成兰铁路2011拌合站年终总结
成兰铁路工程拌合站年终工作总结
在公司与项目领导的正确领导下,在项目各部门大力支持和帮助下,我成兰铁路拌合站全体员工团结拼搏,发扬吃苦奉献的精神,贯彻落实公司“十二五”规划工作方针,配合项目圆满完成二0一一年关于拌合站的各项工作任务,并顺利完成成兰铁路项目针对于拌合站下达的各项指标。为总结经验,发扬成绩,使今后工作做得更好,现对二0一一年年终工作总结如下,
一、工程概况
中建股份有限公司成兰铁路工程指挥部CLZQ-10-1标拌合站位于甘肃省宕昌县南河乡任藏村南腊公路北侧,占地面积约26.7亩。
3站内主要设施安装生产功率120M?h的混凝土搅拌机2台,根据
规范
编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载
要求,结合本项目工程混凝土用量需求,每个搅拌机配置水泥罐3个,粉煤灰罐2个,矿粉罐1个。料仓有合格区和备料区两个部分组成,
33合格区包含12m*20m料仓4个,可存放碎石4000 M砂2000 M,拌合站的储料仓、配料机、运输带、拌合站主机全部采用封闭结构,满足冬季施工和夏季降温的条件,站内配置ZL50C装载机1台,混凝土运输车3辆,配合630KVA变压器1台,350KW发电机1台,150T汽车衡1台,1.4T蒸汽炉一台,站内主要的生产、生活房采用环保型天蓝色彩钢板搭建,拌合站东侧采用砖砌围墙,北侧采用彩钢围挡进行封闭围护,彩钢围墙高2m,站内地面全部采用C20混凝土硬化,并设置排水沟。
二、工程任务完成情况
我拌合站认真落实公司提出的“十二五”规划,第一步,2011-2012年,,起步发展阶段,“扩规模、降成本、借船出海”管理理念,在节约成本的前提下有力的完成了我成兰铁路项目部下达的各项目标任务。在我拌合站全体员工的共同努力和团结奋进下,从2011年5月
39日开工至今,共完成产主体工程C30混凝土879.5M。临建工程完
333成,砂浆,494.7 M,C20混凝土2900 M,C25混凝土93 M。钢筋笼至今加工完成33套。预计今年完成主体工程C30混凝土
31157M,钢筋笼预计完成45套。
三、安全生产、经济管理的主要做法。
,一,、生产经营基本情况,
1、拌合站经费控制情况分析,拌合站上场伊始,就由财务部组织起草了【站合站建立生产经费控制实施细则】。并组织相关人员研究学习,做到了拌合站任何一笔费用支出都是先预算后开支,并且由财务部在月度济经活动分析会上汇报本月的控制情况及存在问题。通过以上手段控制,我拌合站经费控制效果良好。
2、节约项目成本,我拌合站全体员工充分发杨吃苦耐劳、团结协作精神,积极参加制作充足合格标准的垫块,以备钢筋笼制作使用,在建立1.4T的蒸汽锅炉时候,我拌合站站长带领全体员工从锅炉的地基硬化到锅炉的正常使用都有积极参加劳作,尤其在地基硬化的过程中,站长陈久明冒着雨天对硬化地面进行找平,充分发扬中建八局“铁军精神”。使我们年轻一辈真正懂得怎样才能更充足的为成兰项目
提升自我价值。
,二,、质量控制
措施
《全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观软件质量保证措施下载工地伤害及预防措施下载关于贯彻落实的具体措施
,
1、根据成兰铁路工程的要求,我拌合站狠抓组织管理,责任到人。严守检测关 确保混凝土质量。在我混凝土拌和站的工作中坚持,“细节、细节、再细节,检查、检查、再检查”的工作作风。“混凝土的质量从我们这里开始”。“质量是生命线,技术是至高点,管理是基本功”。确实做到把混凝土的质量工作做真、做细、做好。在成兰铁路CLZQ-10-1标段中取得了良好的效果。
