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物流人员绩效考核细则.doc

物流人员绩效考核细则

li娟李
2017-10-01 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《物流人员绩效考核细则doc》,可适用于综合领域

物流人员绩效考核细则物流人员绩效考核细则(补充规定)一目的提高物流人员的工作积极性改进物流人员的服务态度、工作作风、服务效率、服务质量稳定物流队伍培养核心骨干物流人员通过物流这一对外窗口塑造快速、高效、优质的企业形象。二适用范围试用期之后的货车司机试用期之后的送货员注:适用于拿计件工资的司机、送货员三职责物流主管车队队长考核物流人员根据物流人员的工作表现进行奖扣分填制、呈报〈物流人员月度绩效考核表〉。行政专员:调查处理绩效考核异常核实〈物流人员月度绩效考核表〉的各类数据和工作事实行政经理总监:签准〈物流人员月度绩效考核表〉把握绩效考核政策方向和执行的准确性。四相关文件〈运输人员计件工资及绩效考核方法〉深栢(行)字号A版五绩效奖扣标准一、司机扣分标准交通违章扣分次负主责的交通事故分次客户投诉(跟单业务员)分次不服从安排工作安排时讲条件分次私自修车公车私用分次将车辆给非公司司机驾驶分次以偷盗等非法手段占有客人公司物品分次运输中货物丢失损坏分次不按规定路线行车不按规定秩序交货分次车上各类证照破损丢失分张油耗超标分月送完货不及时回厂分次送货单没有及时回收分张'不按规定加油分次不按规定保养清洁车辆分次不守厂规、不守操作规范、不守管理流程扣分次请假)扣分次不按考勤制度出勤、休(不接电话或电话不通分次不参加培训、会议分次二司机奖分标准无交通违章奖分月无交通事故奖分次无客户投诉(跟单业务员)奖分月车辆保养清洁车辆管理中排名第一二名奖分月下午点后送散单(非富士康)分次送货单及时回收奖分月'油耗达标分月合理化建议奖分条受到公司、客类的各种表彰、表扬奖分次B送货员一、送货员扣分标准客户投诉(跟单业务员)分次不服从安排工作安排时讲条件分次以偷盗等非法手段占有客人公司物品分次运输中货物丢失损坏分次次不按规定秩序交货分送完货不及时回厂分次送货单没有及时回收分张'不守厂规、不守操作规范、不守管理流程扣分次不按考勤制度出勤、休(请假)扣分次不接电话或电话不通分次不参加培训、会议分次二送货员奖分标准送货单及时回收奖分月'无客户投诉(跟单业务员)奖分月受到公司、客类的各种表彰、表扬奖分次下午点后送散单(非富士康)分次合理化建议奖分条六绩效处理员工当月绩效实得分=奖分扣分所得分为负数时从该员工的计件分数中扣除所得分为正时直接加到该员工的计件分数上。司机的绩效元分,送货员元分绩效同工资一起计算和发放七表单司机月度绩效考核表送货员月度绩效考核表

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