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创业计划提纲创业计划提纲 作者:云南师范大学史政学院11级人文教育张志江(114040439) 一、概要 选择在云南师范大学教学区的汇文楼片区、汇学楼片区、同析楼片区、睿智楼片区,以两幢教学楼之间的最佳距离合适地点设立小型超市,每三层楼之间设立两个超市。超市内设置摆货架并且在其内部建有水果摊位、复印场所。为同学们提供日常零食,很多学生由于起床太晚忙不及吃早点;或是早上、下午课程太多,上课时间过长,很多同学经常肚子饿,开设“十分便利超市“可以满足同学就解决这个问题。利用同学们课间休息十分钟来解决同学的早餐问题,同时在超市内还...

创业计划提纲
创业 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 提纲 作者:云南师范大学史政学院11级人文教育张志江(114040439) 一、概要 选择在云南师范大学教学区的汇文楼片区、汇学楼片区、同析楼片区、睿智楼片区,以两幢教学楼之间的最佳距离合适地点设立小型超市,每三层楼之间设立两个超市。超市内设置摆货架并且在其内部建有水果摊位、复印场所。为同学们提供日常零食,很多学生由于起床太晚忙不及吃早点;或是早上、下午课程太多,上课时间过长,很多同学经常肚子饿,开设“十分便利超市“可以满足同学就解决这个问题。利用同学们课间休息十分钟来解决同学的早餐问题,同时在超市内还提供纸巾等日常生活用品及各类书写文具。 对于大学生而言是很大的消费群体,在超市内提供泡泡面的热水。除此之外,超市内可进行复印并且提供充话费的服务。对于消费者而言,能以最小的金钱和时间投入获得最大的身体健康和日常之需,并且节省大部分时间和解决了急需之难。对于经营者而言,可以据此收取一定的利润和服务费用。此外,不仅为学生提供了方便和需要,同时老师也是其中的一大群体。在学校的讲座会议这些活动中可以就近对会场进行布置和购买所需物品。有需求就会有市场,这对方便师大师生,促进师大教学活动更好进行有重要作用。 二、公司概述 (一)公司名称: 十分便利有限责任公司。 (二)公司结构: (三)超市公司经营业务: 公司经营业务主要集中于:充分利用云南师范大学教学楼片区的剩余空间,通过建立各种中小型十分便利超市,为同学们课间十分钟休息时间提供方便,解决他们所需要解决的需求问题。通过将复印打印、水果摊、充话费等一系列服务业务搬进超市,不仅为同学们提供生活学习便利,同时也为师生节省了大部分宝贵时间,对教学楼空间的合理利用也是一个好的出路。同时收取的租金费水电费可以用来对教学楼进行维修,作为超市自身也会对教学楼的装饰美化起到一定的作用,为了吸引更多消费群体而创造舒心美丽的环境。 超市经营理念在于:以最快捷方便舒心的方式,为云师大广大师生提供课间课前及休息时间内的购买需求,真正做到十分便利,急师生之所急,想师生之所想,节约师生宝贵时间。打造教学身体两不误,促进更好教学的良好环境。 超市经营特色在于:1.能够使师生消费群体节省大量空间路途奔波,就近为师生提供需求及便利,具有明显的空间优势;2.提供了大量人性化服务,不仅提供热水而且还建有水果摊位、复印摊位。同时从节省时间上来讲,是师生都愿意接受的,人都具有惰性;3.商品种类齐全,各种服务一应俱全,如提供充话费等服务,更能满足师生的教学生活所需;4.充分调研结合云师大师生作息时间规律,完全符合市场需求,同时对教学楼的美化维护也是一个好的机遇。 (四)超市发展战略: 从超市经营目标分析看,可以分四个步骤:第一步——将汇文楼四个区域作为试点进行投资建设,包括装饰、布局、进货等,先将这里的便利超市建成并投入运营。同时进行校园广播宣传、发送宣传单、同学介绍,扩大市场的影响范围,提升自身的实力和知名度;第二步——建立长期可靠地合作供货商,长期合作,签订合同,协商物品进货价。必须建立多方的供货基地,而不仅仅是一家。同时在汇文楼地下室建立较大的才储存货物的仓库,保证物品随时有供应;第三步——将试点范围扩大到云师大其他几个教学楼片区及学生公寓住宅楼片区,并且建立与汇文楼试点相似的设施。第四步——将十分便利连锁超市扩展到附近的昆工、民大建立相应的服务设施及场所基地。并且吸引一大批做兼职的同学加入团队,扩大口碑及影响范围。 从超市经营的项目类型来看,分为两个步骤实施:第一步——专门提供各类饼干面包饮料食品,同时提供复印打印、充话费的简单服务,先吸引云师大广大师生消费群体;第二步——由上述的一些简单服务扩大到提供卤菜、文具销售、修电脑、卖U盘等各项服务。同时保证质量和合理的价格,使服务更加人性化如建立咖啡座及沙发凳。 (五)超市的基础设施: 1.超市经营所需的一定面积的空间教室,同时在地下室及教学楼上有一定的存贮货物的空间场所。同时需要一定的货架及摊位设施,复印打印设备等拍套设施,还有超市的装饰材料。 2.需要相关的照明、防潮、供水、防火配套设施设备。 3.需要建立一批长期经营有经验的员工及售货员。 