划内校验率100%;确保量具在 有效期内使用，量具管理员每周一次 检查有效性，并有检查记录。 考核标准:校准记录，检查记录 2:测量系统分析按计划实施;GR&R 关键业?30%，低于目标值有整改计划; 绩指标 考核标准:按计划实施率100%，整改 (KPI) 计划的及时率 3:文件资料齐全，无丢失，确保文件 处于受控状态，有发放记录。摆放100% 整齐，便于检索。 考核标准:100%受控，有发放记录 13 6、持续改进原则上每月至少一项; 持续改进项 考核标准: 每采纳一项，绩效分加10分， 另外每成功改进一项，按创造的经济 效益的多少进行奖励。 目实施成功率95% 14 1.定期向直接领导汇报工作计划完成情况及工作计划 汇2.不定期向直接领导汇报工作中的问题和解决问题的结果。 报 内 部 督随时对各部门体系运行情况进行检查指导 工 导 作 工作与体系有关的工作进行沟通和协调，达到体系预期效果。 关 关系 协系 调 外审配合 外部 工作 关系 学历 大专以上 专业 机械、机电等 年龄 23-35岁 性别 不限 性格 爱好思考创新，工作尽心、尽责 1、有一年以上从事过工厂现场技术质量管理工作经验; 工作2、有一年以上从事过体系管理或质量管理工作 经验 岗位具备机械制造专业知识及质量管理经验 所需 TS16949体系管理及五大和新工具熟练使用 知识 任职 有较强的创新能力 岗位技科目名称 课时数 资格 能培训有较强的沟通、合作能力 PFMEA、控制计划，10天 岗位要求 MSA,SPC，APQP，PPAP 技能 有较强的组织、协调能力 要求 公司各项规章制度的培训 职前部门岗位职责培训及其它相关程序文件培训 培训 可晋升的职 位 职业 发展 可转换的职质量主管 位 修订时间 修订内容 修订者 审核者 审批者 2008-5-7 版本建立 修订 履历 15 (检验班长)岗位规范 CALY-TQ-006 职位名称 检验班长 职位编号 所属部门 技术质量部 薪金级别 基本 直接上级 部门经理 直接下属 检验员 情况 负责检验班组考勤，日常工作安排，产品质量检测及不良品判定、设置目标 上报。 1、负责检验班组考勤管理; 2、负责检验班组人员内部工作调动和安排; 3、负责工序的首件确认及过程巡检，确保检验过的产品有真实可靠的质量记录 4、负责不良品的标识、隔离、状态判定和通报主管; 5、协助质量工程师进行产品审核; 6、协助技术员进行SPC、MSA的数据采集工作，确保数据稳定性合格; 8、监控产品质量状态，有异常及时制止生产并上报主管。 9、对使用的通用量具和专用检具在确保进行点检，合格后再进行测量产品，点职责 检必须留下点检记录; 10、负责入库验收工作，2单齐全，产品合格，签发入库合格证。 11、负责产品标识状态确认并签字。 1、班组考勤 日定 1、产品质量检测 常期 2、量具日常点检 工工 作 作 1、对公司各项管理有合理化建议权; 职权 2、班组内员工工作调整权; 3、检验员的绩效考核权 工作条现场/办公桌 件 考核指标 指标权重 工艺纪律检查，内审，外审中发现一项1:检测过的产品质量记录100%齐全 扣5分，质量工程师检查到一次扣2分 2:不良品及时判定 相关部门或人员抱怨一次扣3份 关键业3:批量质量事故率0次/月(焊接不出现一次扣10分; 良?100件;冲压不良?300件) 绩指标 4、出现不良品及时通报 没有通报，发现一次扣5分。 (KPI) 5、产品标识状态及时签发 工艺纪律检查或内审、外审、产品审核、 过程审核及其他检查中发现一次扣2分 16 1.定期向直接领导汇报工作计划完成情况及工作计划 汇2.不定期向直接主管汇报工作中的问题。 报 内 部 督随时监督现场工人的实物质量，对违规操作进行制止。 