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消防工程投标文件.doc

消防工程投标文件

卖火柴的女人容忍了所有的容忍
2017-09-28 0人阅读 举报 0 0 0 暂无简介

简介:本文档为《消防工程投标文件doc》,可适用于高等教育领域

消防工程投标文件目录、施工组织总体设想质量目标工期目标安全目标经济目标其他目标、工程概况及综合说明项目简介工程概况及综合说明:、施工部署及施工段划分工程特点分析:组织施工的原则:施工程序及主要技术措施施工程序主要技术措施、组织机构设置项目管理模式的建立项目管理机构的组成主要施工人员计划(详见附表)主要施工机具配置(详见附表)、主要施工方法设备安装施工准备设备运输及装卸设备开箱检查基础验收基础放线及垫铁布置找正找平及灌浆设备试运转主要设备安装方法及技术要求风机的安装泵类设备安装防排烟系统工程施工方案工程概述通风管道通风管道制作安装通风管道制作风管与部件安装风管的漏风量测试消防、喷林管道施工方案主要施工原则主要施工方法及技术要求施工准备材料进场、检验及保管配合预留预埋消防、消防喷淋管道施工管道试验、清洗及吹扫消防报警工程施工方案消防电气配管和穿线探测器安装手动报警按钮安装火灾报警控制器安装火灾自动报警系统消防通讯设施安装火灾事故广播端子箱安装系统开通调试主机单体调试烟感测试温感测试报警装置测试消防联动系统调试:消防栓系统的联动调试喷淋系统的联动调试防排烟系统的联动调试火灾事故广播、警铃的联动调试其它联动系统的调试防火卷帘门安装技术要求、四新技术推广运用计划、质量体系和质量保证管理措施质量保证体系:质量保证措施、安全生产保证措施安全生产管理体系安全生产动态管理安全生产的管理与控制措施、文明施工保证措施文明施工目标组织管理措施现场管理措施、工期进度安排及保证措施施工进度计划确保工期的技术保证措施雨季施工措施、各种配合措施安装与土建的配合安装各工种间的配合安装与业主、监理单位、设计单位在安装、调试、交接等方面的配合、工程回访与保修、降低工程成本的措施附表、拟投入的主要施工机械设备表附表、劳动力计划表附表、施工进度计划表附表、施工总平面图、施工组织总体设想质量目标:一次性验收合格若一次验收不合格支付以上(含)的工程款作为质量违约金二次验收不合同支付以上(含)的工程款作为质量违约金。工期目标:计划开工日期为年月日计划竣工日期为年月日每拖延一天乙方须按中标价的千分之一支付违约金。安全目标:杜绝重伤和伤人事故一般事故率控制在‰以内创省级安全文明工地。济目标:降低成本率达到,。经其他目标:)文明施工:严格按照无锡市文明施工条例要求组织实施创省级安全文明标化工地。)环境保护:项目部协同称直径等于或大于mm时每段配水干管或配水管设置防晃支架不少于个当管道改变方向时设置防晃支架。管道支架或吊架之间的距离不大于下表的规定:公称直径(mm)距离(m)()系统组件的安装:喷头安装在系统试压、冲洗合格后进行喷头安装时不能对喷头进行拆装、改动严禁给喷头加任何装饰性涂层喷头安装使用专用扳手严禁利用喷头的框架施拧当有的框架、溅水盘产生变形采用规格、型号相同的喷头更换。向上喷洒的喷头距顶板为mm。吊顶上的喷洒头须在顶棚安装前安装并做好隐蔽记录特别是装修时要做好成品保护。吊顶下喷洒头须等顶棚施工完毕后方可安装安装时注意型号使用正确丝接填料用聚氟乙烯生料带以防污染吊顶。吊顶下的喷头须配有直径DNmm可调式镀铬黄铜盖板安装高度低于m时要加保护套。喷头安装时溅水盘高于附近梁底宽度小于m通风管道腹面或短墙、隔壁顶时喷头与这些障碍物距离及安装方向应符合下表规定:溅水盘高于梁底的喷头布置:喷头向上安装喷头向下安装喷头与梁边的距离a(cm)溅水盘高于梁底距离b(cm)喷头与梁边的距离a(cm)溅水盘高于梁底距离b(cm),,,,,,,,,喷头距离墙的水平和最小垂直距离:喷头与梁边的距离(cm)距墙顶最小垂直距离b(cm)当通风管道宽度大于m时喷头安装在其腹面以下部位。各种不同规格的喷头均应有一定数量的备用品其数量不应小于安装总数的且每种备用喷头不应少于个。报警阀组的安装先安装水源控制阀、报警阀然后再进行报警阀组辅助管道的连接。水源控制阀、报警阀与配水干管的连接要与水流方向一致。水流指示器的安装在系统试压、冲洗合格后进行。水流指示器应安装在水平管道上侧其动作方向要和水流方向一致安装后的水流指示器浆片、膜片动作灵活不得与管壁发生碰擦。排气阀的安装要在管网系统试压、冲洗合格后进行排气阀安装在配水干管顶部、配水管的末端且确保无渗漏。信号阀要安装在水流指示器前的管道上与水流指示器之间的距离不少于mm。末端试水装置安装在系统管网末端或分区管网末端。自动喷水灭火系统施工完毕后编制系统调试方案由专业工程师组织调试人员配合有关部门进行系统调试。管道试验、清洗及吹扫()试验自动喷淋消防试验压力为设计压力的倍。在min内压力降不大于Mpa且目测管网无泄漏和无变形为合格。管道水冲洗合格后进行严密性试验稳压h无泄漏为合格。自动喷水灭火系统施工完毕后编制单体系统调试方案由专业工程师组织调试人员配合有关部门进行系统调试。()水冲洗消防系统冲洗使用洁净水打开各用水点阀门连续进行冲洗流速不得低于ms用白滤纸检验以排出口的水色和透明度与入口水目测一致无污物为合格。自动喷淋消防系统管道冲洗时所采用的排水管道应与排水系统可靠连接。水流速度不小于ms。管子冲洗要连续进行当出口水颜色、透明度与入口颜色一致时冲洗合格。消防报警工程施工方案消防电气配管和穿线本消防工程配线采用ZRRVS、ZRBV型导线穿管在墙、板内敷设在暗敷时应与装饰密切配件严格按图施工要求位置、规格正确无误。钢管敷设应与本系统的相应接地网可靠接地一般接地电阻小于Ω。钢管的弯曲半径必须符合规范要求暗敷设时不得小于直径的倍。管内穿线面积不得超过管内总面积(截面积)的。管内导线不得有接头管口加套护圈导线绝缘良好不伤芯线。线型线径应根据设计要求选用。穿线工作应在装饰抹灰及地面工作结束后进行穿线前应先除去管内杂物加装管口保护圈以免损伤电线外皮。