第三届董事会工作总结报告

第三届董事会 工作总结 关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结 报告 湖北龙海化工有限公司 第三届董事会工作总结报告 (2010年11月25日通过) 各位股东、同志们: 湖北龙海化工有限公司第三届董事会任期已满，第四届董事会即将产生。回顾第三届董事会的工作，我感慨万千，有取得成绩的喜悦，也有工作失误带来的遗憾;有令人难忘的美好时刻，也有让人苦恼的短暂瞬间;有在工作中付出的艰辛和努力,也有通过努力换来的回报和收获。2009年7月，我们的前任董事长刘仁富同志离我们而去，给我们公司带来了不可估量的损失，但我们没有长时间沉浸在悲痛之中，我们化悲痛为力量，我们继承原董事长的遗志，我们举着原董事长的旗帜，迅速从迷茫中走进现实，迅速调整领导班子，迅速调整工作思路，从而使得公司的工作仍然沿着正确的航向前进。 回顾三年来的工作，这三年对于全体龙海人来说是非常不平凡的三年。在公司董事会的领导下，公司全体员工认真贯彻第三届董事会发展战略纲要精神，齐心协力，顽强拼搏，积极应对复杂多变的市场经济环境，努力克服原材料波动巨大和行业价格竞争的各种困难，较好的控制住了突如其来的经济危机给石油化工业带来的不利因素，使我们的企业得到了稳健发展。现在，我受董事会委托向大会作本届董事会工作总结报告。请大会审议。 一、经营指标得到了稳步上升，股东利益得到了保证。 三年来，龙海公司和神达公司上下紧密围绕"保生产任务完成，保销售 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 兑现"开展各项工作，紧密围绕"降成本，增效益"的工作主题，通过全体员工的共同努力，全面超额完成了各项生产经营任务，各项经济指标连年上升。龙海公司2007年产值、销售、利税分别是3249万元、3585万元、366万元，2008年产值、销售、利税分别是4774万元、4278万元、370万元，2009年公司的 总产值、销售、利税已分别达到了5228万元、4539万元、380万元，三年的总产值、总销售额、总利税已分别达到了13251万元、12402万元、1116万元，与上一届比较，产值上升幅度为59%，销售上升幅度为69%，利税上升幅度为26%。神达公司三年的总产值、总销售额、总利税已分别达到了4523万元、3426万元、524万元，也呈逐年上升的趋势，两家公司都实现了公司持续健康发展的初衷。 在这里，我向大家宣布:本届董事会给各位股东所承诺的利益分红已全部按期兑现。 二、省级冠名焕发了企业活力。 2008年4月，龙海公司的名称由原来的"湖北松滋市龙海化工有限公司"更 湖北龙海化工有限公司"，虽然只是名称上的变更，但是，这名称的变更名为" 显示了我们公司综合实力的提升:显示了我们管理的提升;显示了我们形象的提升;显示了我们产品的提升;显示了我们企业文化的提升;显示了我们全体员工思想的提升，更显示了我们整体地位的提升～显现了我们全体人员的精神和价值～ 三年来，龙海公司成功申报"液压节能平衡器"科技创新项目和"高效半透膜项目"湖北省政府财政厅贷款贴息项目，共获得政府拨付资金55万元。神达公司也成功办理中石化、中石油的市场准入证。成功申报科技创新项目，"钻井 工程 路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理 监测报警系统"和"金刚石复合片化学镀生产 工艺 钢结构制作工艺流程车尿素生产工艺流程自动玻璃钢生产工艺2工艺纪律检查制度q345焊接工艺规程 "，获政府拨付科技创新基金148万元。 这些，都是我们大家用团结的力量换来的，是我们大家用捆绑的心换来的，是我们大家用凝结的血换来的～ 三、科研攻关达到了预期效果。 根据原董事长的工作思路，三年来，我们坚持以市场需求为导向，调整内部产品结构，通过加快产品结构调整，在保证原有订单产品的供应外，通过抓新产品开发这个重要环节，一批技术含量高，附加值高的产品逐渐投入规模生产，高新技术产品在公司的产品结构中所占的比例不断提高。 龙海公司2009年期间适应市场需求，调整生产结构，积极组织研发，进行技术攻关。以最快的速度将以下几种产品投入到了市场:?