计件工资概论

计件工资概论 计件工资概论(一) 第1节 计件工资简述 【本节重点】$ I) w$ {. m" k7 {& H 1、 计件工资的概念% k9 N( S0 S& u 2、 计件工资的5个构成要素 3、 计件工资的实施前的7个前提/ B8 T$ w& {# r ' q7 S/ t5 s3 s4 ?$ y. K 计件工资(piece wage) 是按照劳动者在计薪周期内生产合格产品 的数量和预先规定的计件单价计量和支付劳动报酬的一种工资形式。2 U6 O* ~6 V+ W. U$ ^- M P8 h8 \ 计件工资的构成3 s' }! u3 M- r3 b8 o; D$ ] 计件工资有劳动定额、工作物等级、单位时间费用率、计件单价、产量五个要素组成，五者相互联系，相互制约，又各有独特的作用。 劳动定额是指在一定的生产和技术条件下，生产单位产品或完成一定工作量应该消耗的劳动量(一般用劳动或工作时间来表示)标准;一般分为工时定额 和产量定额，二者是互为倒数关系。标准工时是生产作业方法、流程标准化、合理化後的工時定額。+ A" k2 P1 |2 S+ i- L 工作物等级是根据工作物的技术复杂程度、劳动繁重程度划分的等级。工作物等级系数是根据工作物评价等级确定的调整不同产品计件单价的标准;同时也按照工作物等级要求，规定从事该项工作的工人所应达到的技术等级。 標準时间费用率是指员工从事某项工作的单位时间所應獲得的报酬标准。標準时间费用率的确定有預定標準法和成本倒推法两种方法。 计件单价是指生产单位合格产品或工作量所應獲得的报酬标准;计件单价受到標準时间费用率、标准工时、工作物等级系数三个因素的影响，既计件单价=標準时间费用率*标准工时*工作物等级系数。 计件产量是指所生产的合格产品数量，是计算计件工资的基本信息。: M }) Q$ D3 _# t, I) g 计件与计时工资的区别 虽然计件工资制和计时工资的本质都是劳动力价值或价格的转化形式。但是在计薪标准制定、分配依据上与计时工资有很大的区别。 1计件工资概论(二) 计件与计时工资的区别' T, I+ V7 C% |1 }9 e 虽然计件工资制和计时工资的本质都是劳动力价值或价格的转化形式。但是在计薪标准制定、分配依据上与计时工资有很大的区别。! c4 b0 X. E2 U- |/ X 1、 计算工薪标准 计时工资的标准是建立在假设某岗位满勤的情况下确定的劳动报酬标准，依据岗位价值、公司支付能力、外部市场工资水平确定;计件工资的计算标准是计件单价，是根据产品标准工时、标准时间费用率和工作物等级确定。" g1 T+ t! F$ ~9 \0 u. R 2、分配依据 计时工资是根据员工的计薪标准和实际工作时间的长短(小时工资制、日工资制、月工资制)来计算工资，由于员工计薪标准在一段时间(通常是半年或一年)是固定的，所以劳动时间就成了决定劳动者报酬唯一因素，而劳动者的出勤和其创造的价值并不一定是正比关系，也因此恰是这种分配标准导致了怠工等影响生产效率情况的出现，增加了公司的直接成本支出。( N8 `2 ~, z/ F! ]1 U 计件工资则是按照员工生产合格产品的数量和预先规定的计件单价计算劳动报酬的，此种情况下决定了劳动者工资水平的唯一因素变成生产的合格产品的数量。 实施计件工资的理由 1、计件工资体现按劳分配原则。动报酬与劳动成果最直接、最紧密地联系在一起，能够直接、准确地反映出劳动者实际付出的劳动量，使不同劳动者之间以及同一劳动者在不同时间 L3 y8 x' k4 o) C1 ~" {2 e( ]% { 上的劳动差别在劳动报酬上得到合理反映。 2、计件工资具有很强的物质激励作用，提高自我的管理水平。计算与分配事先都有详细、明确的规定，在企业内部工资分配上有很高的透明度，使得工人对自己所付出的劳动和能够获得的劳动报酬心中有数。; O' w: _9 f8 H! z6 T 3、计件工资的实行，有助于促进企业经营管理水平的提高。 4、件工资收入直接取决于劳动者在单位时间内生产合格产品数量的多少，因此可以刺激劳动者从物质利益上关心自己的劳动成果，努力学习科学文化，不断提高技术水准与劳动熟练程度，提高工时利用率，加强劳动纪律，这对于企业员工素质和劳动生产率的提高都是十分有利的。 5、于计件条件下每件产品的人工成本比较确定，便于预算和控制直接人工成本,. 6、合目前劳动者思想素质不高，工作关注点主要停留在物质满足程度方面的生产力现状。2 O) o0 L& q% u1 e- V: N2 v+ v, J 计件工资的实施条件 计件工资指按照员工生产合格产品的数量 (或作业数量) 和预先规定的计件单价计发报酬的一种工资形式。