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管理制度
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为了展现三八班的优秀精神面貌，为了维护班组利益，为了提高班组业务
水平和团队凝聚力，给班组创造一个良好的工作环境和激励员工的进取精神，为
公司和班组实现双赢目标，特制定以下班组管理制度:
1. 建立班长和员工之间开放、自由的沟通机制。给员工提供一个可以畅所
欲言的平台。
2. 做好岗前提示及新员工的业务培训工作。鼓励大家多学多练。 3. 每月按时召开班组例会，在会上对班组工作进行沟通，及时了解员工目
前的工作情况和个人想法，对该员工近期
表
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现做出中肯评价，帮助员工
进行自我提高;
4. 通过建立完善的激励制度，使员工看到、并得到实现目标后的利益。在
班内形成良好的工作氛围，提升班组的团队能力，提高工作效率。 5. 对于班组团队建设中的好人好事予以适当物质奖励，通过信息形式向大
家推广。
6. 经常组织集体活动，通过互动增加班组员工的凝聚力、向心力。 7. 遵守
规章制度
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，积极参加集体组织的各种活动，完成领导交办的工作。 8. 仪容仪表整齐，精神饱满上岗。岗前准备齐全，岗中文明、微笑服务。 9. 通过业务小组培训形式提高员工的业务水平，使员工业务能力得到最大
化发挥。
10. 在班内开展结对子互帮助活动(前几名帮助后几名)通过大家互相帮助，
使大家不论在工作还是生活上共同进步。
11. 班组列队前进行岗前检查，杜绝上岗携带违禁品。提醒员工岗上注意安
全，严禁睡岗。
12. 禁止酒后上岗。禁止在集宿地打架，赌博，大声喧哗。 13. 禁止班组员工搞小团体，影响班组团结。
14. 实行岗前违纪员工自我检查制度，提醒大家避免违纪现象的发生。 15. 给填表扬单据的员工一个自我展示的平台，鼓励大家向她学习。 16. 建立电子版班内员工个人档案，包括个人照片、兴趣爱好、荣誉等相关
情况。
17. 根据员工兴趣爱好开展文艺活动，通过自我展示提高员工的自信心。 18. 建立班组自我考核制度，提升员工的集体荣誉感，个人上进心。对于表
现好的前三名员工给予适当奖励(例如备班优先权)，对于后三名员工
及时沟通，鼓励其下月赶上，适当给予惩罚。
19. 完善宿舍管理制度，定期进行卫生扫除，组织自检员每天进行岗前检查。
树立优秀宿舍典型和差宿舍典型。好的学习，坏的杜绝。 20. 节约用水用电，做到人走灯灭，锁好门窗，提高安全意识。
浙公网安备 33021202002483