星河集团将监理纳入项目部统一管理的实施细则

将监理纳入项目部统一管理的实施细则 （试行） 1.0目的 为确保项目顺利进行，加强对监理单位的管理，规范监理行为，调动监理人员工作积极性，提高监理工作质量，特制定本细则。 2.0适用范围： 适用于集团开发项目施工监理的管理、考核与薪酬支付。 3.0术语： 3.1将监理纳入项目部统一管理：由项目部根据项目规模和特点指定项目部主管工程师为区域负责人，将监理人员按专业和岗位进行分工统一纳入项目部管理。区域负责人直接对项目经理负责，组员（项目部工程师与监理工程师）直接对区域负责人负责，项目总监为各区域总负责人，不免除国家法规及监理规范规定的正常监理工作职责。 3.2监理基本酬金：依据监理合同约定，监理人员按为满足每月工作时间最低不少于26日历天、且不低于当地社会平均水平的的监理服务费用。 3.3监理浮动酬金：当月在岗人数×1000元∕月﹒人，乘以岗位系数（原则上项目总监为1.5，总监代表为1.2，专业监理工程师为1，监理员及资料员为0.65，各城市公司也可根据当地监理薪酬标准确定），根据监理人员月度考核的等级（分为A、B、C、D四级），在岗监理人员考核结果为A、B类的，对应实际浮动酬金分别为100%、80%，考核结果为C、D类的不予支付监理浮动酬金，实际浮动酬金汇总后作为当月监理浮动酬金总额。 4.0基本要求 4.1监理组织与管理 4.1.1组织架构 详见附图 4.1.2监理人员进场与考核 4.1.2.1监理公司须保证项目监理人员的稳定性，未经项目部同意，不能随意更换项目监理人员。必须更换项目监理人员的，须由项目总监书面说明拟更换人员、更换原因、接替人员及其履历介绍，经项目部考试和面试合格后方可实施。 4.1.2.2对于监理单位关键岗位人员（如总监及总监代表）需经甲方项目部严格考核符合要求后才能进场，派驻的总监及专业监理工程师应专职负责本项目，不得兼管其他项目。总监每月在现场工作时间不少于20日，调换总监等人员须事先经项目部同意。 4.1.2.3监理人员进场应重点考核其实际工作能力和经验方面。如工作中有严重不称职、或不负责任、严重失职行为的，项目部经理有权责令其退场，由监理单位另行选派合格监理人员。 4.1.2.4监理单位派驻现场的监理人员专业配备及数量、质量应由甲方进行确认，应满足合同约定和项目部批准的监理人员进场计划要求，施工高峰期应根据需要增加相关专业监理人员。 4.1.2.5根据项目具体情况监理单位可适当增加1名内业资料员，负责与甲方、各施工单位往来文件的收发文工作，需在合同中进行约定。 4.1.3项目分区域进行捆绑式管理要求： 4.1.3.1根据项目规模及特点可划分为若干个管理区域，项目总监为各区域总负责人，由项目部主管工程师牵头作为区域负责人，将监理人员按专业和岗位进行分工统一纳入项目部管理。区域负责人直接对项目经理负责，组员由项目部工程师与监理工程师共同组成，其工作直接对区域负责人负责。 4.1.3.2各区域负责人统一管理及协调该区域的现场技术、协调、沟通等事宜，独立组织召开各项专 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 会，并直接对项目经理负责，组员由项目部工程师与监理工程师共同组成，其工作直接对区域负责人负责。 4.1.3.3各区域负责人应明确本区域安全责任人，统一组织每周定期现场安全文明检查，落实问题整改情况并消项。 4.1.4监理人员考勤和加班规定： 4.1.4.1监理单位要做好对派往项目的人员的考核把关，确保监理工作质量。 4.1.4.2项目部及监理单位要对监理人员开展监理工作提出具体要求，并监督检查监理人员实际工作质量，提出改进要求。 4.1.4.3监理作息时间按合同约定及公司要求执行，原则上实行六天工作制，每月工作时间不少于26日历天，上下班打卡考勤依据公司规定，周日加班可安排调休。 4.1.4.4当甲方提出缩短工期的要求时，监理人员加班费可予以支付，在合同正常工期内的加班费用甲方不予支付，由监理单位自理。 4.1.5监理人员伙食补助规定 4.1.5.1为提高监理人员工作积极性，各城市公司应根据当地具体情况对监理人员伙食标准进行适当补贴，原则上应接近或达到项目部伙食标准，在合同中可单列费用。 4.1.5.2原则上不安排监理单位在总、分包施工单位用餐，如条件具备时可安排与项目部一起用餐。 4.1.6监理设施配备 4.1.6.1属监理单位自行配备的监理设施按监理合同约定及监理规划清单要求配备齐全，并按合同约定的期限进场。 4.1.6.2项目部为监理单位提供办公和生活上的便利，监理现场办公用房由甲方安排提供，办公用房位置应靠近甲方项目部或同一办公区域，便于相互沟通。 4.1.6.3项目部负责工程建设的所有外部关系的协调，为监理工作提供外部条件，包括：完成与政府有关部门相关的项目报批报建工作，取得相关手续和证书；具备经审查合格的施工图纸、工程地质勘察报告；具备“三通一平”条件。 5.0监理工作范围 5.1本职范围内工作： 5.1.1按监理规范及监理合同规定的工作 内容 财务内部控制制度的内容财务内部控制制度的内容人员招聘与配置的内容项目成本控制的内容消防安全演练内容 完成全部监理工作。 