宝钢集团-常规检修工程管理办法

宝钢集团-常规检修工程管理办法 BAOSTEEL NO.5 STEEL 宝钢集团上海五钢有限公司管理文件 文件代码:WGBBO013 试行版 批准: 常规检修工程管理办法 1目的和适用范围 1.1目的 1.1.1为直接指导宝钢集团上海五钢有限公司(以下简称公司)内常规检修工程的立项、计划、委托、受理、实施、验收、实绩分析和总结等常规检修业务，使常规检修工作在安全、质量、效率等方面得到不断完善、提高，特制订本管理办法。 1.2适用范围 1.2.1本管理办法适用公司内已投产设备的常规检修工程管理。 2常规检修定义和分类 2.1常规检修定义 2.1.1由设备部指定的，对公司范围内已投产机、电、仪设备(不含通讯、计算机、土建、炉窑)所进行的设备维护、状态恢复、故障(事故)排除等检修活动。 2.1.1.1常规检修原则上采用“封闭检修”的管理方式，其检修业务由主体检修队伍承担。 2.1.1.2常规检修以全年合同方式签订,按公司检修定额进行结算。 2.2常规检修按施工管理方式分为:日修、定修、年修、抢修。 2.2.1日修:凡不需要在生产主作业线(以下简称主作业线)停产条件下进行的设备计划检修称为日修。 2.2.2定修:凡必须在主作业线停产条件下进行的，或对主作业线生产有重大影响的设备，按年度设定的周期进行的计划检修称为定修。 2.2.3年修:一年或更长时间安排一次，且连续停产若干天进行的定期检修称为年修。 2.2.4抢修:为排除主作业线或对主作业线有重大影响的设备故障(事故)所进行的检修称为抢修。 3管理职责与分工 3.1设备部职责 3.1.1设备部是公司常规检修工程管理的归口管理部门，负责公司常规200 年 月 日发布 200年 月 日实施 共19页第1页 检修工程管理相关 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 、规定的制定与完善工作。 3.1.2负责常规检修资源的总体配置、优化及检修力量的协调、平衡。 3.1.3负责常规检修工程合同、结算的归口管理。 3.1.4对公司定(年)修进行集中调控管理。及时掌握定(年)修动态，并对项目委托方、检修方职责外的相关事宜进行协调和处理。 3.1.5负责推进、督促、指导检修管理标准化作业及相关事宜协调。 3.1.6负责常规检修工程管理的实绩统计、分析及综合评价。 3.1.7负责对常规检修队伍的检修实绩进行月度考核。 3.1.8负责公司常规检修定额的组织编制、审定、完善及推进工作。 3.2二级生产厂(部)职责 3.2.1二级生产厂(部)是其所辖区域设备常规检修管理的直接责任管理部门。 3.2.2协助做好常规检修工程关联 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 、规定等完善工作。 3.2.3负责常规检修项目的立项、施工计划编制、项目现场交底、备件及资材等的准备。 3.2.4按常规检修管理流程要求，对常规检修队伍实施项目委托。 3.2.5负责常规检修项目实施的组织、过程跟踪，以及项目验收工作。 3.2.6负责主持召开常规检修工程关联的各类会议。 3.2.7负责协调处理与常规检修项目实施关联的各类问题。 3.2.8负责按公司的有关制度和规定，做好项目实施过程的安全、质量、进度、环保、消防等管理工作。 3.2.9负责对本区域常规检修队伍进行月度检修实绩考评, 提出考核及奖惩意见报设备部。 3.2.10根据本管理办法及相关规定，做好相关数据的登录、统计、分析和留档工作，并按管理流程要求报设备部。 3.2.11参与公司常规检修定额规范管理工作，负责所辖设备常规检修定额的编制、修订、完善及推进工作。 3.3检修单位职责 3.3.1检修单位是其承担指定常规检修区域检修工程的直接责任部门。 3.3.2按合同要求接受项目单位的常规检修工程委托。 3.3.3按委托要求安排检修力量做好检修准备工作。 3.3.4根据委托方要求编制施工 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 。 