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工厂6S管理规定.doc

工厂6S管理规定

桃之妖妖围脖女郎
2017-10-11 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《工厂6S管理规定doc》,可适用于项目管理领域

工厂S管理规定编号ZGJDXXX机电设备有限公司第一版第次修改S管理规定共页第页目的:为建立和保持一个文明和谐、整洁有序、安全高效的工作环境实现“一流的员工、一流的产品、一流的企业”的战略目标。特制定S管理规定。适用范围:本规定适用于公司各部门及全体员工。引用标准:《质量手册》ZGJDQM职责办公室负责公司《S管理规定》的制定、修改、监督检查执行情况并进行考核。各部部长(副部长)为S管理工作负责人负责组织本部门的S工作的培训、执行与考核。各班(组)长负责本班的S管理工作。各部门划分责任区域确定责任人责任人负责本区域的S管理工作。S管理工作是每位员工每日都必须要做的事情。S管理的定义整理(Seiri):随时将现场物品分成有用和无用两类及时将无用的物品清除现场。目的:腾出宝贵的空间防止误用防止变质与积压资金制造清爽的工作场所。整顿(Seition):将有用的物品分类定置摆放保持数量、质量清晰井然有序取放方便。目的:缩短前置作业时间压缩库存量、防止误用、误送、塑造目视化管理的工作场所。清扫(Seiso):自觉地把生产、工作的责任区域、设备、工装、工位器具清扫干净保持整洁、明快、舒畅的生产、工作环境。目的:减少公害、提升作业品质。习惯(Seiketsu):就是将以上S的做法制度化、规范化并贯彻执行及维持。目的:按制度规范管理。素养(Shitsuke):爱岗敬业尽职尽责遵守规章制度提高素质养成自我管理、自我控制的习惯。目的:贯彻执行命令、养成良好习惯塑造守纪律的工作场所。安全(Safety):贯彻“安全第一、预防为主”的方针在生产、工作中必须确保人身、设备、设施安全保守公司机密。目的:保证安全生产、严守公司机密。S管理的意义运用S的作法彻底消除资源的浪费。现场合理化提高生产效率。降低不良品率提高品质水平。创造一个舒适安全的工作生活环境。S管理的要求生产现场S要求现场管理的目标:管理良好的工作场所其状态具备“门类清楚、区隔整齐、标识分明洁净安全”这样一些基本特征这也就是工作现场管理的基本目标。作业现场需悬挂定置图所有物品按定置图要求摆放用完随时归位并进行整理、整顿保证现场没有无用或长久不用的物品。设备按规定要求定期进行保养并认真填写记录下班前设备应清洁干净不得有灰尘、油污设备周边地面不得有垃圾、油迹、废料等其它杂物。计量器具定期送检保持良好状态正确使用用时摆放牢靠、整齐不得杂乱无序工装、夹具标识清晰定置放于工装架摆放整齐工装、夹具表面不得有油污XXX机电设备有限公司编号ZGJD第一版第次修改S管理规定共页第页及时清扫工装架、架正确使用定期清理保持整洁有序。加工中的物料、半成品、成品等定置摆放整齐标识清楚数量、状态、规格、型号与实物一致当日要使用的物料才可摆放在现场且摆放整齐。工具箱内物品按定置表要求摆放每日清理工具不得脏乱、有油污。现场使用的文件为现行有效版本文件、记录保管、保护整洁完好填写的记录完整、清晰。产品有清楚的标识并有可靠的保管、保护措施按规定要求放置工位器具内工位器具完好整洁及时清扫不得有灰尘及多余物。流动工位器具定位放置用后及时归位。作业现场的合格产品与不合格产品采取隔离措施并有清楚标识。作业现场废料、余料、呆料及时清理不合格品及时返工垃圾箱及时倾倒。储物间内物品摆放整齐不得杂乱摆放不便行走。作业区地面划线清楚功能分区明确通道畅通不准有物品占用通道或压通道线。作业区门窗、墙壁一个月清洁一次(特别高的门窗、天花板、墙壁半年清洁一次)地面划分区域落实到人每次下班前清扫一次保持地面无油污、积水门窗、墙壁干净无污迹、积尘、蛛网等赃物墙壁张贴和悬挂物符合要求。作业区、储物间应建立整理、整顿、清洁责任制落实到人严格按规范执行保证达标。作业区员工按S管理有关规定及时清理清扫物品按定置要求摆放。生产员工严格按操作规范、工艺纪律执行、杜绝不合格品产生对质量问题应眼睛向内找出根本原因予以纠正严以律己。生产员工工作作风端正具有积极主动性、公德意识、质量意识和顾客意识。工作重效率更重质量对用户(包括内部用户)意见反应迅速及时纠正或改进。生产员工有时间观念当班时间抓紧交给的任务及时完成不拖拉。上班不迟到下班不早退开会不迟到。生产员工有团队精神和集体荣誉感积极开展质量技术攻关和合理化建议活动。