工 导 作 工作与各班组进行工作上的沟通和协调 关 关系 协系 调 外部 工作 关系 学历 技校以上 专业 机械、机电等 年龄 23-35岁 性别 不限 性格 爱好思考创新，工作尽心、尽责 1、有一年以上从事过工厂机械加工的实际操作 工作2、有一年以上从事产品质量检查工作 经验 岗位会熟练使用普通的量具卡尺，钢板尺，角度尺，千分尺等 所需 会读懂简单的图纸，并按图纸及规范进行检测 知识 有较强的创新能力 岗位技科目名称 课时数 能培训有较强的沟通、合作能力 通用量具使用 1个小时 任职要求 有较强的组织、协调能力 各种质量记录表格会填4个小时 资格 写 量具的点检项目，量具1个小时 岗位 异常情况会判断 技能 要求 不合格品处理流程 2个小时 MSA数据采集注意事20分钟 项 检验作业指导书 2个小时 抽样频次及数量 1个小时 公司各项规章制度的培训 职前部门岗位职责培训及其它相关程序文件培训 培训 可晋升的职 位 职业 发展 可转换的职质量技术员 位 修订时间 修订内容 修订者 审核者 审批者 2008-5-7 版本建立 修订 履历 17 (检验员)岗位规范 CALY-TQ-007 职位名称 检验员 职位编号 所属部门 技术质量部 薪金级别 直接上级 质量主管 直接下属 设置目标 产品质量检测及不良品判定、上报。 1、负责工序的首件确认及过程巡检，确保检验过的产品有真实可靠的质量记录 2、负责不良品的标识、隔离、状态判定和通报; 3、协助质量工程师进行产品审核; 4、协助技术员进行SPC、MSA的数据采集工作，确保数据稳定性合格; 5、监控产品质量状态，有异常及时制止生产并上报主管。 6、对使用的通用量具和专用检具在确保进行点检，合格后再进行测量产品，点检必须留下点检记录; 7、负责入库验收工作，2单齐全，产品合格，签发入库合格证。 基本 8、负责产品标识状态确认并签字。 情况 1、产品质量检测 日定2、量具日常点检 常期 工工 作 作 1、对公司各项管理有合理化建议权; 职权 工作条现场/办公桌 件 考核指标 指标权重 工艺纪律检查，内审，外审中发现一项1:检测过的产品质量记录100%齐全 扣5分，质量工程师检查到一次扣2分 2:不良品及时判定 相关部门或人员抱怨一次扣3份 关键业3:批量质量事故率0次/月(焊接不良出现一次扣10分; 绩指标 ?100件;冲压、辊压不良?300件) (KPI) 4、出现不良品及时书面通报主管 没有通报，发现一次扣5分。 5、产品标识状态及时确认 工艺纪律检查或内审、外审、产品审核、 过程审核及其他检查中发现一次扣2分 18 1.定期向直接领导汇报工作计划完成情况及工作计划 汇2.不定期向直接主管汇报工作中的问题。 内报 部 督随时监督现场工人的实物质量，对违规操作进行制止。 工 导 作 工作 关 关系 协系 调 外部 工作 关系 学历 技校以上 专业 机械、机电等 年龄 23-35岁 性别 不限 性格 爱好思考创新，工作尽心、尽责 1、有一年以上从事过工厂机械加工的实际操作 工作2、有一年以上从事产品质量检查工作 经验 岗位会熟练使用普通的量具卡尺，钢板尺，角度尺，千分尺等 所需 会读懂简单的图纸，并按图纸及规范进行检测 知识 有较强的创新能力 科目名称 课时数 有较强的沟通、合作能力 通用量具使用 1个小时 任职 有较强的组织、协调能力 各种质量记录表格会填4个小时 资格 写 量具的点检项目，量具1个小时 岗位岗位技 异常情况会判断 技能能培训 要求 要求 不合格品处理流程 2个小时 检验作业指导书 2个小时 抽样频次及数量 1个小时 MSA数据采集注意事20分钟 项 公司各项规章制度的培训 职前部门岗位职责培训及其它相关程序文件培训 培训 可晋升的职 位 职业 发展 可转换的职质量技术员 位 修订时间 修订内容 修订者 审核者 审批者 2008-5-7 版本建立 修订 履历 19 20