会议成本核算的意义与方法

会议成本核算的意义与 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 会议成本核算的意义与方法 查,而上市公司以C/(R+F)的概率选择披露还是不披露正确信息.这个均衡条件和披露给监管机构带来的收益R,对 上市公司不披露的惩罚F和监管成本C有关,收益R越大,惩罚F越重,成本C越低,上市公司正确披露的概率就越大, 而监管机构需要监管的概率越小;收益R越小,惩罚F越轻,成本c越高,上市公司正确披露的概率就越小.而监管机构 需要监管的概率越大. 三,结语 信息不对称理论深入地解释了证券市场上存在的信息不对称问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 及其作用机理,部分解答了证券信息披露的内在 必要性和针对性.证券监管在经济学意义上就是通过强制信息披露 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 和各种证券诈骗,内幕交易等行为的惩戒制度 等迫使"隐藏的信息"得以及时,充分地公开,从而提高信息不对称的证券市场的效率.现代证券市场必然也必须是一 个法治的证券市场. 同时,对上市公司和控制者的处罚除了货币损失和刑事责任,还有信誉损失.在证券市场上,上市公司如果披露了 虚假信息,就会损害公司的信誉和形象,失去投资者的信任.要提高上市公司虚假信息披露的道德成本,需要社会有一 尽管证券信息披露监管制度居于个良好的经济道德和信誉观念的诚信市场环境. 市场维护力量的核心地位,但信用机 制和声誉机制吐!.应给予足够的重视. 会议成本核算的意义与方法 李启欣 (广州大学经济与管理学院,广东广州610006) 现代企业制度的核心是明晰公司产权关系,它规定公司必须由三种不同利益主体 "股东,公司管理者,职工"组成 (陶细泉,2005).但是各个利益主体之间产权契约的达成以及利益主体对产权的享用,则必须依赖相应的会议.从这个 意义上看,现代企业制度又是一种会议制度,即通过建立,健全和完善董事会,监事会,股东大会的有关规则,对企业实施 科学经营和管理的制度.所以,会议管理已经被列为当代工商管理的重要内容,既是检验跨国集团,各类组织管理水平 的窗口,也是展示企业经理人管理能力和水平的一个平台. 在我国,由于长期受官本位意识的影响,工商企业的会议管理基本上是套用党政机关的操作模式,而党政机关的会 议管理又长期停留在经验管理,定性管理阶段,导致一些企业的会议效率低下.既然会议管理是当代工商管理的重要内 容,就应该借鉴当代工商管理的思路,建立起量化评价指标体系,逐步将会议管理引导到科学化的轨道,使其发挥聚合人 众,协调步伐,团结队伍,群策群力,接近目标的功能.会议成本管理就是这套体系的一个部分. 会议成本构成包括人工成本,会场及其设备租金(折旧)费用,会议交通费用,会议招待费用以及会议的材料印刷, 通讯,宣传及其它小额费用.会议成本管理主要是指对会议实行成本控制,即在科学核算的基础上,对会议各项费用总 的支出和会议预期收益之间的比值进行控制,借以压低会议支出,提高会议效率.对政府部门,事业单位和其他非赢利 性的机关,可以采用类比的方法评估其收益;对某些企业会议,则可以直接估算其效益. 例如,某企业的产品定货会议的全部花费为100万元,预计或者计划实现的定货总额为2000万元,如果该产品的利 润率为10%,那么,该企业本次定货会的成本为5%,显然大了,因此需要在保证实现2000万元定货额的前提下大大压 缩投入的会议费用,譬如将本次会议的全部花费控制在1O万元之内. 会议时间量的计算是会议人工成本核算与控制的基础,吐!.是实现会议科学化管理的前提.会议的时间量的核算以 小时为单位,本文所设计的具体计算 公式 小学单位换算公式大全免费下载公式下载行测公式大全下载excel公式下载逻辑回归公式下载 如下: T=T.