美新：芯片异行者

美新：芯片异行者 下载之前请注意： 1:版权归原作者所有。如果有问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 ，请尽快和我联系 2：如果遇到文件中有些地方图片显示不出来的，可能是文档转换过程 中出现的问题，请和我联系，我将图片发送给你，给你带来的不便表示 抱歉！请邮箱联系：lcs012@gmail.com 美新：芯片异行者 在惨状一片的半导体行业里，美新已是幸运儿了，但它还要转型， 为什么？ 无论走在哪里，赵阳都会给人一种鹤立鸡群的感觉。这不仅仅是因 为他那1.98米的身高，更因为他所表现出来的自信，以及在产业低潮 中的沉静与宠辱不惊。这种气质不可避免地体现在他所创办的美新半导 体有限公司（简称：美新，MEMS.NSDQ）身上。 在无锡芯片 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 群落中，美新在全球的专利超过30项，是国内少见的拥有MEMS产业核心技术的企业。在纳斯达克上市的四家中国芯片 设计公司中（珠海炬力、中星微、展讯、美新），美新也显得卓尔不 群。跟前三家不同，它的总部设在美国，高层都曾在国际级大公司独当 一面。更重要的是，虽然整个半导体产业正处在前所未有的衰退之中， 美新却是活力仍存。美新主管生产的副总经理张卫告诉记者，从2008年12月开始，美新的单子都来不及做，工人的数量一直在增加，形势 远远好于预期。 赵阳则显得更为轻松，他甚至用“天赐良机”这个词来形容经济危 机对美新的影响。“全行业的衰退对美新当然有影响，但谈不上有什么 压力，比行业内其它公司要好得多，2009年业内同行的业绩平均要跌 三成，但美新业绩能与2008年持平。这是企业转型的最佳时机。” 毫不夸张地讲，初闻此言的瞬间，记者甚至有被侮辱智商之感。半 导体产业目前的萧条足以将任何经历过寒冬的业界老手彻底雷翻，行业 风向标英特尔很可能在2009年第一季度终结持续盈利22年的神话；台积电总执行长蔡力行认为2009年全球半导体以营收为计算将会衰退 30%；即便是长期被视为全球半导体市场增长发动机的中国，半导体产 业也出现了有史以来的第一次衰退。iSuppli公司预计，2009年中国半导体市场将下降5.8%，甚至更糟。 2007年12月，美新半导体在纳斯达克上市，股价最高时曾超过10 美元，如今已跌破2美元，由于市值缩水，2008年12月，业界甚至盛传联发科（MTK）准备收购美新。再看营收。美新2008年前三季度的营收约为1490万美元，同比下降了约20%，约为2007年全年营收（2527万美元）的59%。身处地球上竞争最惨烈的行业，面临百年不遇的经济 危机，在股价大幅缩水之际“谈不上什么压力”，怎能不让记者感到怀 疑？ 蓝海 赵阳并不讳言美新股价的下滑，但他认为这并不能反映公司真正的 价值。“美新股价下滑，一是因为大形势的影响，二是目前有很多基金 面临困难，投资我们的几个基金也在兑现。在股灾来临时，受影响更多 的是小公司，因为投资者此时看的不是你公司的实力和运作，而是看你的公司现金有多少，这是作价一家公司最安全的做法。” 很有道理，但依然是老生常谈。其实，赵阳真正的底气来自于其从 事的行业——MEMS（Micro-Electro-MechanicalSystems，即微机电系统），这是半导体行业的发展方向和前沿领域，有着广阔的成长空间。 它是系统级的制造模式，整合了微电子和微机械，能按系统的思路来设 计、制造、封装芯片。 “在美新出现之前，MEMS行业历史上没有一家公司赚过钱。我们 是全球第一家，而且过去几年是以100%的增长速度在发展。 [1] [2] [3] [4] 下一页 ”赵阳告诉记者，“你可以把人看成一个完 整的电子系统。传统的半导体就像人的大脑，现在大脑已经极为发达， 但缺了眼睛、耳朵、鼻子，无法感知外界环境，这就需要很多传感器， 温度、光线、压力、风向、动作等等，MEMS就在做这些工作。” 这个趋势得到一些业内人士的认可。国金证券电子 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 师程兵告诉 《中国企业家》，MEMS市场目前已超过300亿美元，它分为很多领 域，美新所专注的传感器领域便是其中之一。