项目部主要工作任务及管理职能分工
表
关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf
职能代号： 信息—I，决策准备—P， 决策—D， 执行—E，检查—C。
阶段
编号
工作任务
集团、公司领导
项目部经理
专业工程师
档案管理员
施工准备阶段
11
编制《项目建设管理大纲》
D
PE
I
12
三通一平
C
DC
IPE
13
选定工程承包商、材料供应商
D
PI
I
14
签订合同
D
IPC
E
15
地质勘察
C
C
IEC
16
规划放线
C
C
IEC
17
工程开工手续
DC
IC
IE
18
临建设施及临水、临电
D
IPC
IE
19
施工图会审
DC
IPEC
IE
20
“四新”工程技术、经济评估
D
IPC
I
21
编制项目施工进度总体
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
D
IPC
IE
22
分包单位、甲供材进场计划
C
IPC
IE
23
工程资金使用计划
D
IPC
IE
工程施工阶段
24
质量控制
材料定板
D
IPC
IE
材料进场验收
C
DC
IPEC
分部、分项工程验收
C
DC
IPEC
样板工程验收
C
DC
IPEC
施工质量问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
、事故处理
D
PC
IEC
25
进度控制
项目施工进度总体计划
D
PC
IE
单项工程进度计划
D
PC
IE
施工总进度计划
C
DC
PC
工程形象进度周报、月报
C
C
IE
工期签证
D
PC
IEC
26
投资控制
施工
方案
气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载
审核
D
IPEC
工程设计变更
D
IPC
IEC
工程现场签证
DC
DC
IPEC
年度、月度工程款计划
D
PC
IEC
工程款支付
D
PC
IEC
工程结算
D
PC
IC
27
合同管理
合同签订
D
PC
IEC
I
合同台帐
C
C
I
IE
合同存档
C
C
IE
28
信息管理
往来文件管理
C
C
I
E
工程资料管理
C
C
I
E
工程档案管理
C
C
I
E
设计变更、工程现场签证台帐
C
C
I
E
合作单位评估
D
PC
IEC
29
组织协调
部门内部组织协调
DE
I
I
公司内部协调
D
IPE
I
I
合作单位组织协调
DE
IPE
政府职能部门协调
D
IPE
IE
相关往来单位、机构协调
D
IPE
IE
周边村民工作协调
D
IPE
IE
验收交楼阶段
30
竣工验收
D
IPEC
I
31
交楼验房
D
IPEC
I
32
售后维修
D
IPC
I
33
与物业公司交接
DE
IP
IP
项目部主要工作任务及管理职能分工表
职能代号： 信息—I，决策准备—P， 决策—D， 执行—E，检查—C。
阶段
编号
工作任务
权重
评分
标准
excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载
总经理
项目部经理
专业工程师
其他部门
工程施工阶段
24
质量控制
材料定板
50%
1、 总经理及时决策，（0-20分）；
2、 项目经理妥善安排，（0-20分）；
3、 专业工程师技术支持（0-10分）
D
E
E
材料进场验收
分部、分项工程验收
样板工程验收
施工质量问题、事故处理
25
进度控制
项目施工进度总体计划
单项工程进度计划
施工总进度计划
工程形象进度周报、月报
工期签证
27
合同管理
合同签订
合同台帐
合同存档
28
信息管理
往来文件管理
工程资料管理
工程档案管理
设计变更、工程现场签证台帐
合作单位评估
29
组织协调
部门内部组织协调
公司内部协调
合作单位组织协调
政府职能部门协调
相关往来单位、机构协调
周边村民工作协调
验收交楼阶段
30
竣工验收
31
交楼验房
32
售后维修
33
与物业公司交接
浙公网安备 33021202002483