立项批复流程说明文档

立项批复流程说明文档立项批复流程说明文档流程说明文档单位:中国联通山东分公司流程编号:CU-37-1.5.1 业务主管部门:计划财务部流程名称:资本性支出-计划-立项批复编制人:曾雪梅最后更新时间: 2005年5月16日版本:01 流程编号及名称:CU-37-1.5.1 资本性支出-计划-立项批复一、流程简介 1、流程内容本流程描述的是山东分公司工程建设项目的项目建议书的编制、会审、批复流程。省分的部门或市分公司提出建设需求，上报项目建议书，,省分公司计划财务部进行审查、批复。说明1:按照联通总部规...

立项批复流程说明文档流程说明文档单位:中国联通山东分公司流程编号:CU-37-1.5.1 业务主管部门: 计划财务部流程名称:资本性支出-计划-立项批复编制人:曾雪梅最后更新时间: 2005年5月16日版本:01 流程编号及名称:CU-37-1.5.1 资本性支出-计划-立项批复一、流程简介 1、流程内容本流程描述的是山东分公司工程建设项目的项目建议书的编制、会审、批复流程。省分的部门或市分公司提出建设需求，上报项目建议书，,省分公司计划财务部进行审查、批复。说明1:按照联通总部规定，可行性研究报告可以代替立项。说明2:省分批复的土建项目及小型工程需要先报项目建议书。 2、流程的起止点上接流程:无下接流程:1.5.3初步设计流程起点:建设单位编制项目建议书流程终点:下达项目建议书的批复 3、术语解释: 无二、流程说明流程相关制度或规任务说明处理方式相关文档负责部门编号范开始项目管理办法、市分公司或者省分业务部门向省公项目建议书建设部门或A1 手工零星固定资产购司计划财务部报送项目建议书。报文分公司建办法项目管理岗根据总部下发的年度计划核实该项目是否在计划内来看该项目有计划或预算。无计划的不同省分计划财A2 手工项目管理办法意立项，确有需要建设的项目从别务部的项目中调剂计划或向总部申请追加计划，批准后再立项。C1 如果该项目在计划内，计财部组织项目审查，重点审查建设方案是否省分计划财A3 可行合理、投资效益是否较好。对手工项目管理办法务部部分投资较大的项目组织项目评审委员会进行评审。C2 如果该项目不在计划内或未通过建设方案和投资效益的审查，项目不省分计划财A4 手工回复文件项目管理办法予立项。并给建议单位不予立项的务部回复文件。C3 流程相关制度或规任务说明处理方式相关文档负责部门编号范对通过审查的项目，省分计划财务部对项目建议书进行批复，给建议省分计划财A5 手工批复文件项目管理办法务部单位下发批复文件。下接1.5.3初步设计三、涉及风险风险点编风险描述号 R1 可能产生计划外建设项目，引起当年实际投资超出预算。 R2 项目的投资效益不理想，投资回收没有保证。

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