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工时管理有效提高绩效考核及工作效率
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摘要：工时管理是现在人力资源管理必须努力思考且要面对的重要课题, 主要是对员工个人工作统计
管理功能，员工能够使用浏览器报告工时；如工时输入、工时查询、工时统计。管理者可根据工时汇
总情况核定公司的服务以便为相应调整时提供参考。
通过工时管理系统的实施，可实时掌握现场所有生产线人员或生产线的状态，根据需要灵活安排
及调度生产线人员，提高生产效率。同时通过系统的工时统计等数据，为相关部门提供准确的工时及
效率数据，用于核算员工工资及计算人力成本，无需耗费大量的人力进行统计、核算。
核心功能（建立于工时为中心的车间透明生产管理体系）
1. 现场工时管理
精确的生产工时管理，明确每个订单的工时消耗（直接工时，间接工时），可精确追溯到每个人
员在各订单的工时消耗；现场工时的统计与订单，产品等进行关联，与标准工时比较，明确每个
订单的工时消耗是否符合成本控制范围；找出工时消耗瓶颈，提高劳动力和资源的利用率；
生产人员的实时调配：通过现场终端，方便实现生产线人员的转入转出。
2. 效率管理
实时反馈及统计停工原因及停工时间，并将停工的原因实时反馈到给管理人员；与标准工时进行
比较，统计及分析人员的利用率，生产效率；
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对标准工时进行管理，并将实际的工时与标准工时进行比较，从而不断实现生产效率的改善。
3. 排班管理
对一线生产人员实现更加精细的信息管理，如明确每个班组的直接人员，间接人员，多技能工等，以
及建立对人员相关历史绩效信息的关联等，从而实现对一线人力资源的合理安排，充分发挥一线优质
员工的潜能。
4. 劳动力分析系统
人员工时分析：订单工时消耗分析，直接工时与间接工时分析，财务中心通过工时数据，准确核
算出相应的人力成本；
效率分析：统计分析异常工时消耗的原因，计算人员嫁动率，明确劳动率的利用率，与标准工时
进行比较，分析每个订单的工时
员工分析：通过工时及效率数据对员工进行分析，为绩效考核提供有效真实的数据。
工时管理系统可对员工工时及成本统计,并生成统计分析报表:
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