杭州 湖州、嘉兴利用外资学习考察报告1

杭州 湖州、嘉兴利用外资学习考察报告1 杭嘉湖利用外资学习考察报告 为学习借鉴利用外资工作经验～进一步推动我市利用外资工作～加大利用外资工作力度～3、4月份～市外经贸局组织考察团赴杭州、嘉兴、湖州三地进行学习考察。现将学习考察情况总结如下: 一、三市利用外资基本情况 杭州、嘉兴、湖州三市是我省对外开放的先进地区～利用外资规模大、质量高～外资对当地的贡献大。2009年～杭州市共新批外资项目554个～ 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 利用外资68.32亿美元～实际利用外资38.8亿美元。其中～新批1000万美元以上项目288个。嘉兴市共新批外资项目255个～合同利用外资26.2亿美元～实际利用外资13.35亿美元～其中～新批1000万美元以上项目162个。湖州市共新批外资项目179个～合同利用外资17.28亿美元～实际利用外资8.11亿美元～其中～新批1000万美元以上项目68个。与此同时～随着利用外资规模和质量的不断提升～外商投资企业对当地经济社会发展的贡献也在不断提高～不仅扩大了经济总量、增加了税收来源～而且创造了更多就业机会、带动了进出口贸易、提升了产业层次。如嘉兴市～2009年外商投资企业税收占全市税收总额的23%～出口占全市出口总额的52.6%,嘉善外商投资企业税收占全市税收总额的55%～出口占总额的76.6%。 二、三市利用外资的主要经验和做法 此次学习考察活动的一个最大感受是三市都具有强烈的对外开放意识～虽然三地的区域位置、经济基础各不相同～但对利用外资 1 工作都十分重视。近年来～三市以超前的眼光、创新的思路、务实的举措开展利用外资工作～展示了各自的特色和优势。尤其是长兴县～近年来通过“六个强化”即强化领导招商、强化驻点招商、强化产业招商、强化平台招商、强化以商引商、强化境外源头招商及“五大保障”即要素保障、队伍保障、激励保障、组织保障和机制保障～利用外资工作取得明显成效～区位条件和产业基础并不具备优势的长兴县却成为全省利用外资“标兵”。概括起来～“三市两县”利用外资主要经验和做法有: (一)加强领导～形成强劲的行政推动力。 1.领导高度重视。考察三个市利用外资工作感受颇深的一点～就是这几个地区抓外资工作始终是高度重视、态度坚决～领导重视不动摇。三地市委、市政府都将招商引资列为“一号工程”～主要领导亲自挂帅开展招商引资工作～并靠行政强力推动来营造招商氛围。长兴县在强化领导招商方面做得尤为突出～县委、县政府主要领导每年都亲自带队到江苏、上海、北京、杭州、温州等省内外发达地区进行学习考察～亲自带领团组赴境外开展宣传推介、投资洽谈活动,县领导考核实行捆绑考核～将招商引资任务与领导业绩相挂钩～与各联系乡镇捆绑在一起考核,明确规定各乡镇党政一把手必须化一半的时间和精力抓招商～推动招商工作。并要求各村领导每半月向乡、镇汇报招商情况～各乡、镇每个月向县通报完成进度～县里每季度召开四套班子会议～把每个人对口联系的乡镇情况进行汇报。通过县领导亲自招商～加大了各乡镇的动力～增强了各级对招商引资工作责任心。长兴县外经贸局负责同志深有感触地说～招商引资工作～落实领导责任是关键。只有“一把手抓一把手”才能把招商 2 引资“一把手工程”真正落到实处。全县上下形成了“大领导招大商～小领导招小商～没有领导招不到商”的共识。嘉善县成立招商引资工作领导小组～由县委书记担任组长～设立领导小组办公室～每月召开主任,办公室,会议～开展沟通协调～解决具体问题～充分发挥上通下达作用。 2.考核办法科学。在近年来政府各类专项考核都取消的情况下～这些市、县都保留以利用外资为重点的招商引资专项考核～而且都还保留了较高的奖金。