(生产员工进厂需仪容整洁按规定穿厂服、佩带工作证精神状态饱满充满活力不得不修边幅男同志不得头发、胡须过长。生产员工进入工作现场必须穿工作服、工作鞋、戴胸卡、工作帽严禁穿背心、裙子、拖鞋、高跟鞋和前、后露凉鞋上岗操作女工长发束起。需用防护器具上岗的工人必须使用防护器具方可上岗保证安全操作。消防器材保持清洁卫生、摆放整齐有序有明确责任人在有效期内可以正常使用(库房S要求库房物品按仓库物料储存位置平面图放置物品按要求摆放整齐标识清楚数量、状态、规格、型号与实物一致。库房地面划线清楚功能分区明确通道畅通不准有物品占用通道或压通道线。库房需按需要保持环境满足贮存要求。库房定期整理、整顿保持环境整洁有必要的消防设施。对不合格物料隔离存放防止混用并组织及时退货。对“特采物料”、“紧急放行物料”应做到审批手续齐全。劳保用品及生产辅助用品分类码放整齐做到防潮、防变质。做好超期物料的复检工作复检不合格的及时办理报废手续清理出现场。编号ZGJDXXX机电设备有限公司第一版第次修改S管理规定共页第页定期按时盘点做到帐、物、卡相符。做好超期物料的复检工作复检不合格的及时办理报废手续清理出现场。定期按时盘点做到帐、物、卡相符。消防器材保持清洁卫生、摆放整齐有序在有效期内可以正常使用保持合理库存防止积压积压物料、成品每月清理一次上报总经理进行处理。办公室S要求仪器设备:干净清洁、有保养、设备处于最佳状况。办公桌及抽屉:整理有序物品摆放整齐。柜架:物品分类整理摆放整齐、标识清楚。文件管理:文件分类定位保管目视化管理。环境卫生:干净明亮无异味、无灰尘、无污渍。仪容仪表:衣着整洁讲卫生。行为规范:遵守规章制度、团结合作、礼貌待人。食堂S要求地面、墙面:清洁、干净、无油渍、迹印、蛛丝。门窗:、干净、清洁。菜案:清洁、定期消毒、摆放有序。炊具:及时清洁、定期消毒、摆放整齐。洗菜池:清洁、磁砖白净。餐厅餐桌:干净、无异味、桌椅摆放整齐。碗柜:清洁、无灰尘。储藏室:物品分类清晰、整齐无毁损变质的物品。储物柜:干净、卫生、整齐。个人卫生:定期进行身体检查上岗穿围裙戴套袖、帽子保持衣着整洁不留长指甲操作前要洗手。行为规范:工作积极、主动遵守食堂的管理规定服从领导团结合作礼貌待人热情服务。消防器材:保持清洁卫生、摆放整齐有序效期内可以正常使用司机的S要求车身(外):清洁无污渍。车窗:明亮、干净。驾驶操作台:清洁、无灰尘。车座套:清洁、整齐。车厢内:清洁、干净、整齐、无异味。(对公共场所的S管理要求厂区卫生清洁、无垃圾、无杂物、无卫生死角绿化区无杂草草坪及植物定期修剪。厕所卫生无异味、无积水、无垃圾、便池无污渍、地面清洁、前后壁天花板五蛛丝积尘。门卫室清洁、卫生、整齐、有序。消防器材保持清洁卫生、摆放整齐有序在有效期内可以正常使用。编号ZGJDXXX机电设备有限公司第一版第次修改S管理规定共页第页厂区内没有不安全隐患。员工宿舍S要求房间要保持通风、无异味地面要保持清洁无杂物、烟头墙壁天花板无污渍、刻画、积尘蛛网垃圾桶要及时清理。保持室内设施完好。房间内、床上用品干净整洁、摆放整齐通道畅通。严禁在宿舍里私拉或乱接电源线如需安装电源插座须写申请由指定人员进行安装。各宿舍须有室长并建立《卫生值日轮流表》宿舍人员要按表值日当班值日负责人负责监督当班的日常卫生。休息时间男员工不能进入女员工宿舍女员工也不能进入男员工宿舍不准在宿舍里大声吵闹以免影响别人休息。不得私自留宿外来人员有亲朋来厂需要留宿应获得办公室同意。严禁在宿舍里赌博或其它非法活动。S管理的考核评比与奖惩自查生产现场生产部每天应有专人按生产现场S管理要求对各班组的各项目进行检查对出现不合格项的责任人开具“奖罚通知单”进行处罚督促改进。厂区环境及公共设施行政办公室每天进行治安巡查并记录在安全检查记录表上。行政办公室每天检查公司的公共环境卫生包括食堂卫生、道路卫生、环境绿化、公共设施(卫生间洗漱池、车辆等等)的卫生等。发现问题及时进行整改并做好记录针对严重不合格项开据罚单对责任人进行处罚。公司检查办公室每周对作业现场、厂区环境及公共设施、生活区(宿舍)、办公室等的“S”执行情况进行检查填写公司的《S检查表》进行评分分(含分)以上为合格低于分为不合格部门该项考核为零分此项考核作为该部门绩效工资、奖金考评的依据之一对严重不合格项开具“奖罚通知单”进行处罚部门负责人确认后进行整改。一年内同一部门同一不合格项重复出现次的给予双培考核。其他本规定的解释权归办公室。本制度自年月日起执行。附:S检查表

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