员工薪资定级标准与考核原则1

员工薪资定级 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 与考核原则1 有限公司 员工薪资定级标准与考核原则 (汇编) 2007年07月发布实施 第一部分 总则 1、正式员工薪资构成与考核原则 凡本公司正式员工(本处正式员工，系指通过公司和所在部门考察试用和培训试用，拟正式录用并签订劳动合同的员工，其中包括应签但暂未签订劳动合同的员工)，其薪资待遇包括以下组成部分: 1.1 职级工资:见《员工职级工资表》。职级工资包括“基本工资”和“考核工资”两部分，两者各占50%，其中“基本工资”部分只与当月出勤情况挂钩，“考核工资”部分则与当月部门考核挂钩。 1.2 工龄工资:与员工在本企业工作年限挂钩，一律从本公司注册成立的法定时间—2002年起计算，详见本文第二部分——2.2《工龄工资调整实施 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 》(2007年3月颁)。 1.3 全勤奖:30元/月，每月分上半月、下半月2期考核，原则上当期内缺勤半天及以上不享受当期全勤奖，各部门可在此框架内自行制定实施 细则 测试细则下载防尘监理实施细则免费下载免费下载地暖施工监理细则公路隧道通风设计细则下载静压桩监理实施细则下载 。 1.4 学历与职称津贴:大专以上学历、未担任中层副职以上管理职务者享受此项津贴。详见本文第二部分——2.3《学历与职称津贴标准》(2007年7月颁)。本部分同时包括公司聘请非全日制有关兼职人员的津贴标准，也可参照作为经公司同意安排之临时实习人员(不建立正式劳动合同用工关系)等情形的生活费津贴标准。 1.5 特殊情形下，对公司特别引进的人才，除以上的薪资组成部分外，还可附加“总裁特别津贴”。该项津贴由副总裁以上高管提议， 须经总裁室全体会议讨论同意并形成“会议纪要”。 2、试用期员工待遇标准与考核原则 各部门新进员工之试用期(包括为期2周的试用考察期和为期1-6个月的试用培训期)待遇按以下原则由各部门自行制定: 2.1 参照公司职级工资标准与考核办法自行制定试用期待遇与考核办法(应包括新进公司员工试用和其它部门调入试用两种情况)，报公司批准并转人力资源部备案后执行(编入《岗位标准汇编》文件中)。 2.2 不享受“工龄工资”和“全勤奖”，但从公司内其它部门调入新部门试用培训、此前已通过进厂试用的情形除外。 2.3 直接执行《学历与职称津贴标准》，但按实际出勤时间考核。 第二部分 共性部分构成及考核 1、职级工资 1.1 公司全体员工职级与工资额在下页“表1:员工职级工资表”范围内确定，原则上Y1-Y30、Z1-Z30、G1-G20共80个职级包含了本公司所有干部员工的职级确定，但公司在有必要时可适时调整各职级所对应的工资额(普调)。 1.2 各部门应制定本部门各岗位之岗位职责和标准，并以岗位标准为依据，在“表1”的框架范围内制定本部门各岗位的职级标准(范围)，及核定本部门正式员工的拟定级标准按规定报批。 1.3 本公司员工的职级工资晋升(或调整)包括以下3种情形: 1.3.1 公司级的《员工职级工资表》调整(普调):职级不变，但职级所对应的工资额调整，该项调整根据公司业绩发展状况，一般每年调整一次; 1.3.2 员工在本部门内的职级晋升(或调整):依据部门职级标准、岗位标准、对应个人技能的提升(或考核降等)，由部门提出晋升(或调整)申请，按规定报批; 1.3.3 岗位、职务或部门调整。 1.4 职级工资中的“考核工资”部分按章参加每月的公司和部门考核。经公司批准，本部分也可制定分部门独立的考核方案，如计件考核、产量考核、维修任务考核、销售业绩考核等，则不再以职级工资总额的50%为限。 表1 员工职级工资表(2005版) 职员(Y) 中、基层管理人员(Z) 高层管理人员(G) 基本考核基本考核基本考核小计 小计 小计 工资 工资 工资 工资 工资 工资 1级 210 210 420 430 430 860 1100 1100 2200 2级 220 220 440 460 460 920 1200 1200 2400 3级 230 230 460 490 490 980 1300 1300 2600 4级 240 240 480 520 520 1040 1400 1400 2800 5级 250 250 500 550 550 1100 1500 1500 3000 6级 265 265 530 590 590 1180 1600 1600 3200 7级 280 280 560 630 630 1260 1700 1700 3400 8级 295 295 590 670 670 1340 1800 1800 3600 9级 310 310 620 710 710 1420 1900 1900 3800 10级 325 325 650 750 750 1500 2000 2000 4000 11级 345 345 690 800 800 1600 2150 2150 4300 12级 365 365 730 850 850 1700 2300 2300 4600 13级 385 385 770 900 