穿线完成后应逐层测试绝缘电阻且绝缘电阻必须大于兆欧电线与探测器等连接时必须采用压接或焊接。当采用焊接时不得使用带腐蚀性的助焊剂。整个消防工程中探测器的“”线为红色“”应为蓝色其余线应根据不同用途采用其它颜色区分但同一工程中相同用途的导线颜色应一致。探测器安装探测器应在即将调试方可安装安装前先将探测器底座的穿线孔封堵予留在盒内的导线用剥线钳剥去绝缘外皮露出线芯mm(注意不要碰掉编号套管)顺时针压接在探测器底座的各个接线端子上然后将底座用配套的机螺丝固定在予埋盒上编好探测器的地址码安装探测器探测器的确认灯应面向便于人员观察的主要入口方向并上好防护罩做好防潮、防尘、防火、防腐蚀措施。同时探测器的安装位置需满足以下要求:a(探测器至墙壁、梁边的水平距离m探测器正下方及其周围m内不应有遮挡物。b(在有空调系统房间内安装时探测器至送风口边水平距离m探测器至多孔送风顶棚孔水平距离m顶棚有回风口的应安装在回风口附近。c(探测器在顶棚安装宜水平安装当倾斜安装时度若倾角,度应加底座调正。(内走道(,m,时探测器应布置中心位置探测器间距感温m感烟dm靠近走廊端墙探测器至端墙距离探测器安装间距(m)。e(电梯井、升降机和电梯机房隔板有开口部位则在机房井道上方安装探测器若无开口部位则应在电梯井、升降机上方顶棚和机房内顶棚上分别安装探测器。手动报警按钮安装a(安装高度为底层边距地面距离m,m且有明显的标志(相邻两个手报的最近步行距离应m)。b(按钮外接导线应m余量且端部有明显标志。火灾报警控制器安装a(落地式安装应垂直不得倾余底边高出地坪m,m。壁挂式应安装牢固安装在轻质墙上应有加固措施底边距地面高度m。b(引入控制器的电缆和电线应符合以下的要求:配线应整齐避免交叉度应固定牢固端子板不应随外界机械压力导线端部应有回路标志字迹清晰端子极每个接线端接线根导线应有m余量导线应绑扎成束导线引入线穿线后应封堵。c(控制器的主电源引入线应直接与消防电源连接严禁使用电源插头。主电源应有明显标志。d(控制器接地牢固并有明显标志报警器主电源保护开关不应采用漏电保护开关。火灾自动报警系统a(工作接地线应采用铜芯绝缘导线或电缆不得利用镀锌扁铁或金属软管且其线径不得小于平方毫米。b(工作接地与保护接地应严格分开。接地电阻值为:采用专用接地装置时接地电阻Ω采用共用接地装置时接地电阻不得Ω。c(当消防电子设备采用交流电供电时设备外壳和金属支架应作保护接地接地线与电气保护接地干线(PE线)相连接。消防通讯设施安装a(通讯设备安装位置偏差mm且端正垂直偏差mm。b(机架应有明显可靠接地直流、交流电流应分开敷设不应绑扎在同一线束内。火灾事故广播火灾事故广播的扬声器设置在走道和大厅等公共场所每个扬声器的额定功率不应小于W并且应能保证从一个防火分区的任何部位到最近一个扬声器的距离不大于米走道内最后一个扬声器至走道末端的距离不应大于米。火灾时应能在消防控制室将火灾疏散层的扬声器和公共广播扩音机强制转入火灾应急广播状态。火灾应急广播的扩音机其容量不应小于火灾时需同时广播的范围内火灾应急广播扬声器最大容量总和的倍。端子箱安装a(设置在专用竖井内的端子箱应根据设计要求的高度及位置采用金属膨胀螺栓将箱体固定在墙壁上(明装)管进箱内处应带好护口将干线电缆和支线分别引入。b(剥去电缆绝缘层和导线绝缘层使用对讲机两人分别在线路两端逐根核对导线并套好号码管。c(将导线留有一定长度的余量然后绑扎成束分别设置在端子板两侧左侧为控制中心引来的干线右侧为火灾探测器及其设备的控制线路在压接线前应再次摇测绝缘值。d(原则上先压接以中心引来的干线后压接火灾探测器的线路。系统开通调试火灾自动报警系统的调试应在该工程内部装饰和各项安装施工结束并完成线路测试、火灾报警、系统接地测试后现场具备开通条件方可组织人员进行整个系统的开通调试工作。报警系统的调试应分别对探测器、区域报警控制器、集中报警控制器、火灾报警装置和消防控制设备按说明书进行单机通电检查均正常后方能进入系统调试。主机单体调试系统通电后先按国家标准的技术要求对报警控制工作以下功能检查:火灾报警自检功能消音、复位功能故障报警功能火灾优先功能报警记忆功能电源自动切换和备用电源的自动充电功能备用电源的欠压和过压报警功能检查、核实报警控制器的电源和备用电源其容量应分别符合国家标准并给备用电源连续充放电三次检查主电源和备用电源的自动转换功能是否正常。系统功能正常后应使用专门的检查仪器对探测器进行逐个试验即单体调试。烟感测试对已安装好的感烟探测器使用烟杆进行检测步骤如下:将棒线香点燃置于烟杆下部的固定座下把拉杆伸杆安装到烟杆上根据探测器安装高度调节拉杆长度安上烟嘴将烟嘴对准待检测器进烟口接通电源把烟排至探测器周围探测器确认灯亮表示控制器工作正常在每次检查前应将烟在烟道中储存一会儿以保证开启风机时有足够的烟量排出当检测结束时一定要将烟尖取出熄火擦拭干净取出电池。对已安装好的感温探测器使用温杆进行检测步骤如下:温感测试将送温头接在连节杆上部并视高度调节长度将电源插头接入V交流电源送温头对准待检探测器打开电源开关温源升温探测器确认灯亮表示控制器工作正常。报警装置测试逐个检查测试手动报警按钮按钮动作后在报警控制器上应发生声光、报警并显示手报动作位置。逐个测试每个消防报警电话插孔与消控中心主机通话保证消防电话线路畅通语音清晰。以上探测器设备经检测动作正确无误后方可投入运行并按系统调试程序进行系统功能自检进行试运行。对开通调试过程中发现的安装质量和设备性能等方面的问题及时排除方法均应认真在调试报告中记录以作为系统安装施工的技术资料。消防联动系统调试:消防联动控制设备安装完成后先由相关施工单位进行测试及运行运行正常后与消防报警联动主机相连接当接线核查准确无误后分系统进行联动调试:消防栓系统的联动调试逐层逐个试验消火栓按钮消防泵均能正常起动同时在消控中心主机让显示报警消火栓地址编码及消防泵运行状态。当有报警点(烟感、温感)报警及手动报警按钮动作时启动消防泵同时在消控中心主机显示报警点、手动报警按钮地址编码及消防泵运行状态。