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机械厂车间管理制度 (共5篇).doc

机械厂车间管理制度 (共5篇)

董言信
2017-09-18 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《机械厂车间管理制度 (共5篇)doc》,可适用于综合领域

机械厂车间管理制度(共篇)机械厂车间管理制度(共篇)机械厂车间管理制度一、目的为规范工作秩序提高工作效率保证车间生产正常进行让员工做好本职工作特制订本制度:二、使用范围伽马一车间所有人员三、具体制度:(一)、考勤管理:实行电子考勤和手工考勤相结合的办法两者不符合时以电子考勤为准(考勤机工作正常的情况下)。标准考勤时间:办公室人员上午::,下午::生产人员上午::,晚上::严禁迟到或早退、不打卡或代人打卡。如果出现代人打卡者双方违反当事人扣除当月全勤奖。如果出现因考勤机故障或员工卡不能正常打卡的则由本人到车间进行登记并由直接上级签字认可否则按旷工处理。上班时间超过半小时到达车间均属于迟到分钟以上未到岗位也未请假视为旷工一天每迟到或早退一次分钟以内罚款元。迟到分钟(含分钟)的每次均罚款元。一个月内累计迟到的次数达次者(含次)记旷工一天。(若一个月内累计迟到的次数达次以上(含次)或半年内累计迟到的次数达次以上(含次)属于严重违反公司规章制度车间将对其进行除名。(二)、班前会、班后会早晨:及晚上:召开交接班会议。如果有事或其他原因造成不能参加会议者必须提前给班长打电话说明原因。交班班长在生产中遇到的问题尽量在本班解决为下一班的安全生产打下良好基础如问题未能解决做好详细交班记录并上报车间主任在交接班时与接班负责人解释清楚后方可下班。交班时交班班长必须如实反映生产状况和设备运行情况不得对存在的问题隐瞒接班者要严肃认真仔细检查做到交班清接班严。如果交班者故意隐瞒事实真相或有意违反规定虽然接班者已接班但发生的后果视情节严重由双方共同承担。交班人员应明确回复接班人员提出的问题并和接班人员共同核实检查设备运行情况。交班人员在接班人员因故未到现场或未完成接班检查工作前不得擅自离去。接班人应按交接班内容逐一检查核对符合实际情况即可交接班不得无理刁难或无故不接由于接班人检查核对不周而引起的后果由接班人负责。接班人员发现交班人员未认真完成工作或检查中发现问题应向交班人员提出如交班人员不能给予明确回复接班人员可以拒绝接班并报上级领导处理。当交班人员检查工作完成并且接班人员无任何疑问后交班结束。接班人即可在交班记录表上签字记录交班时间让交班人员下班。班后会由当班班长总结本班生产运行情况产量、点检、岗位纪律等如果生产过程中存在问题要对其进行分析和讨论或向上级反映。(三)、工作纪律:上班时生产人员必须穿工作服佩戴安全帽、胸卡禁止穿拖鞋上班。仪表应保持整洁、大方、得体。上班时间员工应该坚守工作岗位需暂时离开时应与同事交代工作期间未经班长同意不得擅自离开岗位。如果有特殊情况必须进行电话或口头请假方可离开岗位。操作人员必须按照操作规程和工艺指标进行操作不得擅自更改流程和指标。操作记录要认真填写不得乱写乱图填写内容必须和实际相符合。工作时间严禁打瞌睡睡岗。如果发现当事人罚款元当班班长罚款元。上班时间不得做与工作无关的事不得串岗、打私人电话、玩手机、吃零食、闲聊等。没有特殊情况未经车间主任同意吃饭时间不得回食堂就餐。当送饭人员送到岗位时岗位人员不得同时前去拿饭必须有两人留守岗位。在生产区内杜绝一切火种严禁将打火机、火柴等点火用具带入。一旦发现罚款元。严禁在生产厂区内吸烟如有违反车间将其本人除名并送至人力资源部。