3.3.5按委托方要求参加各类检修会议。 3.3.6主动配合委托方处理、解决项目实施过程中的各类问题。 3.3.7在项目实施过程中严格执行公司在安全、消防、环保、检修管理 共19页第2页 等方面的有关制度与规定。 3.3.8对项目实施的安全、质量、进度负责。 3.3.9按委托要求做好各项检修记录，交项目委托方。 3.3.10做好各类检修的实绩统计及分析，按管理流程要求报项目单位和设备部。 3.3.11不断提高检修人员素质、工作效率、完善检修工艺,提高检修质量，以适应公司管理要求。 3.4产品制造部负责设备检修计划审核，并与生产计划进行综合平衡。 3.5安全环保部负责分厂在检修过程中的现场安全管理工作。 3.6计划财务部负责检修费用的预算审核和费用结算。 3.7采购供应部与物流公司负责检修所需的物资、材料、备品备件采购供应和有关运输工作。 4常规检修工程管理 4.1日修工程管理业务流程见附件一。 4.2定修工程管理业务流程见附件二。 4.3年修工程管理业务流程见附件三。 4.4抢修工程管理 4.4.1抢修工程管理之要求，按公司管理文件《设备事故管理制度》( )执行。 4.4.2重大抢修工程管理之要求，按公司故障(事故)设备抢修预案执行。 4.4.3属突发故障(事故)的抢修，按《设备运行维护管理制度》( )执行。 4.5项目溢出管理 4.5.1区域指定的主体常规检修队伍, 因检修力量、技术能力或维修设备不足而不能承担检修工程时，由检修单位报经二级生产厂(部)设备管理组同意，设备部统筹安排检修队伍。 4.5.2余力通报 4.5.2.1为便于检修力量的统一协调，各检修单位必须将当日检修力量的安排及剩余检修力量情况及时登录于设备信息管理系统。 4.6检修工程的特殊要求 4.6.1根据施工项目要求，若需占用道路施工时，必须按《市政绿化管理制度》( )规定办理，待批准后方可占地施工。 4.6.2当施工项目确需占用绿化区域时，按《市政绿化管理制度》( )之规定，向绿化管理部门申请，批准后方可占地施工。 共19页第3页 4.6.3施工中遇废弃物排放时，必须按《市政绿化管理制度》( )之规定，向环保管理部门办理申请，批准同意后方可进行排放。 4.6.4对于涉及要害部门的检修项目，对其施工人员必须按《设备检修保卫、消防管理制度》之规定，办理相关的要害部门出入证。 4.6.5设备停机后的安全联络挂牌，按《设备检修安全管理规定》之规定, 进行确认、挂牌、摘牌。 4.6.6检修单位在项目的实施过程中，必须遵循《设备检修保卫、消防管理制度》及《设备检修安全管理规定》之检修规定。 4.7检修工程实绩分析及评价 4.7.1施工完毕后，点检方应确认检修实绩(含检修质量，工时，投入人力，吊车使用情况等)，在2个工作日内将其实绩数据上报，并输入至设备管理信息系统。 4.7.2各二级部、厂设备管理室管理组和检修单位对每次定修的实绩汇总、分析(定修后一周内)及年修总结(年修后15天内)报设备部。 4.7.3设备部负责检修工程评价体系的建立工作，并按其对各单元的定(年)修完成情况进行综合评价。 4.8按“五钢设备管理信息系统”投用规定，其检修管理表直接采用“五钢设备管理信息系统”所生成的管理表。 4.9附则 4.9.1离线设备的检修及成套部件的检修，按日修工程管理执行。 4.9.2本管理办法解释权属设备部。 拟稿:曹光宇 日期: 2005年12月15日 审核:顾建其 日期: 200 年12月18日 共19页第4页 表格编号: WGBBO013-01A 宝钢集团上海五钢有限公司 工 程 委 托 单 委托单位: 打印日期: 委托单编号: 委托日期: 预计施工日期: 委托人: 计划编号: 计划序号: 数量: 外协单位: 点检员: 生产操作: 标准项目编号: 项目类别: 检修类别: 工程名称: 结算基准编号: 总工时: 单价: 工程说明: 计划人力需求: 备件/材料: 工种: 人数: 工时: 注1.安全检修牌:____张; 内容见安全检修牌. 第意2.检修记录卡:____张; 内容见检修记录卡. 一事3.施工程序:见施工网络图及说明. 联项 4.施工前预知:请见背面说明. 结加成或加班记录: (由点检员填写) 算1.