快速记忆战略考点
方法
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（非正规技巧）
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现在发布一些网友总结的背题经验，供大家参考，另外哪些考友有什么好的技巧，一起分享，
争取能拿下战略
1. 战略联盟的动因
补拖鞋争新鲜
补 (资源互补) 拓(开拓创新) 协(降低协作成本) 争(减少竞争) 新(促进技术
创新) 险(避免经营风险)
2.战略失效的原因: 管理层 沟通 全体 员工 现实 愿望 受阻 +外部环境
管理层 管理层本身制定战略有问题
沟通 内部缺乏沟通
全体员工 战略未能成为全体员工的一致目标
现实 战略所需资源与现实中存在资源有很大缺口
愿望 企业成员间缺乏共事的愿望
受阻 信息传递受阻
环境 外部环境发生较大变化，而企业不能做出及时反映 3.
内部控制评价程序(知足使人会变)
制 制定评价
方案
气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载
组 组成评价小组
识 识别控制缺陷
(人)汇 汇总评价结果
编 编制评价报告
4.多货源策略优点
能取得 压价 影响
能取得 能取得更多知识和专门技术
压价 供应商之间的竞争有利于对供应商压价
影响 一个供应商的供货中断，不至于造成太大影响
5.多货源策略缺点
供应商 忽视质量
供应商 供应商提供的承诺较低
忽视 忽视规模经济
质量 难以制定有效地质量保证计划
6.学习积分卡的四个角度
学习 (宰)客
流程
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学习 学习角度
(宰) 财务角度
客 客户角度
流程 内部流程角度
7.敏感性
分析
定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析
的
步骤
新产品开发流程的步骤课题研究的五个步骤成本核算步骤微型课题研究步骤数控铣床操作步骤
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选定素 (颜女)指 进行 图 点
选定不确定因素，并设定这些因素的变动范围
指 确定分析指标
进行 敏感性分析
绘制敏感性分析图
确定变化临界点
8.前向一体化适用条件(后向一体化，横向一体化，类似) 不满足 向前进 有诱惑力 有实力 有潜力
9.产品开发适用条件
产( 断) 顾客 手 企业有能力(负债)
产 企业所在产业属于高新技术产业，所在产业处于高速增长阶段 顾客 企业产品具有较高的顾客满意度
手 竞争对手以类似价格推出更高质量的产品
企业有能力 企业具有较强的研究开发能力
10.设立信息技术部的动因
管理者 成功 降低 成本 离不开 预算控制
管理者 有助于管理者管理企业
成功 信息技术对企业成功至关重要
降低成本 信息技术可以降低企业成本
离不开 保持竞争优势离不开信息技术
预算控制 信息技术可以对预算进行控制
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