5.1.2由于非监理单位原因，使实际施工监理服务期超出监理合同服务期，监理单位不应拒绝，依据合同及补充协议补偿延期期间的监理费用，但不计浮动监理酬金。 5.1.3监理单位负责材料见证送检工作，甲方项目部各区域负责人（或项目部材料专员）与专业监理工程师参加材料、设备进场验收。 5.1.4监理单位应按监理规范和政府相关规定开展现场安全监理工作，组织安全文明施工例行检查，并督促整改、消项。 5.1.5工程技术及管理资料签字手续仍按国家现行监理规范和当地政府相关要求执行。 5.2甲方指定工作 5.2.1督促总分包单位编制项目施工进度计划，根据项目部编制的三级节点计划，配合甲方项目部及时跟进。 5.2.2监理单位要熟悉总分包合同相关条款，每月不少于一次组织对施工单位合同执行情况的检查，按合同要求进行跟踪检查，督促施工单位履约合同。 5.2.3对涉及工程工期、质量、造价等重大问题变更时，应由甲方最后确定并按甲方规定的程序办理。 5.2.4按合同约定对工程变更、签证进行管理， 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 变更按规定通过监理单位统一发放，项目部下发指令（示）单应同时抄送监理单位，对于现场签证应由甲方、监理单位同时在场进行核量，并签署意见。 5.3工作方式 5.3.1采取项目部和监理“捆绑式”管理，由项目部指定分区域负责人牵头，负责管理及协调该区域的现场技术、协调、沟通等事宜，独立组织召开各项专题会。 5.3.2项目施工监理应采用“事前预控，事中监督，事后总结”的工作方法，采取巡查、平行检验、旁站监理、跟踪检查等方式检查。重点做好现场巡视、旁站、材料设备验收、见证送检、内业管理等工作。 5.3.3会议沟通要求： 5.3.3.1每月定期召开项目管理例会，由项目部经理组织，项目部工程师及监理人员参加，每周区域负责人组织区域项目工程师及监理人员召开碰头会，总结项目管理情况、就有关重要事项及重点工作进行商议及安排等。 5.3.3.2专题会议（如质量、安全、进度等协调会）定期或不定期由区域负责人组织，本区域项目部工程师及监理人员、相关施工单位项目经理参加。 5.3.3.3工程例会由总监组织并主持，每周定期召开，并形成会议纪要，每周例会要对上次例会需要协调解决的有关事项进行回复和关闭。 5.4工作要求 5.4.1项目部经理应督促各区域负责人对本区域项目工程师及监理工程师各项工作完成情况进行检查、指导，对监理人员和监理工作质量情况进行考核，项目部经理可采取抽查方式对各区域检查和考核情况进行验证。 5.4.2各区域应按照项目部月度 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 编制详细的周工作计划，各区域负责人及项目总监每周要对监理人员的具体工作做出安排，并在各区域每周项目碰头会上明确工作要求。 5.4.3监理单位应根据相关要求履行监理工作程序，在项目部区域负责人和项目总监安排下开展过程检查和隐蔽验收，及时督促施工单位整改存在的问题，并复查消项。 5.4.4项目监理部应指定专人负责现场安全监理工作，但不免除专业监理工程师履行本专业 安全管理 企业安全管理考核细则加油站安全管理机构环境和安全管理程序安全管理考核细则外来器械及植入物管理 的职责。 5.4.5监理单位总监（或总监代表）每月不少于一次对监理人员进行专项培训，包括现行规范标准、合同条款和星河集团内部标准等。 5.4.6项目施工过程中如出现重大质量、安全问题及工作失误，要以书面形式通知监理单位总经理。 5.5监理公司对项目监理部的管理与支持 5.5.1监理公司对项目监理部的管理与支持是做好监理工作的前提，监理公司应做好对项目监理部的检查和考核。 5.5.2监理公司应定期或不定期对项目监理部监理工作和现场实体质量、安全情况进行检查，每月不少于一次，检查结果书面资料应在项目监理部留存并知会项目部。 5.5.3监理公司向项目监理部提供技术支持，督促、检查监理部的技术管理工作，提出改进要求，应不断对监理人员进行技术和管理方面的培训。 5.5.4监理公司应提供人力、物力、财力支持，配备必要的物资满足监理工作需要，并做好所配物资的维护和更新。要保证按时足额发放工资和奖金，不得干预甲方对监理人员的直接奖励。 6.0监理考核要求 6.1监理人员考核规定 6.1.1为激励监理人员工作积极性，根据监理工作月度考核及个人考评结果，采取奖励措施，浮动酬金金额作为甲方对监理人员的奖励，不包含在监理基本酬金内。 6.1.2监理人员考核内容应包括：质量、进度、安全及文明施工、信息管理、协调管理、与甲方的配合等，考核结果决定监理人员的监理浮动酬金具体支付额度。 6.1.3甲方项目部经理、副经理对项目总监、总监代表进行考核，项目总监和甲方区域负责人对监理工程师和监理员进行考核，考核结果由甲方项目部经理审核，甲方项目部主管领导审批。 6.2监理浮动酬金计算 6.2.1监理浮动酬金为个人月度考核结果确定的监理浮动酬金比例乘以岗位系数，监理人员数量为当月在岗人数。 6.2.2考核等级为A、B、C、D四个档次，考核结果为A、B类的监理人员对应的监理浮动酬金比例分别为100%、80%，考核结果为C、D类的不予支付监理浮动酬金，对监理人员月度考核等级A、B类不限名额。