加成情况: ____、____、_____、_____(填入代码); 2. 加班工时: ____工时; 3.吊车台班: ____吨吊车_____台班 部 门施工实绩: (点检员填写) 留竣工验收: 实际施工时间 实际施工存 工种 加班工时 人数 起始时间 结束时间 小计 良好: _____ 一般: _____ 不良: _____ 其它: _____ 完成数量:_______ 施工班组: ______________ 合计 完工日期:_____ 点检员 作业长审核 数据输入责任人 输入日期 竣工确认 签字 加成条件说明: 1.环境 2.超高 3.技术难度 4.误工补差 共19页第5页 施工作业安全守则及施工前预知 一、 遵守五钢公司《设备检修管理制度》之规定、各项安全守则及其它有关规定与 协议 离婚协议模板下载合伙人协议 下载渠道分销协议免费下载敬业协议下载授课协议下载 。 二、 检修前应遵守的规定: 1、设备检修工作之前，必须按公司《设备检修安全联络挂牌制度》之规定, 实行三方确认(生产、点检、检修方)挂牌。确认控制柜或操作室将操作开关及现场检修相关设备之开关切至“OFF”后，进行挂牌、贴封条;油、气压及转动设备施工前，应先行插安全销、泄压、断电、挂接地线、上锁、挂卡等，施工人员在未完成断电作业、拿到开工证之前，不得施工。施工完毕后，同样按三方确认要求，进行摘牌工作。 2、施工作业必须按要求穿戴劳动防护用品，尤其安全帽须收紧颚带。 3、在要害部门的检修，按规定办理要害部门检修证, 经签发后，方可施工;在严禁烟火、油库施工等动火作业时，需按公司《动火管理制度》之规定，进行申报核准后，方可施工;动火时，相应的现场监护人需到位。 4、严禁现场吸烟，在吸烟区吸烟，烟蒂应掐灭投入烟灰缸，不可随地乱丢;电气室内检修时，严禁嚼口香糖。 三(检修中应遵守的规定: 1、检修过程中必须遵守《设备检修安全管理规定》。吊挂作业绝对防止物件坠落，吊挂作业区应做好警告标志，防止人员进入。 2、凡高空或坑洞之高架作业，距地面高或深2米以上无护拦者，必须使用合格的安全带。 3、电焊机需有防漏电装置，每月应定期检查，并有记录备案，同时设备检修人员有权随时进行抽查，发现不合格，有权要求停止使用。 4、电焊作业必须遵守电焊安全规定，且电焊机不得借用任何机械设备或有电线之导管，及电缆等充当电焊回路使用，而应以一电缆线连接到工作件上，以防设备受损。 5、气体钢瓶应直立绑牢，氧气钢瓶不得占有油脂，橡皮软管接头以卡夹锁紧，且管皮不可有裂缝，以防漏气，应使用打火器点火，不可使用明火，使用中应将专用扳手附挂于钢瓶上，以备急需。 6、熔切或电焊作业应防火花散落，附近或下方不得有易燃品，否则需做好防护措施。 7、施工场所之通风设备、安全照明、防火布、及消防器材应准备充分。 8、在狭窄空间作业，应防范机械、电气、及工器具之伤害。 9、检修时，应做好安全防护措施，同时对于移离之安全护网、栏杆、链条及人孔盖等，应做好警告标志，完工后，及时做好复原工作。 四、检修后遵守的规定: 做好现场的“4S”工作, 并且按规定将废弃物予以分类处理。 五、有关特殊安全注意事项，维修人员应充分了解后方可施工，其安全管理人员及设备管理人员前往检查时, 对不安全行为或违反安全规定者，随时提出纠正。 六、除以上规定外，施工人员仍应遵守政府有关法令法规，和本公司规章制度之规定办理。 七、特别安全注意事项: 1、 2、 3、 4、 5、 6、重要联络电话:保卫:110，火警:119，医疗救护:3000，总调度室:3333 共19页第6页 表格编号:WGBBO013-01A 宝钢集团上海五钢有限公司 工 程 委 托 单 委托单位: 打印日期: 委托单编号: 委托日期: 预计施工日期: 委托人: 计划编号: 计划序号: 数量: 外协单位: 点检员: 生产操作: 标准项目编号: 项目类别: 检修类别: 工程名称: 结算基准编号: 总工时: 单价: 工程说明: 计划人力需求: 备件/材料: 工种: 人数: 工时: 第 二 联 施注1.安全检修牌:____张; 内容见安全检修牌. 工意2.