当消防泵启动时水泵出水压力应达到设计及规范要求屋面试火栓处水压达到规范要求。喷淋系统的联动调试逐层在喷淋管网末端试水每层水流指示器报警、湿式报警压力开关动作喷淋泵能正常启动同时在消控中心主机显示水流指示器、湿式报警压力开关、地址编码及喷淋泵运行状态。湿式报警阀警铃能及时报警。当喷淋泵启动时水泵测水压力达到设计及规范要求管网最不利点处压力达到Mpa要求。调试结束后及时关闭湿式报警阀处的试水阀。防排烟系统的联动调试当有报警点及手动报警按钮启动正压送风机、排烟风机停止有关部位的空调送风打开相关层正压送风口及排烟口同时消控中心显示报警点地址编码、正压送风机、排烟风机的运行状态显示打开的正压送风口和排烟口的地址编码。关闭正压送风机和排烟风机前的防火阀时正坟送风机、排烟风机停止运行。消控中心显示关闭的防火阀地址编码正压送风、排烟风机的运行情况。火灾事故广播、警铃的联动调试当有报警点及手动报警按钮报警启动本层及上下层警铃、广播并发生报警。其它联动系统的调试当电梯前室报警点及手动报警按钮报警强制电梯迫降至首层在消控中心显示报警点、手动报警按钮地址编码接受电梯迫降的反馈信号。当报警点及手动报警按钮报警切断非消防电源在消控中心显示报警点、手动报警按钮地址编码及非消防的动作情况。当防火卷帘旁的火灾探测器组报警时防火卷帘动作在消控中心显示报警点的地址编码及防火卷帘的动作情况。测试事故应急照明疏散指示系统照度与工作时间均应满足设计及有关规范要求。所有的消防报警及联动系统调试完成运行小时无故障后填写调试报告准备消防工程技术资料报请检测单位进行检测合格后会同土建、建设单位报请消防管理部门进行建筑消防设施的验收。防火卷帘门安装技术要求施工准备技术准备熟悉卷帘门的安装图纸检查卷帘门的预埋线路是否到位依据施工技术和安全交底作好施工准备。材料要求()符合设计要求的卷帘门产品由帘板、卷筒体、导轨、电动机传动部分组成。()卷帘门按其驱动方式的不同可分为手动启闭卷帘门和电动启闭卷帘门两类。()按其安装方式不同又可分为内口卷帘门和口外卷帘门两种。()按其导轨的规格不同又可分为型、型、型卷帘门等类型。()不论何种卷帘门均系由工厂制作成成品运到现场安装。作业条件()必须检查产品的基本尺寸与门窗口的尺寸是否相符导轨支架的数量是否正确。()结构表面的找平层必须完成达到强度、平整度符合要()门口预埋件、支架埋件位置正确。施工工艺工艺流程洞口处理弹线固定卷筒传动装置空载试车桩梁板安装导轨试车清理操作工艺普通卷帘门的安装方式与防火卷帘门相同但防火卷帘门的安装要求高于普通卷帘门。因为防火卷帘门一般采用冷扎带钢制成必须配备温感、烟感报警系统、配备加密水喷淋系统保护后共同作用一旦发生火情通过自动报警系统将信号反馈给消防中心由消防中心发出指令将卷帘门自控下降定点延时关闭(距地,m)水喷淋动作喷水降温保护卷帘使人员能及时疏散。()洞口处理:复核洞口与产品尺寸是否相符。防火卷帘门的洞口尺寸可根据模制选定。一般洞口宽度不宜大于m洞口高度也不宜大于m。并复核预埋件位置及数量。()弹线:测量洞口标高弹出两导轨垂线及卷筒中心线。()固定卷筒、传动装置:将垫板电焊在预埋铁板上用螺丝固定卷筒的左右支架安装卷筒。卷筒安装后应转动灵活。安装减速器和传动系统。安装电气控制系统。()空载试车:通电后检验电机、减速器工作情况是否正常卷筒转动方向是否正确。()装帘板:将帘板拼装起来然后安装在卷筒上。、四新技术推广运用计划计算机辅助管理技术拟投入本工程的计算机辅助管理包括:)WORD系列、EXCEL系列等文档管理系统用于文件管理、图纸管理、设计(技术)变更管理、来往函件管理等)AUTOCAD系列软件用于施工现场平面管理、设计(技术)变更管理等)一点智慧预算软件用于工程预决算管理。质量体系和质量保证管理措施质量保证体系:以合同为制约手段强化质量职能建立项目质量管理体系。建立以项目经理领导以总工程师为中间控制专业质量检验工程师检查的三级质量检验系统形成从项目经理各施工段各专业施工队的质量管理网络。成立各级QC小组实行全面质量管理从施工准备、材料采购到半成品与成品保护、工程质量的检查与验收、工程回访与保修对工程实施全过程的质量监督与控制。建立项目管理组织机构和质量岗位责任制明确分工职责落实质量控制责任各行其职。严格隐蔽工程预验制度上道工序检查不合格不能进行下道工序加强过程质量控制将质量问题消灭在过程中。项目经理职责)代表公司履行对用户合同及执行分包合同的责任。)负责项目的全面管理工作。)主管成本的分析、预测及控制成本的措施。)负责审定分包帐单及向用户申请工程进度款。)负责对分包合同进行审核。)主持重要施工方案的制定及对施工总进度计划的重大修改和调整。)执行公司《质量手册》所制定的质量方针。)执行本项目质量保证计划规定的有关事项。)主持项目施工会议。)对本工程的质量负责。项目总工程师职责)参与项目质量计划编制工作包括施工方案和技术质量措施的制定和执行。)与用户驻工地代表联系解决图纸上的问题负责工程图纸、工程变更、资料的管理。)参加施工生产会议。)指导及安排进行图纸、文件、资料的分配、签发、保管及日常处理工作。)安排及指导各专业技术人员的业务工作明确各自职责。对技术人员的工作质量进行评定、考核。)负责施工工序培训计划、特殊工种培训计划的制定及实施。)参加重大质量、安全事故的调查分析提出鉴定意见和改进措施。材料责任工程师职责)协调各专业责任工程师计算各分类工程数量提供订货依据编制进场物资计划表。)参与项目成本分析工作掌握市场物资变化资料。)研究各种物资的价格和要求收集各种材料转换、代用资料。)办理物资申请计划负责验收、记录及制定收料帐目。)负责策划及设置仓库定期整理、存放、分类、堆放及保管各类物资。)定期进行盘点负责物资报表。工程完工后整理存货并编制物资存货详细记录表。)负责办理C类物资采购业务。)执行项目质量保证计划规定的事项。质检员职责)参加物资的进货检验和试验)在施工现场负责监督各工序的质量检验和试验确保不合格工序不得转入下道工序)负责对分项工程的质量进行检验评定)参与最终检验和试验)负责不合格品的标识、隔离和处置工作)负责验证不合格品的处置结果是否符合处置方案)每月向公司技术科上报施工生产过程中出现的不合格情况及质量安全报表。