施工总结与计划

施工 总结 初级经济法重点总结下载党员个人总结TXt高中句型全总结.doc高中句型全总结.doc理论力学知识点总结pdf 一、工程概述 石家庄******银行电子围栏项目于2012年4月9日施工,2012年4月10日竣工。本工程主要是在银行围墙的铁围栏上安装电子围栏,围栏总长度100米。采用4线的电子围栏,通过一个主机控制。 本工程由石家庄******有限公司 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 ,石家庄******银行投资,河北******有限公司施工。本次施工我采用钻尾丝将电子围栏的万向底座固定在铁围栏的上岩上。每隔4米固定一个中间杆,在围栏上下坡度的两端各使用一个承立杆,在电子围栏的两端和拐角处使用一根终端杆。 二、施工过程 本工程按业主要求执行国家 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 。在两天内完成整向工作,我们根据工作内容、环境、时间提前合理安排施工 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 、资金、劳动力和准备周转材料、所需工具等,来保证工作的顺利进行。 2.1组装 到达现场后,设备已经由设计单位送到,我们到场后就开始开箱验货,对设备进行组装,主要是给终端杆、承立杆和中间杆安装绝缘子和万向底座。在组装承立杆的时候由于承立杆外皮是由玻璃纤维组成,在组装的时候非常扎手,提前没有准备橡胶手套,又去买橡胶手套,耽误了一些时间。在组装的同时发现所买的钻尾丝太长不能用,又去换了一次钻尾丝。 2.2固定 当一切都准备好时,开始来围墙上固定,在固定时出现了一些问题导致进度没有预期的快。主要是因为是使用手钻固定钻尾丝不熟练,在固定时用了很长的时间,由于使用不熟练固定时一不小心就吧钻尾丝掉到围墙的外面,增加了钻尾丝的用量,最后使数量不够,又重新去买钻尾丝,固定过程使我们比预期增加了很长时间。 2.3架线 在固定了一部分栏杆以后,一部分人开始架合金线。在架线过程中也出现了一些小的问题,比如:合金线、终端杆绝缘子、终端绝缘子固定夹三者的配合上做的不对,按规定合金线和终端绝缘子固定夹两者要对终端绝缘子的力要是压力,也就是终端绝缘子固定夹要装在远端的孔,合金线也从远端的孔穿过来。使合金线和终端绝缘子固定夹形成的拉力共同形成对终端绝缘子的压力,使得更加牢固和可靠。但在安装的时候却安装成合金线和终端绝缘子固定夹形成的拉力共同形成对终端绝缘子的拉力。导致几根线又拆掉重新安装。 还有就是在放合金线的时候,没有转动合金线盘,使一些合金线扭曲,还要浪费时间去调整合金线。后来将圆形长杆穿过合金线盘的孔放线,减少了合金线的弯曲数量,大大减少了放线所用的时间。2.4紧线 紧线也出现了一个小问题,就是第一根线紧的有的过紧,随后的紧线都非常正常,紧线的原则是以相邻两根线在相邻两根杆中间用手扎紧能碰到为宜,千万不要过紧。注意协调一致,适度,整齐,美观。 还有就是在最后有一段两个终端杆之间就有两米的距离,我们没有用紧线器,在安装好后,下来看到不美观,有重新安装浪费了很多时间。 2.5挂电子围栏警示牌 本来电子围栏警示牌在我布线的时候就应该挂上的,但我们有一些忘了挂,导致我们重新放爬梯挂警示牌。还有的挂上去后没有固定好,第二天去的时候掉了下来,又重新挂了一次,耽误了一些时间。 2.6主控机安装 主控机需要安装在墙上,用膨胀螺栓固定,在打膨胀螺栓孔的时间,打孔打的过深,装膨胀螺栓时中间的螺杆掉到孔内。给安装增加了不便。以后再打孔的时候一定要注意。孔的深度一定要和膨胀螺栓相匹配。主控机安装要注意环境,固定牢靠,高度,操作方便,观察方便,电源等。在室外要加防雨箱。 在安装操作键盘时也耽误了一些时间。因为操作键盘需要安装在监控室,监控室内平时非工作人员是不可以进入的。由于提前没有和监控室的领导打招呼,导致我们无法进去安装,使我们全部停工再去和业主领导协商。 还有一些我们在高空作业的时候上去后发现少拿了一些工具、设备、器材等等。导致上来下去浪费很多时间。同时也增加了危险。所以我们在干下一项工作的时候一定要先想好下一项工作要干什么,需要什么东西,怎样去实施都要提前想好。 虽然在施工过程中我们遇到了很多问题,但没有重大问题出现。 