州农业产业化龙头企业申报料
XXX县XXX农业综合开发有限公司发展农业
产业化经营情况汇报
一、公司基本情况
XXX县XXX农业综合开发有限公司创建于2009年12月,地处XXX县XXX镇XXX大道,是以无公害柑橘、茶叶、油茶种植、开发、加工销售等为主要经营
内容
财务内部控制制度的内容财务内部控制制度的内容人员招聘与配置的内容项目成本控制的内容消防安全演练内容
的农工贸综合开发的私营企业,是“XXX县农业产业化龙头企业”、“XXX县产业发展先进企业”。公司法人代表XX,男,土家族,大专学历,现任XXX镇XXX村支书,他从10多年前就开始从事农业产业经营,具有丰富的企业管理经验。公司紧靠枝柳铁路XXX火车站,临近省道XXX线,占地20余亩,拥有1500平方米柑桔贮存库2栋、2100平方米办公及综合楼2栋、选果和包装设备10台(套)。公司按照 “公司+合作社+基地+农户”模式经营,各项
制度
关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载
齐全、管理规范,现有员工57人,其中各种专业技术人才30人,大专以上学历占50%,高级职称1人,人员素质优良。2013年,公司注册资本XXX万元,总资产XXXX万元(其中固定资产1600万元),资产负债率XXXX,银行授信A级,全年销售柑桔XXXXX吨、茶叶XX吨,实现销售收入XXX万元、净利润XXX万元。公司现有农产品基地XXX亩,基地农户XXX户,其中柑桔基地XXX亩、茶叶基地XXX亩,主产无公害椪柑、蜜桔、
1
脐橙、沙甜柚、南丰、绿茶、红茶等,基地所产柑桔色泽亮丽、风味独特,茶叶清香甘醇、
8个省市。 耐冲泡,深受市场青睐,远销国内湖北、北京、上海、长沙等
公司实行独立核算,自主经营,完全按照现代企业
管理制度
档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载
经营,采取以绩效相挂勾的运作模式,对企业内部实行奖罚结合机制,凡对企业有突出贡献者,给予重奖,凡在企业做出不利于企业的行为进行淘汰更新,严格企业财务管理制度,经营收支帐目清晰,对外坚持守法诚信经营。
二、企业实行产业化经营的情况
1、与基地、农户的利益联结方式
公司采用“公司+合作社+基地+农户”的模式经营,将国家惠农政策和本地生态资源相结合,立足现代农业,带领农民齐心协力进行农业产业化开发,实行企业化管理、集约化经营、市场化运作,标准化开发,品牌化发展,在与基地农户运作中做到“统一管理、统一生产、统一收购、统一销售”。首先,公司采用以下几种方式与基地、农户进行紧密合作和有效利益联结:一、土地流转承包经营,与农户签订土地流转承包
合同
劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载
,公司负责进行产业化经营并承担经营风险,农户享受土地租金和分红;二、农户以土地或农林资产参股公司,并全程参与公司经营,实行风险共担、利益共享;三、以订单农业方式与公司合作,完全接受公司管理,享受公司资金、技术支持,为公司生产原料或产品,参与销售分红。 2
其次,公司按区域进行产业结构调整,掌握最新市场信息动态,引导农户按地域经营最适宜产业项目,避免盲目跟风冒进;其次,发挥龙头企业优势,在资金、农资供应、技术服务上大力给予基地农户帮扶和支持,使他们有强力的、有效的保障机制,最大降低生产经营风
险;再有,公司建立了规范的、统一的、有较强回溯力的农业生产体系、质量控制体系、物流配送体系和市场销售体系,不仅让公司产品做到了“优质、健康、安全、放心”,而且还打造了良好口碑和优势品牌,使产品销售渠道更为广阔。
2、带动基地发展和农民增收的情况
目前,公司在XXX县XXX镇、XXX镇、XXX镇等3个乡镇XX个村发展了XXX亩柑桔和茶叶种植基地,其中柑桔基地XXX亩、茶叶基地XXX亩,并通过“公司+合作社+基地+农户”的模式,把公司、农民专业合作社、产业基地和农户紧密联结起来,形成统一目标的利益联结体,先后发展了柑桔和茶叶种植大户25户,带动农民专业合作社1个,每年带领1100多户农民进行农业产业化经营,其中紧密合作联系1104户,每年以订单形式收购农户生产的柑桔10000吨、茶叶12吨,订单总产值达1300多万元,直接促进农民户均增收11700多元,真正做到了企业与农户利益共享,互惠共赢,为带动农民就业增收、促进县域经济发展作出了很大的贡献。
3
三、企业发展中存在和面临的突出问题
第一、企业农产品基地的基础设施条件较差。柑桔和茶叶基地主要分布在以XXX镇为中心的浅山丘陵旱坡地,土地条件较差,交通不便,人流、物流、信息流通不畅;抵御自然灾害能力脆弱;耕地土层浅、质地较差,产品亩产量高低悬殊;贮藏、加工、包装等设备设施建设滞后;交易市场少、小、散,不成规模;标准化生产技术水平不高,管理粗放。主要表现在:品种多乱杂,市场监管缺位。