预算员)熟悉掌握施工合同条款、预算定额、各类工程取费标准积极参与投标、报价)负责编制预算、结算并在实践中积累有关预算资料)收集信息、了解掌握合同和预算的执行情况收集新技术、新结构、新工艺、新材料的定额资料)为材料部门提供材料计划提供准确的材料技术标准。资料员)负责本单位文件和资料的收发、处理、传递和归档管理并建立各类记录台账)负责建立本单位文件和资料控制清单防止使用失效和作废的文件并及时向主管部门上报自购资料名称)负责本单位记录(包括体系运行记录和过程控制记录)的标识、收集、编目、查阅、归档、贮存、保管、处理和移交。采购员)负责市场资源信息落实采购任务)负责推荐供应商随时收集供应商最新资料)参与供应商的比价会审拟定采购合同)实施对供应商货源处的验证)对采购质量负责对采购物资和顾客财产出现不合格品时的处理)收集并整理各种采购记录。保管员)负责做好仓贮管理及安全防范)把好验收关坚持”五检”和”四不入库”原则)建立保管台账定期检查库存物资状况对物资保管质量负责)实施对采购物资和顾客提供物资的检验、标识、贮存及维护保养)严格发放制度及时清理帐、物、卡、资金等单据帐目)做好检验、标识、贮存及维护保养记录收集整理各类材质书、检测报告、合格证等技术资料。生产班组长)加强班组质量教育组织全班成员学习掌握本公司的质量方针树立“质量第一”的意识积极开展QC小组活动)负责班组人员严格执行“三检制”(自检、互检、交接检)保证不合格品不出班组按“三不放过”的原则处理质量事故对交付工程产品的质量负责)开展工序质量管理活动组织班组人员认真执行工程和质量程序做好施工原始记录)开展技术革新和合理化建议活动努力提高工程质量和生产效率。生产工人)明确本公司的质量方针严格按工艺、操作规程、规范施工对由于不执行工艺及操作规程原因造成的质量事故和不合格品负责)出现问题及时向班组长、项目质检员或技术部门反映并参加原因分析对不及时自检和不及时反映问题造成不合格品负责)做到个人手中无次品保证质量指标的完成)努力学习质量管理知识积极参加QC小组活动。质量保证措施准备过程质量保证措施)按照公司程序文件结合本工程的实际情况编制项目质量计划,明确质量目标并将质量目标分解到人)做好技术准备A组织相关工程、技术、管理人员熟悉施工图纸学习本工程使用规范和有关技术操作规程组织各专业施工图纸的会审工作搞好各相关专业工种之间的配合理清各专业的施工程序以便科学组织施工。B主要技术管理人员要认真研究标书、施工图纸和合同文件等有关资料进一步深化、完善施工组织设计和施工方案并在业主项目管理工程师机构的督导下修订和完善质量计划切实做好施工部署。C进场后对施工班组进行技术交底编制具体的分部、分项工程的施工方案及施工作业指导书根据工期要求和施工部署做好材料计划、机具计划、劳动力需用计划等。)作好材料、成品、半成品的进场检验、计量及试验A本项目将严格按照公司《生产过程控制程序》、《物资管理办法》中的要求做好物资采购供应工作保证项目使用优质的建筑安装材料和设备该工作由材料主管全面负责。B对一次性购买量很小的一般产品也可以采用使用前对产品检验或验证的办法作出评定。C本项目的物资采购工作按项目经理批准的采购计划进行。根据施工进度计划变动或设计变更可随时修改、补充采购计划。物资需要计划由工程技术部提供物资采购计划由材料部门编制项目经理审批后由采购员进行采D采购物资的工作由采购员按照《物资管理办法》的规定执行。进货检验工作由保管员按公司《物资管理办法》的规定执行。E用户提供的物资按照公司与业主签订的《建筑安装工程施工合同文本》中的规定和要求项目经理组织有关人员进行验证验证要按照公司《物资管理办法》的有关要求进行验证时要注意:产品的品种和数量是否与有关文件相同。产品是否满足有关规范的要求。产品的检验和试验文件是否齐全。F物资搬运搬运前项目部材料设备部门应根据搬运物资的特点制定搬运措施明确搬运的任务和要求组织搬运人员,指定搬运负责人。搬运负责人应对搬运人员进行操作交底对有特殊搬运要求的物资应下达书面搬运作业指导书。搬运操作应根据不同的物资种类采取相应的搬运措施。G对到场的原材料、设备、半成品由材料员进行验收并填写验收单对不合格的物资和设备按《不合格品控制程序》执行并按合同规定的方式书面通知用户作出处理有关记录按《质量记录控制程序》执行。H保管员应对进场物资分类做好标识并按储存计划存放)对进场施工设备由机械管理员按《机械设备管理办法》进行验证和管理安装调试就绪。根)对监视和测量装置的操作人员均应落实并具备操作资格。机械管理员应据监视和测量装置需用计划建立相应台帐并确保装置处于校准状态并能满足所需的精确度和灵敏度同时做好记录并按公司《监视和测量装置控制程序》的规定执行。施工过程质量保证措施)本项目的施工将严格按照经上级技术主管部门及业主监理审核批准的施工组织设计组织实施。对重要、关键或有特殊要求的过程应依据具体情况编制施工方案或作业指导书并报项目技术主管和上一级工程管理部门批准后实施。)技术、安全交底施工前由工程技术人员向施工班组进行技术、安全交底包括施工准备、施工工艺(操作要点)、图纸规范要求、质量标准、技术安全措施和“四新”技术特殊要求等内容。)施工过程控制A管理人员每天向班组明确当天的施工任务检查施工任务、质量目标的完成情况并在施工日志里记录。各级施工人员应按技术、安全交底的要求进行施工生产技术人员、质检员、安全员等项目各级管理人员应根据施工组织设计、施工方案或作业指导书的要求进行过程监视和控制。B对需要例外转序和紧急放行的工序过程经项目经理和主任工程师批准后方可进行同时应征得顾客、设计和监理单位的书面认可并做好标识。C关键过程的控制对于产品质量有重大影响的关键过程应在施工组织设计中给与界定并编制作业指导书明确工作内容和要求并对各专业工种人员进行资格考核和适当的培训。D对于分包单位施工的过程由项目部统一进行控制和管理必要时项目部应对其能力进行确认。