我们还是在规定的时间里完成了任务。通过本次施工更加了解了自己,认识到在工作中哪一方面不足,也增加了自己的知识,知道以后在施工过程中怎样避免类似的事情发生,遇到问题应该怎样去处理,用最短的时间去完成。 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 通过石家庄******银行电子围栏的安装过程,中间遇到的问题,以及解决问题的方法,施工的流程。使我对完成以后项目有了一些认识和想法。在以后的工作中尽可能的减少类似问题的发生。 一个项目到手以后,首先我们要去了解这个项目,要知道这个项目是一个什么样的项目。我们要完成什么工作。如何有效完成一个项目可分为以下几个步骤: 一、前期准备 在接到项目以后首先我们要去勘察现场,了解工作环境,施工的难易程度,哪些工作做起来比较困难,需要准备特殊的材料、工具等等。 1、收集该项目的相关资料,包括设计图纸,工艺流程图、工艺控制要求,还有本系统相关的国家和行业标准以及业主的具体要求等。 2、收集国内外相关行业的技术文档来增加对本行业的知识面,减少以后的施工难度。 3、施工前工具,机械的准备,在施工前一定要想好施工的每个环节需要什么工具,准备多少套工具。哪些工具是已坏和易磨损的。针对这些工具要尽可能的多准备,以免不够用而耽误工期。 4、人员安排,施工前要根据项目的大小,地理位置,工期来确定需要多少人来施工。 5、辅助材料,施工前辅助材料要准备充足,辅助材料的型号明确,避免在施工过程中型号不对而更换或者缺少去买而去买耽误工期。例如在电子围栏项目中钻尾丝,拿过去的型号不能用又去更换,施工过 程中又不够用再去购买,这样非常耽误时间。如果让业主看到也会大大降低对公司的好评。 二、项目实施阶段 在项目实施阶段我们更要细心,抓住每一个环节,减少时间浪费。 1、设备到达现场后要开箱验货。仔细查看货物和订单是否一致,数量是否正确,设备是否完好。以免在以后施工过程中发现问题,导致工作无法进行。 2、工具、辅材、设备准备。验货完成后需要施工,在施工前要知道施工的整个流程,我们要先干什么再干什么,知道整个工程的先后顺序,在那个环节要准备什么样的工具,在做之前都要考虑清楚,不要到用的时候没有准备好,还需要去找工具。例如:在电子围栏安装过程中,上到几米的高空中作业,上去了才想起来不是没那紧线器就是忘了带老虎钳等等,造成来回上下爬梯。不但浪费时间,上下的过程中也增加了危险。 3、辅材不够要提前购买。施工前虽考虑的非常周到有时候也有可能少东西,或者辅材不够用。发现此类问题要提前解决,发现辅材不多的时候就要去购买,不要到没有了才说,再去买导致整个工程因为一点小事而停工。 4、工作要认真减少返工。在工作中有时候会马虎大意,总感觉一点小的错误没什么的,不会影响整体的质量,处于这种心态你就大错特错了,工程质量的好坏全在于这些小的细节。一点做的不好就有可能事整个工程质量下降,最后验收不过,重新返工。就像在电子围栏安 装中最后一小段没有安装紧线器,刚好在最显眼的地方,看起开非常不美观,结果要返工重新装上紧线器,又浪费了很多时间。还有就是挂电子围栏警示牌,做事不认真挂上去第二天就掉了,还要重新再挂。这件事做起来虽然简单但我们也不能不用心。这件事告诉我们做什么事都要认真地去做。从每件小事做好,才能让整个工程更加完美。5、与业主协商。在工程中有很多问题是要和业主协商的。比如要进入业主的禁区,监控中心等等,这些都要提前和业主协商,不要到要进去了的时候在去协商,或者是人家不让进了再去通知领导。使整个队伍都停下来无法工作。 6、安全隐患。在工程中有可能存在一些安全隐患,如果发现要马上解决,有可能小小的安全隐患没有解决最后造成重大事故。使公司遭受严重损失,还有可能造成人员伤亡。工作之前还要对员工进行安全教育,使每位员工都要有安全防范意识,知道安全对我们人身和财产的重要性。在工作中还要安排安全员全场督导,及时解决安全隐患。 三、完工后的检查。 首先对工程的检查,在工程完工后要对整个工程进行检查,也就是内部验收,检查是否存在问题,发现问题马上解决,不要存有任何问题。保证工程质量。为以后顺利工作验收打下良好基础。不要在验收时让业主发现质量问题。 其次是对工具的检查。完工后要吧所有工具收回,查看工具是否缺少,是否有损坏,如有缺少要及时找回。发现有损坏要及时上报,再重新增加工具,以备下次使用。