900 1800 2450 2450 4900 14级 405 405 810 950 950 1900 2600 2600 5200 15级 425 425 850 1000 1000 2000 2750 2750 5500 16级 450 450 900 1060 1060 2120 2900 2900 5800 17级 475 475 950 1120 1120 2240 3050 3050 6100 18级 500 500 1000 1180 1180 2360 3200 3200 6400 19级 525 525 1050 1240 1240 2480 3350 3350 6700 20级 550 550 1100 1300 1300 2600 3500 3500 7000 21级 580 580 1160 1380 1380 2760 22级 610 610 1220 1460 1460 2920 23级 640 640 1280 1540 1540 3080 24级 670 670 1340 1620 1620 3240 25级 700 700 1400 1700 1700 3400 26级 740 740 1480 1800 1800 3600 27级 780 780 1560 1900 1900 3800 28级 820 820 1640 2000 2000 4000 29级 860 860 1720 2100 2100 4200 30级 900 900 1800 2200 2200 4400 2、工龄工资:参见下文 《工龄工资调整实施方案》(2007年3月颁): 为进一步调动员工积极性，本着发展企业、回报员工的宗旨，鼓励广大一线员工爱岗敬业、立足本职岗位学技能、作贡献，经研究决定，调整公司内一线计件制职工的工龄工资待遇，有关方案如下: 2.1 工龄工资起点计算时间为本公司法定注册登记成立日:2002年3月26日。 2.2 以每年5月1日为界，员工在公司服务首年份无工龄工资，第二年(过一个5月1日即视同第二年，依次类推)10元、第三、第四年每年加20元、第五年起每年加30元，有关计算构成参见下表: 表2:工龄工资对照表 5年以上 4-5年 3-4年 2-3年 1-2年 1年内 2002.5.1 10 2003.5.1 +20 10 2004.5.1 +20 +20 10 2005.5.1 +30 +20 +20 10 2006.5.1 +30 +30 +20 +20 10 2007.5.1 +30 +30 +30 +20 +20 10 „„+30/+20„„„ „„ 年 +30 07.5前/后 110/140 80/110 50 / 80 30 / 50 10 / 30 0 / 10 2.3 对上表的有关说明: 2.3.1 第2列表示:在02年5月1日前进公司的，在07年5月前执行110元/月的工龄工资，2007年5月后执行140元/月(指在6月10发放的5月份工资，下同)，以后年份在每年5月1日后加30元，依此类推; 2.3.2 第3列表示，在02年5月1日到03年5月1日之间进入公司的，在07年5月前执行80元/月的工龄工资，07年5月后执行110元/月的工龄工资，以后年份在每年5月1日后加30元，依此类推; „„ „„ „„ 2.3.3 倒数第2列表示:在05年5月1日到06年5月1日之间进入公司的，在07年5月前执行10元/月的工龄工资，07年5月后执行30元/月的工龄工资，以后年份在每年5月1日后加30元，依此类推; 2.3.4 最后1列表示:在06年5月1日到07年5月1日之间进入公司的，在07年5月前无工龄工资，07年5月后执行10元/月的工龄工资，08年5月后加20元/月(即30元/月)，09年后逢5月1日加30元，依此类推; 2.4 本调整方案目前暂时只针对一线计件制职工，自2007年3月起实施(即在4月10日发放工资中开始执行)，行政和管理人员、部门职员、车间辅助工种等从2007年5月起执行。 3、学历(学位)与职称津贴 3.1 学历(学位)或职称对应的津贴标准见下表(表3): 序号 学历、学位或职称层次 月津贴额 X1 本二 200 X2 本一、或助级职称 300 X3 在职硕士(学位)、或中级职称 500 X4 全日制硕士、双学士、或副高职称 800 X5 在职博士(学位) 1000 X6 全日制博士、或正高职称 1500 X7 外聘高级顾问 1500-3000 3.2 适用范围:中层副职(不含)以下全体员工。 3.3 本一及以上学历、职称需经人力资源副总裁或总裁认定。 3.3 外语能力:英语六级或掌握其它小语种语言，原则上按“X3”级认定;英语八级，原则上按X4级认定。总裁室可根据实际情形及工作需要情况进行调整。 3.4 本一、本二如未取得学位证，一律不享受学历津贴。 4、其它 “全勤奖”和“总裁特别津贴”按本文件“第一部分”中已确定的相关原则执行。 第三部分 各部门定级标准与考核 1、中层干部定级标准与考核 1.1 部门定级:根据当前所确定的各部门工作性质，及本着发展原则、面向今后的岗位职能和人员综合素质设置目标，将目前公司所设置各部门初步划分为A、B两级: 1.1.1 A级:国际贸易部、国内贸易部、研究所、市场部、生管部; 1.1.2 B级:技术部、品管部、设备部、采购部、发光管制造部、数码管制造部、贴片制造部、人力资源部、财务审计部、行政部。 