班组绩效考核制度（最新整理）
班组绩效考核制度
为确保安全生产方针和目标的顺利实现，总结推广安全生产管理经验，激励员工奋发进取，自觉地搞好安全生产工作，持续改进安全绩效，特制定本制度。安全绩效是指基于安全生产方针和目标，控制和消除风险取得的可量化结果。
安全绩效考核要素
考核实行百分制，总分为100分，按一下六个要素进行考核计分。被考核单位不涉及的要素(子要素)按缺项处理。
1、安全目标(50分，扣完为止)
1)、发生工亡事故、重伤事故、重大火灾事故、重大水灾事故、重大特种设备事故、重大有害气体事故，扣50分;
2)、事故直接经济损失超公司下达的考核指标，扣25分。
2、安全基础管理(15分，扣完为止)
1)、层层签订安全目标责任书，严格执行安全生产组织人员保证体系，满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止;
2)、安全台账、记录等基础材料齐全、记录真实完整，满分3分。1项不符合扣0.5分，扣完为止;
3)、各种
计划
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、总结、报表上报及时，满分3分。每漏报1次扣0.2分，迟到1次扣0.1分，扣完为止;
4)、安全教育，满分5分。1项不符合，扣0.5分;按要求进行班组管理人员和员工安全
培训
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考核，1项不合格，扣0.5分;按要求进行转岗、新工艺、新技术、新设备投产前安全培训，1项不符合，扣
0.5分;班组长按要求参加班组安全活动，1项不符合，扣0.5分;班组安全活动符合要求，1项不符合，扣0.5分;扣完为止。
3.安全检查和隐患治理(10分)
1)、按规定的频次和项目要求进行安全检查，发现问题和隐患及时整改，并按要求上报，满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止;
2)、对上级下达的隐患整改项目，落实“五定”责任制，按计划完成治理。满分3分。1项不符合扣1分，扣完为止;
3)、对暂时不具备整改条件的隐患，制定可靠的安全技术
措施
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和应急
方案
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，满分3分。1项不符合扣1分，扣完为止。
4现场(作业)安全管理(15分)
1)、严格执行井下操作规章制度，作业前进行风险分析，制定控制措施，满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止。
2)、作业现场警示标识符合要求，配备了必要的安全防护用品(具)及消防设施与器材，满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止。
3)、严格执行操作
规程
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，不违章作业、不违反安全纪律、工艺操作、劳动纪律，满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止。
4)、严格进行检修作业前的安全条件确认及作业完成后的安全验收，并做到“工完、料尽、场地清”，满分3分。1项不符合扣1分，扣完为止。
5、职业卫生管理(5分)
1)、做好清洁文明卫生，严防(跑、冒、滴、漏)，保证岗位职业有害因素监测合格率达100,，满分2分。1项不符合扣0.5分，扣
完为止。
2)、按要求(组织)参加作业性健康检查，满分1分。1项不符合扣0.5分，扣完为止。
3)、按要求对职业卫生设施进行定期检查，落实专人维护保养，满分2分。1项不符合扣1分，扣完为止。
6、应急管理(5分)
1)、建立完善应急指挥与救援系统，明确职责。按照事故处理原则，对事故进行调查处理和总结，满分2分。1项不符合扣1分，扣完为止。
2)、准备足够使用的应急资源，按要求对安全防护设施及应急设施进行定期检查，落实专人维护保养，满分2分。1项不符合扣1分，扣完为止。
3)、按要求制定应急预案，定期进行应急培训和演练，并对演练效果进行评价、对预案进行评审和修订，满分1分。1项不符合扣0.5分，扣完为止。
浙公网安备 33021202002483