E过程的再确认当某个施工过程完毕后若施工条件和环境发生变化或后续过程需要时项目部应组织相关工程技术人员对施工的质量进行再确认以验证过程控制的可靠性、有效性。对于不合格的产品按《不合格品控制程序》处理。)过程的标识及不合格品的控制在施工过程中,对于特殊过程、关键过程或其它需要追溯的过程均应进行合理有效的标识需要标识的过程可在施工组织设计中加以明确(详见附表)对于施工中出现的不合格品应按照《不合格品控制程序》进行控制必要时按《预防措施控制程序》和《纠正措施控制程序》的要求处理。)环境控制A施工过程中应对施工环境采取相应措施:环境条件(温度、湿度、雨、雪等)影响施工质量时工程技术人员应在施工日志中对施工环境条件进行连续记录。B施工环境超过施工方法适用范围时工程技术人员应及时通知项目技术负责人由项目技术负责人组织研究新的实施方案并采取相应的防范措施。C项目经理部应按当地政府、总公司企业形象及《安全生产与文明施工管理办法》的规定开展安全生产、文明施工和达标。所有进场人员均应进行三级教育并做好记录。施工用电按《现场临时用电安全技术规范》进行管理。施工现场安全设置必须定期检查并有安全员做好记录安全防护达标率必须达到规定指标。)设备的使用A根据施工设备需用计划材料设备部门组织施工机械设备进场并安排适宜的环境。由机械员对设备的能力、安全性能等进行确认和验证并做好记录。项目部安排由操作证的人员上岗并建立合格操作者名单。B现场使用的机械设备应定期检查、维护和保养使设备经常处于完好的技术状态并有机械员作好记录。C施工设备的管理按《机械设备管理办法》执行。D监视和检测装置按《计量法》进行管理项目应建立检测设备台帐对检测设备进行全面控制并做好检测设备的运行和维修记录。当因设备的原因造成施工质量出现较大波动时应对该设备的能力进行确认合格后方可继续使用。E国家规定强制鉴定的计量器具必须按时送检同时做好平时的抽检工作。计量过程必须使用鉴定合格的计量器具无鉴定合格证、超过鉴定周期或检验不合格的计量器具严禁使用。F设备的状态及技术性能应有明确的标识。)施工记录的管理施工过程的施工记录各岗位人员必须及时填写并按有关规定的要求现场会签施工记录的格式执行各有关行业的标准。产品的监视和测量管理措施)产品的监视和测量所用的监视和测量装置应符合《监视和测量装置制程序》的要求。)物资进场检验由项目部材料设备部门组织工程技术部门参加按《物资管理办法》对产品进行监视、测量、检验必要时有合资格的检验单位检验检验结果作为质量记录的组成部分检验后的物资应进行标识。)对产品质量的检验实行班组自检、互检、交接检验和质检员检验结合的检验制度。)项目部技术部门组织专业技术人员和质检员对施工过程的工序质量进行监视和检测其结果应符合《建筑工程施工质量验收统一验收标准》GB及其它施工规范、规程的要求必要时请业主、监理和当地质监部门参加。监视和测量记录作为质量记录的组成部分。)对有专门要求的产品的检验和试验按专门标准进行。)项目部组织相关人员对隐蔽工程、分项工程、分部子分部工程的质量进行检验。检验情况在相应范围内通报检验中发现不合格品应及时按《不合格品控制程序》处置和验证。有关记录由质检员按《质量记录控制程序》执行。产品的标识和追溯管理措施)用于工程施工的材料、半成品、设备等均应进行必要的标识以防相互混淆或错用。)施工产品按合格、不合格、未检或待检、废品四种分开放置严禁混放。)工序间交接必要时应进行状态标识且标识应是可追溯性的多家单位参与施工的内容在工序交接时应进行状态标识。)标识记录由质检员按《质量记录控制程序》执行。成品保护措施)项目部应制订并实施成品保护计划和措施。)工序产品由本工序实施班组防护交验后由下道工序施工班组负责防护交叉施工的由后道工序对前道工序进行保护。)工程最终产品由项目制定防护措施指定专人防护直到交付完成。)成品保护中出现的重大问题项目部先按《不合格品控制程序》处置同时报告上一级主管部门及业主处置后的验证由上一级技术主管部门进行。对顾客提供产品的控制措施)对于顾客提供的用于施工生产的图纸、技术资料等应按合同规定和公司《文件控制程序》进行管理。)对于顾客提供的用于施工生产的物资材料成品半成品按公司的《物资管理办法》进行管理、标识、储运并办理有关手续。)对于顾客提供的用于施工生产的机具、设备、专用工具按公司的《机械设备管理办法》进行管理并有明显的标识。)顾客提供的产品应是合格品否则不准使用除非得到有关单位书面认可和对产品质量作出承诺必要时项目部应报公司批准。产品的交付与服务措施)工程竣工符合工程交付条件时由项目部负责各种资料整理并组织向业主交付办理竣工验收证明手续。)工程交付后项目部应及时将工程竣工资料上报公司职能部门由公司职能部门制定回访计划收集顾客信息接受顾客投诉并负责处理保修期间内出现的质量问题。)工程维修按产品生产过程进行管理和质量检验。)其他未尽事宜按照国家《建设工程质量管理条例》及有关规程、规范和合同要求办理。、安全生产保证措施我公司针对本工程将发挥自身管理优势杜绝重伤和亡人事故一般事故控制在‰以内。安全生产管理体系)成立以项目经理为组长的安全生产领导小组项目配置专职安全员负责日常的安全生产工作。各专业队、生产班组设兼职安全员负责落实各项安全措施。各职能部门在各自相应的业务范围内对安全生产负责使安全生产在纵向上从项目经理到作业班组、工人在横向上从各施工队长到各业务部门都来参与安全生产管理工作使施工得以安全顺利进行从而保障工程高速、优质、低耗完成。)各项工程实施前实行两级交底即项目技术负责人对各专业工长进行安全技术交底专业工长对生产班组进行安全生产实施措施交底保证安全防护超前于安全生产。班组中严格执行班前、班中、班后“三检制度”及时排除各种隐患。安全生产动态管理)建立现场安全管理机构进行全面动态安全管理。安全机构由项目经理、专职安全员、各兼职安全员(各工种工长)及安全标兵组成。每天进行一次现场安全巡视检查发现有违章作业和不安全隐患及时指正并下发安全隐患通知单要求指派专人及时整改。)