高温降失水剂(JS-1);?乳化沥青(RFT-3);?低荧光防塌剂(GLA);?复合重晶石粉;?成膜降滤失剂(CMF)。还开发出了羧甲基淀粉CMS和接枝多元共聚物降滤失剂SK-?两种新产品。 神达公司组织科技攻关，改进生产工艺，也获得了显著成效。一是将原来的石墨模具改成陶瓷模具，可缩短生产工期，提高产品质量，降低产品成本，每只钻头可节约生产成本400元。二是根据市场需求，开发出钢体钻头，该产品机械钻速高，钻井效果好，具有不容易泥包的特点，很受市场欢迎。现已向海南、中原等地市场大面积推广。 我们的这些做法，为今后企业走专业化生产、做大、做强、做好的方向发展积累了经验。 四、市场份额保持了稳步增长。 销售工作是公司生产经营工作的重中之重，我们本着"已有的市场要稳住，争夺的市场要深入，潜在的市场要跟进"的工作原则，公司董事长亲自加强市场调研，以销售部提供的信息量和公司在各市场的业务进展情况，对各市场业务的发展现状和潜在的发展趋势，进行充分的市场调研。通过调研获取第一手资料，为公司在各区域开拓新的市场作好了准备。 在销售工作中，公司的每个业务员不仅仅是业务员，也是公司的宣传员和服务员，他们不仅搞好了售中的宣传服务工作，也做好了售前和售后的宣传服务工作。想方设法让每一位客人在最短时间内有对我们公司有全面的、清晰的、一定深度的了解，对公司的产品表现出最大限度的认同感，对公司的管理模式和企业文化产生足够的兴趣。我们的业务员长期地、坚持不懈地认真对待每一批客人和每一客户，使他们对我们的接待工作满意作为每个业务员工作的准则。从而以此来提高跟踪的成功率，达到提高企业经济效益的根本目的。 五、加强管理见到了显著成效。 在思想管理上，我们一是采取了"学习培训换思想"的做法，坚持每月针对公司的实际情况对公司管理人员进行学习培训教育;二是采取了"分析案例触灵魂"的做法，每当发生一起责任事故，我们都召开案例分析会，通过分析事故原因，让事故责任人和全体员工从中受到教育，触及灵魂;三是采取了"个别谈心把脉搏"的做法，针对公司某些个人思想有情绪、工作有怨言、工作有失误的现状，我们及时进行个别谈心进行沟通，及时为其把脉并指出其病根所在，让每个人都能够快乐地投入工作。 在生产管理上，我们对每种产品的生产都制定了严格的工艺流程，在生产的具体过程中，对每一个生产者都严格要求按照工艺流程操作。 在成本管理上，我们在供、销、产等方面采取得力措施压缩了生产性开支，在日常管理中，严格控制各项非生产性开支，采取多项措施节约成本费用，堵塞了漏洞。对于生产过程的节能降耗，物质采购的灵活机动，财务管理的精打细算，销售市场的价格处理等我们都挖掘潜力，使公司的生产成本降到最低，经济效益增到最大。在产值、销售额实现增长的情况下，我们保持了管理费用不增，制造费用、财务费用、生产成本同比有了较大幅度的下降。 在质量管理上，我们真正做到了"以质量促发展、以质量求生存"。我们根据国家相关规定，把每年的9月定为"质量整顿建设活动月"，通过"质量整顿建设活动"的开展，使公司全体员工有一个崭新的工作面貌，形成"人人想质量、人人抓质量、人人求质量、人人做质量"的良好局面。进而推动了工作质量和产品质量的提高。三年来，我们公司产品都顺利取得中石油一级入网证。都顺利通过ISO9001质量体系认证的年度审核。 六、安全生产得到了有力保证 过去的三年，我们始终都把安全生产工作放在重要的位置，做到了安全生产常抓不懈，安全生产警钟长鸣，任何时候都没有丝毫松懈。一是对全公司职工进行了经常性的安全教育与提示，逢会必讲安全问题，全体员工的劳动自我保护意识有了进一步提高;二是做到了劳保用品坚持按时发放，防暑降温由专人负责，给员工提供了安全保障;三是添置了用电设施与消防器材，专门派技术人员组成专班对各单位的电源电线统一进行了维护管理和重新安装，及时消除了安全隐患;四是 安全检查 安全检查记录表范本安全检查记录表格安全检查记录表格式安全检查记录表范文安全检查记录表模板 常抓不懈，坚持了每个月2号雷打不动地召开生 产调度会，坚持在会上讲安全警钟长鸣;讲问题不留情面;搞检查不留死角，排隐患及时迅速;有问题限期整改。保卫科每月坚持对各部门、各厂进行一次安全工作评估检查已经成为惯例，公司安全管理措施得力，全员安全生产的意识得到了提高。