实行计件工资制的工种或单位应具备一定的条件:0 ~3 q4 ]# f: Z- j$ U) L 1、能准确计量产品数量; 2、有明确的质量标准，并能准确检验;6 S" s, K" P# S 此项标准就是能否杜绝不良品的入库，同时能实现责任落实到个人。 3、产品的数量和质量主要取决于工人的主观努力; 4、生产任务饱满，原材料、燃料、动力供应和产品销路正常，并需要鼓励其增加产量，产品属于批量生产而不是单件小批生产。 5、产品生产周期小于发薪周期。 此项标准是产品的生产周期小于1个月。5 e2 ~1 u4 f! N+ I% t 6、有一定的企业管理水平，具有先进合理的劳动定额和较健全的原始记录，有较健全的工艺规程和技术操作规程以及统计计量制度、产品检查验收制度、经济核算制度等，1 b, I1 _% y1 d& r- k6 y5 v- U! n8 j 7、有合理的生产组织和劳动组织，有适当的技术组织措施，保证员工能够完成和超额完成自己的劳动定额，有定期修订劳动定额的制度。 实施计件工资注意事项% Q5 j" C9 f7 f" V4 B7 s4 h 1、防止片面追求产量，忽视产品库存，造成经营成本增加。+ d, M( }8 h; j& v: N 根据公司经营方式和特点(定单式生产还是存量式生产)，制定合理的最低库存量标准，此为公司内部管理问题，此处不作涉及。3 o) {1 n, H. {3 S R" G 2、加强对废品产生的管控，控制废品损失给公司造成的损失增加; 在制定明确产品质量检验标准和严格控制检验流程的同时，通过计件单价与废品损失率的联动来控制。废品损失率=废品损失金额/产值(此处产值与废品损失金产生时间额应是相同，既此废品损失金额应该是创造此处所述“产值”时产生的)。 3、制定明确、合理的生产辅料使用标准，防止出现为了提高生产效率而造成对生产辅料的浪费。 第2节 劳动定额与标准工时- H: s8 y2 r& j* a x 【本节重点】 W# ?0 N+ Y* q, ` 1、 劳动定额的概念与分类7 _% _2 j, ~- K% f 2、 标准工时的概念, X" v X/ E0 c' t/ Y1 } 5 J6 h& Q, U. H1 K 3、 标准工时与工时定额地关系 劳动定额的概念6 A! K( m4 Y* I' _' @ 劳动定额，通常是指在特定的生产技术和组织条件下，为生产一定数量的产品或完成一定量的工作所规定的劳动消耗量的标准。 劳动定额基本表现形式有两种:一是生产单位产品消耗的时间;二是单位时间内应当完成的合格产品的数量，即产量定额，即是判断员工是否发放加班费和最低工资的判断标准和依据，也是生产排程、产能核算的依据。另外还有看管定额、服务定额、其它形式的劳动定额。 1、工时定额5 V1 p: P; m) t 工时定额是对劳动者完成单位合格产品(或完成某项工作任务)的劳动时间消耗量所规定的限额。以工序为单位制定，以单件工时定额的形式出现。如对车工加工一个零件、装配工组装一个部件或一个产品所规定的时间;对宾馆服务员清理一间客房所规定的时间，劳动定额的基本表现形式。 工时定额(T)与产量定额(Q)互为倒数关系，即T,1,Q。它是计算产量定额的基础。" d, T4 l* |% Y 2、产量定额" e; h! ]7 G R5 p& E 产量定额是指在一定生产技术组织条件下，对劳动者在单位时间内生产合格产品(或完成某项工作任务)所规定的限额。是劳动定额的基本表现形式。是在单位时间内(如小时、工作日或班次)规定的应生产产品的数量或应完成的工作量。如对车工规定一小时应加工的零件数量、对装配工规定一个工作日应装配的部件或产品的数量;对宾馆服务员规定一个班次应清理客房的数量。1 X+ D! c% V# v. | N- Q9 ? 3、产量定额(Q)与工时定额(T) ? 联系:工时定额是产量定额的最基本前提1 ]' n( p1 c$ e9 X p: g ? 区别:前者深层的追求是标准，后者深层的追求是效率 产量定额(Q)与工时定额(T)之间互成倒数关系，即:Q,1,T。如某工件的工时定额为0(5工时,件，则产量定额为2件,工时。生产单位产品的定额时间越少，则单位时间内的定额产量就越大，反之亦然。 在制造业里，单件小批生产的组织主要采用“工时定额”;大批量生产的组织主要采用“产量定额”。 在生产量大的企业中，由于每个工作班 内产品产量大，单件工序加工时间短，直接采用产量定额，具有简单易行、形象具体等优点。按其计量单位的不同，可区分为:工时(或工分)产量定额、班(工日)产定额。班产定额是指一个工作班一个工作日内生产合格产品(或完成一项任务)的数量标准，按其考核的范围，又可分为:个人班产定额和工组班产定额。个人班产定额，规定一名工人在一个工作班内生产合格产品的数量标准。