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对“互联网 ”时代下管理会计创新的思考.doc

对“互联网 ”时代下管理会计创新的思考

李志浩
2019-05-02 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《对“互联网 ”时代下管理会计创新的思考doc》,可适用于求职简历领域

中图分类号:f文献标识码:a文章编号:()摘要:“互联网”作为世界的发展趋势,逐步深入人心,已成为经济社会创新发展的重要驱动力量。年《关于积极推进“互联网”行动的指导意见》的颁布,标志着我国全面开启“互联网”时代的大门,也给会计行业变革与发展带来前所未有的新功能。本文基于这样的宏观背景,围绕“互联网”时代下会计信息化、管理会计的创新进行阐述。关键词:互联网管理会计创新年月日,李克强总理在政府工作报告中首次提出“互联网”行动计划。推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合,促进电子商务、工业互联网和互联网金融健康发展,引导互联网企业拓展国际市场。管理会计是现代企业管理的重要组成部分,在提升我国企业财务领导力水平、促进企业可持续发展方面正发挥着越来越大的效能。在“互联网”时代,企业如何进行有效的资源配置、及时的业绩追踪等等,都需要管理会计人才全盘谋划,发挥预测和规划的作用。因此管理会计工作将在企业互联网创新中承担着越来越重要的角色。一、创新将成为“互联网”管理会计的重要驱动力在“互联网”时代,将现代信息技术应用于管理会计工作中,在改进企业管理水平、支持财务决策、增加收入、降低成本、提高企业市场响应能力等方面取得了突破性进展,借助“互联网”思维,创新生产方式、组织结构和服务模式,在创新和融合中不断发展壮大。对于管理会计从业者而言,只有创新思维模式、优化知识结构,才能避免被软件取代。云计算、大数据等技术,正是管理会计人员从核算型向管理型转变的必备“武器”。比如,在现有预算管理模式下,企业信息数据间的动态联系极少,大量的数据处理工作使管理会计人员疲于应付。如果能在云会计下进行预算编制,就可以实时获取市场上各种经营信息,动态调整完善预算编制,保证预算的合理性、专业性和权威性,从而为企业经营决策形成有效的指导。因为,无论是企业战略发展、成本控制、预算编制,还是财务数据分析、投融资以及风险控制等管理会计职能,都离不开“互联网”思维与技术的支撑。因此,创新工作方式与思维方式,才能为管理会计从业者带来更大的价值与更高的地位。二、云计算、大数据为管理会计发展提出了更高要求互联网时代对精细管理提出了更高要求,而且随着企业内部之间、企业和外部之间的互联互通,精细管理不再局限于企业内部,而是扩展到整个供应链。管理会计是精细管理和价值创造的重要工具,这已经成为业界的共识。在企业互联网时代,传统企业并不会被互联网企业所取代,而是互联网化,企业管理的本质并没有改变,同样还是人财物、产供销的管理,但管理的理念、模式、工具和方法却发生了革命性的改变。如财务共享中心模式、云采购、云招聘、电子商务、云制造、员工差旅及费用管理云服务等等。企业互联网化加速了财务与业务的深度融合,并在融合过程中强化了内部控制和流动性管理。基于责任中心会计,集聚企业内部的“小数据”与互联网“大数据”,内部管理报告的内涵将进一步丰富,管理会计的价值最大化成为可能。云计算、大数据等新技术应用催生了新的管理工具和业务模式,传统的“财务业务一体化”“三流合一”真正成为可能。比如财务共享服务中心(财务云)将促进财务体系的再设计,推动财务会计和管理会计分离,为财务职能提供数据基础、管理基础和组织基础集团电子采购系统(云采购)使采购活动由分散管理转变为集中式管理,通过在采购中心设立管理会计岗位,财务人员参与采购业务活动变得容易,对采购价格、供应商的信用和账期管理变得更加有效基于互联网的电子商务、客户关系管理,使财务参与业务和管控的范围从企业内部延伸到上下游产业链。三、管理会计与“互联网”、大数据推动了企业价值链传统的人力资源管理重在人事和薪资的后端管理,而现代人力资本理念将管理的重心移至招聘环节,将个性化人才的招聘视为一个一个的“战略采购”,日益兴起的社交化招聘为精准招聘提供了新的模式和工具,但个性化招聘的“一人一议”又给精准招聘带来新的挑战,如人才价格的确定等。因此,现代服务业是产业转型的方向,人力资源成本在企业成本结构中的占比巨大,尤其是科技服务业,人员素质高、流动性大,由此带来的沉淀成本和机会成本是企业普遍关注的重点。借助互联网的云招聘模式,不仅人才价格行情数据能够为精准招聘提供对标参考,降低人力资源成本,而且可以通过大数据技术对个人的生活轨迹、社交言行等网络信息数据进行分析,准确识别兴趣、性格及能力状况,帮助企业迅速找到适合岗位的员工,增强“人岗匹配度”。同时,资金是企业的生命线,尤其在当前经济形势下,流动性管理比增长和利润更重要。