三年未出现重大的工伤事故，继续保持着连续几年安全生产的 安全生产先进单位良好局面。几年来，我们公司连续被评为松滋市、刘家场镇" "和"社会治安综合治理先进单位"。 七、企业文化形成了基本特色 企业文化对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起到的积极作用，越来越受到人们的重视。近些年来，我们在企业文化建设方面下了一定的功夫。 一是坚持周点评会。就是每周六上班前用一定时间点评本周工作，安排布置下周工作，宣讲公司的价值观念。 二是每半年进行一次思想小结。就是每半年让员工按照企业文化的内容对照自己的行为，自我评判是否做到了企业要求，又如何改进。 三是张贴宣传企业文化的标语。把企业文化的核心观念写成标语，张贴于企业显要位置。 四是树立年度先进典型。每年都通过评选先进单位和先进个人的形式，给员工树立了一种形象化的行为标准和观念标志。 五是坚持每月一次学习培训。针对公司的实际情况，由公司办公室或者引入外部的权威人士进行宣讲，给全体员工换思想、换脑筋，通过学习培训，大家消除了原来的不少糊涂观念，促进了思想的更新和工作作风的转变。 六是适时开展文化活动。2008年，我们以"我为公司做些什么"为题开展了一次征文比赛，2009年，在公司全体员工中开展了"我心中的刘仁富"征文活动，大家通过征文活动对原董事长的人格魅力、崇高精神、博大胸怀有了更深刻的认识和了解，激发了大家齐心合力发展龙海的热情。我们还组织参加了镇团委举办的文艺汇演，参加汇演的共青团员通过这次活动增强了企业凝聚力和工作责任感。 八、公益事业显现了公司形象 龙海的发展，离不开社会的支持和认可，离不开龙潭桥的乡亲们的支持和扶持，我们要吃水不忘挖井人，我们要回报龙潭桥，回报社会。多年来，我们把龙潭桥村作为我们龙海企业的扶持对象，坚持每年给龙潭桥村无偿拨款20万元，用于龙潭桥村的新农村建设和经济发展，用于龙潭桥村的公益事业。在公司的扶持下，当今的龙潭桥农业基地已经初具规模，100多名农村劳动力走进车间当上了工人，新农村建设有了很大的进展，水泥路修到了各家各户，自来水送到了各家各户，龙潭步行街成为了刘家场镇东大门的一道亮点，公司还扶持村委会在村内修建了两处文化广场。每年底，公司都要给村里的贫困家庭和公司的贫困职工送去温暖，对贫困学生实行奖学金扶助。近几年内，我们还为汶川地震的灾民、为松滋市组织的爱心捐款活动、为刘家场镇的爱心捐助活动、为松滋市工商联的相关活动、为刘家场老区建设促进会的成立送去了公司的爱心。 各位股东，同志们，三年来，两家公司都获得了各级政府授予的各种荣誉， 纳税先进单位"、"社会治安先进单位"、"安全龙海公司连续几年都是松滋市的" 生产先进单位"，神达公司也被伍家岗区国家税务局评为"纳税先进单位"，被湖 湖北省科技型中小企业成长路线图计划"重点培训企业，获湖北省科技厅列入" 北省TD无线城市杯"产学研合作优秀项目奖"。上述成绩的取得，是各级政府及其职能部门支持我们的结果，是董事会团结一心、共同努力的结果，是全体员工艰苦努力、拼搏奉献的结果。在此，我代表公司董事会，向一贯支持和帮助我们的各级领导表示衷心的感谢～向各位股东，并通过你们向全体员工致以崇高的敬意和诚挚的问候～在总结成绩的同时，我们也清醒地看到工作中的不足和差距，看到公司面临的困难、存在的问题还很多:目前公司抗市场风险的能力比较脆弱，核心竞争力还不强;经营形势比较严峻;员工思想的根本转变还需要一个过程，公司的管理机制和经营机制还无法一步到位;从机关到基层的思想创新不够，工作效率不高，复合型人才缺乏，等等。致使我们的一些发展对策和工作部署得不到很好的落实。我们必须正视和解决工作中存在的各种问题，必须排除和跨越前进中的诸多障碍，推进我们的公司早日迈上良性发展的轨道。 同志们，我们近几年已经书写了龙海创业史上最美丽、最辉煌的篇章，但我们将永远处于创业之中，正如我们企业的发展观所言"永远创业，不断超越，持续发展，产品前列"。我们要按照这个发展观去努力、去奋斗、去夺取胜利。我们相信，有原董事长留给我们的精神，有各级政府对我们的支持，有市场客户对我们的信赖，有全体股民对我们的信任，我们永远都会有一颗希望的心，我们也必将用我们希望的心创造出龙海更加美好的明天～