其计算公式是:* U* k4 c" Q1 l9 `0 q( p: s 个人班产定额,制度工作日长度/单件工时定额+ j4 n" f3 E; D3 n2 ] 工组班产定额，对一个工组的工人在一个工作轮班内生产合格产品所规定的限额。在某些企业中，产品的加工是由一组工人通过共同劳动完成的，劳动总成果无法分割，个人的成果无法表示，故多采用工组班产定额。产量定额一般采用统计 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 、技术测定等方法，先求出单件工序工时定额，然后再按上述公式换算。- i- d8 \+ d1 A7 j0 Y( |& Z 标准工时的概念/ m9 q9 k- Q) {2 F8 P8 @; E# ]- C# A8 P 标准工时(Standard Time)既标准时间，是在正常的操作条件下,以标准化的作业方法及合理的劳动强度和速度完成符合质量要求的工作所需的作业时间。/ U$ a+ b- [/ Q9 n 它具有以下五项主要因素: (1) 正常的操作条件:工具条件及环境条件都符合作业内容要求并且不易引起疲劳,如女子搬运重量不超过4.5公斤。2 r W$ n/ @% l' B0 j$ H (2) 标准化的作业方法，其有三个标准:1.按制程的顺序流动; 2..单件流动; 3.等时化流动;' u W0 C9 Z/ l) ]4 f$ D (3) 熟练程度:大多数中等偏上水平作业者(一般指70%以上员工能够达到)的熟练度,作 / p" D9 |0 I, h- V Y4 w 业员要了解流程，懂得机器和工具的操作与使用。 (4) 劳动强度与速度:适合大多数普通作业者(一般指70%以上员工能够达到)的强度与速度。 (5) 质量标准:以产品的质量标准为准,基本原则是操作者通过自检及互检完成。 由上述的定义可知标准工时是衡量一切工作的标准,它具有相当高的客观性与公平性。IE的全部方法与手段都是为了保证所制定的标准工时公平合理,因为它是衡量效率的基准,同时也是进行科学的效率管理的基础,并最终被应用到销售) 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 )采购)成本管理等相关领域。 标准工时的构成+ b% i" i. A- C1 ]* d 标准时间是由“标准主体作业时间”和“标准准备时间”构成。此两项又分别由净作业时间和宽放时间构成。如下图(1) 标准主体作业时间与标准准备时间是完成工作所必须进行的作业包括有效的机械作业以及事前准备和中间准备所消耗的时间。两项净时间总和称为正常时间。宽放时间普遍以相对于正常时间的比率,即宽放率的形式表示, U# Q" E! o& p, J0 W1 W 凈时间是指生产一个单位的产品所需要的作业时间;宽放时间是指为辅助标准主体作业所需的作业时间，例如，机械或工具的调整、上油、安装等过程，以及善后处理等所需要的时间;凈时间是指用马表法或其它方法进行实际观测而得到的结果(除异常值以外的平均值或代表值)再乘以评比系数，而得到的在标准作业速度之下的时间。 二者都是完成工作所必须进行的作业时间，包括有效的机械作业以及事前准备和中间准备所消耗的时间，两项净时间总和称为正常时间。; z3 K U' o) q6 r ~( `2 k. L 宽放时间普遍以相对于正常时间的比率,即宽放率的形式表示,标准工时的表述公式如下:; l3 [5 \' V% } 标准工时=正常作业时间+宽放时间 =正常作业时间*(1+宽放率) 工厂使用的宽放率一般在,,,,,,,，对一些特殊的工种，如体力消耗较大的工种，宽放率可适当放宽一些。5 V7 x" Q' W6 Z 标准工时只是完成一个制程的工时，并不是一个成品的工时。一个成品可能经过很多个制程，每个制程又有很多个动作组成，可以说一个成品工时就是由一个个制程的标准工时组成的。虽然平常我们常常说产品的标准工时，但是在理论上还是要分清楚。 工时定额与标准工时 在实际的生产管理过程中工时定额就是标准工时。二者的区别与联系主要表现在以下两个方面: 区别:,(工时定额的侧重点是规定一个额度;7 T( J2 J8 T4 p1 `, ?. s* m+ c. V) ? ,(标准工时的侧重点是标准条件下，按标准的操作方法作业时消耗的时间。是生产作业方法、流程标准化、合理化后的结果，它对应于标准作业只有唯一的量值。 $ K' V# N5 G9 v0 C0 k 联系:,(标准工时是制定工时定额的依据; % H5 h' l l+ ] ,(工时定额是标准工时的结果; 0 ~7 b4 K' f" Y1 M6 a6 I0 R 一般来讲，由于现实中企业将现行的作业方法、流程确认为是已经合理化的、标准化的作业方式，所以现行工时定额往往就是标准工时