积分制考核

默霖积分制管理办法 一、目的: 旨在配合公司倡导的日常准则,通过积分奖罚的方式规范员工日常行为,激励员工遵守公司 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ,提升员工的综合素质,调动员工工作积极性、提高工作效率。 二、使用范围: 公司所有在职员工 三、考核频率 每日上下午各检查2次(不定时) 四、积分制原则: 1、班组长以上级别及后勤人员(行政人事,质检,采购,仓储,物流,会计,内勤,司机) 1100分; 2、其他在职员工的基础积分为1000分; 3、凡通过日常表现获取积分或扣减积分均在此基础分上进行加减; 4、后勤与班组长以岗位职责为 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 ,生产线职工以生产为标准; 5、本积分制遵循公开,公平,公正的原则; 五、积分制规则: 综合考核项 1.工龄: 一年以内加30分/月; 满一年加50分/月; 满2年加100分/月; 满3年加200分/月; 3年以上每递增一年加100分。 2.职务: 组长以上级别与后勤人员加50分/月; 部门负责人(主管/经理):本部门内发生问题扣10分/次,上限30分/天。当 月本部门内无扣分,部门负责人另加500分/月; 3.考勤: 每月以28天为基础,每多上一天加50分,请假一天扣30分/天 非因公迟到/早退扣20分/次; 请假未提交休假申请单或临时休假未补交申请单(上班后一天内)扣20分/次 当年旷工连续3天或累计5天予以辞退; 4.学历: 高中或中专加50分/月; 大专加80分/月; 本科加100分/月; 5.工作质量: 未及时完成当日工作,耽误工作下绪进展,扣100分/次; 6.工作态度: 以团结同事,认真工作,情绪饱满为条件,凡发生抱怨,散布负面情绪这类不利于工作积极性的事情扣100分/次;当天无以上情况发生加50分/人; 7.工作服从性: 以保质保量完成任务为标准,不准顶撞领导,发生一次扣50分; 完成上级领导交代的本职工作之外的事情加50分/次; 8.建议: 在提高产品产量或质量上做出特别贡献者加200分/次; 每提一条书面性的合理化建议加50分,经采纳的加100分;(不可重复提交) 发现的原材料质量问题加30分/批次;(不可重复提交) 9.节能消耗: 人走灯灭门窗电器关,车间与后勤系统不存在跑冒滴漏,人为损坏的现象,不符合条件者扣20分/项,符合条件者当天加50分;(后勤以个人为单位,生 产线以组为单位) 10.卫生: 按照卫生区域的划分各自负责自己的部分,每项不合格扣20分/次并重新整 理;完成良好者当天加50分/人/组。 11.安全: 对提前发现安全隐患、避免事故发生的加200分/次; 在生产区吸烟或使用明火发现一次扣500分; 部门内发生安全事件部门主管及经理扣200分/次; 当天无安全事件发生每人/组加50分; 12.纪律 争吵,打架斗殴等情节严重的事情,扣500分/次; 在厂内却无故不参加会议扣50分/次,开会迟到扣20分/次; 厂区内衣冠不整扣50分/次,(不穿上衣,衣着暴露等不雅仪容) 随地吐痰扣50分/次 破坏公物按情节程度扣100~1000分/次,直至开除; 泄露公司资料,文件,技术数据等与公司利益相关的事情一律开除; 13.推荐: 每介绍进厂一人加50分(新人入职需满10天); 每流失一人生产线员工组长扣30分,主管扣50分/人,经理扣100分/人; 流失后勤人员部门主管扣50分,经理扣100分,(限入厂满一个月以上的员工,公司予以辞退或开除的不算); 14.其他: 其他特殊情况需要加分的根据具体情况加分。 生产线考核标准 15.生产 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 : 产量超过当日产量任务数1件加10分,产量低于任务数1件减5分; 16.生产质量: 标签打码不清,灌装不匀,瓶盖不紧,灌装后瓶体/瓶盖破裂未发现,标签不正,箱体装量缺少,箱体无打码,箱体打码与瓶体打码不一致,箱内无合格 证,箱子胶带粘贴不牢或过长过短,每项不合格扣20分/次,当天无以上质量 不合格项加100分。 17.现场卫生: 以组为单位,每项不合格减20分;标准: 工作过程中地面清洁无杂物(地面上无拆瓶子包的包装带,用完的胶带卷,撕标签的胶条,工作台下无散落的瓶子,瓶盖,标签等物品; 垃圾箱内垃圾过半, 原材料,生产工具,个人物品摆放整齐; 不合格原材料/成品未分类放置,(即工作台下的箱子物品混放) 下班后工作现场整洁,工作台上瓶子,瓶盖,标签,合格证放置整齐,打码器,胶带器,手套,抹布分别存放好; 当天无以上不合格项加50分/组。 18.配料: 配料不合格,造成原材料浪费掉的,扣责任人(现场配料工,质检员)100分/次。 