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班组建设管理提升方案.doc

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上传者: 张传日 2017-09-18 评分 0 0 0 0 0 0 暂无简介 简介 举报

简介:本文档为《班组建设管理提升方案doc》,可适用于求职/职场领域,主题内容包含班组建设管理提升方案各位班组长、同事们:班组建设是一项常态化的工作并非“一蹴而就”工程为了让班组建设工作进一步规范化、标准化下面我简单的说下下一阶段符等。

班组建设管理提升方案各位班组长、同事们:班组建设是一项常态化的工作并非“一蹴而就”工程为了让班组建设工作进一步规范化、标准化下面我简单的说下下一阶段班组建设的一些重点工作:一、班组建设专项检查情况在公司近期开展的班组建设专项检查中对工区的带电班和抢修班两个班组进行了检查这两个班组是工区的标杆班组同时也是工区重点打造并做了充分准备的两个班组检查的情况也是可喜的部门平均分分位列第三位。但按照省公司星级班组评分要求各项分数在分以上才能评五星级班组所以我们离五星级班组还是有段距离的。我们从附表中可以看出虽然部门总分排在前面但是在安全建设和基础与创新建设上的分数就比较低包括人力资源建设和思想、文化与民主建设这两项我们和其他有些班组还是有差距的。同时从这个排名表上我们应该有紧迫感不是说排在后面的班组就比我们差像安泰输变电公司可以说是进步比较快的一个部门同样大客户经理班的班组总分也是为列第二的所以这就需要我们在平时录入的过程中严格按照公司下发的班组建设信息化管理系统录入规范。二、班组建设系统录入中存在的问题、人员基本信息不完整许多班组在录入的时候只录了姓名等基本信息技术等级职称入职时间等信息并未进行录入、工作目标里要求包括安全工作目标、安全工作目标、生产目标、服务目标等等内容很多班组在录入时候都将其归结到一个工作目标中这样的录入方式也是不规范的、管理制度这项每个班组要按照班组的工作职责进行录入班组调整后运检班组的工作职责会有所改变如果对管理制度不清楚的可以登录省公司网站下方的标准体系建设中的标准发布查看最新的管理制度。、班组对标这是每个班组都容易忽略的。班组建设作为同业对标的一项指标要求每个班组每个月都要在系统内对本班组的班组建设情况进行自评同时选取其他班组与自己班组进行对标查找不足及时改正。三、在一阶段的工作重点、班组调整后每个班组要明确专职人员负责班组建设工作。同时要将责任挂钩机制落实到位调动全员参与增强集体荣誉感和凝聚力。、班组建设是一个常态化的工作我们要将班组建设工作与平时的生产工作相结合不能将班组建设作为一项孤立的额外的工作切实做到班建促生产每天工作计划工作日志等内容必须按照时间节点按时录入班组建设信息管理系统为国网公司的服务器录入时间是不能修改的。、班组建设不能浮于表面首先是信息的录入现在每个班组系统内的数据都有但是否全面、是否规范还需要我们的班长和录入人员认真的对照规范进行审核。其次班组建设不光光只是信息系统我们要注重班组文化的打造这个方面我们可以在班组园地、创新建设、文化建设这几个方面的得以体现把系统录完整、台账资料整理完全只是做到了班组建设中最基本如何出新意如何创特色要真正做到别人没有的我们有别人有的我们优典型经验和QC已经被列入评选五星级班组的硬性指标这就说明其对班组管理的重要性这方面主要是运检班要好好总结下带电班和抢修班也要在自己的基础上多做创新。同时在做好班组建设工作的同时要加强宣传工作发挥DV、照相机和录音笔的作用将平时工作、班组建设上的特色都要及时反映。月份省公司将对班组建设进行考评也希望各个班组能利用好个多月的时间将班组建设整改到位顺利完成星级评定工作。

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