由各兼职安全员每天对职工进行班前安全生产交底、上岗检查每个人的劳动防护情况周围环境是否安全机械安全装置是否完好有效等并做好记录。)每周一下午上班前组织全员进行一次安全生产大会指出上周的安全隐患违章作业情况下达本周的工作内容、部位等在生产过程中要特别注意安全的部位使全体职工心中有底时刻不忘安全。)建立健全各项安全管理的规章制度并认真贯彻“安全第一预防为主”的方针把各部位安全生产责任落实到个人明确安全指标及奖惩办法并随时进行督促检查每月进行检查评分。)建立健全安全资料管理使安全工作有章可循有准确的文字和数字档案依据可查。安全生产的管理与控制措施施工项目安全控制主要以施工活动中人、物、环境构成的施工生产体系为对象目的是要建立一个安全的生产体系确保施工活动的顺利进行。安全管理制度项目经理部必须执行国家、行业、地区安全法规、标准并依此制订自己的安全管理制度主要有以下几个方面:)行政管理方面:包括安全生产责任制度、安全生产例会制度、安全生产教育制度、安全生产检查制度、伤亡事故管理制度、劳保用品发放及使用的管理制度、安全生产奖惩制度、工程开竣工的安全规定、施工现场安全管理制度、安全技术措施计划管理制度、特殊作业安全管理制度、场区交通安全管理制度、防火安全管理制度。)技术管理方面:包括施工现场安全技术要求的规定、各专业工种安全技术操作规程、设备维护检修制度等。安全教育按有关规定做好新工人及特殊工种、新操作法、新操作岗位、从事尘毒危害作业工人、各级管理人员的安全教育工作安全教育主要包括:安全思想教育、安全知识教育、安全法制教育、安全法律教育等。安全检查)安全检查的形式和内容包括:定期安全检查、季节性安全检查、临时性安全检查、专业性安全检查、群众性安全检查、安全管理检查。)安全检查的方法包括:对安全生产制度、安全教育、安全技术、安全业务工作的检查。)对班组的安全检查包括:作业前检查、作业中检查和作业后检查。安全技术措施对操作人员的安全要求是:没有安全技术措施不经安全交底不准作业没有有效的安全措施不准作业发现事故隐患未及时排除不准作业不按规定使用安全劳动保护用品的不准作业非特殊作业人员不准从事特种作业机械、电器设备安全防护装置不齐全不准作业对机械、设备、工具的性能不熟悉不准作业新工人不经培训或培训考试不合格不准上岗作业。下列情况职工有拒绝权:即安排施工生产任务时如不安排安全生产措施现场条件发生变化安全措施跟不上设备安全保护装置不安全管理人员违章指挥等情况下作业人员有权拒绝上岗操作。安全管理措施)对全体职工进行安全生产三级教育考核合格后方可进场。)全体职工必须熟悉本工种安全技术操作规程掌握本工种操作技能对变换工种的工人实施新工种的安全技术教育并及时做好记录。)各分部分项工程施工前对工人进行全面的有针对性的安全技术交底履行签字手续。)各特种作业人员都要按要求培训经考试合格后持证上岗操作证不超期名册齐全真实无误。)对大型施工机械及脚手架等重要防护设施报有关部门验收合格后挂牌使用。)各级管理人员和职工全部佩戴证明其身份的工作卡各类施工人员应戴有识别标记的安全帽遵守劳动纪律、无违章作业行为。)按规定对事故进行报告处理事故档案齐全并认真做到“三不放过”。)进入施工现场人员一律戴安全帽系好帽带。)严禁穿背心、短裤、拖鞋、高跟鞋进入施工现场严禁酒后作业。)严禁打架斗殴现象的发生。、文明施工保证措施文明施工目标严格按照建设部颁布的施工现场管理条例及无锡市有关规定进行文明现场管理。按照现代工业生产的客观要求在施工现场保持良好的生产环境和施工秩序达到提高劳动效率、保证施工质量和安全生产与文明施工的目的从培养和尊重科学遵守纪律服从集体的大生产意识提高企业的整体素质用高水平的文明施工来提高企业的知名度树立企业的形象增强企业的竞争能力。若有幸中标该工程的安装部分我公司将继续保持已获得的荣誉更加强化管理确保文明施工并且按照《企业形象视觉识别规范手册》的要求。组织管理措施健全管理组织施工现场成立以项目经理为组长技术负责人、工长等管理人员为成员的现场文明施工管理组织。健全管理制度)个人岗位责任制:文明施工管理按专业分片包干分别建立岗位责任制度。项目经理是文明施工管理工作的直接负责人工长、班组长等负责本单位的文明施工管理工作现场其他人一律责任分工实行个人岗位责任制。)经济责任制:把文明施工列入单位经济承包责任制中一同“包”、“保”、检查与复核。)检查制度:工地每月组织两次检查按专业标准全面检查按规定填写表格算出结果制表以榜公布。班组实行自检、互检、交接检制度要做到自产自清、日产日清、工完场清管理。)会议制度:坚持文明施工会议制度分析文明施工情况针对实际情况制定措施协调解决文明施工中存在的问题。现场管理措施)加强职工文明施工教育做到形体整洁、礼貌待人。)施工管理人员和施工人员在现场应佩戴证明身份、单位、工种的证卡安全帽颜色应有区别以便识别。)施工现场大门和围墙要符合安全保卫要求外应能符合城市的市容要求并反映中建企业CI形象。)施工场地的材料堆放整齐。)对施工现场的设备、场地、物品勤加维护打扫保持现场环境卫生干净整洁、无垃圾、无污物。)严格按施工平面图堆放材料、成品、半成品、机械设备。)施工现场要做到通道口、出入口畅通无阻施工道路保持畅通排水系统处于良好的使用状态使施工场地不积水污水排放要符合市政和环保要求。)在现场主要出入口按CI标准设置“五牌一图”规格统一、位置合理字迹端正线条清晰表示明确。)现场工地办公室、食堂、宿舍和厕所等工作、生活设施要符合卫生、通风、照明等要求。职工的膳食、饮水供应要符合饮食卫生要求。、工期进度安排及保证措施施工进度计划我公司领导对该工程给予了高度重视该工程中标后我公司将从内部调用精干人员组成四组安装队伍分别对办公B、C公寓A及大地下室同时施工与土建施工密切配合保证按期达到竣工验收条件。确保工期的技术保证措施)合理安排好总体施工网络进度计划以总进度计划为龙头抓好“关键节点”工期的控制实行长计划短安排通过月、旬、日计划的布置和实施加强调度职能定期召开现场分析会制定措施解决问题维护计划的严肃性实现计划竣工日期。)