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企业文化—没有灵魂的企业必将淘汰

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企业文化—没有灵魂的企业必将淘汰企业文化—没有灵魂的企业必将淘汰传统的企业文化已经走入死胡同,没有灵魂和精神的企业也必将淘汰。要给企业员工注入灵魂和思想,才能激发起员工的创新力创造力。    看了不少美国大兵打仗的片子,从内战、二战到韩战、越战,再到阿富汗和伊拉克,总体感觉是两个字:着急。美国大兵打仗看起来总是不舒服,不痛快,不果敢。拖泥带水,儿女情长,总觉得缺点关键的东西。一个典型的镜头总是经常出现,美国大兵在枪林弹雨中进攻时,一旦有士兵中弹倒下,立刻就是一片哭爹喊娘的叫声,“医护...

企业文化—没有灵魂的企业必将淘汰
企业文化—没有灵魂的企业必将淘汰传统的企业文化已经走入死胡同,没有灵魂和精神的企业也必将淘汰。要给企业员工注入灵魂和思想,才能激发起员工的创新力创造力。    看了不少美国大兵打仗的片子,从内战、二战到韩战、越战,再到阿富汗和伊拉克,总体感觉是两个字:着急。美国大兵打仗看起来总是不舒服,不痛快,不果敢。拖泥带水,儿女情长,总觉得缺点关键的东西。一个典型的镜头总是经常出现,美国大兵在枪林弹雨中进攻时,一旦有士兵中弹倒下,立刻就是一片哭爹喊娘的叫声,“医护兵"“医护兵"不绝于耳。甚至有士兵挺身而出,冒死去救中弹士兵,结果两人都被打死打伤。我总是不明白这些美国大兵,在那种生死关键时刻,为什么不设法全力进攻以求胜利,反而浪费时间和人力去救援?须知此时打赢求胜才是最重要的,只要打赢了胜利了,才能避免更多的伤亡,才能更好地救援伤者。放弃进攻去无谓救援,只会徒劳地增加伤亡延缓胜利。也许电影导演想在铁血中增加点柔情,有意突出情感色彩,淡化残酷气氛,吸引观众和票房。但这也反映了美国大兵的一种文化,正是这种文化形成美国大兵的行事风格。    要了解美国大兵文化是如何形成的,最好的片子是《全金属外壳FullMetalJacket》。一群毫无参战意愿的新兵,在接受一番严格的训练之后,成为一组海军陆战队员。新兵在刚入伍时,首先接受的是军士长一顿羞辱。然后在种种低俗下流的气氛中,接受各种技战能训练。自始至终没有上下级的思想情感沟通,只是要求绝对的服从和执行。这样训练出来的一批杀人机器,在越南战场上 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 现出对人的生命毫无尊重,也不理解战争的意义和价值,只是机械地发挥所学到的杀人本领。总结起来,美国大兵的文化就是十六个字:盲目服从,绝对执行,不问政治,技术至上。这样的美国大兵文化,是机器工业时代的产物。而美国政客们,也正是需要这样没思想头脑的杀人机器。无怪乎这些美国大兵上了战场,总是缺乏求胜意愿,求胜意识和求胜意志。杀人时麻木不仁,如同玩电子游戏一样。遇到伤亡哭爹喊娘,丝毫没有意识到什么才是最重要。遇到困难时消极求援,从来不主动思考办法。这些美国大兵完全依仗手中先进的武器,严格按照技术规程打仗。一旦感觉武器不能解决问 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 ,技术规程没有预先说明,这些美国大兵就不会打仗了。有人将中俄美三国军队进行比较,认为美国是技术型军队;俄国是力量型军队,中国是谋略型军队,这话很有道理。美国先进的机械制造工业,培养出一批机械执行的大兵。唯武器论是美国大兵的典型特色。    战争是全要素的对决,是全方位立体化多层次的体系作战。孙子兵法早就说过,战争取决于道、天、地、将、法等多种要素。掌握先进武器的士兵,只是战争的最基本条件。一个军队将领,无论怎么高明能干,也只能把握天地将法这些要素,而无法掌握道的力量。道是一个军队的灵魂和精神,并不等同于军队的文化。美国大兵不乏文化,即前面所说的十六个字。但美国大兵缺乏灵魂和精神,具体来说就是缺乏求胜意愿,求胜意识和求胜意志。很多美国大兵都不知道为什么打仗,为了谁打仗,只是机械地服从命令。即使是在正义的二战期间,也有很多美国大兵稀里糊涂地上了战场。在韩战、越战、阿富汗、伊拉克更是如此。美国政客们也不敢告诉他们为什么打仗,为了谁打仗,只要一群绝对盲目服从的杀人机器即可。这样的士兵上了战场,就难免做出虐囚、杀害平民等丑行,还美其名曰:这是战争。这些美国大兵,完全凭借武器先进而取胜。在面对充满战斗精神的游击队,恐怖分子,抵抗势力时,如果双方武器相当,美国大兵绝对只有投降败逃的命。