下载
加入VIP
  • 专属下载特权
  • 现金文档折扣购买
  • VIP免费专区
  • 千万文档免费下载

上传资料

关闭

关闭

关闭

封号提示

内容

首页 2015年企管部工作计划

2015年企管部工作计划.doc

2015年企管部工作计划

林中鸟
2017-09-30 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《2015年企管部工作计划doc》,可适用于综合领域

年企管部工作计划计划项目主要任务推行步骤与措施拟订未来,年公司发展战略规划推动公司逐步实现由单一生产经营向品牌经营进而向资本经组织制订公司中长期发展营之战略发展走势的过茺开展品牌经营现状的调查与研究探索跨行业品牌运作的可行性研究和与之实战略规划与肉部管理运营方现的内外部条件的考证探索制改造与生成上市公司的前期准备要件的主客观条件争取进入本市培育辅案:导上市企业名单。战略管理参与公司组织机构调整优化公司组织结构建立内部运营客户机制推行项目管理的运营模式实现生产单位由成本中心向利推行先进的管理模式提高组润中心转变在成本控制上从原材料到成品实现动态监控确实实际成本和目标成本差异的问责机制让织管理水平:砍掉成本变为全员行动成为可能。组织编制公司年度经计划建立目标管理体系并持建立全员目标管理机制对此应充分体现质量意识、效率意识、责任意识和危机意识、我是老板意识。续加以完善:拟定公司年度经济责任制建立部门首长责任机制定期述职与考评相结合日常监督与不断提高相协同一切依法办事确立经计划与目和考核方案定期对责任部门常检讨与持续改善促进的誛好组织管理体制。标管理进行评价:掌握公司经济运行状况和将公司内部管理组织运行与社会经济发展相结合使内部经济活动分析成为公司修正内部管理和审定未经营管理状况定期提交经营来发展的主要决策信息源和数据库。情况的统计分析报告:检核公司各部门专项工作在下达部门中专工作计划中应注重与其他部门工作计划的联动性避免孤军作战和效果甚微局面的产计划方案的制订与完成情况:生。部门专项工作计划即是战略需要也是实现公司即定目标的要求或娇形的部署。推行现代企业制度建立所有权与经营权的分熟字是现代企业管理制度重要标志法人内部治理是它的主题明细权利与责任是适应公司发展的企业管理制它的基本内容股份制是我们的方向。树立股东利益至高无上客户价值至高无上的思想让这种思想在度体系:内部客户机制中得以体现。管理制度体系包括通用制度和专用制度两部份。收集整理与企业有关的无论对外开展业务还是对内遵循流程应充分体现法律精神和制度精神营造良好的依法办事的工作制度体系法律、法规、开展专题调查与氛围适时开展应对国内外经济形势和企内外运营形势的变化的针对怀较强的专题调研为公司决策当好建设研究:参谋。导入对国家法律、法规、行业鼓励性政策以及地方政策的研究并提出出有关建议。提出或审核各部门制度建在统筹制度体系建设中应注重制度的合法性、可行性、符合性、科学性、可操作性和服务怀应充分设需求组织制度初稿会审:考虑公司的现状与未来。除了现有管理体系外拟推行JIT项目、能源管理体系等一改以往的应付体系要求向自觉践行体系规组织推行全面质量管理等范逐步实现由他人验厂向自我不断改善的转变。总结并检讨以往验厂中的现实不足持续推进促进学习现代企业管理方法:与发展的管理方法借鉴并推行标杆企业的管理经验。标准化体系建设诊断公司内部管理运行机关注内部客户群的诉求深入调查企业运营中有代表性的问题并转换为课题加以研究和诊断提出可制提出纠正、预防和改进意行的改善方案。见:组织公司认证体系的内部管理标准化应扩展和延伸到包括各种制度文本、对外公文格式、业务表格、VI、审批、请示与报告在审核工作建立内部管理标准内的业务、管理、操作等的各个层面工作。建立模板数据库和编码数据库。化体系:开展管理评审活动并对考虑到公司组织结构的调整及其所带来的流程变化开展对现有认证体系的符合性进行谁和评价总的管理评审的适用性进行跟踪指导思想:让认证体系真正成为公司管理的行动指南。评价:根据公司现有作业模式作业模式决定流程走向优化流程应该对现存的成文或不成文的流程进行分类流程体系包括管理流程、提出流程优化改进方案使其业务流程和操作流程。更符合实际作业模式:整理企业流程界定流程流程的意义在于规范规范的意义在于效率效率的意义在于共同提高。流程是团队合作的纽带和桥梁。各环节内容及各环节间交接因此流程设计应充分考虑内部客户问的互动性和客户价值的实践(倡导)。关系形成业务的无缝衔接:流程体系建设根据公司战略的调整新优化管理流程是管理者自我觉醒的体现流程表达了管理中的理的功效优化管理流程就是要理出功产品的出现和新工艺的要求效。梳理、优化管理流程:维护、完善流程体系监控流程运行状况评价流程再造系统解决流程不畅带来的管理瓶颈问题如:作业随意、部门扯皮、责权不清、管理真空等。效果并提出改进方案:组织公司项目规划、可行申报项目的规划方案技术改造项目规划方案政府补贴等项目信息的收集等。性分析和编写评估报告:承办项目申报及验收管理做好对外材料上报工作:项目管理参与新建、扩建及更新改造项目的管理:组织公司组织变革、资产重组、对外并购等项目方案的编制与报批:制订公司信息化建设规划对较大项目导入评审机制对规划方案的可行性和效果进行论证避免资金和资源的浪费。方案:信息化建设组织开发、引进包括BRP外包ERP递进项目的立项准OA系统、内部网站、外网功能优化等自主开发项目的立项基本实现在内的各项应用系统建立信准无纸化办公提高信息华普及率。息中心平台:

用户评价(0)

关闭

新课改视野下建构高中语文教学实验成果报告(32KB)

抱歉,积分不足下载失败,请稍后再试!

提示

试读已结束,如需要继续阅读或者下载,敬请购买!

文档小程序码

使用微信“扫一扫”扫码寻找文档

1

打开微信

2

扫描小程序码

3

发布寻找信息

4

等待寻找结果

我知道了
评分:

/4

2015年企管部工作计划

VIP

在线
客服

免费
邮箱

爱问共享资料服务号

扫描关注领取更多福利