如果因有事需要请假则提前小时请假不允许事后请假或电话请假。一天内则先由班长批准后交车间主任审查天以内(含天)最终由部门经理批准。天以上需总经理批准。未办理请假手续或未被批准而擅自离开工作岗位的一律按旷工处理。送样人员严禁在化验室逗留和闲聊不能随意自动用电脑或私自更改结果。(四)、工具管理工具箱钥匙由班长进行保管领用工具和别人借用时要进行登记。(领用货架上的配件必须进行登记需注明领用人型号规格和数量。点检人员要定时对工具箱内工具和货架上的配件进行清点并对其进行整理、整顿。(五)、本制度为试用草稿。#楼回目录机加工车间管理制度机械厂车间管理制度|:一、劳动纪律:、员工必须遵守厂规厂纪违反者按《违反厂规厂纪处罚条例》处理。、员工上班应做到不迟到、早退严格按照车间轮班制的作息时间进入工作岗位不到岗者作迟到处理下班时间未到离岗者按早退处理迟到一次罚款元早退一次元矿工一次罚款元。没到下班时间不允许离开自己的岗位更不允许站在门口喧哗、聊天、擅离岗者罚款元。、上班时间不得串岗闲聊不允许大声喧哗打闹嬉笑更不得擅自出厂有事离岗必须向组长或车间主任请示得到批准后方可离开如擅自离岗被发现一次罚款元。、上班时间不得带小孩进厂区不得在车间用手机发短信、打游戏、吃零食、发现一次罚款元。、不得酒后上班违者罚款一次元由此造成的安全事故自行承担吸烟要到指定区域不得在车间内吸烟违者罚款元。、有事须写请假条经班组长签字后交车间主任批准原则上每个班组请假不得多于人车间主任只有准假天的权限超过天需报公司分管副总批示不假而归按旷工处理每天罚款元。、下班前须将自已机床上设备卫生清理彻底设备包养维护工作完成后交班才能下班。对卫生不达标或未清扫者将视情况一次罚款元。、服从指挥听从安排下级服从上级个人服从组织不得顶着不办或消极怠工不得赌博或打架斗殴违者罚款元情节严重者将建议公司给予行政处罚直至开除。二、现场管理制度、保持现场良好的工作秩序创造亮丽、舒适的工作环境。、积极参与“S”管理活动保持车间内的整齐、整洁。工作台必须定位摆放不得放置与生产无关的物料废品应放置在不合格品箱内合格品与不合格品不得混放。、操作者对在制品必须轻拿轻放严禁野蛮操作严禁扔甩产品由于人为操作不当造成产品磕碰伤发现一次罚款元。、现场在制品原则上要求是“不落地加工”掉在地上的工件应马上捡起地上发现掉落工件对当事人实施元件罚款(机床范围内由当班操作者承担公共区域由对应搬运者承担)。、下班时每位员工必须按照“数控机床保养内容”进行清扫与保养机床。、爱护公司财产严禁在机床设备上人为刻划留下痕迹一经查实将给予元的处罚。、下班打扫卫生后辅助工具应放在指定区域(扫帚、桶、抹布统一放在车间回用品库房)、工作台摆放端正并保持现场的整齐整洁如发现违规放置者将处以元的罚款。、要求车间设备卫生以班为单位每天清扫、清洁车间每周六安排以班组为单位对各自班组所有设备和个人工具箱大扫除不参加大扫除者按旷工上报公司。、工装(各类夹具、拉刀、法兰盘)更换后及时归还车间库房当班产品完工后检具(样齿、打标座、塞规、环规等)及时归还车间库房不得长时间摆放现场一经发现摆放超过小时将对当事人处元罚款。三、生产工艺管理制度、生产工艺是确保产品质量的基础所有员工应遵守操作规程严禁违章作业。、严格按照图纸加工每班生产的首件产品必须送检并经检验员确认签字后方可连续生产生产过程中必须经常进行自检如发现批量报废罚款元并根据损失情况进行赔偿。每班产品的加工情况必须如实填写到流转卡上不填写或乱填工艺卡加工数量者工资不予核算如造成车间损失将由当事人承担。、员工在未经工段长或主任的允许下不得擅自更改机床内的任何程序一经发现将处以~元的罚款。