1.2 中层副职以上管理人员除由总裁室按《中层干部职级及薪资范围表》核定职级、及进行日常的薪资考核外，另结合年度工作进行年薪制考核，考核实施办法另行确定。 1.3 中层干部职级及薪资范围表(表4) A级部门 B级部门 对应公司 总“职级副经理 经理 副经理 经理 薪资表” 等级 等级 薪资额 等级 薪资额 等级 薪资额 等级 薪资额 Z10 Z11 B?-10 Z12 1700 B?-9 Z13 1800 B?-8 Z14 1900 A?-10 B?-7 Z15 2000 2000 A?-9 B?-6 Z16 2120 2120 A?-8 B?-5 Z17 2240 2240 A?-7 B?-4 B?-10 Z18 2360 2360 2360 A?-6 B?-3 B?-9 Z19 2480 2480 2480 A?-5 B?-2 B?-8 Z20 2600 2600 2600 A?-4 A?-10 B?-1 B?-7 Z21 2760 2760 2760 2760 A?-3 A?-9 B?-6 Z22 2920 2920 2920 A?-2 A?-8 B?-5 Z23 3080 3080 3080 A?-1 A?-7 B?-4 Z24 3240 3240 3240 A?-6 B?-3 Z25 3400 3400 A?-5 B?-2 Z26 3600 3600 A?-4 B?-1 Z27 3800 3800 A?-3 Z28 4000 A?-2 Z29 4200 A?-1 Z30 4400 注:表中“薪资”额为总额，其中50%为基本工资，50%为考核工资。下同。 2、各部门职员、基层管理人员定级标准与考核 2.0 原则性要求 2.0.1 各部门参照公司规定的框架性原则自行制定定级标准与考核办法，并可根据本部门工作需要自行确定标准和考核办法的调整时机和调整范围，按规定报批后转人力资源部门备案并执行; 2.0.2 部门制定方案的适用范围应包括本部门内所有中层副职(不含)以下管理人员和职员; 2.0.3 各部门还应制定本部门各岗位的“岗位标准”，作为职员和基层管理人员确定职级和薪资等级的定量、定性指标; 2.0.4 各部门人员定级、岗位和职位增设必须有相应的岗位标准和职级标准; 2.0.5 各部门相关方案附后(汇编，2.1—2.15) 2.1 国际贸易部岗位、职级及薪资范围表(表5) 对应公司对应公司业务助理 业务员 内勤(关务) 总“职级薪总“职级薪 等级 薪资额 等级 薪资额 等级 薪资额 资表”等级 资表”等级 Y16 C-12 900 Y17 C-11 950 Y18 C-10 1000 Z8 A-12 1340 Y19 C-9 1050 Z9 A-11 1420 Y20 C-8 1100 Z10 A-10 1500 Y21 B-10 1160 C-7 1160 Z11 A-9 1600 Y22 B-9 1220 C-6 1220 Z12 A-8 1700 Y23 B-8 1280 C-5 1280 Z13 A-7 1800 Y24 B-7 1340 C-4 1340 Z14 A-6 1900 Y25 B-6 1400 C-3 1400 Z15 A-5 2000 Y26 B-5 1480 C-2 1480 Z16 A-4 2120 Y27 B-4 1560 C-1 1560 Z17 A-3 2240 Y28 B-3 1640 Z18 A-2 2360 Y29 B-2 1720 Z19 A-1 2480 Y30 B-1 1800 2.2 国内贸易部岗位、职级及薪资范围表(表6) 对应公司对应公司业务助理 业务员 销售内勤 总“职级薪总“职级薪 等级 薪资额 等级 薪资额 等级 薪资额 资表”等级 资表”等级 Y16 C-12 900 Y17 C-11 950 Y18 C-10 1000 Z8 A-12 1340 Y19 C-9 1050 Z9 A-11 1420 Y20 C-8 1100 Z10 A-10 1500 Y21 B-10 1160 C-7 1160 Z11 A-9 1600 Y22 B-9 1220 C-6 1220 Z12 A-8 1700 Y23 B-8 1280 C-5 1280 Z13 A-7 1800 Y24 B-7 1340 C-4 1340 Z14 A-6 1900 Y25 B-6 1400 C-3 1400 Z15 A-5 2000 Y26 B-5 1480 C-2 1480 Z16 A-4 2120 Y27 B-4 1560 C-1 1560 Z17 A-3 2240 Y28 B-3 1640 Z18 A-2 2360 Y29 B-2 1720 Z19 A-1 2480 Y30 B-1 1800 2.3 研究所岗位、职级及薪资范围表(表7) 项目经理 项目组长 模具、结构、电路开发员 绘图员 对应公司总“职对应公司总“职 级薪资表”等级 级薪资表”等级 等级 薪资额 等级 薪资额 等级 薪资额 等级 薪资额 B-10 2000 Y18 E-9 1000 B-9 2120 Y19 