在施工组织计划上编好二级网络计划每日考核进度项目部与施工队签定工期质量奖罚合同按期完成达到优良标准的给予奖励完不成的给予处罚对前期不能按时完成的在后期要采取措施赶上确保总工期目标的顺利实现。)积极推广新技术、新材料、新工艺、新机具投入先进的施工机械设备以加快工程进度。)由于施工跨雨冬季应采取切实可行的雨冬季施工措施保持连续施工确保进度和质量。)加强通讯器材配置缩短信息反馈时间现场工段长以上管理者、塔吊司机及指挥人员配置手持对讲机。)现在即着手进行施工准备保证人、财、物及时到位满足施工顺利进行。)加强交叉施工的协调对空间、时间、生产要素进行配合控制做到人员、机械、工作面三不闲置。)根据月、旬作业计划提前提出材料计划按程序文件要求选取供应商预先采购材料做到早准备后使用同时要严把材料进场关不合格的材料严禁运到现场避免因材料问题影响工期。)加强成品、半成品保护小型设备、零星部件库房保存大型设备及其组件搭雨棚保护杜绝不必要的返工造成工期的延误。雨季施工措施为保证雨季正常施工给职工发放雨鞋、雨衣、雨伞等防雨用具在现场加工场地搭设防雨棚保证雨天能够正常生产电焊机等用电设备搭设活动式防雨罩保证雨天正常使用、各种配合措施安装与土建的配合)施工用电及场地使用配合。因施工单位多穿插作业多对施工用电、现场交通及场地使用应在甲方统一安排下协调解决以达互创条件为目的。)成品保护的配合。安装施工不得随意在土建墙体上打洞因特殊原因必须打洞应与土建协商确定位置及孔洞大小安装施工中应注意对墙面、吊顶的保护避免污染。)共同搞好安装成品保护土建施工人员不得随意扳动已安装好的管道、线路、开关、阀门未交工的厕所不得使用不得随意取走预埋管道管口的管堵。)吊顶内的安装工程应根据土建施工进度在吊顶前安装完毕。以免影响整体工程进度。)建立与土建施工单位协调通道派专人负责与土建协调施工关系。安装各工种间的配合)各工种本着小管道让大管道的原则了解风管布置确定和调整本工程管道、电气线路走向及支架位置风管应尽早安装以便给其他工种创造施工条件。)油漆施工配合。施工中各种管道、支架均先刷底漆待交工前按统一色泽规定刷面漆个别情况需全部漆完的由施工员确定。)设备安装与消防、电气的配合。设备到货后尽快就位为消防电气联动接线创造条件。安装与业主、监理单位、设计单位在安装、调试、交接等方面的配合)严格接受监理单位、业主的管理并为其开展工作提供方便按照要求向其提供完整的原始记录、检测记录等技术资料。)严格执行监理单位编制、业主批准的《监理规定》并逐条落实。)与业主、监理单位、设计单位一起做好图纸会审等有关施工方面的各项工作向监理单位提交施工组织设计、施工方案和施工进度计划严格履行工程承包合同严格按设计要求施工。)各道工序施工前务必请工程师对已施工的各分部分项工程进行检验或验收未经监理单位、业主认可的工序不得进行下一道工序的施工。)向监理单位、业主尽早提供材料、设备计划和施工图预算为工程顺利、快速、有序开展创造条件。在工程施工中及时办理变更和各种经济签证为工程审核和工程结算创造条件。)对于施工中发现的与设计和规范不符的地质、设备、土建预留等方面的问题我们将首先向业主、监理单位汇报并严格按业主、设计单位和监理单位的意见执行绝不私自变更或先变后报。)主动和友邻单位协调好各种关系减少各种影响工程进度的不利因素。对于因业主在占地资金、民工费及其它引起工、农关系纠纷我方在不误工的情况下尽量在双方间沟通协调在征得业主同意情况下对少量的资金我单位可以暂时代为支付以加快工程进度对于无故到工地恣意闹事者我们将以法律手段予以打击以保证工程顺利进展。、工程回访与保修我公司深知完善的服务体系是企业在竞争中取胜的一个重要条件因此非常重视工程回访和保修工作已形成制度要求全体员工执行。工程回访本工程完工后将由我公司主管生产的总工程师组织回访交工六个月后进行第一次工程质量回访交工一年后进行第二次工程质量回访征询用户意见并做好回访保修登记。工程保修)工程技术部门根据回访中发现的质量问题凡属于在施工过程中造成的制订切实可行的纠正措施交由参加施工的项目部组织人员按期实施。实施完毕后由专职质检员进行检验合格后交业主签认将实施的全过程认真做好记录并将记录交公司质安料备案以便于总结经验在今后的工作中避免同类问题的发生。)我公司将积极履行合同中对工程保修的有关条款努力配合建设单位做好竣工后的保修工作。)对于在工程保修期内出现的运行故障我公司发挥本地企业优势保证在接到通知后以最快的速度内赶到进行免费维修。、降低工程成本的措施要降低工程成本首先要降低物化劳动力的消耗必须从降低设备材料的成本入手要充分的把握好设备材料的进料关做到既能保证设备材料符合图纸及规范的质量要求又能保证设备材料的价格最低。建立一套合理有效的材料工程程序(详见下页的材料工作程序流程)来保证降低物化劳动的消耗使设备材料的采购质优价低。对材料的分析预算要准确尽最大可能的与实际需要相符合采用有经验的材料估算人员做材料分析预算对有些材料的采购定货必要时采取现场实际测量的方法确定用量以减少不必要的损失。努力减少班组施工中的材料损耗在施工中推行限额领料制度节约有奖超限额罚。努力降低工具使用和维修费提高工具设备的使用率和利用率加强工具的保管并责任到人保证工具在使用过程中不会非正常的损坏和丢失。加强施工过程的技术质量管理提高质量管理的预控能力确保施工质量不出现问题使施工中不因质量问题而返修。降低活化劳动量的消耗合理的组织劳动力优化劳动组合合理的搭配劳动力的技术水平提高劳动生产率。投标文件项目名称:投标人:(盖公章)投标文件内容:投标文件投标函部分法定代表人或其委托代理人:(签字或盖章)日期:年月日一、法定代表人身份证明书单位名称:单位性质:有限责任公司地址:成立时间:年月日经营期限:至年月日姓名:性别:男年龄:职务:总经理系的法定代表人。特此证明。投标人:(盖公章)日期:年月日二、投标文件签署授权委托书本授权委托书声明:我(姓名)系的法定代表人现授权委托的为我公司签署本工程的投标文件的法定代表人授权委托代理人我承认代理人全权代表我所签署的本工程的投标文件的内容。代理人无转委托权特此委托。