、机床设置的参数与倍率严禁擅自改动如发现擅自更改程序或参数的发现一次处罚元。如因其它人为原因造成机床损坏的将根据公司有关规定从严处罚元。、机床启动按钮上的保护罩严禁擅自旋开操作机床电器柜、铁屑挡板严禁打开或取下一经发现处当事人元罚款。、设备日常点检工作按要求执行设备运行如有异常及时反映给维修人员和工段长严禁设备带病作业。、机床加工产品时必须严格按照操作规程进行作业如因人为操作不当导致刀具、夹具损坏的照价赔偿。、量具、百分表到期及时送检逾期不送检将重处。四、安全生产制度现场生产员工应该严格按照生产操作规程进行操作。车间禁止酒后上岗生病员工(需出具医院相关证明)不得安排上岗以避免安全事故的发生。员工严禁穿拖鞋、高跟鞋和不利于安全生产的服饰上班女员工长发应盘于头顶否则自己承担后果。车间不得安排员工带病工作或超负荷工作否则追究相关责任人责任。在开机工作前要对机器进行检查确认无异常后可以开机空机运转确认无异常情况后才可以正式生产操作。在工作中发现机器异常时应该停机检查或请专业维护人员进行修理严禁擅自进行修理工作。下班前应该关闭机械、切断电源将工作区域清理后才能离开现场不设备得空岗运转。对电器线路不得擅自移动不得私自搭接发现有电路电线裸露损坏要及时反映安排专职电工修理。五、奖惩制度、奖励制度下列情况下奖励直接相关人员(奖金额元)、a、制止了不合格品或不合格扩大化b、突击紧急生产任务并超额完成者c、在技术、质量、工艺上提出合理化建议并确有成效者e、对违反厂规厂纪车间管理规定积极举报经查属实者d、有其他突出表现者、惩罚制度a、影响他人工作者一次罚元b、不按时完成生产任务者将扣除未完成数的双倍定额工资c、损坏公司财物者照价赔偿故意损坏者加罚元d、违反机加工车间管理规定的相关制度者本规定从宣布之日起生效~以上奖惩制度均实行现金制罚款奖励请相关人员在通报公布后天内在车间办公室领取奖惩情况以后每月公布一次。众友公司第三车间#楼回目录机械加工车间管理制度机械厂车间管理制度|:一、总则:为了规范机加工车间工作秩序、提高生产效率、保障产品品质特制定本管理规定以供机加工车间按本制度执行。二、范围:适应于机加工车间作业与管理工作的操作指引与行为规范。三、管理要求:培养和营造车间全体员工的团队精神做到“三个统一”即:观念统一、行动统一、操作统一。四、岗位作业要求:开机前:a)每班都必须检查各部分的润滑情况并使各润滑处得到充分的润滑b)开机前非操作人员离开操作区并把杂物清理干净。操作时:a)机床开动后由操作工进行操作其他人不得触碰机床所有的开关。b)发现机床有异常声音和机构失灵应立即关闭电源开关进行检查。c)操作时应时常自检:认真审图、关注产品尺寸、孔径、外形、形位公差、表面伤痕等。d)认真填写工作日志负责地将本班情况交接给下一班产品翻身或者下车之前本班应认真对照图纸在确认没有遗漏加工内容的情况下由当事人签字后进行后续加工。操作后:各机床负责将所加工产品毛刺去除机器和周围清理干净工装夹具摆放整齐。五、环境卫生与秩序:所属员工有义务和责任保持车间内的环境卫生整洁有序、物品(料)摆放有秩序。机器保养与整理:a)每天保持工作范围清洁、干净无杂物。b)下班前每班预留分钟必须整理工作范围地面进行清扫、清洁并确保死角无脏物保持整齐。c)每周五下午:利用一个小时时间对机床进行保养:工作台T型槽的清理、机床表面擦拭保护、可见导轨面的正确润滑保持导轨面光亮、清洁并擦拭防锈油车管人员负责本办公室的清理、清扫工作。严禁到处游烟乱扔烟蒂。六、生产过程管控:生产任务:操作工按生产任务单的要求在规定时间内有计划的保质、保量完成生产任务,如完成不了应即时向上级主管汇报保证各班次正常生产避免衔接不良、产生误工。