三、超市服务 (一)超市服务形式: 通过在教学楼固定教学楼片区建立各类大中小型超市,为云师大广大师生提供食物饮料等各种人性化服务活动。以实物付账的方式完成交易,满足师生现实要求,提供方便。主要出售一些日常食品及所需品,服务面向现实需求。其中充话费等为无形的电子服务方式。 (二)超市服务优势与特色: 主要体现在以下几个方面: 十分便利超市布局在云师大各个主要教学楼片区,都是消费人群密集区,既有空间上距离近的绝对优势,有把握住了大片的消费人群。 目前云师大正处在开发阶段,各个教学楼片区还未有过类似的试点,十分便利超市的建立具有强大的市场潜在竞争力,而且师大师生众多,教学楼是公共聚集的地方,发展前景可观。 教学楼片区众多,十分便利超市的建立基地多,具有数量上的优势。 十分便利超市提供的食物、水果、打印复印、文具用品、充话费等各项综合性的业务,服务业务类型齐全,种类多,这是它的一大特色。 十分便利超市免费提供热水等这些人性化的服务,更能吸引消费人群。 (三)超市面临的困境及对策: 在超市建立第一步试点的阶段会面如下几大困境和对策如下: 困境一——超市建立的场地租金费和水电费的申请协商难以解决,并且相关证明证件的难以办理,一些设施设备的安置等会面临困难。应对策略:找云师大相关领导部门进行多次的协商会谈,双方都找到一个好的落脚点,进行相关合同 协议 离婚协议模板下载合伙人协议 下载渠道分销协议免费下载敬业协议下载授课协议下载 的签订。 困境二——超市建立的资金筹措比较困难,学生资金严重不足。应对策略:寻求老师或者校外相关部门如银行的贷款帮助。 困境三——超市建立初期了解的同学和老师太过少,知名度不够高,宣传的力度不够高,消费人群较少。应对策略:进行大力度的宣传,吸引大批消费人群,扩大知名度。并且协商好物品价格。 困境四——超市建立的时候,对于提供货物的商家很难建立合作关系。应对的策略措施:提高自身知名度,以多家供货商协商建立良好的合作关系。 市场分析 市场现状与发展趋势: 根据亲身体验及调查了解,目前云师大的教学楼片区的超市还未存在相应的配置,十分便利超市的开设充分从师生生活实际状况出发,很好的考虑了广大云师大师生的需求,具有空间近、人性化服务、服务类型齐全综合化的极大优势,没有相关超市的竞争,此类市场目前还没有进行开发。具有空前的消费人群和良好的发展空间。虽然目前学校有好几个超市,但是由于距离远、超市开放时间晚的不足和缺点,因此十分便利超市的建立开拓具有很大的潜力存在。同时对于教学楼的美化和维护也是一个很好的方式,也有助于教学活动的进行。 从长期发展来看,十分便利超市由教学楼片区扩大到学生公寓住宿区,更能满足观大师生的消费需求,具有很大的潜在市场与优势。可为广大师生所接受并且价格合理,类型齐全。 目标市场与消费群体: 目标市场开始主要是在汇文楼教学楼片区进行试点,其次扩大到汇学楼、同析楼等教学楼片区进行扩大市场范围。最后在学生公寓住宅片区进行建设,其次扩大到附近的昆工、民大等学校。随着超市市场的不断开拓,消费人群的不断扩大,慢慢的在第四步会形成一定的核心竞争力。 五.竞争分析 目前在云师大教学楼片区超市的开设还处在空白阶段,虽有几家超市的竞争,但竞争压力任然比较小,依然具有很大的竞争优势。并且在距离空间上的竞争已经处于很大的优势。针对可能会出现的竞争压力目前有以下几个竞争策略: 迅速建立相关配套设施,超前经营,抢占云师大的教学楼片区的消费市场。 价格合理策略,制定合理较低的价格,抢占市场,吸引广大市场师生消费人群。 进行多项人性化服务项目,例如提供热水、充话费、手机充电等各项人性化综合服务。 打造品牌质量,注重服务礼仪,提高工作人员素质,工作客气微笑等,充分尊重消费者。 六、市场沟通: 1.广播报刊杂志——借助云师大的校园广播站,邀请传媒学院人士合作进行宣传,扩大知名度,使广大师生了解知道。同时在学校“零透视”报刊上发表宣传。 2.人员推销——利用同学们做兼职进行传单发送,扩大知名度。 七、盈亏平衡分析: 本量利分析图(收支平衡分析图): 固定成本:土地租金 96000 基础设备 1,8000 进货费用 每月86000 水电费 每月5000 可变成本: 管理费用 2000×6人×12月=144000 职工薪酬 1200×100×12月+800奖金=440800 总计:584800 姓名 性别 学院班级 特长与 职责 岗位职责下载项目部各岗位职责下载项目部各岗位职责下载建筑公司岗位职责下载社工督导职责.docx 负责人 张志江 男 史政学院11级人文教育(114040439) 善于组织领导团队,热情负责,责任心强,想法多,善于交流。 成员 李宗芝 女 史政学院11级人文教育 善于记账,负责财务,工作严谨,做事认真细心。 成员 张衡 男 职校 善于宣传 策划 活动策划ppt下载游戏策划下载民宿策划下载游戏策划shu下载英文歌曲大赛策划免费下载 ,礼貌热情 其他相关人员人数及数目有待试点进行后进行核算。 固定成本 总成本 总收入 利润区 亏损区 保本点 销售量 收入
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