检修记录卡;____张; 内容见检修记录卡. 单事3.施工程序; 见施工网络图及说明. 位项 4.施工前预知; 请见背面说明. 留加成或加班记录: (由点检员填写) 存 1.加成情况: ____、____、_____、_____(填入代码); 2. 加班工时: ____工时; 3.吊车台班: ____吨吊车_____台班 施工实绩: 竣工验收: 实际施工时间 实际施工工种 加班工时 人数 起始时间 结束时间 小计 良好: _____ 一般: _____ 不良: _____ 其它: _____ 完成数量:_______ 施工班组: 完工日期: 合计 点检员 作业长审核 数据输入责任人 输入日期 竣工确认 签字 加成条件说明: 1.环境 2.超高 3.技术难度 4.误工补差 共19页第7页 施工作业安全守则及施工前预知 一、遵守五钢公司《设备检修管理制度》之规定、各项安全守则及其它有关规定与协议。 二、检修前应遵守的规定: 1、设备检修工作之前，必须按公司《设备检修安全联络挂牌制度》之规定, 实行三方确认(生产、点检、检修方)挂牌。确认控制柜或操作室将操作开关及现场检修相关设备之开关切至“OFF”后，进行挂牌、贴封条;油、气压及转动设备施工前，应先行插安全销、泄压、断电、挂接地线、上锁、挂卡等，施工人员在未完成断电作业、拿到开工证之前，不得施工。施工完毕后，同样按三方确认要求，进行摘牌工作。 2、施工作业必须按要求穿戴劳动防护用品，尤其安全帽须收紧颚带。 3、在要害部门的检修，按规定办理要害部门检修证, 经签发后，方可施工;在严禁烟火、油库施工等动火作业时，需按公司《动火管理制度》之规定，进行申报核准后，方可施工;动火时，相应的现场监护人需到位。 4、严禁现场吸烟，在吸烟区吸烟，烟蒂应掐灭投入烟灰缸，不可随地乱丢;电气室内检修时，严禁嚼口香糖。 三(检修中应遵守的规定: 1、检修过程中必须遵守《设备检修安全管理规定》。吊挂作业绝对防止物件坠落，吊挂作业区应做好警告标志，防止人员进入。 2、凡高空或坑洞之高架作业，距地面高或深2米以上无护拦者，必须使用合格的安全带。 3、电焊机需有防漏电装置，每月应定期检查，并有记录备案，同时设备检修人员有权随时进行抽查，发现不合格，有权要求停止使用。 4、电焊作业必须遵守电焊安全规定，且电焊机不得借用任何机械设备或有电线之导管，及电缆等充当电焊回路使用，而应以一电缆线连接到工作件上，以防设备受损。 5、气体钢瓶应直立绑牢，氧气钢瓶不得占有油脂，橡皮软管接头以卡夹锁紧，且管皮不可有裂缝，以防漏气，应使用打火器点火，不可使用明火，使用中应将专用扳手附挂于钢瓶上，以备急需。 6、熔切或电焊作业应防火花散落，附近或下方不得有易燃品，否则需做好防护措施。 7、施工场所之通风设备、安全照明、防火布、及消防器材应准备充分。 8、在狭窄空间作业，应防范机械、电气、及工器具之伤害。 9、检修时，应做好安全防护措施，同时对于移离之安全护网、栏杆、链条及人孔盖等，应做好警告标志，完工后，及时做好复原工作。 四、检修后遵守的规定: 做好现场的“4S”工作, 并且按规定将废弃物予以分类处理。 五、有关特殊安全注意事项，维修人员应充分了解后方可施工，其安全管理人员及设备管理人员前往检查时, 对不安全行为或违反安全规定者，随时提出纠正。 六、除以上规定外，施工人员仍应遵守政府有关法令法规，和本公司规章制度之规定办理。 七、特别安全注意事项: 1、 2、 3、 4、 5、 6、重要联络电话:保卫:110，火警:119，医疗救护:3000，总调度室:3333 共19页第8页 表格编号: WGBBO013-01A 宝钢集团上海五钢有限公司 工 程 委 托 单 委托单位: 打印日期: 委托单编号: 委托日期: 预计施工日期: 委托人: 计划编号: 计划序号: 数量: 外协单位: 点检员: 生产操作: 标准项目编号: 项目类别: 检修类别: 工程名称: 结算基准编号: 总工时: 单价: 工程说明: 计划人力需求: 备件/材料: 工种: 人数: 工时: 第 三 联 委 托 单注1.安全检修牌:____张; 内容见安全检修牌. 意2.检修记录卡;____张; 内容见检修记录卡. 