安全生产:每日上班时工作人员不得离开机台并严密监视机器操作情况在下班时关掉车间内所有电源严禁在无人状态下机器仍在运转。节省与节约:员工对所需的材料的数量必须进行验点保证其数量无误按实际情况领取刀具及其他耗材在仓库做好进出库记录并根据刀具使用情况分类以充分利用。品质保证:产品加工完成后检验部门应按照图纸进行全尺寸全检验发现不良应开出产品不良报告交由当事人认真填写不得互相推诿责任。七、车间纪律:所有员工在上班期间必需严格遵守公司及车间的规章制度。员工做到不迟到、不早退每天正常上班时间为小时如生产需要加班的则临时通知有事需请假的要向管理人员说明事由并写请假条经批准后方可进行。员工上班要文明、礼貌要有团队合作精神。上班时管理人员应对每个岗位的员工进行耐心指导与帮助不得向员工乱发脾气更不准置员工提出的合理要求不理不睬遵守办公管理制度与本管理制度。负责保管仓库钥匙的人员要有责任心不得擅自将钥匙托与他人保管或借与别人非上班时间员工不得私自进入仓库。工作期间不宜接听私人电话、发短信或上网聊天原则上在工作时间不准接听私人电话如已接听的则要和来电话者说明自已正在上班而不能影响工作此过程不得超过分钟如果有人经常接听私人电话则将要求其在上班期间关闭手机。在此特别强调接听电话前必须处理好手上的工作否则造成不良后果的由当事人负全责。在生产时间内员工必须服从管理人员的工作安排正确使用发放的仪器、设备。不得乱用非本岗位的设备、仪器等。生产用具不用时应上交否则以违规论处。员工在操作过程中闲杂人员不得靠近攀谈影响其工作。所有员工必须按照操作规程作业如有违反者视情节轻重予以处罚。操作工必须接受主管的检查监督不得蒙混过关配合检验人员工作不得顶撞、辱骂经教育屡教不改者视情节轻重予以处罚。上班注意节约用水、用电停工随时关水、关电。上下班随时留意岗位有无偷盗现象对车间内偷盗者立即开除。并追究其刑事责任。员工未经允许不得随意进出办公室拿办公用品、翻阅文件等。员工提出合理化建议一经采用将根据实用价值予以奖励奖金。车间所有员工都应严格遵守以上规章制度每月底管理人员将综合实际情况对每位员工做出评价并对表现良好的员工做出奖励。东准机械制造有限公司#楼回目录小型机械厂管理制度机械厂车间管理制度|:为了维护企业正常工作生产秩序使我厂在企业管理方面更加科学化、规范化、制度化提升企业的管理水平为严肃厂规厂纪特制定以下规定望全厂职工认真自觉遵守。、保证工作时间按时上下班车间、科室负责人要求提前十分钟上岗工人、科室行政人员提前五分钟上岗按正点时间、迟到、早退分钟以内者罚款元。超出分钟不足小时按半天事假罚款超出小时小时以内算为半天事假。小时以上算为旷工。、坚持请假制度车间、科室可批准一天一天以上报分管副厂长、经厂长批准。旷工半天扣(技能工资工龄费)天扣当月岗位工资、奖金(生产人员扣本人所在车间的平均奖金)加罚元。、工作时间严禁串岗、乱岗、聚众谈天、玩耍每发现一次扣款元不服从者加倍罚款。工作时间不准睡觉、不准阅读与工作无关的书籍、杂志等违者每次罚款元。工作时间内不准擅自离岗外出干私活及为外单位加工工件违者每次罚款元其离岗外出、干私活等时间按旷工计算不满小时的按小时计。预备钟内不准在厂内吃饭违者每次罚款元。上班时间不准吃饭或吃零食违者罚款元。厂区内不准赌博违者罚款元情节严重交司法部门处理。、严禁工作时间酗酒、闹事、打架斗殴酗酒闹事者除每次罚款元外并立即停职检查检查期间每天发给元生活费。检查时间视检查情况决定。骂人者扣元。全部归厂。、上班时间不准穿裤头、背带背心、拖鞋不准穿裙子和高跟鞋违者除罚款元外必须回家更衣更衣期间按事假处理不服从不准上班按旷工处理。