正如韩战期间,武装到牙齿的美军,在小米加步枪的志愿军面前一败涂地,输的就是灵魂和精神。    军队的灵魂和精神,首先来源于思想。中国人民解放军的军魂,就是来源于党的领导和毛泽东思想。如果有一天,中国军队也放弃了思想教育,完全依靠武器和技术,那就会在美国大兵面前不堪一击。早就有美国人说过:美国不怕中国军队现代化,就怕中国军队毛主席化。这真是一阵见血的真知灼见。中国军队现代化,至少在可预见的时间内,是无法追赶超越美国的。但中国人民解放军之所以让人敬畏,就是因为有一股强大的灵魂和精神。现在有人鼓吹解放军国有化,去党化,这是别有用心的釜底抽薪之举。没有了灵魂和精神,就失去了求胜意愿、求胜意识和求胜意志,在武器落后技术落后的情况下,就只有投降失败的命运。中国人民解放军自创建以来,就一直保持自己独特而优秀的传统。这些传统包括政治思想教育,党指挥枪,军事民主,官兵一致,三大纪律八项注意,爱国爱人民,军民鱼水情,强烈的责任感和荣誉感等等。而最重要的,就是每一个解放军指战员,都不是机械执行的杀人机器,而是有思想有灵魂有精神的人民战士。这样的一支军队,具有绝对强大的求胜意愿、求胜意识和求胜意志,所以总是能在武器落后,条件恶劣的情况下,发挥人的主观能动性,战胜穷凶极恶的敌人。他们从来不回避困难,不喊“医护兵",不畏惧退缩,不消极等待,而是积极创造条件寻找办法去争取胜利。这种灵魂和精神,是美国大兵文化永远做不到的。求胜并不是简单的敢拼、亮剑,逞匹夫之勇,而是积极主动地发挥智慧,勇气,冷静,决断,果敢等战斗素质,将战争要素组合发挥到极致水平,一切以胜利结果为目标导向。    由此联想到企业文化的话题。一个企业无论规模大小,历史长短,都有自己的企业文化。所以,无论企业是否去建设,企业文化都是存在的。但是,一个企业是否具备灵魂和精神,却不是生来就有的。有些人把企业文化与灵魂精神等同起来,以为有了企业文化,就有了灵魂和精神,这是完全错误的。前面美国大兵的例子告诉我们,企业文化是一回事,灵魂和精神又是一回事。没有灵魂和精神的企业文化,就如同美国大兵的文化一样。很多企业正是出于这种理解,来建设所谓的企业文化的。这些企业禁锢思想,制定 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 言行,统一形象,用所谓持久不变的理念价值观束缚员工。这种做法,与《全金属外壳》里的军士长完全一样。这些企业也试图打造一支“盲目服从,绝对执行,不问政治,技术至上"的员工队伍,成为为企业老板和股东的赚钱机器。这种机械工业时代的企业文化,早已经不适合现代社会了。一个企业忽视淡化员工思想管理教育,就只能培养出机器化的“美国大兵"。    传统的企业文化已经走入死胡同,没有灵魂和精神的企业也必将淘汰。要给企业员工注入灵魂和思想,才能激发起员工的创新力创造力,才能激发起员工的求胜意愿,求胜意识和求胜意志,才能适应现代瞬息万变的市场环境,才能打赢当代全要素对决的现代市场竞争。没有灵魂和精神,什么先进设备,企业文化,现代管理,售后服务,科学技术,销售渠道等等,都是僵死机器一样的摆设。面对一群没有思想灵魂和求胜精神的员工,一切战略和文化都是白搭。要注入灵魂和精神,就要善于管理和教育员工思想,而不是禁锢和压制。传统的企业文化,要回归到思想管理教育的本质,摆脱过去的形式主义、教条主义、保守主义和机会主义。抓住员工思想,就等于有了灵魂和精神。放弃员工的思想管理教育,就等于放弃了灵魂和精神。单靠企业文化手册上的理念价值观宣贯,是达不到这种效果的。    灵魂和精神是企业的道,没有道的企业是打不赢现代市场竞争的。没有灵魂和精神的企业文化,不但不能提升企业竞争力和创造力,反而会束缚企业的生机活力。企业的灵魂和精神塑造,要始终围绕“求胜"二字进行,培养员工求胜意愿,求胜意识和求胜意志。离开求胜的灵魂和精神,去搞什么企业文化建设,都是狗屁不如的形式主义。不要再强调什么执行力,不要再强调什么领导力,不要再强调什么管理力,不要再强调什么文化力,这些统统都是骗人的东西。现代企业需要具备强烈求胜精神的员工,需要具备创新思想和创造活力的员工,需要具备自主灵魂和自觉动力的员工,而不是机器一般的行尸走肉。首先从激活思想开始,才能激发灵魂和精神。让思想统帅一切,不要让企业文化束缚手脚。    思想制胜,是未来企业的必然之道。谁拥有思想,谁才有灵魂和精神,谁才能拥有未来。
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分类:企业经营
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