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平衡计分卡在新奥燃气集团的应用研究

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平衡计分卡在新奥燃气集团的应用研究平衡计分卡在新奥燃气集团的应用研究 [摘 要] 随着经济的不断变化发展 ,企业的绩效评价也随之发展,自20世纪80年代以来,绩效评价领域就不断涌现新的评价工具,平衡计分卡便是其中最具代表性的一种。经过十多年的发展,平衡计分卡方法已经发展成为一种理论完善,在发达国家运用广泛的绩效评价方法。我国也较早的引进了这种评价方法,但并未得到迅速推广,传统财务绩效评价方法在我国依然占据主导地位。这是由平衡计分卡和财务绩效评价方法自身的特点和我国的具体经济环境决定的,要更好的推广平衡计分卡就必须要对平衡计分卡和传统绩效评价方法的...

平衡计分卡在新奥燃气集团的应用研究
平衡计分卡在新奥燃气集团的应用研究 [摘 要] 随着经济的不断变化发展 ,企业的绩效评价也随之发展,自20世纪80年代以来,绩效评价领域就不断涌现新的评价工具,平衡计分卡便是其中最具代 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 性的一种。经过十多年的发展,平衡计分卡方法已经发展成为一种理论完善,在发达国家运用广泛的绩效评价方法。我国也较早的引进了这种评价方法,但并未得到迅速推广,传统财务绩效评价方法在我国依然占据主导地位。这是由平衡计分卡和财务绩效评价方法自身的特点和我国的具体经济环境决定的,要更好的推广平衡计分卡就必须要对平衡计分卡和传统绩效评价方法的各方面做出比较,突出平衡计分卡的优越性。 [关键词] 非财务指标;平衡计分卡;新奥燃气集团;绩效分析 目 录 一、业绩评价综述 1 (一)业绩评价的定义及 内容 财务内部控制制度的内容财务内部控制制度的内容人员招聘与配置的内容项目成本控制的内容消防安全演练内容 1 (二)传统业绩评价体系的局限性 1 (三)平衡计分卡的相关理论 2 1.平衡计分卡的提出 2 2.平衡计分卡的内容 2 (四)平衡计分卡的优点 3 二、平衡计分卡在新奥燃气集团的应用 4 (一)新奥集团战略管理目标及战略绩效组织结构 4 (二)平衡计分卡应用分析 5 1.新奥燃气集团战略管理存在的问题 5 (1) 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 预算与战略脱节 5 (2)缺少战略执行的评估工具 5 (3)没有形成和固化战略管理流程 5 (4)部门责任主体不够明确 5 2.新奥集团选择平衡计分卡的依据 5 3.新奥燃气集团对平衡计分卡的应用分析 6 三、应用平衡计分卡应注意的问题 8 (一)积极实践平衡计分卡在员工绩效管理中的应用 8 (二)注重建立健全有效的企业管理信息系统 8 (三)以战略的眼光看待平衡积分卡 8 参考文献 9 一、业绩评价综述 (一)业绩评价的定义及内容 业绩评价,是指运用数理统计和运筹学的方法,通过建立综合评价指标体系,对照相应的评价 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 ,定量分析与定性分析相结合,对企业一定经营期间的盈利能力、资产质量、债务风险以及经营增长等经营业绩和努力程度等各方面进行的综合评判。 战略管理是现代企业管理的需要,是企业管理的高级阶段。平衡计分卡以企业战略为基础,将一整套财务和非财务指标联系在一起,其实质是战略管理系统的一部分。通过建立平衡计分卡,将企业的远景和战略转化为一系列相互联系的衡量指标,确保组织各个层面了解长期战略,促使各级部门采取有利于实现远景和战略的行动,将部门及个人目标与企业长期战略紧密联系在一起,从而加快企业战略目标的实现。 3.使企业部门管理工作具体化 平衡计分卡的四个方面之间存在着的紧密的因果关系,使得企业能够很容易地把各个部门的工作具体化,将任务和策略转换成有形的目标,并加以计量和评价。既便于企业进行事前预算,也便于事中控制 ,更方便了事后查找原因,使企业管理更加透明、有序。 二、平衡计分卡在新奥燃气集团的应用 新奥集团创建于1989年,目前已发展成为以清洁能源开发利用为主要事业领域的综合性企业集团,主要产业为能源分销、能源装备、能源化工、生物化工等,初步构建了集下游能源分销、中游装备集成到上游开采加工一体化的能源产业链。 新奥燃气集团是新奥集团的子公司之一,2001年5月10日,新奥燃气集团在香港联合交易所上市 2688.HK ,建立起畅通的国际资本通道,具备较大规模的投资能力。目前已构建成以天然气、液化石油气为主要产品,新奥燃气己成功气化了全国68座城市,分布在北京、广东、广西、安徽、湖南、内蒙古、江苏、辽宁、河北、河南、山东、浙江、陕西、福建及上海等巧个省市自治区,建立了城市民用、汽车加气和工商业用户等为终端客户的能源分销体系。 (一)新奥集团战略管理目标及战略绩效组织结构 目前新奥燃气集团在IBM咨询公司的帮助下,制定了清晰的发展战略,明确公司愿景、战略定位和战略目标。新奥燃气集团战略目标如下:2006-2020年,追逐世界2006年-2010年,战略升级借助信息技术,构筑管理平台;推进业务转型,固化商业模式;依托分销网络,打造储运系统透过优势互补,实现国际采购;收入年增45,,2010年达到240亿。2011-2015年,创新发展:实现集约经营,树立行业标杆;扩大购销范围,培育交易能力;发展增值业务,增强联盟能力;收入年增长25,2015年达到730亿。2015-2020年,稳健发展:依托完备系统,实现全球交易)营业额及股东应占溢利分别达至人民币11,215,089,000元及人民1,013,087,000元,比去年分别010年12月31日,集团中国项目居民用户气化率由2009年年团用户数目持续快速上升,气量销售收入在集团整体收入中的比例越来越大。集团相信这种更趋优良的收入结构会令集团长期而稳定的收入更加得到保障。] 邢小娜.浅析非财务指标在财务分析中的应用[J].财经界,2009,7. [2] 李雪,李娜.非财务指标在上市公司业绩评价中的作用[J].税务与经济,2009,3. [3] 唐广.评价上市公司价值的非财务指标概述[J].财会月刊2006. [4] 刘建英,李红瑛.对运用平衡计分卡进行企业业绩评价的思考[N].长沙理工大学学报,2005年3月. [5] 对现行企业业绩评价体系的思考及 建议 关于小区增设电动车充电建议给教师的建议PDF智慧城市建议书pdf给教师的36条建议下载税则修订调整建议表下载 [N].三明高等专科学校学报,2003年12月. [6] 何淼.从平衡计分卡使用看管理会计绩效评价体系创新[J].财会交流. [7] 郑玲燕.传统财务绩效评价与平衡计分卡方法比较分析[N].现代商业工业,2007年2月. [8] 吴承君.对业绩评价体系与方法的研究[N].商业现代化,2010.07. [9] 许宏.平衡计分卡应用浅析[J].北方经济,2010.02. [10]冯玮.基于平衡计分卡下的企业绩效评价[J].管理世界,2009.02. 烟台大学文经学院毕业论文 8 烟台大学文经学院毕业论文 9
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