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企业民主管理论文
【摘要】企业民主管理极大地丰富了“建家”内容，“建家”活动有力地促进了民主管理，营造了和谐的企业氛围，为企业的发展提供了良好的精神动力和智力支持。
党的十八届三中全会作出了加强社会主义民主政治制度建设的决定，健全以职工代表大会为基本形式的企
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民主
管理制度
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，加强社会组织民主机制建设，保障职工参与管理和监督的民主权利，畅通民主渠道，建设和谐社会成为全党、全国人民为之奋斗的共同目标。企业是社会的细胞，和谐企业建设对于实现和谐社会目标具有举足轻重的作用。
一、创新民主管理，是和谐企业建设的迫切需要
企业的长远发展需要和谐稳定的内部环境。经济社会的发展需要和平环境，同样，企业的发展需要和谐稳定的内部环境。管理学理论认为企业是一个组织，通过对人员的管理来实现组织目标，通过信息的传递来实现管理职能。在和谐的环境中，企业才能稳步发展，才能实现劳资双方的共同利益。
民主管理是实现企业和谐的重要途径。企业民主管理，主要是通过工会代表和组织发动职工民主参与企业的经营管理活动，实施群众监督，促进企业决策民主，实现利益关系公平公正、职工团结和谐的
过程。由此可见，民主管理为促进企业内部沟通交流、劳资双方平等对话提供了有效手段，是实现企业和谐的重要途径。
新形势下，创新民主管理势在必行。随着社会经济的不断发展，人民群众民主法制意识的不断增强，我国已把民主政治作为社会主义建设的重要内容。企业的民主管理是社会主义民主政治的重要组成部分。只有不断完善和创新民主管理，民主政治建设才具有无限生机和活力。
二、以“建家”为载体，创新民主管理，建设和谐企业
企业，在创新民主管理、建设和谐企业方面要多做有益的探索，从促进科学决策，确保企业和谐稳定的高度，不断拓宽民主管理渠道，健全和完善以职代会为基本形式的民主管理制度，其中，以“建家”为载体，把建设职工之家和建设和谐企业相结合，在民主管理的思路、机制、形式上推陈出新，充分发挥职工代表的主人翁作用，提高职工代表参政议政的能力，使民主管理工作逐步走向制度化、
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化、经常化。
(一)创新民主管理思路，构建和谐劳动关系
企业在多年的民主管理应树立“全心全意依靠职工办企业，办好企业为职工”的工作宗旨，突破了以往民主管理教育、监督、维权的观念，把实施民主管理的目标放在促进企业和谐发展上，把提高企业的经济效益作为民主管理的着力点，努力构建和谐的劳动关系。一方
面维护职工合法权益，确保职工在企业享有法律规定的民主权利，调动和保护职工的积极性和创造性。
(二)创新民主管理机制，以建设“职工之家”为载体
1、建立党委领导、行政支持、工会主抓的领导机制，为工作开展提供体系保障。把建设“职工之家”视为维护企业安全、稳定、效益的有效手段，定期研究“建家”工作中的重大事项，从人、财、物各个方面积极给予支持，为“建家”工作顺利开展提供了坚强保障，为深入开展民主管理奠定了良好基础。
2、制定“建家”实施细则，为工作开展提供制度保障。确立了公司、基层、班组三级“建家”思路，统筹规划，制订“建家”
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，规范“建家”内容，采取动态管理。通过“建家”活动的开展，逐步在公司内形成“企业把我当亲人，我把企业当家园”的广泛共识，从而实现小家建设人性化，提高班组综合管理水平。
3、“建家”工作分步走，形成良性运行机制。召开现场会，对“职工小家”活动实行动态管理，不断总结经验，以建小家活动促进班组的制度化、正规化建设。领导重视、制度健全、实施有力、运转高效，使“职工之家”建设形成了完整的考核、评比机制。通过“建家”，职工纷纷反映班组民主气氛浓了，管理透明度大了、工作心情舒畅了。
(三)创新民主管理形式，建设民主之家、温暖之家、文明之家
1、以职代会为基本形式，建设民主之家。
1)加强企务公开工作，积极推行企务公开制度。制定了企务公开实施办法，成立了企务公开领导、实施、监督、考核四个小组，加强领导、规范运作、扎实推进企务公开。以职代会为载体，利用公开栏、职工大会、办公例会等多种形式公开企业规划、职工福利、党员发展、干部测评、聘用干部等多项内容，使企务公开工作从局部公开向全部公开、结果公开向全过程公开，公开质量不断提高，促进了公司企务公开工作不断向纵深发展。
2)建立三级公开制度，让职工积极参与民主管理。把“职工高兴不高兴、答应不答应、满意不满意”作为企务公开、所务公开(站务公开)、班务公开三级公开的评价标准。借助信息技术手段，开通职工热线电话，随时接听职工反映的生产、生活方面的问题，企务公开日常化的制度有效地保证了职工参政议政的权利。
2、提高职工综合素质，建设文明之家。
深入开展“创建学习型组织，争当知识型员工”活动，导入“工作学习化、学习工作化”的工作新理念。广泛开展群众性的经济技术创新活动，继续围绕公司安全生产目标开展不同工作层面上的技术比武和技能竞赛，有效地提升了职工的技能水平，调动了广大职工学习业务技术的积极性，在全局形成了学技术，钻业务，争当生产骨干的昂扬向上的氛围。
1)典型引路，营造争先创优的良好氛围。每年坚持开展劳动模范、文明单位、文明处室、文明职工、文明家庭、好媳妇、好婆婆、好儿
女等系列群众性评选活动，大力宣传先进人物的事迹，在公司营造学先进、赶先进、做先进的良好氛围，以职工的自身发展促进企业的整体发展。
2)开展多种文体娱乐活动，丰富职工业余生活。坚持公司工会和基层工会上下结合，节假日和日常活动相结合，大众传统项目和参赛重点项目相结合，开展各项文体活动，做到了文体活动系列化，场地开放日常化，管理工作制度化。
实践证明，企业民主管理极大地丰富了“建家”内容，“建家”活动有力地促进了民主管理，营造了和谐的企业氛围，为企业的发展提供了良好的精神动力和智力支持。
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