、为保证有较舒适的生产环境必须坚持文明生产生产和管理部门均应保持安全、卫生按划分卫生区域每星期一、四为班前卫生大扫除时间各卫生区发现有一处死角罚款元车间和科室内有卫生死角罚元。车间有不安全因素报主管科室限期整改不整改者处罚款元。、工作时间不准带小孩每发现一次扣带小孩者元扣当班的保卫人员元。、自行车、摩托车必须按规定地点存放违者扣罚元。、职工进出大门必须下车厂区不准自行车带人违者罚款元。、车间设备保持清洁润滑良好不干私活若设备不清洁、润滑、不良好必须限期整改不改者视情节轻重给予罚款处理。若有干私活者按其价值加倍罚款。、职工翻爬工厂围墙罚款元。、借工作之便挟带公物出厂偷窃工厂原材料、产品或其它公物的所造成的经济损失由责任人赔偿并处元罚款特别严重者交司法机关。、保卫人员认真做好本职工作因玩忽职守、工作失职给工厂造成经济损失由责任人作相应赔偿并处罚款元。所有车辆进出大门一律登记外出车辆必须认真检查所出物资必须与票据相符。休班时外来送货车辆一律不准进厂区如有特殊情况需经领导批准并做好登记违者扣罚当班保卫人员元。、有下列行为之一者给予责任人留用察看处分:拒不执行生产调度命令影响生产造成严重后果者触犯法纪法规受拘留免于刑事责任处分者工作时间内吵架、打架造成严重影响者其他性质严重的违反劳动纪律行为。、有下列行为之一者给予责任人解除劳动关系或开除处分。违反劳动纪律情节严重屡教不改者触犯法纪法规受刑事处分者连续旷工天(含天)及年内累计旷工天(含天)者按国家有关规定执行其他性质特别严重的违反劳动纪律的行为。、不按规定准确、及时上报各类工资、奖金考核报表造成工作影响的视情节轻重每次给予责任人元罚款。、虚报瞒报工资、奖金和各类补贴除金额扣除外视情节轻重每次给予责任人元的罚款。、凡有义务劳动(包括装车、卸车、分鸡蛋、整理料场、打扫卫生等)行政人员都要参加凡不参加劳动和劳动不积极、怠工者每次罚款元。特别情况经厂长批准。、副厂级以上人员为监督执法人员负责处理违规事宜。执法人员在对违规行为处罚时因处罚不当执法不严等原因引起投诉或造成不良影响的给予执法负责人罚款元。以上条款所涉及不到的还按原规定执行与原规定相左的按现规定执行。小型机加工企业可以在巩固自身市场以外发展另外的市场找准市场需求量大且有发展潜力的产品进行制造生产。慢慢从单一的供货商发展为整个地区或全国甚至世界的供货链。或者努力地吸引外资增长产品的技术含量尽力为企业的发展打下良好的基础。如果有机会的话吸引风险投资或者其他的筹资方式来为企业的发展做好有利的铺垫。(二)中小型企业的未来和发展中小企业发展的途径:发展市场和高超的营销策略:企业的生存靠向社会提供其生产生活需要的产品而产品的投放的多少是靠市场来衡量的。在价格一定的情况下肯定市场占有率越大企业的盈利就越多。而选中一块适合企业自身条件和发展方向的市场对企业下一步的发展来说尤为重要。而且应该应该在别人没有发现的市场中挖掘想别人未想到的事走别人未走过的路。并且应在开发了自己的市场之后有效地建立起自己的贸易壁垒以免市场建立后不必要的市场流失。而市场营销是巩固和发展市场的关键。俗话说“没有卖不出去的产品只有经营不善的企业。”在市场调整时要想到迎合市场发展方向的策略并有效地预计和评估市场可能发生变化的可能有利的抓住市场机遇并有效的避开市场风险。开动脑筋想办法开路子尽力思考能够确实保证打开市场的新路子。提高生产质量:“质量就是生命”中小企业只要牢牢把握质量这一关口并不断提高它完善它就有可能在其他中小企业中脱颖而出取得市场发展的机会。首先中小企业应尽快通过有关质量标准如全面质量管理ISO系列标准。这会为企业注入新的活力和强大的力量。