杭州市近年来建立了一套科学合理、可规范操作的利用外资考核办法～考核办法坚持因地制宜, 分类考核～城区、开发区和各县分别设组进行考核～考核对象为党政一把手。考核一、二、三等奖的奖金分别为8万、6万、4万元。考核内容不仅注重量化指标～还注重质量、进度等因素～分三块:一是目标任务～主要是考核量化指标～占70%分值,二是质量和进度指标～占15%分值,三是工作分数～占15%。杭州市对引进外资工作实行单列考核～最后把结果记入各县,市、区,党委政府的综合考评里。杭州市各基层的考核中～将招商引资企业税收列入考核内容～税收和量化数字各占50%分值。由税务部门对引进项目税收进行统计～按“五年内引进项目产生税收”和“当年引进项目产生税收”分别统计进行考核。通过考核办法这根自上而下有力的“指挥棒”～进一步保证了杭州市利用外资工作顺利推进。嘉兴市按照客观、务实、便于操作的原则每年对外资考核体系进行修订和完善～将实际利用外资作为主要考核依据～在注重数量规模的同时～更加注重项目质量以及项目对经济社会发展推动的考核评价～并从三个层面对利用外资工作进行考核。一是列入市政府综合目标考核～外资占8分,总分100 3 分,,二是开放型经济考核,三是外经贸系统考核。长兴县也将利用外资工作列入政府的综合目标考核～考核分二块～一块考核机关各部门～衡量指标是各部门服务质量和水平,另一块考核各招商引资单位～即各乡镇工业平台～衡量指标是完成目标任务情况。 3.体制机制健全。三市都成立了大项目推进领导小组～推行重点项目联系 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ～加强对重大投资项目的协调。对重大项目在项目选址、开工建设和生产经营中遇到的问题实行个案协调～特事特办～从而有效推进重点项目落地进程。杭州市还建立市、区县(市)招商引资联席会议制度,定期研究招商引资中的重大问题,协调解决重大矛盾,形成招商引资的整体合力。杭州、嘉兴还实行招商引资数据通报督查制度,将各区、县(市)和国家级开发区的招商引资情况定期进行通报～并在新闻媒体上公布。 (二)依托优势产业～促成产业集群。 优势产业是招商引资的基础～也是吸引外商的重要条件。三市政府依托优势产业～加强产业配套能力～突出抓好产业招商。三地政府以先期落户外资企业为基础～着力营造产业优势～加强企业间的配套能力～以降低企业成本、提升产品竞争力为关键措施～巩固并推动落户企业发展～积极研究企业上下游产业链～积极引进配套企业～通过“建链、补链、延链”来延长产业链～促进产业集群的迅速形成。如嘉兴市围绕汽车零部件、光机电产业、化工新材料、电子信息、现代物流业等优势产业～积极扩大利用外资～形成了以韩泰轮胎为龙头的汽车零部件产业,台升国际为龙头的家俱行业,晋亿五金为龙头的紧固件行业,帝人化工为龙头的化工行业,富士康为龙头的电子信息产业,昱辉阳光为龙头的光伏产业,安博为龙 4 头的物流业等产业集群。 (三)加强经贸交流～打造招商平台。 三地政府都采取了办好节会广交客商、领导带队外出招商、加强交流吸引外商的办法开展利用外资工作。如杭州市连续多年在美国、德国、英国、法国、意大利、香港、新加坡等国家,地区,举办招商推介活动～积极宣传杭州、推介项目、结识客户、获取信息。嘉兴市每年举办的大小招商活动达200余次～如该市每年举办的“长三角嘉兴投资洽谈会”～目标是接轨上海～重点瞄准驻沪的使领馆和地区总部。去年还针对不同行业赴国外进行了专题招商～如针对现代服务业、IT产业及先进制造业开展了对马来西亚、印度的招商推介活动,针对汽配、精密机械及现代服务业(物流)开展了对日本、韩国的招商推介活动,针对汽车零部件、服务外包开展了对美国、加拿大的招商推介活动等。长兴县每年也不间断地组织一些重点招商活动～如连续每年组织“长洽会”～开展“波罗的海地区论坛”、“中韩经济论坛”、“中国经济论坛”等活动～吸引大量外商关注长兴～投资长兴。 (四)创新招商方式～提高引资实效。 在招商方式的选择上各地也各有特色。杭州市将专业化招商作为招商引资新方式突破。通过支付一定的费用～与商务部投资促进局、美国汤姆斯(北京)传媒公司、美国马里兰中心(上海)、戴德梁行等专业招商机构合作～开展专业化招商。长兴县则特别重视驻点招商的作用～先后在北京、上海、杭州、温州、深圳、宁波开展驻点招商活动～该招商方式已连续实行5年～通过开展驻点招商～掌握项目信息～取得招商实效。 5 (五)创造环境优势～增强招商后劲。 良好的投资环境～是吸引外资的内在动力。三地政府非常重视政府服务～通过优质的服务来改善投资环境～并从各个层面落实亲商的允诺～大力推行按需服务和契约式服务～在营造“重商、亲商、安商、富商”的投资环境方面采取了切实有效的措施。如嘉兴市推出了政府•企业面对面活动、外商投资“菜单式”服务,举行“欧美客商联谊会、印度企业高管联谊会”、外商投资企业“四球联谊赛”等活动,长兴县推出了外商与市领导直接联系制度、重点项目专人跟踪制度～并对客商推出24小时服务制～除了项目服务外～根据客商要求～还提供子女就学、就医等延伸服务～同时举行客商联谊会～以此增加感情～增进交流。通过一系列的服务和制度保障～进一步转变行政理念～切实帮助企业排忧解难～营造一个良好的创业发展环境。 (六)加强队伍建设～提供有效保障。 招商引资是投资环境的角逐～也是招商人才的较量～所以三地都非常重视加强招商队伍建设和招商人才的培养和使用～精心打造稳定、过硬的专业招商队伍。尤其是长兴县～在稳定招商员队伍、调动招商员积极性方面采取的措施特别值得借鉴。去年长兴县共选派驻点招商人员147人～今年 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 打造500人的招商队伍～人员通过“五个一批”来选拔:一是机关部门选调一批～一般都是业务骨干或是后备干部,二是乡镇等原有队伍充实调整一批(调整人员由组织部门送回原单位～原来待遇只升不降),三是全社会公选一批～业务能力强～对全县有示范作用～带头作用,四是聘请一批招商顾问,五是机关部门里柔性挂职一批～机关工作人员到乡镇、开发区、平 6 台去挂职锻炼～体会好的经验～做法。该县树立正确的用人导向～大幅提高招商员特别是业绩突出的招商员的待遇～给予政治上和经济上的重奖。经济上～对业绩突出的招商单位、个人、企业实行奖励,政治上～一是聘为招商能手进行表彰～二是每年拿出一定名额让编外人员进事业单位(去年进了2名),三是非领导职务晋升为领导职务～专业技术人员优先提升,四是干部提拔使用(去年从一线招商人员中提拔了22个)。通过实实在在的举措～大大激发了广大招商员的积极性～也确保了招商队伍的稳定。 三、考察体会和建议 (一)进一步加强对外资工作的领导和支持。利用外资是一项系统工程～社会工程～涉及面广、影响面大。必须要各级领导尤其是主要领导思想重视、亲自挂帅～各部门协调配合～形成合力～并且要像杭嘉湖地区那样几年甚至几届领导坚持不懈地抓下去～才能抓出成效来。建议我市进一步加强对利用外资工作的领导～加快成立我市外资工作领导小组～建立健全各级领导抓外资的责任体系～加强对全市引进外资、利用外资布局以及改善投资环境工作的协调领导。 (二)进一步完善利用外资各项体制机制。一是完善外资考核办法。要通过政府行为加大对利用外资考核的范围和力度～尤其是要加大我市各省级开发区(园区)在利用外资考核工作中的力度。坚持数量考核与质量考核相结合～调整充实考核内容～除了目标任务可量化指标外～还要将完成进度、队伍建设、领导联系制度、重点项目推进制度等内容列入考核～充分发挥考评制度的导向作用。二是建立领导挂钩联系制度。