2、在生产过程中我拌合站主要抓好以下三方面,一是抓好关键环节控制,在每天清晨我们召开混凝土拌合班前讲话统一部署,建立健全的质量保证体系。上到站长下至操作手,把质量做为重中之重,一旦发现影响质量的因素马上进行整改处理。二是在材料控制上严格执行原材料质量和试验管理的
规定
关于下班后关闭电源的规定党章中关于入党时间的规定公务员考核规定下载规定办法文件下载宁波关于闷顶的规定
要求,采取有针对性的措施,重点加大原材料源头管理及材料进厂控制力度,制定严格的环节把关,逐级控制。三是在成品料的控制上,以试验室为控制中心,严格执行混凝土配合比,使拌合料质量达到规定要求,有效地保证了整个工程的质量。
,三,、保安全促生产切实做到以下五点,
一、提高使命感和责任感,从政治和全局的高度充分认识混凝土拌合站的安全工作。积极的安排巡查值班表,由站长调度轮流带队值班,确保了场内人员、设备的安全。
二、通过科学管理保障生产安全,严格执行各项规章
制度
关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载
,并以
严谨的态度在职工中开展遵章守纪教育活动,深入人心,落到了实处。
三、抓好防汛、防爆、防火和防盗工作。按站内的统一部署,加强对警卫的管理,对于场内大型设备及易燃、易爆等重点部位设置专人看护,禁止非工作人员靠近。
四、做好安保检查工作,加大内部检查力度,主管领导加持定期不定期对厂区进行检查督导,发现隐患及时提出
意见
文理分科指导河道管理范围浙江建筑工程概算定额教材专家评审意见党员教师互相批评意见
并要求限期整改。
五、积极主动的开展和安全生产相关的活动,对站内人员进行安全生产教育。针对拌合站人多、电源线多、危险品多、机械多等因素指挥部领导组织安全生产月督查专项行动,对我拌合站的施工机械、电源线路、环境卫生、用品废料的排放等进行了全方位的大排查,重温安全操作规程和制定的规章制度,提高了认识,落实了责任。 四、工作中存在的问题和不足,
在我拌合站经历多次检查中,使我们自己清醒地认识到自身工作的不足和差距,综合素质有待进一步提高,特别对于内业资料工作抓的不细,落实不到位。力争在以后工作中,圆满完成各级领导下达的各项任务,真正的为成兰铁路的建设事业做出更大的贡献。 五、2012年主要设想和安排及措施
1、根据项目领导指示以及架子队施工情况,拌合站充分做好各项事宜,已确保混凝土的及时供给,
2、根据架子队现场施工情况,按照规范要求生产加工合格的钢
筋半成品,存放于钢筋加工场内,以确保架子队的施工生产进度,服务好现场施工,
3、在不影响我单位施工进度的前提下,帮助地方单位南腊公路安全生产搅拌一部分混凝土。
六、对公司全面建设和“十二五”期间的建议和意见
当前,工程单位竞争激烈公司要想木秀于林、脱颖而出一、要提高个人的责任意识,坚持原则,树立责任价值观,1、只有承担责任,才有可能创造价值,2、承担责任是对自身价值的证明,你承担的责任越大,表明你的价值越大,社会和企业就越需要你,3、,责任是回报的前提。二、应具有创新性思维,建立完整的科学管理模式,在此基础上形成公司所独有的企业文化。三、利用一切力量调动起公司员工的积极性,形成“企业兴我荣,企业不兴我耻”的思想概念。四、公司对员工管理应趋于科学化、人性化,企业设身处地的为员工想,才能使员工尽心尽力的为企业想。五、每个项目部要实现滚动经营策略,项目部主要人员应相对固定,稳扎稳打,这样各方面工作和业务都很熟悉,更易于开展工作,对公司发展也有更多好处。
拌合站全体员工祝愿土木公司明天更辉煌，
浙公网安备 33021202002483