质量管理着眼点应该放在整个企业的经营活动上从设计图纸小批量试制到改进和正式投产都要倾注相当的心血并争取问题在发生之前解决这需要长远和预防的眼光和精明的头脑。发展科学技术中小企业是生产技术的摇篮很多中小企业都是通过生产科学技术的革新取得长远的发展从而成长为大型企业甚至知名企业的。中小企业虽然资金薄弱人员缺乏但却可以发挥“船小好调头”的优势在科技发明和应用中异军突起为企业赢得宝贵的资源。因此有抱负的中小企业应该充分重视科学技术的革新和发展并始终站在时代的前沿成为科技浪潮的弄潮儿。为了做到这一点企业必须在内部营造科技发明的良好氛围并为企业的科研精英分子提供优厚的待遇使他们能够潜下心来搞科研。吸引投资:实践证明如果光靠企业自身的经济积累和努力打拼要成长起来是非常辛苦和艰难的并且会耗费掉很多的时间和精力。世界上很多有名的大型公司在他们的规模还很小的时候都是因为吸引了来自银行等金融机构或有实力的大财团大公司的投资从而迅速成长起来的。中小企业若是想要发展就不能忽视这一途径并需要充分认识到它的重要性和真的找到切实可行的办法来帮助公司的成长若忽视这一方法必然会在成功的道路上走许多的弯路。完善体制制度:“没有规矩不成方圆”。体制制度是企业有效运转的保证。完善体制制度对加强企业的管理能力和工作效率必然产生积极的影响。体制制度是公司员工的组织纪律和行动规范它需要有力地控制不良行为的产生和明确鼓励积极行为的开展。是组织正常开展生产经营活动的保障。在体制制度的结构和内容上来说中小企业的体制制度较大型企业会相对简单和片面为了使企业的规模扩大就必须提出更为先进和有效的可以充分管理更大企业的体制制度。在扩大和完善体制制度的同时还应该注意到可以防止企业规模扩大后产生的官僚主义等不良现象的体制制度的制定。人性化管理:在企业的组成上有一部分人认为是由物组成也就是企业是由厂房、设备等组成的也有人认为是员工和管理人员组成的。在这里笔者倾向于企业是由人来组成的。因为企业是生产和制造产品的能动体他的生产设备靠人操作和修理生产计划靠人来制定市场营销靠人来开拓产品的更新靠人来开发。生产的决定因素在人而不是在物。但是在实际的生产经营活动中有相当数量的中小企业忽视了人性化管理而在大型企业中人性化管理是非常普及的这虽然与中小企业的现实客观有一定的关系但并不是不可改变在中小企业通向大型企业的路途中更要重视发展人性化管理。建立企业文化:在中小企业规模扩大后随之而来的一个问题是公司的口号也就是企业文化建设的活动问题。平时在中小企业中生产车间里除了生产还是生产工人们都沉浸在辛勤的生产劳动中缺乏精神食粮和理论指导而在中小企业中这些都是不必要的。但是如果企业的规模增长了随之而来的是企业的使命的缺乏和企业凝聚力的缺乏的问题。而解决这一问题的方法就是建立一个企业所独有的企业文化。中小企业发展的方向:建立绿色企业:现代工厂生产带来的环境污染问题已相当严重世界各国从上个世纪就提出了环境保护问题现在这一问题变得越来越迫切和重要为了我们人类共同的家园为了我们唯一的地球我们必须采取行动来抑制环境的继续恶化所以在未来的世界里绿色企业在成为生产标准之前会成为一种新的流行趋势人们都会竞相购买绿色企业的产品。因此发展绿色企业是一个不错的选择。建立网络企业:在互联网越来越普及的今天很多企业都采用了网上购物的形式开展网上经营活动在互联网上有自己的企业的专门网站成了新的流行的趋势而互联网形式的企业并不是只好看没业绩的花架子在网民越来越多的情况下而且有全球共享的功能。互联网企业必然会开拓更大的市场。管理一定要灵活运用根据企业的现状制定别人给你的管理制度不适合你的现实情况千万不能生搬硬套造成员工反感损失太大。