C-12 1050 E-8 1050 Z17 B-8 2240 Y20 C-11 1100 E-7 1100 Z18 B-7 2360 Y21 C-10 1160 E-6 1160 Z19 B-6 2480 Y22 C-9 1220 E-5 1220 Z20 A-8 2600 B-5 2600 Y23 C-8 1280 E-4 1280 Z21 A-7 2760 B-4 2760 Y24 C-7 1340 E-3 1340 Z22 A-6 2920 B-3 2920 Y25 C-6 1400 E-2 1400 Z23 A-5 3080 B-2 3080 Y26 C-5 1480 E-1 1480 Z24 A-4 3240 B-1 3240 Y27 C-4 1560 Z25 A-3 3400 Y28 C-3 1640 Z26 A-2 3600 Y29 C-2 1720 Z27 A-1 3800 Y30 C-1 1800 2.4 市场部岗位、职级及薪资范围表(表8) 对应公司对应公司助理 内勤、领班 仓库管理员 总“职级薪总“职级薪 等级 薪资额 等级 薪资额 等级 薪资额 资表”等级 资表”等级 Y13 C-10 770 Y14 C-9 810 Y15 C-8 850 Z9 A-10 1420 Y16 B-10 900 C-7 900 Z10 A-9 1500 Y17 B-9 950 C-6 950 Z11 A-8 1600 Y18 B-8 1000 C-5 1000 Z12 A-7 1700 Y19 B-7 1050 C-4 1050 Z13 A-6 1800 Y20 B-6 1100 C-3 1100 Z14 A-5 1900 Y21 B-5 1160 C-2 1160 Z15 A-4 2000 Y22 B-4 1220 C-1 1220 Z16 A-3 2120 Y23 B-3 1280 Z17 A-2 2240 Y24 B-2 1340 Z18 A-1 2360 Y25 B-1 1400 2.5 生管部岗位、职级及薪资范围表(表9) 对应公司总助理 对应公司统计员 “职级薪资总“职级薪 等级 薪资额 等级 薪资额 表”等级 资表”等级 Z9 A-10 1420 Z10 A-9 1500 Z11 A-8 1600 Y20 B-5 1100 Z12 A-7 1700 Y21 B-4 1160 Z13 A-6 1800 Y22 B-3 1220 Z14 A-5 1900 Y23 B-2 1280 Z15 A-4 2000 Y24 B-1 1340 Z16 A-3 2120 Z17 A-2 2240 Z18 A-1 2360 2.6 技术部岗位、职级及薪资范围表(表10) 对应公司总对应公司总技术-D 技术-A 技术-B 技术-C 技术-E “职级薪资“职级薪资 等级 薪资额 等级 薪资额 等级 薪资额 等级 薪资额 等级 薪资额 表”等级 表”等级 Y16 E-8 900 Y17 E-7 950 Y18 E-6 1000 Y19 E-5 1050 Z11 A-10 1600 Y20 C-8 1100 E-4 1100 Z12 A-9 1700 Y21 C-7 1160 D-6 1160 E-3 1160 Z13 A-8 1800 Y22 C-6 1220 D-5 1220 E-2 1220 Z14 A-7 1900 Y23 C-5 1280 D-4 1280 E-1 1280 Z15 A-6 2000 Y24 C-4 1340 D-3 1340 1400 Z16 A-5 2120 Y25 B-5 C-3 1400 D-2 1400 Z17 A-4 2240 Y26 B-4 1480 C-2 1480 D-1 1480 Z18 A-3 2360 Y27 B-3 1560 C-1 1560 Z19 A-2 2480 Y28 B-2 1640 Z20 A-1 2600 Y29 B-1 1720 本部门岗位编号说明: (1)技术-A:器件开发项目组长(A6—A1);专案小组组长、工艺管理组长(A10—A5); (2)技术-B:器件开发人员; (3)技术-C:专案小组、工艺管理人员; (4)技术-D:客户服务、可靠性验证; (5)技术-E:材料试样、样品制作、技术资料整理; 2.7 品管部岗位、职级及薪资范围表(表11) 对应公司对应公司总品管-A 品管-B 品管-C 品管-D 品管-E 品管-F 总“职级薪“职级薪资 等级 薪资额 等级 薪资额 等级 薪资额 等级 薪资额 等级 薪资额 等级 薪资额 资表”等级 表”等级 Y14 F-6 810 Y15 F-5 850 Y16 F-4 900 Y17 E-6 950 F-3 950 Y18 E-5 1000 F-2 1000 Y19 E-4 1050 F-1 1050 Y20 D-6 1100 E-3 1100 Z10 A-8 1500 Y21 D-5 1160 E-2 1160 Z11 A-7 1600 Y22 C-5 1220 D-4 1220 E-1 1220 Z12 A-6 1700 Y23 C-4 1280 D-3 1280 Z13 A-5 1800 Y24 C-3 1340 D-2 1340 Z14 A-4 1900 Y25 B-4 1400 C-2 1400 D-1 1400 Z15 A-3 2000 Y26 B-3 1480 C-1 1480 Z16 A-2 2120 Y27 B-2 1560 Z17 A-1 2240 Y28 B-1 1640 本部门岗位编号说明: (1)品管-A:经理助理、过程控制分析与提高、质量成本分析的组织者; (2)品管-B:抽样检验标准化岗位、供应商控制岗位; (3)品管-C:合同评审、产线巡检、产线品质控制、体系检查和审核; (4)品管-D:客诉处理、成品出货、材料检验组长; (5)品管-E:纠正措施验证、外购产品检验、数据统计和分析员、质量成本分析辅助、原材料检验; (6)品管-F:文件和质量记录管理、培训组织。 