+Tk+Tb 其中,T.为会议筹备时间,是参与筹备工作的人员所用的时间(小时)之和,即 T=t,rj 1l 式中,lI为每人所用的时间,r;为参与筹备工作的人数. T为开会时间,是参加会议的人员和会议工作,服务人员所用的时间(小时)之和,即 一 1l9一 Tk=tkrk+t 式中,t为会议时间(小时),r为参加会议的人数,t为每人所用的时间(小时),r为会议工作服务人员人数. Th为会后工作时间,包括闭会的会务工作,议案办理时间以及会议其他决议事项的落实催办时间.即 T}'thjrIIi 式中t为每人所用时间(小时),ri为会后工作人数. 建立会议时间量的概念以及会议时间量的核算机制之后,同类型,同性质会议的用时就有了参照,对会议进行 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 化管理和定额管理,并进一步实现会议的成本控制,就有了可能.会议人工成本的计算可以采用估算和公式计算两种方 式.已经见诸出版物的计算公式有以下几个(李方,1989): 1.C=3S×2n×t=6snt 此公式适用于机关内部的会议.式中,s是每小时平均工资,13.为参加会议的人数,t为开会占用的时问. 2.C=2sp+r+f 此公式适用于企业管理部门内部的会议.式中,P为参加会议的人员每小时创造的利润,r为会场设备,服务费,f为 招待费. 3.C=2sp+r+f+v 此公式适用于企业管理部门外部的会议.式中,v是差旅费和补贴费用. 平均利润是指投入各个不同部门的等量资本取得的利润.上式中,将与会者的工资或行业的平均利润计入成本,是 因为每个参加会议的人由于开会而停下了手中的工作,但这些人的工资却要照常支付;而取3倍的每小时市场工资额是 因为与会者所创造的价值至少应该是其所得工资的3倍;乘了2倍的人数,是考虑到参加会议的人员一般都是骨干,创 造价值的能力可能是平均数的两倍. 会议支出的人工成本应该从申请召开会议并进入筹备阶段所花费的人工算起,到会议结束与会者返回工作单位,会 后的会务工作全部完成时结束,即计算广义的人工成本.此外,一个会议,少不了要有场地,材料,印刷,通讯等费用,还 有一些不可预见的其它费用,也应该一并计入成本之中.为此,本文主张集合会议的人工成本c.,会场及其设备租金 (折旧)费用C,会议交通费用C,,会议招待费用C,会议材料印刷,通讯,宣传及其它小额费用C,构成会议的总的成 本.即 C=Cl+C2+C3+C4+C5 C.为人工成本,由参加会议筹备工作人员,参加会议人员(筹办单位的人员和外单位参会人员),会议服务人员以及 会后工作人员的实际支出时间(小时)与平均小时工资的乘积构成.即 Cl:(sa×T.)+sa(tk++swa(tkYk)+sa0(?tfrf)+(sa×Th) 式中:s为筹办单位的人均小时工资,T.为筹备人员工作的总时数,t为开会的时间,r为筹办单位参加会议的人 数,r为外单位参加会议的人数,S为行业人均小时工资,?rft为会议服务人员的工 作总时数,Th为会后工作总时数. a,a,ao为可变系数,取值应大于1小于5,这是因为会议筹备人员,参会人员,会后工作人员的素质相对较好,其在本职 工作岗位上创造的价值要大一些,而服务人员可能要加班加点,所以要根据不同情况确定系数. 在行政社会化,管理科学化,会议专业化逐渐为社会主流舆论所普遍认同的同时,民主的观念,效率的观念,推动着 现代会议观念和会议形式的蓬勃发展.由于习惯了对会议进行经验性管理,一些公司的会务人员对使用公式核算会议 成本可能一时还不适应,但是企业的市场竞争已经发展到了细节决定胜负的阶段,无论喜欢与否,适应与否,在精确计算 的基础上对会议进行成本控制,都是现代企业科学化管理无法回避的一项内容. 参考文献: [1]李方.行政管理学纲要[M].北京:劳动人事出版社,1989. [2]陶细泉.中国广播电视集团治理[M].北京:中国广播电视出版社,2005 一 l20—