配料不及时,影响使用超过半小时,扣相关配料工50分/次; 如无以上情况加50分/天 19.节约:以组为单位, 合理利用生产资源,为公司节约成本,无浪费现象,每日领取原材料不可过多,未经原材料库管同意私自拿取原材料扣50分/次/组 更换品种时剩余的原材料未及时送回扣10分/次; 20.打签室 生产线反馈到生产主管或厂长,因标签打码错误或未打上码造成无法使用的,超过10张/每天扣50分; 生产线需要的标签未及时打印扣100分/次; 未分清标签种类而进行打码,造成标签浪费的扣200分/次; 已作废的标签仍打码发放,扣500分/次; 当天无以上情况加100分。 21.装卸工: 来车后装车及时,轻搬轻放,因搬运箱体造成产品损坏的扣50分/次。 装车过程中发现少瓶等质量问题加100分/次 不装车时按照厂长要求完成其他工作 后勤考核标准 22.成品仓库: 成品入库单数量与实际不符扣20分/次; 出库件数与销售单不符扣20分/次; 质量不合格产品入库扣20分/次; 未完成每日盘点扣30分/次, 月度盘点帐物不符扣50分/月,监督人扣50分/月; 盘点明细每晚提交一天扣50分,监督人扣50分(最晚每月28号下班前提交), 成品库管当天无以上现象加50分 23.原材料库: 入库单填写错误扣10分/次(单价错误,数量错误,与实际不符,供应商名称错误,入库品种开错), 原材料出现比较明显的问题却未检查到扣50分/次;(质量问题明显) 原材料入库数量与实际不符扣20分/次, 原材料库存过少未及时反馈扣20分/次; 月度盘点帐物不符扣50分/次;监督人扣50分/月; 盘点明细每晚提交一天扣50分,监督人扣50分; 原材料库管当天无以上现象加50分; 24.采购: 原材料进货不及时/采购单下错耽误生产,扣20分/次; 采购液体原材料无 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 扣10分/次; 厂家出库单,公司入库单不符未发现扣50分/次,审核人扣50分/次; 采购的原材料未填写《原材料质量检验报告单》扣20分/次; 采购人员当天无以上现象加50分 25.物流: 物流协调不利,耽误发货,扣50分/次; 运输危险品未告知货站,造成损失扣200分/次 物流沟通不当造成运费提高,扣50分/次; 备案提货司机的资料不全扣50分/次, 当天无此现象加50分; 26.生产计划: 生产计划未及时安排,扣50分/次;当天无此现象加50分;(原则是头一天安排第二天的生产计划,与物流沟通看看有没有缺货的,特殊的原料提前备料, 特殊计划着急走的及时安排) 27.会计: 费用开支去向不明却付款扣50分/次;审核人扣50分/次; 备用金保存不利造成丢失或与账面不符扣50分/次; 工资数据统计错误(件值或考勤未计算或计算错误或不符,应发工资(全勤奖,补贴,加班费,其他奖金)计算错误,扣50分/项; 工资表每月最后一天上报总经理审批,每晚一天扣20分 开出的税票未当天寄出扣20分/次;税票寄出后3天内未回访扣50分/次,客户投诉未收到快递扣100分/次。 税票开错扣100分/张; 单据审核不清扣30分/次; 当天未发生以上错误加50分/月 28.行政人事: 月度考勤错误扣20分/人; 徇私舞弊加减分扣100分/人/次; 29.内勤: 开具的产品出库单或客户索要的资料,每缺少或失误一项扣50分,并承担由此产生的快递费用, 30.质量部: 产品出现质量问题未发现,扣50分/次; 发生客户反馈的质量问题扣200分/次, 原材料检测无记录扣50分/次; 配料无记录扣50分/次; 不合格产品/原材料无书面报告扣50分/次; 当天无以上情况加50分 31.退货: 按照退货原因扣直接负责人50分/每次(发错货成品库负责,产品质量问题由质量部,生产主管与成品库一同责任,原材料问题由采购部负责,货站问题 由物流部负责,客户无故退货由销售部负责) 退货处理不及时扣退货负责人20分/次(收到退货 通知 关于发布提成方案的通知关于xx通知关于成立公司筹建组的通知关于红头文件的使用公开通知关于计发全勤奖的通知 24小时后无处理); 32.司机: 送货途中违反交通规则扣20分/次, 运输途中损坏货物扣20分/每件,丢失货物扣50分/件,并承担此次损失, 所带产品资料送错或丢失扣50分/次, 特别说明: 1.本积分制为终身累计,永不清零; 2.以上条款连续3个月无扣分项的,第四个月另加500分/项,连续6个月无扣分项 的,第七个月另加1000分/条,连续一年无扣分项的,第二年另加2000分月。 六、考核结果 考核结果分为4个档次: 1.月考核分数在2000分以上的当月加50元; 2.月考核分数在1500~1999分,当月奖励洗衣液一袋; 3.月考核分数在1001~1499分,当月奖励洗手液一瓶; 4.月考核分数连续三个月低于800分的予以辞退。