位事3.施工程序; 见施工网络图及说明. 留项 4.完工报告见后. 存 加成或加班记录: (由点检员填写) 1.加成情况: ____、____、_____、_____(填入代码); 2. 加班工时: ____工时; 3.吊车台班: ____吨吊车_____台班 施工实绩: 竣工验收: 实际施工时间 实际施工工种 加班工时 人数 起始时间 结束时间 小计 良好: _____ 一般: _____ 不良: _____ 其它: _____ 完成数量:_______ 施工班组: 完工日期: 合计 点检员 作业长审核 数据输入责任人 输入日期 竣工确认 签字 加成条件说明: 1.环境 2.超高 3.技术难度 4.误工补差 共19页第9页 完工报告 完工报告: (选择主要项目1组;部位配合状况以文字说明,状况,不良原因,处理方式在左框打?) 部位 状况 部位 状况 不良原因 处理方式 01 劣化 19胶著 10 润滑 01 零件 01 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 更换 02 破损 20融化 11 冲洗 03 腐蚀 21碳化 12 自然劣化 02 本体 02 制造 更换 04 阻塞 22卡死 13 环境 05 泄漏 23分离脱落 14 过负荷 03 组装 03 拆卸 06 松动 24 不平衡 15 不平衡 07 烧毁 25 水湿气 16 材质 04 对中 04 改造 08 异物 26 润滑不良 17 突发故障 09 凹陷 27 动作不良 18 电源干扰 05 修理 05 调整 修补 10 剥落 28 嵌合不良 19 人为失误 11 磨损 29 干扰干涉 20 不明 06 点检 06 调整 12 麻点 30 开路 13 扭曲 31 短路 07 修理 07 换油 14 龟裂 32 接地 15 拉长 08 清洁 08 操作 清理 16 间隙 17 缺陷 99 其他 99 其他 99 其他 09 计划 18 裂开 AA无异常 AA无 AA未处理 备 注 共19页第10页 附件一: 检修管理业务流程(日修)1/2设备作业区生产方分厂设管室检修单位1. 日修项目立项生产委托 2.日修计划编制汇总编制施工计划表 3.备件资材准备 4.日修计划项目委托与受理下周日修计划申报 确定施工班组 5.日修施工准备生产计划调整 6.日修计划调整确认 7.日修工程实施 8.日修项目验收确认 9.日修工程实绩登录 共19页第11页 2/2 日修工程管理 序作业 时间节点 责任单位 相关单位 要求 备注 号 内容 日修项目来源: 1.周期管理项目。 日修项目2.劣化倾向管理项目。 1 每周五前 设备点检 作业长审核 立项 3.点检结果。 4.生产部门委托项目。 5.上次检修遗留的项目。 随设备信息日修计划2 每周五前 作业长 生产方 日修工程计划表编制汇总。 系统上线自编制 动生成 1.项目实施需用备件新品备件资材3 项目实施前 设备点检 相关单位 领用、机旁备件组装。 准备 2.项目需用资材准备。 日修工程计划表在每周五 召开日修工程计划会上递计划项目 每周五 4 设管室 各检修单位 交检修单位及生产。 委托受理 中午前 检修单位按管理要求，进行 签收、项目编号。 日修施工设备点检 1. 施工项目确认。 5 施工之前 检修单位 准备 生产方 2. 拟定修理方案。 根据检修日生产、检修等情 日修计划 设备点检况, 对实施日进行调整,决6 检修当日 检修单位 调整确认 生产方 定是否按期实行。 1.按规定三方挂牌,办理动 火手续。 日修工程设备点检 2.实施过程中,三方配合,7 检修当日 检修单位 实施 生产配合 协调进度。 3.工程施工后期,做试运转 准备工作。 1.三方确认摘牌,办理检修 交工手续。 日修项目 日修完工 设备方 2.设备方负责单机试车,检8 检修单位 验收确认 当日 生产方 修方保驾,生产负责联动试 车。 3.做好“4S“工作。 1.检修实绩登录、归档。 2.实绩数据统计报管理组随设备信息日修实绩项目结束 9 设备点检 检修单位 确认。 系统上线自登录 3天内 3.