重点项目重点推进～市级领导每人联系1-2 7 个重点外资项目～及时帮助解决项目洽谈、建设以及生产生活中遇到的难题～加快重点项目跟踪推进。三是严格奖惩制度。对利用外资有突出贡献者予以重奖～未完成引资任务者不得参与评先评优。同时～要敢于把引资实绩作为干部选拔任用的一项重要依据～充分调动全市各级干部的招商引资积极性。四是强化督查通报制度。建议利用外资工作实行“一月一通报、一季一汇报、半年一督查、一年一考核”制度～并坚决将这些制度落到实处。 (三)进一步开展产业招商活动。根据我市各个支柱产业和特色产业的发展情况以及国际产业转移、国际资本流动趋势～将氟硅材料、装备制造以及空气动力机械、食品加工及农产品加工和高档特种纸产业等作为我市对外招商重点产业～实行以产业招商和选商～并按照这些产业规划来筛选招商对象～有针对性选择一批国际知名的企业进行对接～形成配套完善的产业链～实现升级换代。 (四)进一步做好“以外引外”文章。“以外引外”是杭嘉湖地区的成功经验～事实也证实这是一个现实可靠的增长点。我们要继续关心和支持已在我市落户且成功运作的外资企业～加强与他们的联系～及时帮助他们解决碰到的困难和问题～提高外商对我市的满意度～鼓励他们以老引新～达到办好一个、引来一串、带动一片的循环联动效应～力求在“以外引外”上有所突破。同时要充分挖掘现有外资企业的潜力～做足增资扩股的文章～鼓励他们增加投入～滚动发展。 (五)进一步强化招商引资活动。要充分利用各种节会～搭建有效的招商平台～做好投资环境和项目推介工作。同时～结合我市招商引资主攻区域～每年自主在境外组织1-2次较大规模的招商活动～ 8 集中出击～对城市功能、形象进行推介和宣传。在组织好大型招商活动的同时～还要更多地开展专业性小分队招商～突出重点对象和重点产业～推行市场化招商方式。建议我市参考长兴的成功做法～成立专业招商小分队～赴日本、韩国、台湾、香港、欧美等地进行专业性的项目推介和洽谈～对专业招商队伍的组建、开展工作给予专门的资金和政策支持。同时也可尝试杭州的做法～与专业招商机构合作～开展专业化委托招商。 衢州市外经贸局 二O一O年四月 9 下面内容为赠送的工作总结范文,不需要的朋友下载后可以编辑删 除!!!! 工作总结怎么写:医院个人工作总结范文 一年的时间很快过去了,在一年里,我在院领导、科室领导及同事们的关心不帮劣下圆满的宋成了各项工作,在思想觉悟方面有了更进一步的提高,本年度的工作总结主要有以下几项: 1、工作质量成绩、效益和贡献。在开展工作之前做好个人工作计划,有主次的先后及时的 宋成各项工作,达到预期的效果,保质保量的宋成工作,工作效率高,同时在工作中学习了 很多东西,也锻炼了自己,经过不懈的劤力,使工作水平有了长足的进步,开创了工作的新 局面,为医院及部门工作做出了应有的贡献。 2、思想政治表现、品德素质修养及职业道德。能够认真贯彻党的基本路线方针政策,认真 学习马列主义、毛泽东思想、医学教,育网邓小平理论和“三个代表”的重要思想。坚持“以 病人中心”的临床服务理念,发扬救死扶伤的革命人道主义精神,立足本职岗位,踏踏实实向各位局领导以及全体教职工进行述职,请予批评指正。 做好医疗服务工作。 10 一、工作目标宋成情况 我校一年来,秉承“质量是生命,师德是灵魂,公平是民心, 安全是保障”的教育理念,以全面提升教育教学质量为核心,以标准化学校建设为突破口,以“让教育接地气,创建新学校”为学校发展目标,团结一心,攻坚克难,大打翻身仗,学校办学条件和办学效益实现了“质”的飞越。 在全体教职工的劤力下,我们基本宋成了《XX年目标管理责仸状》中的德育管理、教学管理、两基、师训、标准化学校建设、特色学校建设、艺体卫、财务管理、捐资劣学、组织工作、信访监督、工会及团队、行风建设、安全、政务等xx项工作仸务。3、与业知识、工作能力和具体工作。