随着任天堂的Wii游戏机和苹果公司的iPhone的成功，MEMS在消费电子产品方面的使用急剧增长。 “加速度传感器将成为手机的 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 配置，这个趋势目前已经出 现。”程兵说，美国法律规定2012年前全美所有轻于1万镑的汽车都要使用急剧转弯稳控技术，用于汽车电子稳定控制（ESC）的MEMS传感器全球销售也有望在未来几年内实现翻番。 国际巨头们的表现也与此相印证。ADI、飞思卡尔、意法半导体以 及英飞凌并未因当前局势减少对MEMS的相关投资，反倒咬紧牙关反手 加码，甚至将其升级至8寸厂生产。台积电、联电、联发科等台湾厂商 也纷纷传出进军MEMS领域的消息，台湾工研院为了加强台湾MEMS产业地位，也将推出一套完整配套措施。 高科技企业在踩中产业大势之后的飞速成长很容易理解，但看不懂 的是：美新仅有400余名员工，年营业额不过两三千万美元。这样一个 小公司，何以能与这些营收动辄以几十亿美元计算的巨头们同场竞技， 还让领军者“谈不上什么压力”？ 美新“新”在哪儿？ “从成立之日起，美新参与的就是全球竞争，我们在国内没有竞争 对手，能跟我们竞争的都是世界级厂商。”美新半导体副总经理张卫很 自豪，“我们有三大优势，这是我们的核心竞争力。” 第一个优势是美新拥有的基于热对流技术的加速度传感器架构技 术。MEMS主流市场是基于电容式的，美新是全球第一家基于热对流技 术的MEMS厂商，到目前为止也是惟一一家，拥有100%的自主知识产权。 这是一个革命性的技术创新。如果仅凭这一项技术，想要在竞争激 烈的半导体行业立足亦非易事，但美新在工艺上的优势弥补了这一点。 同样，这也是驱动赵阳离开ADI选择自主创业的最关键因素。 “我在ADI开发出一项技术，可以用标准的CMOS工艺来开发MEMS，而当时所有加速度传感器都是非标准工艺，成本非常高。这套技 术可以把成本降低90%。”赵阳告诉记者，半导体产业早已发展到设 计、制造、封装、测试四业分离的阶段，Fabless（无生产线半导体供应商）模式已成为业界主流，但四五十年前并不是这样，那时半导体生 产并没有一套标准工艺流程，每家做半导体的公司都得自己建厂并开发 流程，费用昂贵到不堪忍受。 赵阳告诉记者，他开发的这套技术，意味着MEMS也可以像传统半导体行业一样，通过四业分离来降低运营成本。这也就成为美新具备的 第二个优势。“这是竞争成败最关键的因素。”赵阳很是感激ADI当年的大度，在挽留无果的情况下，ADI决定帮助他创业，以技术入股的形式把这些技术和专利授权给了这家新成立的公司。 一套全新的商业模式随之而生，这构成了美新第三个核心竞争力。 上一页 [1] [2] [3] [4] 下一页 “要跟欧美厂商竞争，你得看清楚他 们的弱点在哪里。”赵阳指出了欧美厂商的两大致命伤：成本太高以及 对设计决定权的控制力正在丧失。 他解释说，在半导体产业，欧美厂商必须要保证有40%-50%的毛利，再拿出20%左右的资金来做新产品，必须不断研发新产品，没钱就 没办法往前走。同时，随着越来越多的OEM改成了ODM模式，半导体行 业的科技含量也越来越低。 “两岸没有太多自主研发的东西，基本是抄袭，好听点叫反向设 计。”研发费用少致使中国半导体产业成本大幅度降低，加上人力资源 便宜，因此台湾厂商有30%的毛利就肯干，大陆厂商更狠，20%、15%的 毛利都肯干。“这么低的利润率，老美根本见都没见过，你说他们有什 么可玩的？” 但反向设计能力太强也意味着原创能力不足，这是中国芯片设计公 司致命之处。但美新有核心技术，独创的SemiFab（半代工）模式又恰能把美国的技术和中国低成本的运作完美结合。 “我们在创办美新时就定好了策略：技术在美国，生产在中国。我 们在台积电流片（流片，像流水线一样通过一系列工艺步骤制造芯 片），然后再拿回美新做MEMS加工，最后再到南通富士通封装。”赵 阳强调，所谓的Semi（一半）最多只有1/10，但却是最关键的技术。这样既节省了巨大的生产投入费用，又把关键技术掌握在自己手里，避 免了纯Fabless很容易被抄袭、模仿的问题。 