传统的资金管理重在集中结算,重点是企业内部的资金池管理、云计算、大数据技术的应用,使得流动性管理从内部扩展到“供应商、客户”上下游产业链,实时监控包括应收与应付、库存、现金在内的全价值链的营运资金,加强对资金周转周期的管理和优化,实现准确的资金预测、及时的资金预警和科学合理的资金决策,确保企业有能力应付已知的债务和未知的需求。此外,在管理会计的应用方面,目前业界的关注点主要在经营活动,追求的是企业利润最大化,未来,管理会计的作用将逐步扩大到投资活动和融资活动,追求净现值的最大化和平均融资成本最小化。管理会计的功能就是要在经营决策、投资决策和融资决策中充分发挥价值创造的作用。四、管理会计与“互联网”提升了数据价值管理会计通过利用相关信息做好企业前景预测,帮助企业管理者做出正确决策。以全面预算为例,过去,因为记录、存储和分析工具的限制,企业全面预算大都局限于企业的内部数据和历史数据,甚至企业内部数据也碎片化,无法与同行业、先进企业对标,全面预算也就容易变成每年一次上下的博弈过程。基于杜邦模型的内部管理报告、财务部门做的费用结构分析、计算的各种比率、设置的定额库等等,计算起来容易,但因缺少责任会计的支撑,缺少内外、行业和区域对比的相关数据,难以评估其合理性。未来,基于云计算、大数据技术,用数据说话,从“一次博弈”到“多次博弈”的全员全过程的全面预算成为可能。另外,互联网的本质之一就是管理“去中心化”,传统的金字塔式组织结构向倒金字塔式转变,中央集权变阵为现代化的小单位作战部队,以客户为中心的自主决策成为主流。这就要求利用管理会计的理论、工具和方法,从根本上提升内部报告的内涵和价值,并能够分角色提供,支撑全员决策和实时决策。在企业互联网时代,传统企业要用互联网的思维和精神进行管理创新,用管理会计做好精细化文章,发挥管理会计的决策作用利用云计算、大数据创新互联网应用,推动企业内外的互联互通,实现数据重构企业智慧。五、管理会计信息化,为erp创新提供新动力erp企业管理软件为管理会计实践提供了平台支撑,而管理会计的发展又为本土erp管理软件的创新提供新动力。本土erp软件与国外先进的管理软件的差距,很大程度上在于系统所蕴含的管理会计基本理论、概念框架、工具方法以及最佳实践和模型库,此次《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》中,明确将信息化列入“”的管理会计体系,推进面向管理会计的信息系统建设,这为本土erp创新提供了新动力,为本土管理软件厂商全面追赶和超越国际厂商提供了重大发展机遇。同时,“互联网”为会计人从核算会计向管理会计转变提供了机遇。那些从事简单、重复的基础业务的会计人将逐渐被计算机取代,而参与分析决策、创造价值、提供战略支撑的会计人将越来越受青睐。在互联网上进行数据信息的收集与处理,会计的工作更加轻松,有助于会计人员构建财务分析与预测、财务战略规划、资本市场运作、全面预算体系、全面风险管理、绩效管理、商业模式等重要理论在内的完备的专业体系,向管理会计师转型。这对会计人专业知识、技能的学习和储备提出了全新要求。一方面,会计人要及时更新专业知识,努力锻造专业硬实力另一方面,要学好计算机知识,努力掌握必备工具。会计人只有构建多元知识结构,才能在飞速变革的“互联网”时代立于不败之地。总之,基于云服务和大数据的全员全过程的全面预算,价值创造型的财务共享服务模式,以流动性管理为核心的营运资金管理,支撑绩效评价的责任中心会计,面向现代化服务业的人力资本会计,大数据的内部报告和决策分析等,利用管理会计工具,加速财务与业务的融合,强化内部控制和流动性管理。紧密适应经济社会发展要求,特别是针对互联网环境下经济活动中出现的新情况、新问题以及对会计提出的新要求,及时完善相关规范,包括会计准则、内部控制规范、会计信息化规范、会计基础工作规范、会计档案管理办法等同时,应从政策层面支持会计服务创新,积极打造“互联网会计”众创空间,推动会计服务从线下走到线上,从国内市场走向国际市场。着力研究会计信息化对会计工作形态、组织架构、业务流程的影响,以推广应用可扩展商业报告语言(xbrl)技术标准为抓手,加强部门协调,推动监管部门积极应用研究制定各类单位会计数据标准及相关业务交换标准,实现会计信息化与经营管理信息化的有机融合,加强会计数据的深度利用。加强会计信息安全问题的研究,适时出台基于互联网环境下的内部控制规范,指导各单位积极应对互联网环境下的各类风险。加强政策指导,加快推进管理会计体系建设,改进培养模式,完善课程体系,引导管理会计人才自觉运用互联网思维创新会计管理模式,管理会计正是在创新与融合中不断发展壮大。管理会计的春天已经来临,但推广应用仍任重道远。虽然不同类型的企业推进管理会计的侧重点和步骤有所不同,但都离不开信息系统的支撑、领导层的大力支持、内部组织的协同运作和企业文化的强烈认同。

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