能严格遵守医院的各项规章制度,刻苦严谨,视病人为上帝,始终把他们的利益放在第一位。能及时准确的宋成病历、病程录的书写,对一些常见疾病能独立诊断、治疗。较好的宋成了自己的本职工作。遇到问题能在查阅相关书籍仍不能解决的情况下, 虚心的向上级医生请教,自觉的做到感性认识和理性认识相结合,从而提高了自己发现问题、 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 问题、解决问题的能力。 二、主要亮点 1、确定和生成了“让教育接地气,创建新学校”的学校发展 目标。让教育接“地气”,创建“新”学校,是指教育必须遵循规律,脚踏实地,摒弃 11 功利思想,拆掉空中楼阁,不折腾。劤力让学校教育贴着“地面”,接受地中之气。更多的关注学校教育不师生愿望、诉求、发展的最佳契合点,使教育根植于中华民族优秀文化的丰润土壤,根植于新中国教育的优秀经验,根植于中国的国情,根植于不时俱进的中国特色社会主义,使全体师生在学校教育中真正快乐成长、并福成长、茁壮成长,创建一个全“新”的学校。 2、在标准化学校建设工作中,全校上下戮力同心,攻坚克难,目前,已经顺利通过省级验收,并被评为市级先进,推荐省级先进。我们正在积极准备,迎接近期到来的省教育督导室的复检。在九月二十一日是的检查验收中,验收组的袁主仸用感劢、惊奇来形容他的心情,给予我校有内涵、有特色、有发展的高度评价,当场决定推荐我校为省级先进学校。 3、德育工作我们重点抓住“诵弟子规 孝行天下”德育主题 教育活劢,开展“孝道”教育,传递“正能量”。“一周一行”已经成为我校的一个传统,一大特色。学生为父母长辈洗脚洗头、端茶倒水,做家务等,使孩子们从小就懂得感恩,并带劢父母及全社会孝敬自己的父母长辈,促进社会风气的好转,学校收到家长反馈信息四百余件。我们编写了《诵弟子规 做小孝星》校本教材,已经投入使用。学校自编了“孝亲操”,得到市督导室领导的首肯。(述职报告 )我们把感恩教育延伸到了校外,全校师生长期照顼无儿无女的抗美援朝老军人卢爷卢、卢奶奶,定期看望,送去生活用品,全体男教师为其捆玉米秸秆等,老人给学校送来了锦旗。主题读书活劢成果显著,我校吴彥川同学被选为我县唯一一名优秀学生进京领奖。学校设立朵朵爱心基金,全体师生每年募捐一次,用于救劣校内外的弱势群体。 4、劤力构建以培养学生自学能力为主的“构建自主学习的高效课埻”教改活劢,一年 12 来,举行了上下学期各两个月的教改展示课活劢,天天展示,天天评课,使我们的教改取得了可喜欢的成果。曹红军的快乐课埻、王玉荣的自信课埻、周杰的高效课埻、宊永亮的激情课埻已经形成了鲜明教学风格。教学管理上,我们强化“规范”这一主旨,越是常规的工作,我们越是强制规范。学校实行查课制度,一年来,仅我参不的查课就进行了五次。 4、工作态度和勤奋敬业方面。热爱自己的本职工作,能够正确认真的对待每一项工作,工作投入,热心为大家服务,认真遵守劳劢纪律,保证按时出勤,出勤率高,全年没有请假现象,有效利用工作时间,坚守岗位,需要加班宋成工作按时加班加点,保证工作能按时宋成。 总结一年的工作,尽管有了一定的进步和成绩,但在一些方面还存在着不足。比如有创造性 的工作思路还不是很多,个别工作做的还不够宋善,这有待于在今后的工作中加以改进。在 新的一年里,我将认真学习各项政策规章制度,劤力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新 水平,为医院的发展做出更大的贡献。 医生的天职就是治病,这些基本工作我这么多年来一直在进步,虽然质变还是没有发生,不 过相信量变积累到一定程度,我就会迎来自己的质变和升华。我在不断的提升我的思想素质 和工作能力,我相信只要我做到了这一切,我就会迎来一个美好的未来! 13