2.8 设备部岗位、职级及薪资范围表(表12) 对应公司总对应公司总设备-D 设备-A 设备-B 设备-C 设备-E “职级薪资“职级薪资 等级 薪资额 等级 薪资额 等级 薪资额 等级 薪资额 等级 薪资额 表”等级 表”等级 Y11 E-9 690 Y12 E-8 730 Y13 E-7 770 Y14 E-6 810 Y15 E-5 850 Y16 E-4 900 Y17 D-9 950 E-3 950 Y18 D-8 1000 E-2 1000 Y19 C-9 1050 D-7 1050 E-1 1050 Y20 C-8 1100 D-6 1100 B-9 1160 Y21 C-7 1160 D-5 1160 B-8 1220 Z10 A-8 1500 Y22 C-6 1220 D-4 1220 B-7 1280 Z11 A-7 1600 Y23 C-5 1280 D-3 1280 B-6 1340 Z12 A-6 1700 Y24 C-4 1340 D-2 1340 B-5 1400 Z13 A-5 1800 Y25 C-3 1400 D-1 1400 Z14 A-4 1900 Y26 B-4 1480 C-2 1480 Z15 A-3 2000 Y27 B-3 1560 C-1 1560 Z16 A-2 2120 Y28 B-2 1640 Z17 A-1 2240 Y29 B-1 1720 本部门岗位编号说明: (1)设备-A:设备部助理、各生产线设备负责人、各设备职能小组负责人; (2)设备-B:模具、钳工、电工; (3)设备-C:设备操作指导培训员、设备维护保养管理员、设备校验管理员; (4)设备-D:设备内勤、客服; (5)设备-E:动力机房维护员。 2.9 采购部岗位、职级及薪资范围表(表13) 对应公司总运输员 仓管员 内勤、领班 采购员 “职级薪资 等级 薪资额 等级 薪资额 等级 薪资额 等级 薪资额 表”等级 Y11 D10 690 Y12 D9 730 Y13 D8 770 C10 770 Y14 D7 810 C9 810 Y15 D6 850 C8 850 Y16 D5 900 C7 900 B10 900 Y17 D4 950 C6 950 B9 950 Y18 D3 1000 C5 1000 B8 1000 A10 1000 Y19 D2 1050 C4 1050 B7 1050 A9 1050 Y20 D1 1100 C3 1100 B6 1100 A8 1100 Y21 C2 1160 B5 1160 A7 1160 Y22 C1 1220 B4 1220 A6 1220 Y23 B3 1280 A5 1280 Y24 B2 1340 A4 1340 Y25 B1 1400 A3 1400 Y26 A2 1480 Y27 A1 1560 2.10 各制造部岗位、职级及薪资范围表(表14) 对应公对应公司A B C D 司总“职总“职级 薪资薪资薪资薪资级薪资薪资表”等级 等级 等级 等级 额 额 额 额 表”等级 等级 Y7 D-12 560 Y8 D-11 590 Z2 B-12 920 Y9 D-10 620 Z3 B-11 980 Y10 D-9 650 B-10 Z4 1040 Y11 D-8 690 Z5 B-9 1100 Y12 D-7 730 Z6 A-12 1180 B-8 1180 Y13 C-12 770 D-6 770 Z7 A-11 1260 B-7 1260 Y14 C-11 810 D-5 810 Z8 A-10 1340 B-6 1340 Y15 C-10 850 D-4 850 Z9 A-9 1420 B-5 1420 Y16 C-9 900 D-3 900 Z10 A-8 1500 B-4 1500 Y17 C-8 950 D-2 950 Z11 A-7 1600 B-3 1600 Y18 C-7 1000 D-1 1000 Z12 A-6 1700 B-2 1700 Y19 C-6 1050 Z13 A-5 1800 B-1 1800 Y20 C-5 1100 Z14 A-4 1900 Y21 C-4 1160 Z15 A-3 2000 Y22 C-3 1220 Z16 A-2 2120 Y23 C-2 1280 Z17 A-1 2240 Y24 C-1 1340 本部门岗位编号说明: (1)A:(制造部)技术主管、品保主管、设备主管; (2)B:领班、工艺员(B10—B1);自动线带班、调度员、其它基层辅助管理人员(B12—B3); (3)C:品管员、维修员、统计员、辅助工(C12—C3); (4)D:自动线作业员，其中的考核部分按计件考核办法执行(不以薪资总额的50%为限) 2.11 人力资源部岗位、职级及薪资范围表(表15) 对应公司对应公司助理、行政秘书 人事管理 文秘 总“职级薪总“职级薪 等级 薪资额 等级 薪资额 等级 薪资额 资表”等级 资表”等级 Y16 C-12 900 Y17 C-11 950 Z8 A-10 1340 Y18 B-6 1000 C-10 1000 Z9 A-9 1420 Y19 B-5 1050 C-9 1050 Z10 A-8 1500 Y20 B-4 1100 C-8 1100 Z11 A-7 1600 Y21 B-3 1160 C-7 1160 Z12 A-6 1700 Y22 B-2 1220 C-6 1220 Z13 A-5 1800 Y23 B-1 1280 C-5 1280 Z14 A-4 1900 Y24 C-4 1340 Z15 A-3 2000 Y25 C-3 1400 Z16 A-2 2120 Y26 C-2 1480 Z17 A-1 2240 Y27 C-1 1560 2.12 财务审计部岗位、职级及薪资范围表(表16) 出纳会计、 对应公对应公司助理 主办会计 成本会计 往来帐会计、 司总“职总“职级开票员 级薪资薪资表”薪资薪资薪资薪资表”等级 等级 等级 等级 等级 等级 额 额 额 额 Y18 D-10 1000 Z6 B-10 1180 Y19 D-9 1050 Z7 B-9 1260 Y20 D-8 1100 Z8 A-10 1340 B-8 1340 Y21 C-10 1160 D-7 1160 Z9 A-9 1420 B-7 1420 Y22 C-9 1220 D-6 1220 Z10 A-8 1500 B-6 1500 Y23 C-8 1280 D-5 1280 Z11 A-7 1600 B-5 1600 Y24 C-7 1340 D-4 1340 Z12 A-6 1700 B-4 1700 Y25 C-6 1400 D-3 1400 Z13 A-5 1800 B-3 1800 Y26 C-5 1480 D-2 1480 Z14 A-4 1900 B-2 1900 Y27 C-4 1560 D-1 1560 Z15 A-3 2000 B-1 2000 Y28 C-3 1640 Z16 A-2 2120 Y29 C-2 1720 Z17 A-1 2240 Y30 C-1 1800 2.13 行政部岗位、职级及薪资范围表(表17) 对应公司总对应公司总经理助理 行政事务、司机 前台接待 门 卫 保洁员 “职级薪资“职级薪资 等级 薪资额 等级 薪资额 等级 薪资额 等级 薪资额 等级 薪资额 表”等级 表”等级 Y9 E-10 620 Y10 E-9 650 Y11 E-8 690 Y12 C-12 730 D-9 730 E-7 730 Y13 C-11 770 D-8 770 E-6 770 Y14 C-10 810 D-7 810 E-5 810 Y15 C-9 850 D-6 850 E-4 850 Y16 C-8 900 D-5 900 E-3 900 Z8 A-10 1340 Y17 B-10 950 C-7 950 D-4 950 E-2 950 Z9 A-9 1420 Y18 B-9 1000 C-6 1000 D-3 1000 E-1 1000 Z10 A-8 1500 Y19 B-8 1050 C-5 1050 D-2 1050 Z11 A-7 1600 Y20 B-7 1100 C-4 1100 D-1 1100 Z12 A-6 1700 Y21 B-6 1160 C-3 1160 Z13 A-5 1800 Y22 B-5 1220 C-2 1220 Z14 A-4 1900 Y23 B-4 1280 C-1 1280 Z15 A-3 2000 Y24 B-3 1340 Z16 A-2 2120 Y25 B-2 1400 Z17 A-1 2240 Y26 B-1 1480 调整有关说明: 1、三大制造部本着岗位设置基本对等、等级范围基本对等的原则，作了岗位对应级别的适当调整(贴片、发光管)，有不妥请反馈。 2、生管部统计员按各制造部“C”职级(品管员、维修员等)之上半段确定。 3、建议由生管部牵头，对各制造部全体计件人员采用类似于本方案中“自动线作业员”的考核方式，制定职级工资，其中的50%作为固定部分，针对另50%使用“计件制”考核(单价重新核定)，但数额不以50%为限，体现多劳多得原则。 4、国际贸易部上报方案中关于“特聘人员”一级予以取消，因主要针对外语方面特长设定，而本项在本汇编的第二部分第3节经调整后已可以适应(相应的，对国际贸易、国内贸易的“业务助理”职数，及对研究所的“项目经理”职数将不作限制，根据其是否相对独立开展工作的性质即可报厂部审批)。 5、建议国际贸易部结合本方案调整上报的“考核草案”，思路为类似于制造部“计件”考核的思想，固定一部分、另50%的考核部分与业绩挂钩(但可以采取预发形式)。 