第二、柑桔基地良种率比例低,亟需优化品种。种苗是发展柑桔的重要基础保证,一旦遇到品种适应性差,劣质、冒牌柑桔品种到农户手中,辛苦培育几年的柑桔将付之东流,给桔农势必造成巨大的经济损失。公司目前有各类柑桔主栽品种10余个,有的基地农户依据自身的经济条件购买品种不对路或不符合当地气候和生态条件品种苗,有的育苗户和经营户没有苗木生产和经营资格及许可能力,造成品种不清。另一方面,由于近几年柑桔发展迟缓,新品种引进和筛选和开发受限,导致品种多乱杂的现象较为突出,直接导致经济效益下降。
第三、政策扶持偏少,技术服务措施很难到位。目前,上级各部门对本企业的良种推广经费和政策扶持措施不多。农业产业经营最大的特点是投入期长、投入资金大、见效慢, 4
创业期单靠企业自身单打独斗,很难取得长足发展。上级技
术部门对企业进行的传统技术推广和新品种新技术的引进
难以发挥其真正的效应,不少部门和单位因经费短缺,只能
编印部分小册子进行宣传,不能深入第一线进行真正的技术
指导和培训,不能让企业和农户真切受益。
第四、企业品牌战略发展艰难。企业的品牌是企业的软实
力,品牌形象对一个企业起着很重要的作用,有利于产品的
市场竞争。由于公司成立不久,产品营销网络体系还处于起
步阶段,广告宣传和品牌打造投入有限,正在有序地完善,
初期进展艰难。
四、公司下一步的规划和打算
根据省、州、县的“十二五”产业规划,以及《武陵山
片区区域发展与扶贫攻坚规划(2011—2020年) 》的精神
指示,结合本企业实际,特制定了企业下一步的规划和打算。
首先, 公司近五年的发展目标:
1、加强企业内部管理,强化现代企业管理意识。现代
企业强调管理出效益,公司将在五年内加大人才引进力度,
争取打造出一支高素质人才队伍,不断完善企业各项管理制
度和细则,加强绩效管理,让企业管理更上一层楼。
2、积极筹措资金,搞好农产品种植基地和加工基地建
设。产业就是规模,规模出效益,而产业的基础来源于基地
5
建设。公司一方面努力争取财政项目扶持资金,另一方面积极协调本地商业银行拓展融资渠道,加快、加大对农产品种植基地和加工基地建设的投入。持续实施柑桔和茶叶品质提升工程,以生产性基础设施建设为重点,柑桔和茶叶标准化组合技术为支撑,有
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
分期、分批改造桔柑园和老茶园,推广无公害标准化生产技术,提高产品产量和质量,建设农产品精品基地,推进可持续发展。到2018年,公司柑桔和茶叶种植基地分别发展至2万亩和5千亩,基地农户达2500户,建成标准化柑桔初选厂和茶叶精制厂各一个,年产柑桔2万吨、茶叶370吨以质量加快农产品加工业发展,发挥龙头企业带动作用,大力推广农业实用技术、提高农业科技含量,带领更多农民增收致富。
3、大力推进企业品牌战略。公司严把生产质量关,在公司、合作社、基地和农户等各环节实行“统一技术标准、统一农资供应、统一组织服务、统一品牌销售”,并且逐步规范营销市场,做到统一包装、统一形象和统一品牌。加大广告宣传力度,增加资金投入,建立品牌宣传网站,借力网络助推发展。
4、抓住国家西部大开发战略的机遇,积极争取财政扶持资金支持,搞好本地优势产业建设,充分发挥龙头企业带动作用,带领更多农民发展产业致富。继续做强做优柑桔和茶叶产业,实现由传统资源型企业向综合集团跨越、由传统 6
发展模式向新型工业化跨越、由粗放管理向精细化管理跨越,使企业总资产和销售收入五年内实现翻番增长。
其次,拟建设重点项目:
1、2万吨果品分级、包装、仓贮建设项目。项目建设地点:XXX县XXX镇;项目总投资2000万元,其中:建设投资1757万元、建设期贷款利息33万元、流动资金210万元;建设期一年;资金来源:公司自筹1300万元、银行贷款500万元、申请财政补助200万元;主要建设内容:征地20亩,新建1800平方米标准化果品贮藏仓库3栋、1000平方米保鲜库2栋、1800平方米综合大楼一栋,购臵大型果品清洗、选果、打蜡、包装设备2套,购臵果品转运汽车、叉车、农残检测设备等20台(套)。项目建成后,年新增销售收入4000万元、创利税600万元。届时,将大大增加本地柑桔等果品收储和商品化处理能力,基本满足农户果品交售需求,增加他们产业开发信心。
2、XXX县1千亩无核椪柑引进项目。项目建设地点:以XXX镇为中心,覆盖到XX县的XX乡以及XXX县XXX镇的XX村、XX村、XXX村、XX村、XX村等多个村镇;项目总投资220万元,其中:建设投资187万元、流动资金33万元;建设期一年;资金来源:公司自筹190万元、申请财政补助30万元;主要建设内容:从浙江省丽水市引进“丽椪2号”优质椪柑嫁接枝苗,多头高接换种椪柑园1000亩,翌年可恢 7
复产量,第三年总产量可达1500吨,产值750万元,净利润80万元,带动200户农民户均收入3.75万元。再用5年时间,在XXX县范围内,最终实现改良1万亩椪柑带动2000户农民的远期目标。
XXX县XXX农业综合开发有限公司
二?一四年XX月XX日
8