强烈建议招聘一个有经验的管理人才充分了解工厂业务、产品结构做出对应的管理方案。建议先制定产品质量管理体系再考虑人事管理方面。#楼回目录机械制造公司车间管理制度机械厂车间管理制度|:、劳动纪律:员工必须遵守厂规厂纪违反者按《违反厂规厂纪处罚条例》处理。员工上班应做到不迟到、早退严格按照两班制的作息时间进入工作岗位不到岗者作迟到处理下班时间未到擅自离岗者按早退处理迟到一次罚款元早退一次元。没到下班时间不允许离开自己的岗位更不允许站在门口喧哗聊天擅离岗者元次。上班时间不得串岗闲聊不允许大声唱歌喧哗打闹嬉笑更不得擅自出厂或回宿舍有事离岗必须向组长或车间主任请示得到批准后方可离开如擅自离岗被发现一次罚款元。不得在工作时间内看报纸、杂志打游戏吃零食如发现一次罚款元。有事须写请假条经班组长签字后交车间主任批准原则上每个班组请假不得多于人不请假按旷工处理每天罚款元。下班或吃饭时须将自己机床上的日光灯与电风扇关闭不执行者一次罚款元。服从指挥听从安排下级服从上级个人服从组织对车间、班组的安排如认为不合理可以越级反映但不得顶着不办或消极怠工不得赌博或打架斗殴违者罚款元情节严重者建议厂部给予行政处罚直至开除。、现场管理制度保持现场良好的工作秩序创造亮丽、舒适的工作环境。保持车间内的整齐、整洁。工作台必须定位摆放不得放置与生产无关的物料废品应放置在规定位置合格品与不合格品不得混放。所有在加工的在制品、合格品、不合格品等均须分别放置。下班时每位员工必须按照“数控机床保养内容”进行清扫与保养机床。爱护公司财产严禁在机床设备上人为刻画留下痕迹一经查实将给予元的处罚。、生产工艺管理制度生产工艺是确保产品质量的基础所有员工应遵守操作规程严禁违章作业。严格按照图纸施工生产的半成品必须经检验员确认后方可连续生产生产过程中必须经机械制造有限责任公司常进行自检如发现批量报废发现一次罚款元并根据损失情况进行赔偿。()员工在未经班组长或主任的允许下不得擅自更改机床内的任何程序一经发现将处以~元的罚款。()机床设置的参数与倍率严禁擅自改动如发现擅自更改程序或参数的发现一次处罚元。如因其它人为原因造成机床损坏的将根据公司有关规定从严处罚元。机床加工产品时必须严格按照操作规程进行作业如因人为操作不当导致刀具、夹具损坏的应当照价赔偿。车间所用螺纹规由班组长统一领取交员工使用如在使用过程中造成损坏或丢失的当班员工将照价赔偿。、奖惩制度奖励制度下列情况下奖励直接相关人员(奖金额报厂部批准元)a、制止了不合格品或不合格扩大化b、超额完成生产任务者c、在技术、质量、工艺上提出合理化建议并确有成效者d、对违反厂规厂纪车间管理规定积极举报经查属实者e、有其他突出表现者惩罚制度a、影响他人工作者一次罚元b、不按时完成生产任务者将扣除未完成数的双倍定额工资。c、损坏公司财物者照价赔偿故意损坏者加罚元d、违反机加工车间管理规定的相关制度者注:查看本文详细信息请登录安徽人事资料网站内搜索:机械厂车间管理制度看了该文章的人还看了:铸造车间管理制度为实现公司各项指标完成、为确保铸造生产顺行为保证职工生命财产安全铸造车间制定以下生产管理制度:一、进入生产现场必须劳保穿戴齐全行走需走安全通道电仪车间管理制度为了进一步规范生产当中的各项管理保障生产稳定有序的进行结合实际情况制定如下有关管理规定:严格执行点名制度早上:点名按时上下班不化工生产车间管理制度一、生产前准备在下月生产计划下达前车间应做好有关原材料、技术、设备等各方面的准备工作。二、编制生产作业计划车间应在接到月计划二日内编制好本车间

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