6、国内贸易部的有关调整原因同“3”，并建议采取同“4”的考核方式(包括业务员和销售内勤，均采用考核部分与业绩挂钩的思想，比例自定、报批)。 (4、5两项如有难度，建议在08年的销售考核方案中开始采用) 7、除国际贸易、国内贸易、研究所外，已配备经理、副经理的部门 原则上不再配“助理”职位，但在薪资方案中可以预设该职级。其它相关岗位的设置亦同:允许有岗但暂时无人，但只要用人就必须有相应的(书面化)岗位职级和岗位标准。 8、建议研究所结合本方案及已报的考核办法制定对“考核部分”的挂钩考核办法，可不以50%为限，也可同时采取预发办法。 9、根据工作性质，市场部“助理”职级(目前无对应人员)局部参照制造部“A”类职级。 10、“技术-E”职级参照制造部“C”职级(中段);“技术-C”职级参照制造部“B”职级(中段)，工艺管理组长参照制造部“A”职级，其它作相应调整。 11、“品管B、品管C、品管D”参照对应制造部“B”职级(中段)。 12、“设备-A”局部调整，但建议根据本方案，针对与生产设备直接相关人员修改原有关考核规定，考核部分的实际数额可不以职级工资的50%为限(制造部的设备维修人员也可参照办理)。 13、采购部有关岗位参照市场部局部调整。 14、财务部助理岗位(上限)参照制造部、品管部等。 15、行政部“B”职级参照对应(介于)制造部“B”与“C”职级，其余 作相应调整。 -------- 欢迎下载资料，下面是附带送个人简历资料用 不了的话可以自己编辑删除，谢谢～下面黄颜色背景资料下载 后可以编辑删除 X X X 个 人 简 历 个人资料 姓 名:xxxx 婚姻状况:未婚 出 生:1987-06-24 政治面貌:团员 性 别:男 民 族:汉 照片 学 位:本科 移动电话: 专 业:英语 电子邮件: 地 址: 教育背景 2006.9-2010.6 吉林工程技术师范学院-----外国语言文学系 主修课程 大学英语精读，大学英语泛读，英语口语，英语听力，英语写作，英语口本科阶段主修 译，翻译学，词汇学，语法学，英美概况，英国文学，美国文学，语言学， 日语，中外名胜。 特长及兴趣爱好 除了有专业的英语方面知识外，我在校生活部工作一年, 在系宣传部和秘书处各工作一年。为全面发展，大三上学期，我加入系文学社，参于了我系《心韵》杂志的创刊和编辑工作。在这些活动中锻炼了我的领导和团队协作能力，学会了更好的与人相处，这些在我以后的工作中一定会有很大的帮助。 计算机能力 能熟悉使用Office工具以及Photoshop、Flash等软件。 获国家计算机二级等级资格证书。 外语水平 通过英语专业四级考试，能熟练进行听说读写译。 奖励情况: 2007-2008 优秀学生会干部 2008,07 师生合唱比赛一等奖 普通话水平测试等级证书 英语专业四级证书 自我评价 D能爬上的最大坡度 292.《车险定损核价运作 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 》规定事故车辆修复费用包括(ABCD) A事故损失部分维修工时 B事故损失部分需更换的配件费 C残值 D税费 293.车辆全损或推定全损案件， 在确定损失前，应该了解(ABD)汽车信息 A了解车辆购置时间、价格 B取得车辆的购置发票或其他证明 C了解车辆的购置渠道 D了解车辆的所有人 294.机动车电器故障引起火灾的主要原因有(BC) A电瓶故障 B线路故障 C电器元件故障 D日光聚集 295. 《车险定损核价运作规范》规定对残值处理的原则(AB)B A所有残值归被保险人所有，保险人在维修费中扣除 B事故车辆更换的配件由保险人收回后不计入残值之内 C所有配件必须折旧卖给被保险人 D所有配件必须折旧卖给维修厂或废品收购站 296.从火灾原因调查的角度，汽车火灾的原因分(ABCD) A机械故障类(如发动机过热) B电器类(线路老化短路) C人为类(纵火) D交通事故类(碰撞、倾覆、货物引起) 297.对汽车整车进行测量非常重要的平面(D)? A基本面 B中心面 C零平面 D下平面 298.机械配件的基本维修原则(ABCD) A超过配合尺寸，通过加工也无法得到装配技术要求 B变形通过矫正无法保证使用性能和安全技术要求 C断裂无法焊接或焊接后无法保证使用性能和安全技术要求 D转向等涉及到安全的所有发生变形的配件 299.被保险人可依据哪些有效证明作为领取赔款的凭证(A)AC A居民身份证 B有效驾驶本 C户口薄 300..驾驶员未取得驾驶资格包括哪些情况(ABCD)ABC A无驾驶证 B驾驶车辆与准驾车型不符 C公安交关部门规定的其他属于非有效驾驶的情况 D驾驶证丢失 301.车险网上理赔系统录入的要求有哪些(ABCDE) A查勘时间照片最佳大小为60-80k B扫描仪设置方档最佳大小100-150k C索赔申请书应当由当事驾驶员在第一时间亲笔填写 D车损照片的拍摄必须符合《车险定损核价运作规范》的相关规定 E驾驶证，行驶证应尽量在查勘环节第一时间采取原件拍摄 判断 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 1. 185/65R14，其中R代表Radial:表达轮胎纹络为放射状的又称“子午线”(?) 