月底将日修统计实绩报动实现保存 设备部。 共19页第12页 附件二: 检修管理业务流程(定修)1/3设备作业区生产方分厂设管室检修单位设备部 生产委托 定修计划依据 1.定修项目立项 3.定修计划项目委托与受理2.定修计划编制平衡、协调4.备件资材准备确定施工班组 5.施工准备项目交底 7.编制施工 综合进度表6.编制工程进度表 8.定修平衡会 质量进度安全管理检修协调协调、管理9.定修工程实施协调、管理 10.定修中间会 项目完工确认，4S检查，三方摘牌交工 11.单机试车配合处理 12.联动试车 定修实绩履历登录 13.定修实绩分析会 共19页第13页 2/3 定修工程管理 序作业 时间 责任单位 相关单位 要求 备注 号 内容 1.项目来源: 定修周期周期性项目、点检结果、?30天生产委托.技改改善科定修项目提前9-10个时,提前1 设备点检 生产方 研、遗留项目、突发性故立项 工作日 14个工作障等。 日完成项2.点检立项，作业长审目立项. 核、调整、确认。 定修周期 1.非定修项目不得纳入?30天定修计划一般提前 设备点检 定修计划。 时,提前2 设管室 编制 8个工作日 生产方 2.严格按定修模型进行12个工作 计划编制。 日完成计 划编制. 1.落实检修班组 2.根据人员技能,合理安定修项目计划编制后相关检修 3 设管室 排所有施工项目. 委托受理 第二天 单位 3.做好施工前期准备工 作. 1.项目实施需用备件新备件资材定修项目 品确认，机旁备件组装,4. 设备点检 相关单位 准备 立项前 修复件准备。 2.项目需用资材准备。 1(施工单位负责落实施 工班组。 2(点检技术交底(施工现项目施工定修项目 场说明,了解作业内容、5 检修单位 设备点检 准备 受理后 施工环境、备件资材情 况、技术要点、安全事 项)。 3.施工方案准备。 对项目、人员安排、技术 准备、行车平衡.安全、定修 检修日前 6 设管室 相关单位 备件准备资材落实、具备 平衡会 2个工作日 开工条件等进行确认。对 存在的问题,进行协调。 有特殊要求的项目,按公定修工程设备点检 相关检修 7 定修当日 司管理规定进行申报、批 实施 生产方 单位 准。 共19页第14页 3/3 定修工程管理 序作业 时间 责任单位 相关单位 要求 备注 号 内容 1.定修项目进展情况。 点检方 2.协调相关事宜。 定修 视定修时间设管室 8 检修方 3.确定检修结束时间。 中间会 而定 或作业长 生产方 4.明确送能介时间。 5.明确定修单机试车时间。 1.检修方提交检修记录。 相关检修 检修方配2.4S工作完成。 9 单机试车 设备点检 项目结束后 合生产方 3.按单机试运转规范进行 试车。 1.单机试车进展顺利。 2.按联动试车规程进行试具备联动条10 联动试车 生产方 设备点检 车。 件后 3.检修工程验收,交付生 产。 随设备信定修实绩息系统投定修后 实绩数据登录，设备履历编11 登录、分设备点检 检修单位 入，登录3天内 制。 析 后自行生 成 有特殊情定修 隔次定修日各相关 定修总结分析,制订措施。 12 设管室 况4天左总结会 之前 单位 右 共19页第15页 附件三: 检修管理业务流程(年修)1/4设备作业区生产方设管室检修单位设备部 1.编制年修推进计划表 2.召开年修首次准备工作推进会 3.年修主要项目立项年修生产委托项目 4.年修主要项目审定施工技术方案审定5.备件资材预制件6.年修工期时间确定申报设备部审批计划申报 7.年修备件资材 计划审定订购备件订购情况跟踪备件订购情况跟踪 9.计划项目委托、受理8.编制年修详细计划年修项目平衡协调 确定施工班组 10.年修项目施工准备年修项目技术交底 11.编制年修综合进度表 12.年修前末次年修推进会(暨年修准备工作检查会) 协调、管理检修配合质量进度安全管理协调、管理 13.定修项目实施 项目完工确认，4S检查，三方摘牌交工 14.验收、单机试车配合处理 15.设备联动试车 16.年修实绩登录、统计分析，年修总结 共19页第16页 2/4 年修工程管理 序作业 时间 责任单位 相关单位 要求 备注 号 内容 严格按照年修管理作业流年修推进 提前 1 设管室 程的规定编制，明确各节点计划表 12个月 时间、内容、责任者。 