制度
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与执行力
一、 执行力是什么,
※按质按量完成自己的工作任务。
三个要点:认真贯彻上级下达的指令;积极的工作;负起自己的责任。
执行力是系统问
题
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?1、目标不确定 ? 9、跟踪不到位
?2、战略不清晰 ?10、反馈不及时
?3、指令不明确(简单) ?11、
标准
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不统一
?4、沟通渠道不通畅 ?12、奖罚不分明
?5、人员不胜任 ?13、团队不协作
?6、组织结构不合理 ?14、文化不务实
?7、责任不清楚 ?15、培训跟不上
?8、轻重不分 ?16、决策不坚持
1、目标不确定
先明确我们要做什么，正确定位目标后，目标可以放大，具体可将目
标设定为“基本目标”。
2、?战略不清晰
力量分散，竞争战略模糊，缺乏专注于聚焦。蒙牛的总裁牛根生说，世界上没有奇迹，只有专注与聚焦的力量。
3 ?指令不明确
下达命令时最重要是简单明了，让人能心领神会。不要误导和含糊不清。 4 ?沟通渠道不通畅
?就不可能达到共识;没有共识，就不可能协调一致，就不可有默契;没有默契就不能充分执行，达不到团队绩效目标。
?沟通有两种:(一)、从上而下传递信息，(二)、由下而上的信息反馈。 ?注意:领导不要越权
5 ?人员不胜任
没有合适的人去做合适的事情，使工作无法开展，缺乏应有人才，致使执行力打折。 6 ?结构不合理
机构臃肿、结构混乱、
职责
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不清、“学非所用、用非所学”，导致组织结构不合理，分工不合作，互相扯皮推诿，工作效率低。许多企业有例似现象，我们企业也不例外。 7 ?职责不清楚
?负起责任是关键。企业的战略应当通过绩效考核来实现。而不是仅仅只是从单纯的道德上来约束。从客观上形成一种阳光下进行的奖罚制度，才能不会使执行作无用功。 ?具体奖罚措施;奖金，工资调整，轮岗，评选优秀，储备人才培养等，同时实行一定比率淘汰制。用大棒加胡萝卜来争强员工的敬业精神，来更好的管理执行力。企业利润和员工所得时成正比。
8 ?轻重不分
执行任何任务都要制定
工作计划
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，把各项任务都按轻、重、缓、急列出计划表，逐一分配部属来承担，自己看头看尾即可。把目标放在未来发展上，放在每天不断理清明天、后天、下周、下月甚至明年的计划上。在计划地实施及检讨时，要预先掌握好关键性问题，不能因琐碎的工作，，而影响了应该做的重要工作。要清楚的做好20%的重要工作，等于创造了80%的业绩。
9 ?跟踪不到位
我们经常听说的有的领导常说的一句话:“不管过程，只管结果”，其实这是一错误观点。在执行过程中遇到问题跟踪不到位，问题就会拖迟延长，结果执行力当然大打折扣。 10?反馈不及时
执行的好坏要通过反馈来得知，市场被动反馈或市场主动调研。而反馈的来的效果可以具体而细致的数据来展示，同时我们可以从数据形成的曲线来了解产品走势或者市场占有率等情况，以趋利避害～
11?标准不统一
什么样的结果才是合理和满意的，往往缺乏相应的考核标准，使员工在执行中感到困惑。正确的做法应该是将执行目标层层分解，并制定每个岗位的执行标准，才能使执行者有个执行的参照系数和对照标准，不至于出现滥竽充数、蒙混过关的现象。
12?奖罚不分明
奖罚的原则
(一)奖罚的共性原则
1、 多奖少罚
2、奖罚分明
3、奖罚公平
4、规矩尽量明确
5、要指向具体行为
(二)奖励的个性原则
1、该做的事情(职责范围内的)不奖
2、奖励应大张旗鼓地进行
3、正确区分工资、月奖金、福利、年终奖、提成等
(三)处罚的个性原则
1、个性问题处罚应当悄悄地进行，共性问题处罚应公开进行。
2、重复犯错误要加重处罚
3、罚款应变为员工福利
4、建立降低处罚抵触情绪的认识标准。
13?团队不协作
?动物的表现，无规无据，散漫无章。
?协作，环节最重要。
?4C和1P4C的机制
靠拢 (close)
信任 (credit)
沟通 (communicate)
分享 (communion)
14?文化不务实
企业文化是企业的个性，把自己的企业跟别的企业区别开来的东西就是企业文化。企业文化不太玄虚，刻意追求华而不实的东西不但不利于执行，反而有害与执行。一个企业如果没有完美的企业文化，就像一盘散沙，没有一点凝聚力，当大风来临时将随风而去。 15?培训跟不上
美国培训协会有一项统计:企业每赠加1美元的培训费投入，就会增加3美元的产出。作为企业要不间断的对员工进行培训，与现实接轨，让其接受新的理念，不要死守陈规，接受新生事物，不断创新，把好的东西吸收进来，把影响发展的东西废除掉，企业也要不断的新陈
代谢，才能有活力有朝气。
16?决策不坚持
?决策的重要性，企业往往有些决策很完整，但没有人能长久去坚持做下去。 ?欧莱雅的KPI哲学: ( 欧莱雅公司大家应当很熟悉) KPI=Keep peformance Indicators (一切作为表现均按预先的指令行使)
?执行中需要四个原则
原则一:企业已经决定的事情，任何人都不得以任何理由提出异议 原则二:企业有明确规定的，必须坚决执行 。
原则三:企业没有明确规定的，必须坚持先做事情后报 原则四:企业执行力必须坚持以结果为导向
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