2. 检查安全气囊系统故障时，必须先拆下蓄电池负极，再使用仪器读出故障代码。(×) 3. 路面附着性能越好，汽车抗热衰退性能越好。() 4. 废气再循环的作用是减少HC、CO和NOX的排放量(×) 5. 机动车辆保险条款(2005版)中,保险车辆发生事故,应当由第三者负责赔偿但确实无法找 到第三者的,赔偿处理时实行30%绝对免赔率(×) 6. 受害人无固定收入的，按照其最近二年的平均收入计算;(×) 7. 营运机动车在规定检验期限内经安全技术检验合格的，不再重复进行安全技术检验(?) 8. 本公司与被保险人就赔款金额协商确定并赔偿结案后，受害人又就同一事故向被保险人提 出赔偿请求的，本公司可二次追加赔付(×) 9. 维修车辆竣工结帐后,驾驶员驾驶车辆从修理厂开出时与一辆车辆相撞,因碰撞地点还在修理厂内,我司不负赔偿责任.(×) 10. 机动车辆保险条款(2005版)基本险有四个独立险种(×) 11(用于支付公安交管部门逃逸案件处理费用的特殊案件可视金额参照本机构核赔权限进行审核() 12.四冲程发动机的做工冲程中，曲轴带动活塞从上支点向下至点运动，此时进气门关闭(?) 13.当汽车在一般条件下行使时，应选用双速主减速器中的高速档，而在行使条件较差时，则采用低速档(?) 14.评价汽车制动性的指标制动效能、制动效能的恒定值、制动时的方向稳定性(×) 15.热塑性材料件损伤以修复为主，热固性塑性件损伤需更换(?) 16.投保人对投保标的具有保险利益，不具有保险利益的，保险合同无效(?) 17. 《道路交通安全法实施条例》有关高速公路应当标明车道行使速度，最高120公里\小时，最低70公里\小时(×) 18.暴风指风速28.5米/以上的大风(?) 19.刚性万向节是靠零件的铰链式联结来传递动力的，而挠性万向节则是靠弹性零件来传递动力的(?) 20.查勘案件查勘完毕后，只能点击发送按钮发送案件，不能通过 点击申请核价或申请核损按钮直接到达目的平台(×) 21.双片离合器中间压盘的前后，都需设有限位装置(?) 22.各种车身的修复，都不要使用测量工具测量车身尺度(×) 23附加险条款与基本险条款相抵触之处，以附加险为准，未尽之处，以基本险为准(?) 24.保险车辆因路面不平导致两个以上车辆轮胎磨损严重后破裂，轮胎的损失我司不负责赔偿(?) 25.李某于2006年4月1日向我司投保一辆奥迪A6汽车，于同年10月30日于一摩托车发生双方事故，经交警裁定李某为主要责任，对于该事故作为核赔人在审核时首先核对三者方的承保情况。(?) 26.汽车转弯时，转弯半径越大车速越小，附着系数越小，中心位置越高，其操作稳定性越好。(×) 27.应当有交强险赔偿的损失和费用，如交强险未赔付，商业三者险也可赔付(×) 28. 一张照片已能反映出多个部件、部位受损真实情况的不需要单个或重复拍摄，重大配件或价格较贵的配件同样如此，不必单独牌照(×) 29.书面委托代理的授权委托书应当载明代理人的姓名或者名称、代理事项、权限和期间，并由委托人签字或盖章。(?) 30.气缸盖衬垫俗称汽缸床(?) 31.轿车一般采用边梁式车架(×) 32.汽车实际价指投保车辆在保险合同签订地的市场价格(×) 33.四冲程发动机的作功冲程中曲轴带动活塞从上止点向下止点运动，此时，进排气门关闭(?) 34. 公民下落不明满三年的，利害关系人可以向人民法院申请宣告他为失踪(×) 35.在道路上发生交通事故，车辆驾驶人应立即停车，保户现场，因抢救应标明位置(?) 36.保险车辆发生多次事故，累计赔付金额时，保单合同自动终止(×) 37.本公司与被保险人就赔偿金额协商确定并赔偿结案后，受害人又就同一事故向被保险人提出赔偿请求，本公司可以追加赔付(×) 38.车辆停放过程中突然遭受洪水侵袭，紧会造成电器部分及线路损坏，可给予一定的清洁费用(×) 39.本车上的财产损失属于标的商业三者险的理赔范围(×) 40.承保年度单均赔款,(统计期间该承保年度所有保单项下已决赔款，未决赔款)/统计期间该 承保年度承保数量 (3040103)小学教育 主考院校: 浙江师范大学 层 次:专科 序号 课程代码 课程名称 学分 1 00001 马克思主义哲学原理 3.0 2 00002 邓小平理论概论 3.0 3 00003 法律基础与思想道德修养 2.0 4 00010 大学语文(专) 4.0 5 00395 科学.技术.社会 5.0 00012 英语(一) 7.0 选修课组 6 (二选一) 00409 美育基础 4.0 00413\00414 现代教育技术(含实践) 4.0(含实2.0) 选修课 7 (二选一) 00018\00019 计算机应用基础(含实践) 4.0(含实2.0) 8 00405 教育原理 6.0 9 00407 小学教育心理学 5.0 10 00410 小学语文教学论 5.0 11 00411 小学数学教学论 5.0 12 00408 小学科学教育 4.0 13 00412 小学班主任 4.0 14 00406 小学教育科学研究 4.0 15 00415 中外文学作品导读 8.0 15 00417 高等数学基础 8.0 16 00416 汉语基础 4.0 16 00418 数论初步 4.0