电子厂生产车间员工绩效考核标准范本
员工技能考核标准
一、 定性指标考核
1、严格遵守公司5S的要求，工作台面保持干净整齐，不摆放与工作无关的东西(如:手机、
茶杯、钥匙等物品);周转箱、纸箱必须堆放在制定区域、线路的摆放做好明显的标识;保
持工作区域地面的清洁，不能有螺丝、套管、电子元器件等物品散落在地上;上班必须工
装整洁干净，按规定穿着统一的工服，佩戴胸卡，特殊岗位必须佩戴防静电手环，违者减
1分/次。
2、严格遵守公司劳动纪律的要求，做到上班前提前5分钟到岗，工作期间集中精力，不做与
工作无关的活动(如聊天、看报、睡觉、玩手机、吃零食、未经允许的串岗等)，中休期间，
不得聚集喧哗，违者减2分/次。
3、严格遵守公司生产工艺的要求，生产车间各主管负责工艺文件、样板的完好性，在产品生
产前需准备好相应产品工艺文件，样板等，工艺文件按要求及时、准确、完整地摆放到生
产现场的指定位置。员工要熟悉所生产产品的工艺文件，生产时要严格按照工艺文件及作
业要求的
规范
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正确地操作，生产中发现违反工艺操作推、拉、叠板者减2分/次;未按照相
关的工艺要求操作漏执行工艺，造成不良后果者10台以内减3分/次，10内以外50台以
下减10分/次。互检工位发现上一道工序不良则加1分/次，上道工序扣1分/次，专检工
位发现专检处不良，则造成不良的工位减1分/次。
4、自觉遵守公司的考勤制度，违纪处理参照公司《考勤
管理制度
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》执行，无适当理由，事后
请假一个月超过2次，减2分/次。特殊情况除外，(如病假或突发情况，但必须出具相关
证明)。
二、 工作能力考核
工作能力考核分为三级:
A、 熟悉产品操作工艺流程，熟练掌握一个或多个岗位操作技能，并能协助配合本班组工
作，在工作中勤于思考，对工作有较好的合理化建议(单项得分为10-7分)
B、 有一定岗位专业知识，能够胜任本岗位工作，能够按时保质保量的完成生产任务的(单
项得分为6-4分)
C、 对产品不是很了解，生产工作中容易出错，且工作中不愿意承担责任，满足于基本完
成工作的任务的(单项得分为3-0分)
三、 工作态度考核
A、 把质量意识放在第一位，对工作有高度的负责态度，能够意识到别人别有想到的问题;
善于与同事沟通，能够主动帮助同事解决问题，共同完成本部的工作目标(单项得分
为10-7分)
B、 对工作做到基本认真负责，工作态度端正，能够自觉投入工作中去，很少需要班组长
的督促(单项得分为6-4分)
C、 工作态度不端正，工作不认真，导致工作经常疏漏或出错;对额外的工作意见很大，
不能配合班组工作的(单项得分为3-0分)
四、本办法解释权归生产科
五、本规定经公司批准自2012年2月26日起执行
上海亿盟电气自动化技术有限公司
2012-02-26
员工岗位技能工资考核
方案
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一、 为建立良好的激励机制，充分发挥员工个人才能，不断提高工作效率，特制定本办法。 二、 本办法适用于公司生产科、技术科及各车间员工。
三、 由生产科、技术科科长和车间主任组成的考核小组，考核小组负有监督、协调和仲裁职能。人事部门为具体的执行部门。
四、 考核采用100分制。考核结果分为五档，分别对应考核得分如下:优秀91-100分;良好81-90分;称职71-80分;基本称职60-70分;不称职59分(含59分)。考核项目分为三大类:定性指标考核、工作能力考核、工作态度考核，共计10条标准，每条标准满分为10分。 五、 考核流程:
(1) 每月25日，人事部将各职位的《员工月度考核
表
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》发放到各部门，部门科长分发给车
间主任。
(2) 各车间主任根据《员工月度考核表》进行考核，27日前将《员工月度考核表》报送部
门主管处。
(3) 部门主管依据各车间主任考核情况，并结合员工实际工作情况进行考核，于28日前交
公司领导层。
(4) 各部门主管在次月5日前应通过面谈的形式把考核结果反馈给各车间主任，并与各车间
主任针对不足进行
分析
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，指明今后努力方向，为员工实施考核提供帮助，并跟踪改进效
果。
(6) 每月的考核结果在最近的一次车间例会上予以通报。
六、 如员工表现特别优秀，为公司作出重大贡献的，除评为“优秀”外，公司还将另外给予奖励。如员工犯严重错误给公司造成重大损失除扣除全部岗位技能工资外，将视损失大小追究其赔偿责任。
七、 员工如对当月考核结果有重大疑义，可以向部门主管或人事科提出申诉。 八、 本考核方案经公司批准自2012年2月26日起执行
上海亿盟电气自动化技术有限公司
生产科 2012-02-26
员工岗位技能考核表
被考核者姓名: 被考核者岗位:
考核项目 考核指标 考核内容 车间打分 科室打分
工作现场5S 定
劳动纪律执行情况 性
指 工艺要求执行情况
标 考勤情况
岗位技能 工
作 执行力 能
力 解决问题能力
工作态度 工
作工作责任心 态
度 服务意识
奖励事项加分
奖惩状况
惩罚事项扣分
员工月份综合考核得分
公 司 考 核 得 分
日期:
员工岗位技能考核表
被考核者姓名: 被考核者岗位:
考核项目 考核指标 考核内容 车间打分 科室打分
工作现场5S 定
劳动纪律执行情况 性
指 工艺要求执行情况
标 考勤情况
岗位技能 工
作 执行力 能
力 解决问题能力
工作态度 工
作工作责任心 态
度 服务意识
奖励事项加分
奖惩状况
惩罚事项扣分
员工月份综合考核得分
公 司 考 核 得 分
日期:
浙公网安备 33021202002483