代理人:性别:男年龄:身份证号码:职务:投标人:(盖章)法定代表人:(签字或盖章)授权委托日期:年月日三、投标承诺书致:、根据你方招标工程项目编号为的工程招标文件遵照《中华人民共和国招档投标法》等有关规定经踏勘项目现场和研究上述招标文件的投标须知、合同条款、图纸、工程建设标准和工程量清单及其他有关文件后我方愿以人民币(大写)(RMB,元)的投标报价并按上述图纸、合同条款、工程建设标准和工程量清单(如有时)的条件要求承包上述工程的施工、竣工并承担任何质量缺陷保修责任。、我方已详细审核全部招标文件夹包括修改文件(如有时)及有关附件。、我方承认投标函附录是我方投标函的组成部分。、一旦我方中标我方保证按合同协议书中规定的工期日历天内完成并称交全部工程。、如果我方中标我方将按照规定提交上述总价的银行保函或上述总价的由具有担保资格和能力的担保机构出具的履约担保书作为履约担保。、我方同意所提交的投标文件在招标文件的投标须知中第条规定的投标有效期内有效在此期间内如果中标我方将受此约束。、除非另外达成协议并生效你方的中标通知书和本投标文件将成为约束双方的合同文件的组成部分。、我方将与本投标函一起提交人民币万元作为投标担保。投标人:(盖章)单位地址:法定代表人或其委托代理人:(签字或盖章)邮政编码:电话:传真:开户银行名称:开户银行账号:开户银行地址:开户银行电话:日期:年月日四、投标函附录序号项目内容合同条款号约定内容备注履约保证金银行保函金额履约担保书金额合同价款的()合同价款的()施工准备时间签订合同后()天误期违约金额每拖延一天按中标价的万分之三支付甲方违约金拖延工期超过一个月的每拖延一天按中标价的万分之三支付甲方违约金拖延工期超过三个月的甲方有权解除合同并要求乙方承担中标造价的违约金。误期赔偿费限额中标价的()提前工期奖()元天施工总工期()日历天质量标准一次性验收合格工程质量违约金最高限额中标价的()预付款金额合同价款的()预付款保函金额合同价款的()进度款付款时间签发月付款凭证后()天竣工结算款付款时间签发竣工结算付款凭证后()天保修期依据保修书约定的期限年工程施工招标投标文件项目名称:投标人:(盖公章)投标文件内容:法定代表人:或其委托代理人:(签字或盖章)日期:年月日工程施工招标投标文件项目名称:投标人:(盖公章)投标文件内容:投标文件技术标部分法定代表人:或其委托代理人:(签字或盖章)年月日日期:()项目管理机构配备情况表安装工程表执业或职业资格证明已承担在建工程情况职务姓名职称证书名称级别证号专业原服务单位项目数主要项目名称项目经理工程师项目经理证贰级安装总工程师高级工程师高级工程师证高级安装工程师工程师工程师证中级安装质检员工程师质检员证中级安装设备施工员工程师施工员证中级安装管道施工员工程师施工员证中级安装电气施工员工程师施工员证中级安装安全员技术员安全员证初级安装材料员技师材料员证中级安装一旦我单位中标将实行项目经理负责制我方保证并配备上述项目管理机构。上述填报内容真实若不真实愿按有关规定接受处理。项目管理班子机构设置、职责分工等情况另附资料说明。()项目经理简历表某(消防三标段)安装工程表姓名性别男年龄职务项目经理职称工程师学历高中参加工作时间担任项目经理年限项目经理资格证书编号在建和已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模(万元)开、竣工日期在建或已完工程质量()项目技术负责人简历表安装工程表姓名性别男年龄岁职务总工程师(技术总负责)职称高级工程师学历大专参加工作时间担任项目经理年限年在建和已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已完工程质量附表、拟投入的主要施工机械设备表序号机械设备名称规格型号数量国别产地额定功率(kw)制造年份生产能力MH备注单平咬口机YZDZ台国产KW完好联合角咬口机YZL台国产KW完好弯头咬口机XFWL台国产完好五线压筋机YJP台国产KW完好剪板机QX台国产KW完好折边机WS台国产KW完好交流电焊机KVA台国产KW完好直流电焊机台国产KW完好空气压缩机台国产完好电动试压泵SY台国产完好风速仪LZ台国产完好对讲机MOTOROLA台国产完好卷扬机TT台国产完好倒链T只国产KWA完好倒链T只国产完好滑轮T只国产完好千斤顶TT台国产完好钻床台国产完好砂轮切割机ф台国产完好手电钻日立台国产完好水准仪台国产完好电剪刀日立台国产完好液压开孔器台国产完好角向磨光机日立台国产完好台虎钳台国产完好液压弯管器台国产完好气焊工具套国产完好汽车吊T辆国产完好兆欧表ZC型台杭州完好万用表MF台上海完好接地电阻测试仪ZC型套上海完好附表、劳动力计划表工种管道工电焊工电工油漆工通风工普工管理人员注:、投标人应按所列格式提交包括分包人在内的估计劳动力计划表。、本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。附表、施工进度计划表年月年月月份序号名称施工准备管件制作管道安装消防设备安装消防器材安装管道冲洗试压防火卷帘门安装竣工调试工程验收附表、施工总平面图职工宿舍()卫生间()材料库职工食堂办公室材料堆放场()风管加工场()序号名称规格型号单位数量备注一制冷系统压缩机组AV台冷凝器LN台贮氨器ZA台桶泵组合ZWB台氨液分离器AF台集油器JY台空气分离器KF台紧急泄氨器JX台冷风机KLL台冷风机KLD台冷风机KLD台阀门套电磁阀套管道及支架吨管道及设备保温m管道保温包扎镀锌板吨附件套二气调系统中空纤维制氮机CAB台二氧化碳洗涤器GA台气动电磁阀D台电脑控制系统CNJK台信号转换器线台果心温度探头台库气平衡袋m个库气安全阀液封式个小活塞空压机台PVC管套附件套三水冷系统冷却塔DBNL台水泵SBLI台水泵SBLI台阀门套管道及支架吨附件套四电仪控系统电器控制柜套照明系统套电线电缆套桥架管线套附件
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