冲压车间管理规定
YS-PD-WI 003 文件编号
东莞XX五金电子有限公司
DongGuna YangShun Hardware Electron Co., Ltd A/0 版本/版次
文件类别 生产效日期
冲压车间
管理制度
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1. 目的:
为稳定制程及完善管理,规划生产在过程中影响质量.
标准
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化,法规化.达成生产目标. 2. 范围:
本公司所有产品的生产过程均适用。
3.管理规定
1(上班不准迟到，请假必须提出申请，病假出示相关医院证明，不准代人请假(特殊 情况除外)违者按旷工处理。
2(上班应提前十分钟到车间作好交接工作，违者迟到一次罚款5元。 3(上班穿好工衣，戴好厂牌，且为于左前胸，违者记警告一次。
4(工作时间性内，严禁谈天说地。聚众一起玩手机。追逐打闹或做讲一些与工作无关 之事，违者警告一次。
5不听从领导安排者工作无理取闹者一次记大过，不改者开除处理。 6(机器出现故障时，应及时停机，并通知当班组长处理。
7(每盘(箱)良品必须注明:品名规格、料号、数量、重量、操作员、生产日期、品 检的签名。等需填写之项目，未填写或不写清楚者，记警告一次。
8(查出产品中有混料现象者，责任人记警告一次处罚。
9(冲床，收料机，照明灯等在不需要正常生产工作时，必须关掉，马达及电源开关， 违者责任人记警告一次。
10(两班人员交接时必须做好交接工作，如因未交接好而造成品质问题及异常的发生， 责任人记警告一次。
11(机台的保养应按时填写，乱填写或没及时填写者一次口头警告，二次警告处罚 12(下班提闪前十五分钟由当班机台作业员对机台全面进行清洁保养，如接班人员反映 卫生工作没做到位，责任人一次口头警告。
13(班组纪律差，组长工作失职，对班组生产及人员管理没有尽心尽责，品质经常失 控，责任组长记小过一次。
请本部门同仁做好以上规章
制度
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，认真做好自己的本职工作，控制好品质，提高生
产效率，节约成本，减少浪费，为公司创造最佳业绩。
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