1.年修推进工作布置. 年修首次准提前 生产部厂 2.确定年修目标. 2 备工作推进设备部 12个月 相关单位 3.明确年修指挥体制. 会 4.明确各职能组长职责。 项目来源: 严格按照年修项目要求进周期、状态、 行立项，非年修项目不得进生产委托.编制立项初提前 技改改善科3 设备点检 入年修，周期项目视设备状稿 12个月 研.遗留项况而定。 目、突发故 障 立项初稿立项初稿审相关检修 综合平衡确定年修主控项 4 编制后 设管室 定 单位 目及主要检修项目。 2周内 备件资材计项目确定根据审定, 对确立的项目 5 检修单位 设备点检 划申报 后即报 进行备件、资材订购。 由设备部综立项初稿年修工期.设备部 根据定稿项目，确定年修的合平衡后, 6 编制后2设管室 报公司审时间申报 及相关单位 总工期及年修的日期。 周内 批. 按备件订审定年修备件计划，并按备备件资材 设管室 7 购 相关单位 件订购要求，进行年修备件审定.订购 设备点检 要求执行 资材的订购。 1.作业内容、施工时间、工《工程委托期明确。 编制年修详提前3个相关检修 单》计算机8 设管室 2.按工程委托要求，进行规管理生成表细计划 月 单位 范委托。 格 3.汇总编制年修工程表。 1.落实检修班组。 年修项目委提前2个2.根据人员技能,合理安排9 设管室 检修单位 托受理 月 所有施工项目。 3.做好施工前其准备工作。 共19页第17页 3/4 年修工程管理 序作业 相关 时间 责任单位 要求 备注 号 内容 单位 1.管理组负责对能介,主控项 目,停机要求,相关专业配合, 年修使用的行车等内容召开 一系列协调平衡会.协调其年 修整个过程中存在的问题，定 期组织检查(包括技改,改善, 科研,外协等项目)年修准备 工作。 2.施工单位负责落实施工班《定(年)组。 修工程计设管室 年修项目年修项目 3.设备点检负责其检修项目划表》计10 检修方 相关单位 施工准备 受理之后 细化,技术资料准备,施工技算机信息设备点检 术方案准备,负责对检修人员管理系统介绍确认作业内容，作业施工自动生成 环境，备件资材情况、技术要 点、安全事项。 4.施工班组及时进行施工现 场说明,进行技术方案交底. 明确施工要求,内容,安全注 意事项等.编制工时工序表。 5.编制年修工程施工计划进 度表,交年修综合组。 1.确定项目开、竣工时间(含 各单项)。 年修综合 2.主控项目网络图。 编制综合设管室 各相关 整理后,11 平衡会后 3.能源介质、行车平衡情况。 进度表 设备点检 单位 编制成册 1周内 4.确定年修目标. 5.明确安全作业规定。 6.年修后勤准备工作。 1.审定综合进度,由年修准备年修前一年修前末转为准备年修。 周左右,次推进会 2.检查施工准备情况(含备年修前 各相关 各单元根12 暨年修准年修指挥部 件、资材、人员。工器具、技1个月 单位 据情况,备工作检术方案等准备情况)。 再安排着查会 3.综合检查各参战单位年修工会。 准备情况。 依各单元 情况,召按年修指挥部要求的进度节年修项目设备点检 各相关 开年修协13 点组织施工,确保检修质量.实施 检修单位 单位 调会以及及时反映检修存在的问题。 年修指挥 部会。 共19页第18页 4/4 年修工程管理 序作业 时间 责任单位 相关单位 要求 备注 号 内容 1.点检对所进行的检修项 目验收。 2.点检及生产确认检修方施工验生产方 年修后4S工作。 14 收,单机 设备点检 检修单位 3.设备单机试运转由点检试车 方主要负责。 4.按委托单要求进行确认 签字。 能介系统送出,相关设备单设备联动机试车结束,具备联动条15 生产方 设备点检 试车 件,由年修指挥部统一按 排. 1.年修实绩一周内登录,上 报管理组,管理组汇总上报年修实绩年修结束设备部。 设管室 16 登录,总后15日之相关单位 2.各相关单位对此作年修 设备部 结,分析 内 总结,报设备部。 3.设备部对年修进行综合 评价。 共19页第19页