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企业管理论文 企业经营管理论文 企业管理论文企业经营管理论文 强化管理出实效 提升企业竞争力 摘要:管理是企业永恒的主题，是企业实现内涵发展的主要途径，是提升企业竞争实力的基础工作。企业管理要创新发展，必须在强化管理出实效上下功夫。只有把创新发展管理作为提升企业竞争力的基础工作，才能推动企业发展向着更高水平、更高层次前进。 关键词:企业管理 经营管理 技术管理 QHSE管理 设备管理 管理是企业永恒的主题，是企业实现内涵发展的主要途径，是提升企业竞争实力的基础工作。企业管理要创新发展，要在强化管理出实效上下功夫。只有把创新发展管理作为提升企业竞争力的基础工作，才能推动企业发展向着更高水平、更高层次前进。胜利油田黄河钻井五公司以科学发展观为指导，结合实际创新发展管理，以加快打造钻井铁军步伐为主题，紧紧围绕“打造过硬队伍，争当铁军先锋”的愿景目标，提升竞争实力，拓展生存发展空间，构筑和谐稳定环境，谱写科学发展的新篇章，开创各项事业新局面。 1 强化经营管理，降低成本增效益 强化经营管理要按照科学规范、精干高效的原则，继续深化全成本费用 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 管理，着力明晰生产成本、非生产费用以及固定费用、可变费用的具体构成，加强“过程管理和节点控制”，着力压减非生产性费用支出，重点强化机关后勤费用的使用，强化对关键环节的监管， 分析解决生产经营过程中存在的问题，找准成本控制点，促进管理工作持续改进和提高。大力倡导“节约是没有成本的利润”的新理念，组织全员性的挖潜增效活动，进一步鼓励职工进行小改小革、多提合理化建议，提高以基层为生产单元的经济效益，为公司精细化管理工作奠定良好的基础。积极推行单井成本管理模式，坚持按劳取酬、以效计奖的分配原则，健全以《内部考核办法》为中心的绩效考核，完善以钻井队为核心的成本消耗控制中心，加大对钻头、泥浆添加剂、技术服务费等重点环节的监控力度，努力使生产经营每一环节都有章可循，以管理的程序化推动管理的科学化、规范化。从科学预算、强化内控、严格季度监督考核入手，压减非生产性费用支出，努力提高经济运行质量和资金使用效果。坚持月度经营情况分析，完善内部经营 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ，严格绩效考核办法，明确各钻井队降本增效的考核措施，并对各钻井队实行单井成本核算机制，将成本消耗与职工收入挂钩，严考核，硬兑现。 2 强化技术管理，推动科技进步 科技是第一生产力，是支持引领快速发展的主要力量，是提升效益、站稳市场、打响品牌的关键所在。要继续针对不同区域、不同地质类型，把深井、特殊工艺井以及相配套的钻井液技术，作为科技创新和技术提升的着力点，加快高性能钻头、水力加压器、高性能螺杆钻具的应用，加快全过程小循环钻井液、大位移井井眼清洁等技术的配套，打造具有较强影响力的技术品牌，形成独占性的技术优势。积 极开展新技术、新工艺、新方法的攻关，通过“半年技术创新成果评审”这个平台，积极加强与高等院校、科研院所的信息交流，让更多的技术人员和一线高技能人员参与进来，营造重视科技、鼓励创新实践的浓郁氛围，形成一批技术水平高、应用效果好、经济效益佳的高层次创新成果。要进一步完善区域化钻井模式，总结研究相对适用的钻头选型、钻具组合、钻井液体系和井控技术，突出强化施工过程控制，抓好每一个施工环节的措施落实，不断提高施工速度和施工质量。激励职工加快技术创新和技术应用，用领先的技术打造品牌，提升市场竞争力。坚持把增强自主创新能力作为科技进步的有效手段，积极探索科技管理新机制，建立完善科技立项、动态监控、项目评价、成果推广等配套管理制度，大力推行项目课题制，加快技术攻关进度，确保科技项目按计划高效运行，有效解决超深井、复杂工艺井施工的技术难题，攻克定向井施工速度等瓶颈问题。