让全世界斜杠青年联合起来
2015年3月,46岁的毛大庆从万科集团高级副总裁
任上离职,继而创立了联合办公项目优客工场。
一年半的时间,优客工场迅速布局16个城市,36个场地,开业项目20个,拥有近3万个工位。2016年8月,优
客工场完成新一轮融资,估值近55亿元,风头正盛。两个
月后,毛大庆第二个创业项目,生活方式平台“共享际”横空出世,获得4亿元A轮融资。从某种角度来说,这仍然是商业地产的一种延续。但是优客工场和共享际又不仅仅是售卖物理空间。毛大庆在这里聚集创业者,玩社群、造IP、建生态,探索商业地产从功能性商业向精神性商业的升级路径。
如果创业也是一场马拉松,终点通向未来。毛大庆说自己正跑到15Km。
跳进风里的斜杠青年
时下有一个流行的称谓,叫“斜杠青年”,专指拥有多
重身份角色的人,毛大庆就是这样的人。
毛大庆频繁参加政府部门座谈,为中国经济建言献策;他为搏击赛事昆仑决站台,与陈妍希一起做直播;他著书立说,翻译名人传纪,还忙里偷闲为各种畅销书写推荐序。
毛大庆跑去创业了。“如果没跑过马拉松,我不会去创
业”,毛大庆说。或许,创业与跑马拉松类似,都是毛大庆自我价值感寻找的过程。在他看来,这个选择与时代有关,新的一轮大潮即将到来,“风一起,就要跳进风里”。
他创业的项目叫优客工场。
北京光华路阳光100D座,是优客工场总部。大厅的一面展板上写着“你有资源,我有需求”八个大字,周围贴满了各类公司的需求信息。
这是一个面积约9000平方米的联合办公场所,拥有超过1000个工位,20个会议室,并配有咖啡厅、路演厅、书吧、超市、剧场等。各种几个人到几十人不等的小型公司,在一个像巨大社区的空间里,工作、交流,继而产生各种连接。
之前,毛大庆在思考,城市在未来的更新和升级的过程中,一定会有新趋势出现。比如国内商业房产正在从功能型转向到精神型。什么叫精神型?――“人需要有情感的交互,人需要有社群的关系。人需要有跨越时空的价值观的链接,需要通过精神消费形成共同体”。但如何把对趋势的理解落地?
在频繁出国考察地产领域新内容的过程中,他找到了
答案
八年级地理上册填图题岩土工程勘察试题省略号的作用及举例应急救援安全知识车间5s试题及答案
。
在英国,毛大庆得知仅伦敦就有近500个联合办公场地,甚至连一些快捷酒店都在做联合办公,“他们把餐厅变成办
公空间,有时这边还在吃饭,那边已开上会了”。同样,在美国、日本、以色列等国家,各种联合办公模式比比皆是。美国联合办公鼻祖WeWork用不到6年的时间在全球布局100个场所,估值达到160亿美元。
反观国内,一边是商业写字楼空置率和房租高企,?Y源闲置现象显著,另一边是大量创业企业、小微企业找不到合适的办公场地。
毛大庆敏锐地觉察到,联合办公这种强调成本、效率、服务、共享和社群的模式很适合自由职业者和创业者大量涌现的经济环境。2015年4月,毛大庆创办优客工场,杀入国内方兴未艾的联合办公市场。
彼时,国务院总理李克强提出的“大众创业、万众创新”被写入2015年政府工作报告,国家从战略层面鼓励地方设立创业基金、大力扶持众创空间。
优客工场抓住巨大的政策红利,迅速布局。
毛大庆算了一笔账,到2020年,中国经济排名前20位的城市,商业和写字楼面积将达到3亿平方米,其中30%将转化为各种联合办公和众创空间。在这些城市中,目前租金大约是一平方米3000元左右的年产值。到2020年,保守估计增长到一平方米4000元,这将是一个千亿级的市场。
事实上,在“双创”浪潮的鼓舞和资本的助力下,联合办公正以惊人的速度在国内扩张。据相关统计,目前中国联
合办公空间数量接近3000家,除了优客工场,SOHO 3Q、无界空间、WE+、方糖小镇、氪空间等公司也主打联合办公模式。
一张桌子背后的生意
优客工场创立之初,毛大庆试图将使用率不高的办公空间收集起来,用作联合办公场所。他很快发现,虽然北京有很多体量不大的办公空间,但这些地方并不符合他的要求。
从空间体量来看,当前的联合办公项目主要有两种。一种是小体量型,即便只有500到1000平方米,也可开辟为一个办公场所;另一种属于大体量型,单个空间在3000平方米以上,甚至达到上万平方米。
优客工场的要求属于后者。按照毛大庆的观点,大体量空间可以容纳的企业数量比较多,企业生态也会更丰富,这样有利于集中提供服务,企业也容易在业务往来过程中产生“化学反应”。也就是说,只有在足够大的空间和一定工位规模的基础上,才有可能将各项服务有机结合,建立一套生态系统,从而探索多元化的盈利模式。
毛大庆有二十年的房地产开发经历,这对优客工场在选址、空间设计和成本管控等方面都有很大帮助。他坦言,开发商对产业经济的理解不会有错,比如对人口净流入,租金坪效等都非常熟悉。
与大多数联合办公一样,优客工场目前主要的盈利方
式还是场地租赁,包括工位以及会议室、报告厅、剧场等各种活动场所。以优客阳光100社区为例,单个开放式工位每月租金大约2200元,独立式工位每月租金大约2600元,其他活动场所则按小时进行租赁。另外,为了进一步提高场内闲置工位资源的利用率,优客工场还在App上线了工位时租系统,针对非签约会员用户,提供按天计的临时租赁预约、结算服务。下一步,优客工场还会把周围别人的闲置场地进行整合放在线上租赁,从中抽取佣金。
当然,毛大庆并不想简单地做“二房东”,于是设计了其他三大盈利模式和变现路径。
第一,股权投资,搭建生态圈。优客工场通过资金、资源对入驻企业进行股权投资,目前已经投资18家公司,涉及新媒体、教育、体育、知识产权领域。这样做的好处在于,一来优客工场可以有股权收益,二来可以逐渐形成自己的生态圈,通过被投企业的价值增长或资源优势来丰富优客工场整体的生态内容。生态圈的形成,可以让企业产生更多的合作。第二,流量搭载。目前优客工场有近千家入驻企业,其中粉丝或用户超过1000万的企业有几十家,超过百万的更多,而这些企业可以通过优客工场平台互导流量。
毛大庆做过一个测试,一家做农村精准扶贫创业的公司需要为一个偏远山区艺术品筹集资金,把它转化成商品,需要80万元。于是,优客工场发起了线上众筹,调动千万级
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