2004年－2007年，美新年销售额增长在70%以上，每年净收入的增长超过100%，2007年的毛利率接近60%，而国内半导体厂商毛利率达到20%就很已经很了不起。 静待时机 但美新真正的挑战目前还没有展开。赵阳真正关心的是一个目前看 起来还不太明显的问题：价格。 “MEMS相对半导体而言成长是很快的领域，未来几年年增长率至 少在20%以上，但目前增长主要是在手机上，这个钱很难赚，因为MEMS 太贵了就没人用，但同时价钱又跌得快，到最后很难再赚到钱。” 这种情况已经出现过。美新第一个产品很有名，是ThinkPad著名 的硬盘保护技术中的关键元器件——加速度传感器，最初IBM设计部门把专利做完了，却由于成本高达5美元被市场部门砍掉，美新把这个成 本降到了2美元，获得了大量的市场订单，但做了一段时间美新选择了 放弃。 “我们当时的竞争对手是大公司，觉得丢掉IBM这样的大客户很没面子，宁可亏本做，但之后再做下去已经没有意义。此外，电脑硬盘不 会存在太久了，以后都是FLASH，所以硬盘保护技术也不会太久。”赵 阳说。 这才是赵阳面临的真正难题，消费类电子长远来看很难做。为此， 美新需要拓展更多的产品线，进入更多的领域以熨平市场波动。 赵阳认为目前这个时间点对转型来说再合适不过。 “转型是需要时间的，大家都不好的时候你可以藏起来，好的时候 转型躲都躲不掉，对上市公司尤其如此。”赵阳告诉《中国企业家》， 美新没有外债，账面上还有7000万美元现金，顺境中很多很难推进的 公司变革，现在做起来也是事半功倍。 上一页 [1] [2] [3] [4] 下一页 赵阳所做的第一件事是创办美新研究院，加大对研发的投资。“现 在大家都在减速，这个时候要拼命搞研发，美新今年至少会在研发上投 入500万美元。”赵阳透露，整个行业都在缩减开支，美新总开支没 减，但把其它部门的开支紧缩再紧缩，重点扶持研发部门。 美新也在增加产品线。美新目前已生产出20多种型号的加速度计传感器，现在又研发新的传感器产品，光学传感器也正在研发之中。同 时，美新也在向产业链上游延伸，做系统的解决 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 。“光做元器件没 有意义，我们想做真正有自己知识产权的系统，用美新特有的技术、器 件和专利去构建，而不是像大多数公司那样买一堆零件自己拼凑。” 不久前，美新刚刚并购了杭州一家做工业流量表的企业。赵阳告诉 记者，MEMS理论上能将工业流量表的灵敏度提高100万倍，实际上提个几万、十几万倍是完全可以做到的，这对工业来说是翻天覆地的变 化。“这个杠杆效应很大，一个几百元的工业用表，加个几块钱的传感 器，可以卖到上万元。” 赵阳相信这个数十亿美元的市场是一片更广阔的蓝海。“工业流量 表这个行业目前是诸侯分据。他们的行业基础知识都在机械，电子是不 懂的，更不要说MEMS。而我们在技术上有绝对优势，有全部的知识产 权、解决方案和成熟团队。如果做好了，美新甚至有可能一统天下。” 他同时透露，美新已经造出了样机。“我们还想借经济危机抄抄底，在 国内外并购一些系统应用的MEMS公司，把业务扩展到航空航天、工业 应用等利润更高的领域。” 赵阳同时也在致力于改善公司内部管理，不久前还毅然解雇了两位 他认为伤害公司内部文化的老美副总。他坦言自己的强项是对技术开发 和市场走向的把握，但需要一些深入理解中美两地文化和半导体业务的 人做执行。同样，对自己是否能很好的管理已到一定规模的公司，他也 颇感担心。 “上市只是拿到大学文凭，能否再上一个台阶就看这两年的转型 了。”赵阳对美新的前景充满了信心，他认为半导体行业会在2010年 前后逐步复苏，接下来会有五六年的好日子，现在所做的一切都是在为 产业复苏做准备。“五年后，美新至少要做到一两亿美元，如果没做 到，只能说明我这个董事长当得极为失败。” 赵阳很佩服那些经过几个周期活下来的百年老店，也很想像安 迪?葛鲁夫一样，一辈子扎扎实实做好一个企业。但他也承认，创业和 守业所需要的精力和技能完全不一样，他并不知道自己是否能适应这一 转变。 “如果有一天，实践证明我不适合做很大的企业，那我一定会让 贤，让更合适的人来坐这个位置。”赵阳说。 上一页 [1] [2] [3] [4] 网络收集，如果侵犯了您的利益，请立刻和我联系，我将第一时间内做 出处理！！