要在内外部市场树立起良好的技术品牌形象，学习推广在马来西亚云顶公司ZG7-8STD井、高古5井、垦平1井、辛斜179井等一大批高难度复杂工艺井的科学打井法。学习推广40577钻井队通过定期召开“钻井进度分析会”，研究地层情况，分析三维地质构造，制定科学的施工预案等措施，克服20余口井的绕障防碰、井间距小等实际问题，顺利交出6口高难度大位移井。32571钻井队坚持把技术创新和新技术的推广应用作为工作的重中之重，钻井速度不断加快，施工质量不断提高，成为油田第一个定向井进尺突破2.3万米的钻井队伍。在沙特施工的SP-103钻井队先 后为阿美公司交井27口，屡创同区域、同类型钻机钻井纪录，施工 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 和钻井时效甚至超越了部分国际知名钻井公司的王牌队伍。 3 强化QHSE管理，创建绿色钻井公司 尊重职工群众的生命健康权利、维护生态环境、实现安全生产是抓好生产经营建设的基础。要以“我要安全”主题活动为载体，持续加强QHSE管理。要积极推进QHSE管理体系，强化安全环保责任意识，辩证认识安全生产与生产经营的关系，落实安全环保与生产经营“五同时”，增强各级领导以身作则、依法抓安全的自觉性，形成全员参与、齐抓共管的管理格局。扎实开展安全文化创建活动，引导职工上标准岗、干标准活，增强掌握 操作规程 操作规程下载怎么下载操作规程眼科护理技术滚筒筛操作规程中医护理技术操作规程 、提高风险识别和自我防护的安全技能。落实《安全生产禁令》和安全生产责任制，以“万分制安全监督考核办法”为重点，坚持监督检查与自我检查相结合，定期检查与动态检查相结合，确保各类隐患得到及时发现、及时治理，从根本上铲除滋生事故的土壤，从源头上消除隐患。继续优化安全生产环境，加大安全技术措施项目的投入，逐步配备更先进、更省力、更可靠的安全设施。积极推进清洁生产，围绕节能减排目标，提高网电钻机的利用率，识别环境危害因素，杜绝随意排放和处置废弃物品，努力创建绿色钻井公司。积极开展“安全环保责任落实深化年”和“我要安全”活动，严格落实“谁主管、谁负责”和安全生产“五同时”制度。认真开展好万分制安全监督检查工作，对老化的电路开关、闸刀、电线进行更换，并对现场查出的问题落实到岗位，及时整改，努力消除 安全隐患。制定“基层建设千分制考核”办法和《考核验收细则》，井队每月自检，公司每季度检查考核排序，按排名进行奖惩。重新修订现场检查标准，实施“钻井队安全监督检查万分制考核办法”，将职工安全 培训 焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载 、标准化操作、岗位责任制、巡回检查制落实以及现场环境管理、设备运转等情况全部纳入考核范围，进行全方位监控，每月为每个井队设立专项考核奖10000元，与钻井队单井奖金挂钩，按百分比兑现考核，不断提高现场安全检查的实效性。 4 强化设备管理，实现设备本质安全化 强化机械设备管理，保持设备经常处于良好的状态，提高设备利用率，延长设备使用寿命，是设备管理追求的目标，也是提高经济效益的需要。要以“三化三零”为目标，针对钻机和配套设备类型多、新旧差别大的特点，深入分析设备管理现状，按照关键设备、主要设备和辅助设备3个等级，加强现场设备的管理，进一步规范设备保养、操作程序，明确不同设备的保养标准，摒弃“重使用、轻管理”、“差不多”、“小毛病没啥”等麻痹思想，切实对本岗位设备负起责任。坚持安全性、先进性、适用性的原则，推动装备升级，抓好40D钻机的验收配套，加大对辅助设施的配置和现有设备的更新，使整体设备性能不断提升，满足钻井施工和安全生产的需要。积极开展设备技术改造，恢复老旧设备性能，节省设备维修费用，最大限度地挖掘现有设备零部件的使用价值。加强设备管理培训，组织开展设备年审、冬季设备整修和设备评优等群众性设备管理活动，重点抓好新钻机、电动 钻机、顶驱等知识的学习，着力解决操作能力与设备性能、结构、原 理知识的不均衡，及时整改设备存在的问题，实现设备本质安全化。